.

Сделать репост в соц сети!

воскресенье, 30 апреля 2023 г.

Как растет значение People Analytics?

Перевод статьи How Has People Analytics Grown in Importance?



Как растет значение People Analytics?


Наше исследование 2022 Insight222 People Analytics Trends показало, что важность HR-аналитики как дисциплины возросла. Об этом свидетельствуют постоянные инвестиции, которые глобальные организации вкладывают в развитие своих функций аналитики персонала. Наше исследование также показывает, что с 2020 года ежегодно увеличивается процент компаний, в которых размер групп HR-аналитики увеличивается, при этом 65% увеличили размер своих команд в 2022 году.



Кроме того, ожидается, что эта тенденция увеличения инвестиций в HR-аналитику сохранится. Из 184 опрошенных компаний 68% прогнозируют, что размер их команды будет расти в ближайшие 18–24 месяца, даже с учетом текущих макроэкономических факторов, влияющих на деловой мир.

Это показывает, что инвестиции в HR-аналитику из-за пандемии не были «вспышкой в кастрюле» и что главные сотрудники отдела кадров (CHRO) ценят конкретные экспертные навыки, которые привносит аналитика рабочей силы.

суббота, 29 апреля 2023 г.

Карьерный путь и развитие HR бизнес-партнера: руководство

 Перевод статьи The HR Business Partner Career Path & Progression: An Informative Guide


Карьерный путь и развитие HR бизнес-партнера: руководство




Независимо от того, хотите ли вы стать HR бизнес-партнером, узнать больше о том, как стать HR бизнес-партнером как о карьере, или вы хотите узнать, на какие роли вы можете перейти в качестве HRBP, вам нужно сначала понять, какие основные компетенции и навыки, на которых вы должны сосредоточиться, чтобы построить свою карьеру. В этой статье мы рассмотрим все, что вам нужно знать о карьерном росте бизнес-партнера HR.

Давайте погрузимся в карьерный путь бизнес-партнера HR!


Содержание

  • Как стать бизнес-партнером HR
    • Ключевые компетенции
    • ролевые навыки
  • Карьерный рост бизнес-партнера HR
    • «Я хочу расти в консультировании бизнеса по стратегическим вопросам управления персоналом».
    • «Я хочу больше специализироваться в конкретной области HR».
    • «Хочу заниматься внедрением HR-технологий и цифровых решений».

Почему вы должны начать A/B-тестирование ваших инициатив по многообразию

Перевод статьи Why You Should Start A/B Testing Your DEI Initiatives

Статья Гарвард Бизнес ревью
Авторы: 
  • Edward Chang is an assistant professor in the Negotiation, Organizations & Markets Unit at Harvard Business School and a member of the Inclusion Lab.
  • Erika Kirgios is an assistant professor of Behavioral Science at the University of Chicago’s Booth School of Business and a member of the Inclusion Lab.

Почему вы должны начать A/B-тестирование ваших инициатив по многообразию




Хотя сегодня инициативы DEI (diversity, equity and inclusion) становятся все более распространенными, немногие компании на самом деле утруждают себя проверкой их эффективности. В этой статье, опираясь на свой опыт ученых и консультантов, тщательно изучавших этот вопрос, авторы описывают преимущества целевого A/B-тестирования для инициатив DEI, приводят примеры компаний, в которых они участвовали, и предлагают практические рекомендации по компании, заинтересованные в проведении собственных испытаний.

пятница, 28 апреля 2023 г.

Как сформулировать вопросы, чтобы получить честные ответы от людей, которыми вы руководите

Перевод статьи How to frame questions to get honest answers from people you manage


Как сформулировать вопросы, чтобы получить честные ответы от людей, которыми вы руководите





В первую неделю моей последней работы мне вручили файл excel, которsq стал моим личным демоном сонного паралича. Заполненный колонками и колонками полезных точек данных, лист должен был помочь мне понять (и выполнять) мою работу каждый день. Но я явно не разбирался в данных, и когда я выполнял свое первое задание, электронные таблицы вызывали у меня затруднения. Я представил, как мои товарищи по команде крутятся вокруг сводных таблиц, а я напрягаюсь и потею клетка за клеткой. Все остальные это понимают, подумал я про себя. Только я не могу понять! Когда мой менеджер спросил меня, как продвигается мой проект, я кивнул и чирикнул: «Отлично!»

четверг, 27 апреля 2023 г.

Как ответить на 7 самых важных вопросов на собеседовании

Перевод статьи How To Answer The 7 Most Important Job Interview Questions


Как ответить на 7 самых важных вопросов на собеседовании



Вы наконец-то попали на собеседование на работу своей мечты. Четверг, 9 вечера, а через 12 часов вы будете разговаривать с менеджером по найму. Но прямо сейчас вы нервно обновляете страницу «Миссия» на сайте компании. Как вы можете подготовить себя?

Ну, для начала, поздравьте себя. Вы уже добились большего успеха, чем 80% кандидатов, пройдя собеседование. Напомните себе, что вы были выбраны, потому что вы выделялись среди остальных и вы квалифицированы.

Тщательно подумайте обо всем, что делает вас подходящим для этой должности, и о навыках, которые вы могли бы привнести в эту роль. И самое главное, сохраняйте позитивный настрой, не забывая действительно верить в то, на что вы способны. Вам не всегда нужен опыт в конкретной области, чтобы быть умелым в работе, которую вы делаете. На самом деле, есть научное обоснование силы позитивных утверждений, инструмента, который вы можете использовать, чтобы вдохновиться. Более того, уверенность является неотъемлемой частью успеха на собеседовании, учитывая, что 40% специалистов по найму говорят, что общая уверенность влияет на шансы кандидата получить работу.

среда, 26 апреля 2023 г.

22 стратегических вопросов, которые следует задать кандидатам при приеме на работу

Перевод статьи 20+ Strategic Interview Questions to Ask Candidates When Hiring

Статья от команды Эрика ван Вулпена 


22 стратегических вопросов, которые следует задать кандидатам при приеме на работу




При найме сотрудников на различные должности очень важно задавать правильные вопросы на собеседовании, чтобы определить лучшего кандидата. В большинстве случаев для определения лучшего кандидата требуется нечто большее, чем просто чтение того, что они написали на бумаге. Разработка стратегических вопросов для собеседования, которые можно задать кандидатам, позволяет HR-практикам лучше понять человека, стоящего за резюме, например, его ключевые навыки и личность.

В этой статье вы узнаете, что такое стратегические вопросы для собеседования, и какие типы вопросов для них существуют, а также предоставим вам 22 варианта, которые можно задать на собеседовании.


Содержание

  • Что такое стратегические вопросы интервью?
  • Типы вопросов на стратегическом собеседовании
  • Основные стратегические вопросы на собеседовании, которые следует задать кандидатам

понедельник, 24 апреля 2023 г.

10 критически важных точек сбора данных HR, которые вы должны точно собирать

 Перевод статьи 10 critical HR Data Points you must keep accurate for smooth HR operations


10 критически важных точек сбора данных HR, которые вы должны точно собирать



Как специалист по кадрам, если мы сосредоточимся на десяти наиболее важных данных, которые могут заблокировать способность вашей организации работать, если они не точны:

  1. Персональные данные сотрудников. Точная и актуальная информация о сотрудниках, включая имя, адрес и контактные данные.
  2. Данные трудового договора — точные и актуальные условия трудоустройства, включая дату начала, название должности и описание работы.
  3. Данные о заработной плате — точная и актуальная информация о заработной плате и льготах, включая налоги, отчисления и взносы.
  4. Данные о времени и посещаемости — точная и актуальная информация о посещаемости, отсутствиях и отпусках сотрудников.
  5. Данные о производительности — точная и актуальная информация о производительности сотрудников, включая аттестации и оценки.
  6. Данные об обучении. Точная и актуальная информация об обучении и развитии сотрудников, включая курсы, сертификаты и посещаемость.
  7. Данные планирования преемственности — точная и актуальная информация о карьерных устремлениях сотрудников, потенциале и планировании преемственности.
  8. Данные о разнообразии и инклюзивности. Точная и актуальная информация о разнообразии и инклюзивности сотрудников, включая демографические данные, пол, расу и этническую принадлежность (когда это законно и необходимо).
  9. Данные о здоровье и безопасности — точная и актуальная информация о здоровье и безопасности сотрудников, включая инциденты, несчастные случаи и травмы.
  10. Данные о текучести кадров. Точная и актуальная информация о текучести кадров, включая причины увольнения и затраты на замену.

Эти десять типов данных имеют решающее значение для специалиста по кадрам, поскольку они необходимы для бесперебойного функционирования кадровых операций организации. Любые неточности или ошибки в этих точках данных могут вызвать серьезные проблемы, приводящие к сбоям, юридическим проблемам и финансовым потерям.

суббота, 22 апреля 2023 г.

Дилемма принятия решений: 70% руководителей бизнеса предпочли бы, чтобы роботы принимали решения

 Перевод статьи Decision Dilemma: 70% of business leaders would prefer robots to make their decisions



Дилемма принятия решений: 70% руководителей бизнеса предпочли бы, чтобы роботы принимали решения


В то время как 83 % согласны с тем, что доступ к большему количеству данных должен упростить принятие решений, 86 % чувствуют себя менее уверенно при принятии решений, несмотря на то, что у них больше данных, согласно опросу, проведенному Oracle.



Несмотря на огромное количество резервных копий данных и поддержку, поразительное количество бизнес-лидеров — 85% из них — говорят, что они страдали от стресса при принятии решений — сожаления, чувства вины или сомнения по поводу решения, которое они приняли в прошлом году.

четверг, 20 апреля 2023 г.

40 вопросов по оценке эффективности (performance review), которые может использовать HR

 Перевод статьи 40 Performance Review Questions HR Can Implement

Статья от команды Эрика ван Вулена

В статье термин performance review переводится либо как оценка эффективности, либо как обзор производительности - имейте это ввиду, что это одно и тоже 

Отслеживайте нас в телеграм канале 

40 вопросов по оценке эффективности (performance review), которые может использовать HR



Оценка эффективности — это критическое время как для работодателей, так и для сотрудников, а это означает, что работодатели должны задавать правильные вопросы для оценки эффективности. То, что они спрашивают у работников, не только даст им хорошее представление о повседневных задачах, успехах и областях для роста, но также даст им лучшее представление о том, что компания может сделать лучше для поддержки своих сотрудников и процветания. на всех фронтах.

Полное руководство по Справочнику сотрудника (Employee Handbook)

 Перевод статьи HR’s Complete Guide to the Employee Handbook

От команды Эрика ван Вулпен. 

Отслеживайте нас в телеграм канале 

Полное руководство по Справочнику сотрудника (Employee Handbook)




Справочник сотрудника (Employee Handbook) должен быть основой любой организации, чтобы обеспечить руководство и ясность по всем вопросам, связанным с персоналом. Каждая команда HR тратит много времени и энергии, отвечая на вопросы сотрудников, связанные с HR. Имея хорошо составленное руководство, вы не только даете сотрудникам ориентир, к которому они могут обратиться, когда у них возникают вопросы или проблемы, но также помогает создать более рациональный и эффективный процесс управления персоналом.

Справочник сотрудника — это жизненно важный ресурс, который поможет установить четкие ожидания в отношении поведения и производительности, а также поможет сформировать позитивную культуру на рабочем месте. Хотя в Соединенных Штатах нет законов, требующих от компаний создания справочника, в некоторых штатах требуется, чтобы конкретные законы о занятости были записаны и легко доступны для сотрудников. Таким образом, руководство для сотрудников является идеальным средством для обеспечения соблюдения требований местного законодательства в вашей компании.

воскресенье, 16 апреля 2023 г.

Один инструмент для ускорения внутреннего найма

 Перевод статьи The One Tool to Best Accelerate Internal Hiring



Один инструмент для ускорения внутреннего найма



Для сотрудников Siemens путь к карьерному росту в немецкой инженерно-технологической компании находится всего в нескольких кликах. Работники могут войти на портал талантов под названием MyGrowth и через несколько секунд получить информацию о вакансиях, курсах и даже инструменте «самоанализа», который помогает им оценить свои навыки и свои стремления.

Это не доска объявлений вашей мамы.

Поскольку внутренняя мобильность становится все более важным приоритетом, все больше работодателей инвестируют в рынки талантов, которые облегчают внутренний найм и продвижение по службе. Используя продвинутый ИИ, платформы помогают сотрудникам находить потенциальные вакансии, краткосрочные контракты, наставников и онлайн-классы, адаптированные к их профилям. Многочисленные компании, в том числе Siemens, Expedia, Uber, Schneider Electric, Cisco, Nestlé, Unilever и Standard Chartered Bank, предлагают своим сотрудникам эти универсальные направления для планирования своих следующих шагов — желательно в рамках своей текущей компании.

Как измерить выгорание точно и этично

Перевод статьи How to Measure Burnout Accurately and Ethically

Статья с сайта Гарвард Бизнес Ревью, автор Christina Maslach - создатель обсуждаемой в статье методики. 

Как измерить выгорание точно и этично



Опросник выгорания Маслаха (Maslach Burnout Inventory - MBI) — это первая научно разработанная мера выгорания, которая широко используется в исследованиях по всему миру. С момента своей первой публикации в 1981 году MBI применялся для других целей, таких как индивидуальная диагностика или организационные показатели. При правильном использовании эти приложения MBI могут принести большую пользу сотрудникам и организациям. При неправильном использовании это может привести к большей путанице в отношении того, что такое выгорание, а не к лучшему пониманию. Некоторые из этих приложений даже неэтичны. В этой статье рассматривается, что такое MBI, как неправильное использование MBI привело к тревожным результатам и как следование передовым методам администрирования MBI может помочь руководителям разработать эффективные способы повышения вовлеченности и создания более здоровых рабочих мест.

суббота, 15 апреля 2023 г.

4 главных HR-тренда на 2023 год от отца современного HR Дэйва Ульриха

 Перевод статьи Top 4 HR Trends for 2023 by the father of Modern HR, Dave Ulrich



4 главных HR-тренда на 2023 год от отца современного HR Дэйва Ульриха



Без сомнения, контекст бизнеса (от физической пандемии до эмоциональной эндемии, технологических сбоев, политической токсичности, социальной справедливости, нематериальных активов акционеров) сделал «человеческие возможности» (талант + лидерство + организация + HR) материалом для всех заинтересованных сторон.

В этом контексте мы определили 65 «трендов», на которые должен обратить внимание HR. Многие из этих «тенденций» своевременны (например, гибридная работа, увольнение по-тихому, управление рабочими задачами и т. д.). Однако я считаю, что есть некоторые вневременные тенденции, которые повлияют на 2023 год и далее, в том числе

четверг, 13 апреля 2023 г.

Отельный гигант меняет бренд работодателя (почти) без затрат

 Перевод статьи A Hotel Giant Reshapes Its Employer Brand at (Almost) No Cost


Отельный гигант меняет бренд работодателя (почти) без затрат

В течение последних 17 лет Marriott отдавала на аутсорсинг большую часть почасового рекрутинга в США и Канаде. Следовательно, у компании не было огромной команды талантов. Более того, команда бренда занятости занималась внутренними коммуникациями и цифровым маркетингом.

И это сработало. Таланты были наняты на открытые вакансии, и было установлено присутствие в Интернете в социальных сетях. Однако вербовка и общение на самом деле не «разговаривали».

Когда чуть более года назад к нам присоединился наш новый руководитель по привлечению талантов, он начал осознавать последствия этого и начал задавать вопросы: каков опыт кандидата? Что мир думает о Marriott как о работодателе? Как мы показываем миру нашу культуру? Каково работать в Marriott?

среда, 12 апреля 2023 г.

В чем рекрутеры ошибаются, чего хотят кандидаты

 Перевод статьи New Data: What Recruiters Get Wrong About What Candidates Want

В статье показаны результаты исследования LinkedIn - компания их представила 


В чем рекрутеры ошибаются, чего хотят кандидаты

Поразительный рост генеративного ИИ (GAI) сделает больше, чем просто сэкономит время рекрутеров. Как отмечается в шестом прогнозе нового отчета LinkedIn «Будущее рекрутинга на 2023 год», руководитель отдела кадров Глен Кэти считает, что это заставит рекрутеров сосредоточиться на наиболее гуманных аспектах своей работы, таких как выслушивание кандидатов, понимание того, чего они хотят, и проявление эмпатии.

Итак, стоит спросить: действительно ли рекрутеры знают, чего хотят кандидаты?

Чтобы выяснить это, мы попросили почти 2000 специалистов по подбору персонала выбрать то, что, по их мнению, является наиболее важным фактором для кандидатов при рассмотрении новой работы. Затем мы сравнили их выбор с реальными ответами более 20 000 кандидатов.

Это сравнение выявляет несколько интересных пробелов и несоответствий. Удивительно, но рекрутеры могут недооценивать такие важные факторы, как счастье сотрудников, и переоценивать некоторые льготы и выгоды.

Устранение этих пробелов может помочь рекрутерам пересмотреть способы подачи вакансий кандидатам и то, что они предпочитают выделять. Читайте дальше, чтобы узнать о четырех самых больших различиях, в которых профессионалы по подбору персонала ошиблись, и о том, как несколько простых настроек могут помочь вам лучше общаться с кандидатами.

Специалисты по подбору персонала недооценивают важность счастья сотрудников



Одно из самых больших несоответствий, которое показывают эти данные, касается важности счастья сотрудников. В то время как 28% кандидатов выбрали «счастливых и вдохновленных сотрудников» в качестве одного из главных факторов, которые они учитывают при рассмотрении вопроса о работе, только 15% специалистов по подбору персонала считают, что это будет иметь высокий приоритет для кандидатов.

Профессор Стэнфорда Эрик Бриньолфссон о том, как ИИ изменит производительность

 Перевод статьи из блога Microsoft Stanford Professor Erik Brynjolfsson on How AI Will Transform Productivity


Профессор Стэнфорда Эрик Бриньолфссон о том, как ИИ изменит производительность



Эрик Бриньолфссон сказал: «ИИ не заменит менеджеров, но менеджеры, использующие ИИ, заменят тех, кто этого не делает». Бриньолфссон — исследователь, писатель, профессор, старший научный сотрудник Стэнфордского института искусственного интеллекта, ориентированного на человека, и директор Стэнфордской лаборатории цифровой экономики. На протяжении большей части четырех десятилетий Бриньолфссон исследовал и писал о том, как цифровые технологии меняют бизнес-стратегию, производительность и цифровую коммерцию. Он присоединился к WorkLab, чтобы предложить бизнес-лидерам обзор того, как ИИ изменит производительность: как он улучшит то, что мы можем сделать на работе, уменьшит разочарование и разобщенность в гибридную эпоху и создаст новые карьеры и экономические возможности.

Бриньолфссон — первый гость 4-го сезона подкаста Microsoft WorkLab, в котором ведущие Элиз Ху и Тоня Мосли беседуют с экономистами, дизайнерами, психологами и технологами, которые изучают данные и идеи о том, почему и как меняется работа.

Три важных вывода из этого разговора:

Бриньолфссон оптимистично оценивает потенциал недавних прорывов в модели ИИ для больших языков. «Они затрагивают почти все сферы экономики, — говорит он. «Я думаю, что эти инструменты могут и, надеюсь, приведут к более широкому общему процветанию. Если мы правильно разыграем наши карты, следующее десятилетие может стать одним из лучших десяти лет в истории человечества».

Он считает, что мы раскроем настоящую мощь ИИ, когда будем использовать его для дополнения того, что делают люди, а не просто для автоматизации задач, выполняемых людьми. «Многие люди, я думаю, имеют недостаток воображения и предполагают, что мы будем использовать ИИ для производства тех же вещей, но с меньшим количеством рабочих. На самом деле, если вы посмотрите на историю, большинство технологий в конечном итоге дополняли людей, а не заменяли их».

Он говорит, что чат-боты с искусственным интеллектом уже изменили то, как он выполняет свою работу. «Я обнаружил, что это уже влияет на то, как я даю домашнее задание, и на то, как ученики делают домашнее задание», — говорит он. «Весной, когда я буду преподавать в своем классе, я собираюсь сказать студентам, чтобы они продолжали и использовали эту технологию. Но я ожидаю, что ваши сочинения будут намного лучше, чем в прошлом году. На самом деле, я уже задавал вопросы через ChatGPT и другой инструмент, поэтому я знаю, каким был бы обычный ответ. Это ваша отправная точка».


Полный разговор по ссылке выше - простите, на английском 

вторник, 11 апреля 2023 г.

Компании на грани хаоса: почему HR должен использовать данные помимо опросов, чтобы изменить организации

Перевод статьи из Форбс Companies At The Edge Of Chaos: Why HR Must Embrace Data Beyond Surveys To Reinvent Organizations

Автор Sesil Pir - organizational psychologist writing on future of work and HR.

Компании на грани хаоса: почему HR должен использовать данные помимо опросов, чтобы изменить организации





По мере того, как наш образ жизни, деятельность и работа начинают меняться к лучшему в новом столетии, организации ищут способы стать более готовыми к будущему. Руководители яростно нажимают на несколько организационных элементов с намерением увеличить их количество, в то время как руководители кадров усердно работают, чтобы соответствовать меняющимся требованиям, не ломая систему. Сегодня в умах профессионалов продолжает оставаться вопрос, можно ли на самом деле трансформировать организации, находящиеся на грани хаоса, просто продвигаясь вперед.


Несмотря на усилия, исследования показывают, что обычный подход к бизнесу скорее приводит к организационному параличу, заполненному тысячами сбитых с толку и поглощенных людей, которых тянут и толкают в разных направлениях. В этом заключается текущая проблема для практиков: сегодняшние организации созданы с использованием традиционных структур, операционных и управленческих тактик, таких как координация, иерархия, матрица и т. д., которые восходят к промышленным революциям 18-го и 19-го веков. Когда мы не делаем шаг назад, чтобы переопределить цель в целом, а вместо этого просто продолжаем предлагать новые средства во имя трансформации, это делает существующую систему более сложными, что делает ее едва ли невозможной для людей (и мы применяем новые подходы) функционировать.

суббота, 8 апреля 2023 г.

Goldman Sachs считает, что генеративный ИИ может повлиять на 300 миллионов рабочих мест — и вот как

Перевод статьи Goldman Sachs says generative A.I. could impact 300 million jobs — here’s which ones



Goldman Sachs считает, что генеративный ИИ может повлиять на 300 миллионов рабочих мест — и вот как



Поскольку продукты искусственного интеллекта, такие как ChatGPT, стремятся стать частью нашей повседневной жизни, и мы узнаем больше о том, насколько мощными они могут быть, все думают об одном: как ИИ может повлиять на рабочие места.

В новом отчете Goldman Sachs от воскресенья говорится, что рынок труда может столкнуться с «значительными потрясениями». Проведенный банком анализ рабочих мест в США и Европе показывает, что две трети рабочих мест могут быть автоматизированы, по крайней мере, до некоторой степени.

вторник, 4 апреля 2023 г.

Пришло время переосмыслить срок заполнения вакансии

 Перевод статьи It’s Time to Rethink Time to Fill

Автор Kimberly Jones, является генеральным директором Kelton Legend, LLC, консалтинговой организации по привлечению талантов и разнообразию. Кимберли основала Kelton Legend, проработав более 20 лет в таких компаниях, как Лаборатория реактивного движения НАСА, Northrop Grumman, GE Aviation, Raytheon и Nationwide.

Пришло время переосмыслить срок заполнения вакансии

Часы тикают, но для кого — рекрутера или менеджера? Подходит ли он кандидатам, как пассивным, так и активным, которые пытаются решить, не пора ли сейчас сменить компанию или карьеру? Или пора наполнить просто барометр — то есть то, что просто отражает изменения обстоятельств или мнений.

Как молодой рекрутер, я помню, как меня познакомил со метрикой срока закрытия вакансии директор, который перевернул бы небо и землю, чтобы произвести впечатление на наш топ-менеджмент. Точный расчет от даты, когда вакансия была впервые опубликована, до момента, когда она был помечена как заполненный, был основной движущей силой нашей модели найма. Я наблюдал, как члены нашей команды — одни новички, другие более опытные — бежали к своим столам и нажимали «закрыто/заполнено», чтобы остановить часы.

Скорость была главной заботой. Это было важнее, чем рассмотрение фактического процесса, шагов, противоречивых приоритетов, ресурсов или менеджеров.

По мере продвижения по карьерной лестнице я больше узнавал о ТА как о стратегической функции и о важности процесса для достижения целей. Я начал видеть время, чтобы заполнить совершенно другим светом. Это стало не просто числовым значением, а больше о:

  • Эффективность стратегии ТА
  • Эффективность процесса ТА
  • Качество взаимоотношений между менеджерами и рекрутерами
  • Выравнивание ресурсов
  • Условия рынка талантов

Полное руководство по роли HR-специалиста

Перевод статьи A Full Guide To the Human Resources Specialist Role

Статья от команда Эрика ван Вулпена. 

Примечание переводчика: Human Resources Specialist в статье может переводиться как специалист по персоналу, специалист по управлению персоналом, специалист по кадрам, HR-специалист - это все про одну роль. 

Полное руководство по роли HR-специалиста




Компании, которые работают в разных отраслях или быстро растут, часто нуждаются в привлечении различных специалистов по персоналу для помощи в управлении людьми в организации. Одной из таких должностей является должность специалиста по кадрам.

В этой статье речь пойдет о навыках, необходимых специалисту по кадрам, о зарплатных ожиданиях и о том, как стать специалистом.


Содержание

  • Кто такой специалист по персоналу?
  • Какими навыками должен обладать специалист по кадрам?
  • Должностная инструкция специалиста по персоналу
  • Какая квалификация нужна специалисту по управлению персоналом?
  • Заработная плата специалиста по персоналу
  • Как стать специалистом по управлению персоналом
  • HR-специалист против HR-дженералиста