.

Сделать репост в соц сети!

понедельник, 30 мая 2022 г.

Сотрудники в офисе чувствуют меньшую связь с коллегами, чем удаленные работники

 Перевод статьи Employees in the Office Feel Less Connected Than Remote Workers

Сотрудники в офисе чувствуют меньшую связь с коллегами, чем удаленные работники

42% сотрудников на местах говорят, что они не чувствуют себя вовлеченными в учебу

Генеральный директор Credit Suisse говорит, что банки не вернутся к работе в полном объеме

Руководители, одержимые возвращением сотрудников в офис, говорят, что физическая совместная работа улучшает связь. Оказывается, это не так.

Согласно исследованию, проведенному во вторник консалтинговой фирмой Accenture Plc, только каждый шестой человек чувствует сильную связь на работе, а сотрудники на местах менее всего связаны между собой. Около 22% полностью удаленных сотрудников говорят, что они не чувствуют связи, в то время как доля тех, кто работает в офисе, почти удвоилась.

Отчет опровергает некоторые из руководителей центральной логики, на которые ссылается Кен Гриффин из Citadel, чтобы побудить своих сотрудников вернуться в офис. Хотя они говорят, что это способствует творчеству и инновациям, поездки на работу по-прежнему дороги и могут быть сопряжены с проблемами, особенно для работающих родителей, которые пытаются найти надежный и доступный уход за детьми.

«Можно подумать, что быстрое решение — просто вернуть всех к работе на месте, и произойдет человеческое общение», — говорится в отчете. "Это не так просто."

В условиях самого жесткого рынка труда за последние десятилетия многие люди, которые успешно работали удаленно более двух лет, сопротивляются массовому возвращению в офис. Работники таких компаний, как Apple Inc., взбунтовались, утверждая, что они так же продуктивны и намного счастливее дома.

Одна из причин, по которой так много сотрудников, особенно тех, кто работает полный рабочий день в офисе, настолько изолированы, заключается в том, что они чувствуют, что высшее руководство игнорирует их, говорит Эллин Шук, главный руководитель и директор по персоналу Accenture.

«Людям нужен выбор, — сказал Шук. «Я действительно верю, что если вы начнете слушать и действовать в соответствии с тем, что вы слышите, это действительно может решить эту проблему».

Некоторые работодатели полностью пересматривают свои планы RTO после двух хаотических лет перипетий вируса и общего учета рабочей культуры. Главный исполнительный директор Credit Suisse Group AG Томас Готтштейн не думает, что банки когда-либо вернутся к работе на условиях полного рабочего дня из офиса, а Airbnb Inc. заявила в прошлом месяце, что ее сотрудники смогут работать из любого места.

Чувство разъединения между сотрудниками может отрицательно сказаться на производительности и удержании сотрудников, а также иметь реальные последствия для итоговой прибыли бизнеса. Исследование, в ходе которого в середине прошлого года были опрошены 1100 руководителей высшего звена и 5000 рабочих разного уровня квалификации по всему миру, показало, что компании, в которых люди чувствуют себя тесно связанными друг с другом, получают дополнительные 7,4% роста доходов каждый год.

По словам Шук, многие руководители сильно переоценивают чувство связи со своими сотрудниками.

«Если бизнес-лидер думает, что это не повлияет на его организацию, он ошибается», — сказала она.

воскресенье, 29 мая 2022 г.

Меняющийся ландшафт: рабочая экосистема, исчезающие рабочие места, новое мышление

Перевод статьи  A Changing Landscape: The Work Ecosystem, Disappearing Jobs, New Mindsets

Автор Kevin Wheeler, автор нашумевших трендов 6 вероятных и 4 сомнительных прогноза рекрутинга на 2022 год - это была очень популярная статья, а нашумела она в первую очередь сомнительными трендами 

Меняющийся ландшафт: рабочая экосистема, исчезающие рабочие места, новое мышление




Все больше и больше работодателей считают необходимым договариваться об условиях найма, поскольку сотрудники все больше опасаются соглашаться на работу с полной занятостью, которая ставит под угрозу гибкость или не в полной мере использует свои навыки. Рекордное количество увольнений за последние несколько месяцев в США подчеркивает проблемы, с которыми сталкиваются работодатели, пытаясь понять, как добиться успеха на этом меняющемся рынке труда.

вторник, 24 мая 2022 г.

Индекс лояльности отрасли

Показываю результаты нашего опроса Индекс лояльности отрасли - ссылка дается для того, чтобы вы внесли свой вклад в наши результаты. 


Индекс лояльности отрасли 

Итак, 

В какой отрасли (отраслях) Вы бы хотели работать

сколько всего респондентов выбрали ту или иную отрасль



 И с большим отрывом побеждает IT


НО! многое зависит от возраста респондента - на диаграмме средний возраст респондентов в разрезе желаемых отраслей 

6 KPI, которые сделают гибридную работу успешной

 Перевод статьи 6 KPIs to make Hybrid work a success


6 KPI, которые сделают гибридную работу успешной




С 2020 года способы взаимодействия сотрудников друг с другом и их руководством коренным образом изменились. Постпандемическая рабочая сила также выглядит и думает по-другому, поэтому компании, использующие гибридную стратегию или стратегию «Возвращение в офис», должны осознавать эти изменения в ожиданиях и приоритетах и ​​реагировать на них.

Worklytics специализируется на сборе анонимных точек данных из цифровых инструментов для совместной работы, объединяя более 200 уникальных показателей, которые идентифицируют и обеспечивают прозрачность рабочего процесса и опыта сотрудников. Клиенты используют этот анализ для принятия решений на основе данных в отношении стратегий на рабочем месте, устранения препятствий для совместной работы сотрудников и корректировки курса по мере необходимости.

Существует шесть ключевых метрик, которые чаще всего помогают компаниям измерять эффективность и влияние программ Hybrid/Return to Office на своих сотрудников:

понедельник, 23 мая 2022 г.

Что такое время выхода в режим эффективности и как его измерить?

 Перевод статьи What is Time to Productivity and How Do I Measure It?


Примечание переводчика: сначала я перевел термин "Time to Productivity" как "время выхода на пик эффективности", но пик эффективности это немного другое - это когда сотрудник достигает максимума своей эффективности, а в статье имеется ввиду время, когда сотрудник полностью адаптируется и показывает ожидаемую эффективность от данной позиции, поэтому я перевел как "время выхода в режим эффективности"

Что такое время выхода в режим эффективности и как его измерить?

Что такое время выхода в режим эффективности (Time to Productivity или TTP)? Узнайте, как метрика TTP может помочь вам оптимизировать процессы найма, адаптации и управления.

При найме на определенную должность мы хотим, чтобы наш новый сотрудник как можно скорее взял на себя ответственность.

Тем не менее, обучение и надлежащая адаптация играют важную роль в будущем успехе наших новых сотрудников. Итак, как мы определяем временные рамки для этого?

Ответ на этот вопрос содержится в метрике «время выхода в режим эффективности » (TTP). Он показывает нам время, которое требуется новым сотрудникам, чтобы начать вносить свой вклад в организацию на уровне, ожидаемом для их роли.

Это также может дать нам важные подсказки об эффективности методов найма, адаптации и управления талантами.

По этой причине все больше и больше организаций заинтересованы в отслеживании этого показателя.


Что такое время выхода в режим эффективности?

Самое простое определение заключается в том, что время до продуктивности измеряет, сколько времени требуется новому сотруднику, чтобы начать вносить свой вклад в организацию или компанию. Этот расчет прост: чем короче TTP, тем лучше!

Само собой разумеется, что минимизация этого времени способствует максимизации ценности жизни сотрудника. Тем не менее, мы должны быть готовы к тому, что TTP может быть длительным — выход на полную производительность может занять до двенадцати месяцев. TTP также будет различаться в зависимости от уровня стажа — обычно он дольше для младших сотрудников, чем для старших.



Как рассчитать время до продуктивности?

Мы знаем, что отслеживание времени до продуктивности важно для нашего процесса, но как мы можем его измерить?

Поскольку не существует универсального определения продуктивности сотрудников, расчет времени достижения продуктивности может быть сложным, трудоемким и трудоемким.

вторник, 17 мая 2022 г.

Microsoft Viva Goals: Performance Management снова сексуально

Перевод статьи Microsoft Releases Viva Goals: Performance Management Is Sexy Again

Читайте в тему

HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами)

Microsoft выпускает Viva Goals: Performance Management снова сексуально




Одна из самых разочаровывающих, утомительных и архаичных практик управления персоналом — управление эффективностью. У большинства из нас были ужасные истории с нашей «оценкой производительности», которые заставляли руководителей HR постоянно пытаться заново изобретать управление эффективностью.

Google отказывается от performance reviews после жалоб работников

 Перевод статьи Google to remove bi-annual performance reviews after workers complain: report


Alphabet (NASDAQ:GOOG) заявила в среду, что откажется от своей политики проведения двух обзоров производительности в год после того, как сотрудники пожаловались на этот процесс, чтобы улучшить моральный дух и сократить время, затрачиваемое на обзоры, сообщает The Information. 



Выступая на собрании компании, главный исполнительный директор Google (GOOG) Сундар Пичаи сказал, что новая политика, согласно которой оценка производительности будет проводиться раз в год, призвана дать сотрудникам большее чувство выполненного долга, добавив, что большая часть 163 906 сотрудников делают «отличную работу».

Alphabet's (GOOG) делит день с приростом более 4%.

Компания Alphabet (GOOG) из Маунтин-Вью, штат Калифорния, не сразу ответила на запрос Seeking Alpha о комментариях.

В рамках новой системы технологический гигант внедрит ряд новых уровней рейтинга: преобразующее воздействие, выдающееся влияние, значительное влияние, умеренное влияние и недостаточное влияние (transformative impact, outstanding impact, significant impact, moderate impact and not enough impact).

Большинство сотрудников, вероятно, получат значительное влияние, добавила The Information.

Отдельно в среду голландское регулирующее агентство, Управление по делам потребителей и рынков Нидерландов, заявило, что начнет предварительное расследование в отношении Google (GOOG) в отношении платежей в Play Store.

понедельник, 16 мая 2022 г.

Технологические компании баловали своих сотрудников. Теперь они уходят

Перевод статьи Tech Companies Coddled Their Employees. Now They're Firing Them


Технологические компании баловали своих сотрудников. Теперь они уходят



Примерно за две недели до того, как Илон Маск одержал победу в своей попытке заключить сделку по покупке Twitter, венчурный капиталист и предприниматель из Силиконовой долины Кит Рабуа написал в Твиттере историю о днях запуска Маска. Однажды в Space Exploration Technologies Corp. Маск заметил группу стажеров, которые слонялись вокруг, ожидая своей очереди за кофе.

Нормальному генеральному директору такая сцена могла бы показаться вполне нормальной. Но для Маска это было оскорблением продуктивности. По словам Рабуа, который знает Маска со времен работы в PayPal, Маск в ответ пригрозил уволить всех стажеров, если это повторится, и установил камеры наблюдения, чтобы компания могла следить за соблюдением требований.

Рабуа использовал это, чтобы сделать предсказание: «Сотрудников Twitter ждет грубое пробуждение».

четверг, 12 мая 2022 г.

HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами)

Перевод статьи HR OKRs: All You Need to Know [With 11 Examples]

Автор Erik Van Vulpen

Читайте его же статью 

KPI HR: подробное объяснение с метриками и примерами


HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами)




HR-команды с каждым годом берут на себя больше ответственности и проектов, чтобы позаботиться о самом ценном активе организации: людях. Они часто сталкиваются с проблемой одновременного ведения слишком большого количества проектов и попытки сделать все сразу. Разработка HR OKR — один из лучших способов расставить приоритеты в инициативах и сосредоточить усилия в правильном направлении. OKR помогают установить основанный на данных подход к HR для достижения своих целей и способствуют достижению целей организации.

Узнайте, что такое HR OKR и зачем их устанавливать, узнайте о передовых методах и ознакомьтесь с полезными примерами HR OKR.

Содержание

  • Что такое HR OKR?
  • OKR против KPI
  • Зачем вам устанавливать HR OKR?
  • Лучшие практики HR OKR
  • Примеры OKR HR

понедельник, 9 мая 2022 г.

14 навыков, которые нужны каждому HR-директору для успеха в бизнесе

Перевод статьи 14 Skills Every HR Leader Needs For Success In Business

статья от Forbes

14 навыков, которые нужны каждому HR-директору для успеха в бизнесе

В современных гибридных и цифровых рабочих местах компании ожидают, что их HR-команды повысят уровень своих навыков и выйдут за рамки задач по управлению технологическими системами, адаптации новых сотрудников или регистрации льгот.

Чтобы быть успешным представителем отдела кадров, в наши дни вы должны продемонстрировать способность укреплять партнерские отношения с брендом, а также быть готовым расширять возможности и развивать будущее поколение лидеров, у которых есть потенциал на этом пути. Именно так компания развивает способность процветать с течением времени.

Ниже 14 членов Совета по персоналу Forbes рассказывают о дополнительных навыках, которые они сочли полезными, и объясняют, почему.



1. Эмпатия

Все лидеры и профессионалы могут извлечь выгоду из эмпатии. В своей карьере я видел, что эмоциональный интеллект является ключевым отличием, которое отличает средних лидеров от великих лидеров, и эмпатия лежит в основе этого. Эмпатия — это навык, который поможет вам лучше понимать людей, с которыми вы работаете, и встречаться с ними там, где они есть, чтобы вы могли лучше всего поддерживать, направлять, тренировать или влиять на них. - Джоана Оливейра, KeyData Associates

воскресенье, 8 мая 2022 г.

Будущее HR: что будет дальше

Перевод статьи The Future of HR: Reflections on What’s Next

Автор Dave Ulrich - настолько известен, что не требуется в представлении

Будущее HR: что будет дальше



Мы не можем пережить прошлое, но мы можем извлечь из него уроки, чтобы создать свое будущее. Последние два года беспрецедентных рабочих проблем (пандемия COVID, социальная несправедливость, цифровая трансформация, политическая токсичность, гуманитарные кризисы и эмоциональное недомогание) оказали огромное давление на практику и специалистов по персоналу. Под давлением одни породы превращаются в пыль, а другие в алмазы.

Чтобы извлечь уроки из этих проблем и создать лучшее будущее, мы провели однодневный семинар «Будущее HR». Благодаря замечательному спонсорству со стороны AbbVie 200 участников (100 очных и 100 виртуальных) и ведущих/фасилитаторов представили каждый свой уникальный взгляд на простой вопрос: «Каково будущее HR?»

воскресенье, 1 мая 2022 г.

Предскажите «время увольнения» каждого кандидата, прежде чем принимать решение о найме (чек-лист факторов, которые прогнозируют удержание)

Перевод статьи Predict Each Candidate’s “Time To Turnover” Before Making A Hiring Decision- (A checklist of the factors that predict both short and long retention)

Авторр: Джон Салливан. Читайте другие статьи автора





Предскажите «время увольнения» каждого кандидата, прежде чем принимать решение о найме (чек-лист факторов, которые прогнозируют удержание)

При рекордно высокой текучести стоит предсказать, какие финалисты, скорее всего, станут первыми.

Улучшите результаты найма, предсказав «время текучести» каждого кандидата

Удивительно, но некоторые компании предсказывают текущую текучесть кадров с точностью 95%. Тем не менее, я полагаю, что пришло время расширить наши прогнозы текучести кадров на процесс отбора кандидатов. Я обнаружил, что сообразительные рекрутеры могут точно предсказать раннюю текучесть кадров и срок пребывания в должности выше среднего с точностью до 70%.