Перевод статьи The World’s Best Guide… For Adding Powerful Resume Content (Ensuring that your resume will stand out in an AI world)

Автор John Sullivan

Прежде чем читать эту статью, обязательно прочитайте статью

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Лучшее в мире руководство… по добавлению мощного контента в резюме (обеспечение того, чтобы ваше резюме выделялось в мире искусственного интеллекта)

Откажитесь от ключевых слов и добавьте мощный контент, который заметят и запомнят как ИИ-боты, так и рекрутеры.

Начните с осознания того, что… ИИ кардинально меняет проверку резюме

Да, поиск работы уже давно является жесткой конкуренцией, поскольку соискатель может конкурировать с 250 другими резюме. Однако успешное прохождение вашего резюме первичной проверки теперь становится намного сложнее. Внедрение программного обеспечения для проверки резюме на основе искусственного интеллекта означает, что роботы, управляемые искусственным интеллектом, а не люди, вскоре будут выполнять 100% первоначальной проверки резюме в крупных компаниях. Это серьезное изменение.

В отличие от людей, роботов не волнует длина и дизайн вашего резюме (они не считают страницы). Таким образом, их доминирование в проверке резюме означает, что теперь вы можете (и должны) добавлять в свое резюме больше контента. Помимо поиска ключевых слов, AI-бот будет улавливать и использовать весь добавленный контент для выявления закономерностей в различных работах/опытах. Эти шаблоны (например, они используют метрики, являются стратегическими и являются новаторами) помогут ИИ-боту точно предсказать текущую и будущую ценность, которую каждый кандидат принесет компании.

Когда люди в конце концов дойдут до просмотра вашего резюме, мое исследование обнаружило как минимум 17 «факторов силы», которые заставят человека-рекрутера сначала заметить, а затем запомнить ваше резюме несколько дней спустя. И потому что эти факторы силы оказывают такое значительное влияние на то, что ваше резюме будет выделяться. Оставшаяся часть этой статьи посвящена этим коэффициентам мощности возобновления.

 Перевод статьи How to Prepare for a Job Interview in 1 Hour or Less

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Как подготовиться к собеседованию за 1 час или меньше

Автор: Дэн Клэй, руководитель отдела по работе с клиентами Gartner

Одна из вещей, которую я понял из разговоров с друзьями, членами семьи и знакомыми, заключается в том, что очень немногие люди знают, как им следует готовиться к собеседованию.

Прохождение собеседования представляет собой естественную проблему, поскольку это навык, который большинство людей используют только раз в несколько лет или около того, когда ищут новую работу. К тому времени они уже давно забыли, как готовились к последнему собеседованию, поэтому им приходится начинать процесс обучения с нуля и часами приводить себя в порядок.

Тот факт, что на эту тему написано бесчисленное количество статей, значительно усложняет и отнимает много времени, чтобы разобраться в мелочах и добраться до важных вещей. Вы могли бы — и многие так и делают — потратить часы на изучение каждого совета и техники, чтобы убедиться, что вы не упускаете ни одной детали.

Есть только одна проблема: мысль о том, что вам нужно помнить каждую мелочь, создает огромный стресс для вашего мышления, что снижает вашу общую уверенность в себе, а уверенность абсолютно необходима для успешного прохождения собеседования.

После того, как вы разработаете структуру, вы сможете менее чем за час адекватно подготовиться к собеседованию, что придаст вам уверенности и поразит людей на другой стороне стола.

 Перевод статьи 6 Succession Planning Examples From Companies (the Good  the Bad)

Статья от команды Эрика ван Вулпен

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

6 кейсов планирования преемственности от компаний (классных и не очень)

Почему при разработке стратегии важно изучать примеры планирования преемственности? Вызывает тревогу тот факт, что исследования показывают, что 86% руководителей считают планирование преемственности приоритетом, но только 14% считают, что делают это хорошо.

В другом исследовании, подчеркивающем важность планирования преемственности для воспитания внутренних талантов, было обнаружено, что среди компаний из списка Fortune 500 только 54% ​​советов директоров активно подбирали преемника для своего генерального директора. А у 39% не было подходящих внутренних кандидатов, которые могли бы немедленно занять эту должность.

Глядя на пустую страницу при разработке плана преемственности, может быть сложно. Но есть короткий путь: учиться на успехах и неудачах других компаний. Читайте дальше, чтобы узнать практические примеры планирования преемственности и узнать, как применять эффективные стратегии и избегать ошибок.

Содержание

1. Что такое планирование преемственности?
2. Каковы цели планирования преемственности?
3. Построение модели плана преемственности
4. 6 примеров планирования преемственности
5. Распространенные ошибки, которых следует избегать при планировании преемственности

Что такое планирование преемственности?

Планирование преемственности — это наличие плана действий на случай, если ключевые люди в вашей организации уйдут. Это может быть связано с выходом на пенсию, повышением по службе или даже неожиданным уходом.

Он включает в себя выявление талантливых людей и подготовку их к будущим руководящим должностям. Это приносит пользу как сотрудникам с высоким потенциалом, которые видят четкий карьерный путь вперед, так и компании, которая сохраняет знания и опыт благодаря плавной смене руководства.

HR играет решающую роль в выявлении сильных внутренних кандидатов, контроле программ развития и содействии обсуждению карьеры. Чтобы обеспечить надежный поток кадров, HR также должен активно следить за внешними высокопоставленными талантами для создания базы данных талантов.

Почему планирование преемственности так важно? Это имеет решающее значение для непрерывности бизнеса и будущего успеха. Это помогает минимизировать риски и сбои, обеспечивая беспрепятственную передачу знаний и опыта при уходе ключевого персонала. Планирование преемственности также служит мотивацией для наиболее эффективных сотрудников, предлагая четкий карьерный путь и демонстрируя приверженность организации долгосрочному планированию для различных сценариев.

 Перевод статьи 3 Ways to Clearly Communicate Your Company’s Strategy

Константинос К. Маркидес — профессор стратегического и международного менеджмента в Лондонской школе бизнеса.

Эндрю МакЛеннан — приглашенный лектор Лондонской школы бизнеса в Лондоне, Англия.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

3 способа выстроить коммуникацию о стратегии вашей компании

Несмотря на всю коммуникацию вокруг стратегии, мы знаем, что лидеры во многих компаниях не предоставляют сотрудникам необходимый контекст, чтобы понять, что на самом деле означают слова и предложения в заявлении о стратегии. Что могут сделать лидеры, чтобы помочь сотрудникам понять контекст, достаточный для понимания стратегии? В этой статье авторы предлагают три рекомендации: 1) Представить рассмотренные альтернативы и объяснить, почему они не были приняты. 2) Объясните, как каждый выбор связан с целью организации. 3) Вовлекайте сотрудников в разработку стратегии.

Однажды пилот рассказал нам историю о происшествии во время утреннего рейса в 1950-х годах. Когда самолет ускорился для взлета, капитан заметил угрюмое выражение лица своего бортинженера и крикнул: «Не унывайте, Джордж». Но в сонном состоянии инженер услышал: «Принимай передачу, Джордж» — и он должным образом поднял шасси — преждевременно, поскольку они еще не совсем поднялись в воздух. Самолет затонул на фюзеляж и затормозил, причинив серьёзные повреждения. К счастью, никто не пострадал.

Перевод статьи Onboarding New Employees in a Hybrid Workplace

Статья Гарвард Бизнес ревью

Авторы

• Dawn Klinghoffer (Дон Клингхоффер) - head of people analytics в Microsoft.
• Karen Kocher (Карен Кохер) leads the future of work, workforce of the future and talent & learning experiences at Microsoft.
• Natalie Luna (Натали Луна) is on Microsoft’s employee listening team, leading employee lifecycle and daily surveys, and researching onboarding, culture and hybrid ways of working.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Адаптация новых сотрудников на гибриде

Поскольку вы ориентируетесь в гибридной работе, это хороший момент, чтобы оценить, как ваши процессы адаптации позволяют или расширяют возможности ваших новых сотрудников для процветания. Исследователи Microsoft провели и выявили исследования, которые предполагают, что адаптация к новой роли, команде или компании является ключевым моментом для установления связей с новым менеджером и командой, и если сделать это в течение нескольких дней лично, это дает уникальные преимущества. Но требование новичкам постоянно находиться на месте не гарантирует успеха. Авторы объясняют и предлагают примеры того, как адаптация, которая действительно помогает новым сотрудникам преуспевать на современном рабочем месте, зависит не столько от личного общения, сколько от намерений, структуры и ресурсов.

 Перевод статьи How to create a post-survey action plan (template and exercises)

Статья от компании Culture Amp 

См. другие их статьи 

Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей 

22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)

 20 работающих идей признания сотрудников (recognition) 

 Калибровка Performance review: что вам нужно знать 

Как составить план действий после корпоративного опроса (шаблон и упражнения)

Люди обычно думают об опросах вовлеченности сотрудников как о возможности собрать данные о сотрудниках, но это только первый шаг процесса. Следующая и, пожалуй, самая важная часть — это анализ результатов вашего опроса и работа с внутренними заинтересованными сторонами и лидерами, чтобы определить, где предпринять эффективные действия.

Чтобы упростить процесс перехода от понимания результатов к принятию мер, ученые Culture Amp заключили партнерские отношения с цифровой платформой сотрудничества Miro. Используя наш шаблон «От результатов к действию», ваша команда сможет определить, куда направить свое время и ресурсы, чтобы получить наибольшее влияние на своих людей и бизнес.

Возьмите шаблон и выполните следующие семь шагов, чтобы проанализировать результаты опроса, создать содержательные планы действий и провести эффективные организационные изменения:

 Перевод статьи HR is the future of AI: What weve done in Microsoft HR

Автор Christopher J. Fernandez, вице презик Microsoft по HR

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Искусственный интеллект в HR: что мы сделали в Microsoft

ИИ как инструмент, а не интеллект в человеческом понимании

В своей последней статье на LinkedIn я остановился на важности организаций, использующих искусственный интеллект (ИИ), понимая, что ИИ — это инструмент, который формируется и информируется человеческим суждением. Мы решаем наше будущее с помощью ИИ, а человеческий интеллект будет определять, как ИИ повлияет на нашу жизнь.

«Искусственный интеллект», который сам по себе является неправильным термином, является действительно мощным инструментом с огромными наборами данных, сложным моделированием и невероятными и мощными вычислительными масштабами. Тем не менее, интеллект в истинном когнитивном смысле людей не входит в компетенцию инструментов. Таким образом, руководителям отдела кадров, а также другим руководителям организаций, необходим практический план использования, который поможет людям внедрить такой инструмент. При этом люди в организациях смогут осознать реальные и материальные преимущества ИИ на рабочем месте.

HR может сделать такую ​​трансформацию потрясающей, если будет привержен плану внедрения ИИ, в центре которого будут люди.

 Перевод статьи 11 Engaging Onboarding Activities for Your New Hires in 2024

 Гайд от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

11 вовлекающих активностей по адаптации новых сотрудников в 2024 году 

Исследования показывают, что компании с сильной программой адаптации новых сотрудников могут увеличить удержание новых сотрудников на 82%, а производительность новых сотрудников — более чем на 70%.

Вводная деятельность — это не просто заполнение форм и посещение обучающих занятий. Они могут быть интересными и веселыми, обеспечивая новым сотрудникам теплый прием и прочную основу для их пути в компании. Эти инвестиции в первоначальный опыт новых сотрудников важны для их удовлетворенности, производительности и долгосрочной приверженности организации.

Содержание

• Что такое активности по адаптации?
• Важность мероприятий по адаптации
• 11 активностей по адаптации новых сотрудников

 Перевод статьи 13 HR jobs of the future

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ  

13 HR-профессий будущего

Люди и ИИ, работающие бок о бок, повышенное внимание к повышению грамотности ИИ и постоянное ожидание гибкости рабочего места объединяются, чтобы сформировать то, что автор Томас Фридман называет нашим коллективным «Прометеевым моментом».

Как говорит Фридман: «Прометевы моменты вызваны не каким-то одним изобретением, например печатным станком, а, скорее, технологическим суперциклом. Это момент, когда крупные изменения происходят одновременно и меняют то, как мы оцифровываем, обрабатываем, учимся, общаемся, делимся информацией и действуем с помощью ИИ».

В HR это момент Прометея, когда мы ориентируемся в сложное будущее, в котором есть безграничные возможности в том, как мы работаем, где мы работаем, с кем мы работаем и чего мы ожидаем от нашего рабочего места.

Поговорив с десятками HR-руководителей, я определил 13 HR-профессий будущего (сочетание новых должностей и новых направлений работы). Каждое задание расположено на сетке 2×2; ось X отображает время — с сегодняшнего дня до 2030 года — а ось Y отображает «технологическую ориентированность» (т. е. степень, в которой эти рабочие места требуют от низкого до среднего или от умеренного до высокого уровня технологической грамотности и грамотности в области искусственного интеллекта).

1. HR GPT Designer
2. AI Ethics Leader 
3. AI Business Partner 
4. Recruitment Analyst GenAI Specialization 
5. Learning Designer with GenAI Specialization 
6. Immersive Learning Designer 
7. Talent Mobility Leader 
8. Head Employee Experience 
9. Workplace Well-being Leader 
10. Workplace Futurist 
11. Head Remote Work 
12. Director, Workplace & AI Operations 
13. Director, Employee & Customer Learning 

Некоторые из этих должностей HR являются новыми должностями, другие — новыми рабочими направлениями, поскольку роль HR расширяется за счет интеграции искусственного интеллекта поколения. Например, роль HR GPT Designer (т. е. разработка пользовательских приложений HR GPT) заключается в понимании и интерпретации сложных проблем в таких областях, как аналитика персонала, обучение и развитие, а также привлечение талантов, а также предполагать грамотность поколения AI, практические знания подсказка, ответственный ИИ и управление изменениями.

Перевод статьи How Gamification Can Boost Employee Engagement

Статья Гарвард Бизнес ревью, авторы

• Адриан Камиллери — доцент кафедры маркетинга в бизнес-школе Сиднейского технологического университета (UTS). 
• Ананта Нилим — старший преподаватель экономики Университета Тасмании. Его исследования специализируется на использовании поведенческой экономики для понимания и решения проблем разнообразия, дискриминации и производительности труда.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ В ТЕЛЕГРАМ

Как геймификация может повысить вовлеченность сотрудников

Невовлеченность сотрудников — постоянная проблема, и попытки вызвать энтузиазм часто терпят неудачу. Однако геймификация — использование элементов игр для мотивации — имеет серьезный потенциал, если ее грамотно реализовать. В этой статье рассматривается психология, лежащая в основе геймификации, успешные примеры и способы использования вероятностных вознаграждений (например, лотерей, привязанных к производительности) для повышения мотивации сотрудников.

Перевод статьи 25 Neuroscience Myths. Busting Common Pop Psychology Myths with Scientific Evidence25 Neuroscience Myths. Busting Common Pop Psychology Myths with Scientific Evidence

ПРИГЛАШАЕМ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

25 мифов о нейронауке. Разрушение распространенных мифов о поп-психологии с помощью научных доказательств

Изучение разума, мозга и поведения (то есть психология) привлекало исследователей и широкую общественность на протяжении сотен лет. Возможно, одна из самых привлекательных (на мой взгляд) и одна из самых неизведанных областей этой области связана с нейронаукой, которая фокусируется на мозге, нервной системе и когнитивных функциях. С появлением методов нейровизуализации, таких как функциональная магнитно-резонансная томография (фМРТ), электроэнцефалография (ЭЭГ) и позитронно-эмиссионная томография (ПЭТ), нейробиологи позволили нам заглянуть в волшебный человеческий мозг и показать, как он на самом деле работает. Фактор крутости нейробиологии даже привел к появлению целой области маркетинга, известной как нейромаркетинг, которая изучает, как мозг людей реагирует на рекламу, упакованные товары и сообщения, связанные с брендом. Однако, учитывая так много неизвестных и ответов, которые предстоит открыть, поклонники популярной психологии (и неученые, считающие себя экспертами в этой области) взяли на себя задачу предположить, как работает мозг, без каких-либо конкретных доказательств, подтверждающих (или иногда опровергающих) их мнение. заявления. Ниже приведены некоторые из этих мифов (и я уверен, что их больше), которые нам всем следует перестать повторять.

1. Система 1 и Система 2 — это разные области мозга, которые объясняют когнитивную обработку и поведение — ЛОЖЬ.

 Перевод статьи Effective Leaders Articulate Values — and Live by Them

Авторы: Морела Эрнандес — профессор государственной политики и делового администрирования Мичиганского университета. Кэтрин Саммерс (Оусик) — научный сотрудник Института Эрба и Инициативы лидерства Школы Форда при Мичиганском университете.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Эффективные лидеры формулируют ценности и живут в соответствии с ними

Вот как внести ясность в то, что вы цените, чтобы улучшить решения на рабочем месте — до того, как кризис принесет трудные компромиссы.

Ценности лежат в основе эффективного лидерства, служа основой для решений и организационной культуры. Тем не менее, в лекционных залах, конференц-залах и офисах, где мы обучаем лидерству, мы регулярно видим путаницу в том, как думать об этих основных принципах.

Люди часто не уверены в том, что представляет собой «ценность». Когда людей просят глубоко вникнуть в личные моральные кодексы и понять, что значит придерживаться определенных стандартов и идеалов, людям сложно четко выразить то, во что они верят и как их действия отражают эти убеждения. По правде говоря, мы обнаружили, что люди не тратят много времени на размышления о том, за что они борются, если только они не сталкиваются с кризисом — в этот момент они не готовы должным образом оценить возможные компромиссы между конкурирующими ценностями или долгосрочные последствия. решений.

Ценности формируются мышлением и выбором. Люди могут сознательно определить, что они ценят, и намеренно расставить это по приоритетам. Хотя существует много разных типов ценностей, некоторые из них могут принести радость и устойчивость, тогда как другие могут вызвать несчастье или, по крайней мере, трудности. На практике некоторые ценности разрушительны или мешают достижению желаемых результатов. Понимание того, почему одни ценности служат нам лучше, чем другие, — это различие, которое может определить курс к нашему конечному успеху или неудаче.

Здесь мы предлагаем практические шаги, которые лидеры могут предпринять для изучения, оценки и уточнения своих ценностей, чтобы принимать более эффективные решения и вести организации к успеху. Мы объясняем, как лидеры могут разрабатывать действия, показатели и проверки, чтобы убедиться, что они действительно следуют этим принципам.