Перевод статьи A Guide to Planning Your HR Budget for 2022

Автор, Tess C. Taylor - из команды Эрика ван Вулпена

Руководство по планированию HR-бюджета на 2022 год 

Планирование HR-бюджета помогает отделам HR подготовиться к будущему и эффективно управлять своими ресурсами для продуктивной работы. Как вы можете спланировать свой кадровый бюджет на 2022 год?

Сейчас, когда во многих организациях дела постепенно приходят в норму, сейчас идеальное время для начала процесса планирования кадрового бюджета на 2022 год. Создание бюджета для покрытия расходов на набор, найм, обучение, заработную плату, льготы и многое другое отвечает интересам вашей компании. Это помогает предотвратить любые сюрпризы, которые могут лишить вас возможности создать сильную рабочую силу. Если ваша организация все еще сталкивается с некоторой неопределенностью, это еще лучшая причина составить план бюджета на HR с учетом гибкости.

Контент

• Что такое HR-бюджет?
• Что включает в себя HR-бюджет?
• Зачем вам нужно планировать свой HR-бюджет?
• Как вы составляете бюджет на HR?

Что такое HR-бюджет?

Если вы новичок в этой концепции или просто нуждаетесь в обновлении, бюджет отдела кадров предоставляет средства, которые выделяются специально для всех процессов управления персоналом в организации. Поскольку наиболее важным активом бизнеса являются его люди, этот бюджет должен быть тщательно спланирован, доведен до сведения и утвержден руководящей командой.

Организации обычно используют два типа HR-бюджетов. Выбор типа зависит от нескольких факторов, включая доступные средства, прогнозируемые расходы и прибыль.

Перевод статьи LinkedIn Report: What Candidates Want, What Companies Need, and What’s Changing

Отчет LinkedIn: чего хотят кандидаты, что нужно компаниям, что меняется

Добро пожаловать в Великую перестановку (Great Reshuffle - явление на рынке США - очень высокая текучесть): момент на рынке талантов, когда все все переосмысливают. По мере того как сотрудники пересматривают, где они работают и почему, работодатели пересматривают свои бизнес-модели, потребности в талантах и культуру компании. Из-за всех этих вихревых изменений профессионалы в области талантов легко могут чувствовать себя дезориентированными, но если вы сможете сориентироваться, этот момент также откроет множество возможностей.

 Перевод статьи Busted: 5 top myths about VR and AR training

5 главных мифов о тренингах в виртуальной и дополненной реальности (VR and AR training)

Фраза «новый золотой стандарт» часто используется при обсуждении новейших корпоративных методологий обучения и развития, инициатив или технических инструментов. Но когда дело доходит до виртуальной реальности и обучения дополненной реальности, трудно придумать более подходящее использование этого термина. От подготовки хирургов к выполнению самых сложных операций до помощи торговым представителям в совершенствовании межличностного общения - иммерсивные технологии поднимают планку в обучении и развитии.

Несмотря на стремительно растущую популярность VR и AR, неточные предположения, которых придерживаются профессионалы L&D об этих технологиях, никогда не перестают меня удивлять.

Перевод статьи из Гарвард Бизнес Ревью Let Your Top Performers Move Around the Company Автор Kevin Oakes is the CEO of The Institute for Corporate Productivity.

Мобильность талантов - позвольте вашим лучшим сотрудникам перемещаться по компании

Нормальное желание менеджмера - держаться за суперзвезд в своей группе, отделе или подразделении. Но в конечном итоге это наносит ущерб организации и вовлеченным лицам. Многочисленные исследования мобильности талантов показывают, что активное перемещение сотрудников на разные должности является одним из наиболее малоиспользуемых, но наиболее эффективных методов развития и культурного совершенствования в современных компаниях. Фактически, исследования показали, что высокопроизводительные организации в два раза чаще делают упор на мобильность талантов по сравнению с низкоэффективными компаниями. Создание культуры мобильности - это отличительная черта очень здоровых организаций, и преимущества очевидны. Расширяется межфункциональное сотрудничество, расширяется сотрудничество между отделами, улучшаются инновации, и компании начинают работать как одна сплоченная команда, а не как отдельные вотчины.

Перевод статьи The Digital HR Metrics. Автор Sonia Mooney is a Global HR Leader and Consultant with over 20 years experience

Все материалы по теме HR-метрики 

Не забывайте про Семинар Введение в HR-аналитику, 24-25 ноября 2021 года и Он-лайн курсы по HR-аналитике

1. Принципы создания HR-дашбордов в excel
2. Принципы создания и анализа корпоративных опросов
3. Профиль успешного сотрудника: драйверы эффективности
4. Текучесть персонала по-новому: расчет среднего срока жизни в Excel
5. Он-лайн курс "Введение в R для HR" 
6. Анализ дожития / Survival analysis (в HR)

Цифровые HR-метрики

Определить - Измерить - Уточнить - Добиться успеха

«Оцените влияние своего бизнеса в нашем нестабильном цифровом мире»

Цифровизация HR кардинально меняет правила игры для бизнеса, позволяя нам повышать эффективность, повышать качество обслуживания сотрудников и улучшать бизнес-результаты, обеспечивая конкурентное преимущество для организаций.

Но дело не только в технологиях. Дигитализация - это образ мышления, способ мышления и работы, создание оптимизированных, продуманных, целостных цифровых решений с человеческим участием и опытом сотрудников в основе - это целостный подход.

Успешную цифровую HR-стратегию отличает не количество выполненных действий или вложенное время, ресурсы и бюджет, а ценность. Успешная стратегия приносит значительную пользу нашим людям, бизнесу и клиентам, обеспечивая возврат инвестиций для наших организаций.

Перевод поста My First 100 Days as the New Head of People Analytics & HR Tech

Автор Serena H. Huang, Ph.D.б Global Head of People Analytics | HR Technology | Keynote Speaker | Woman-in-Tech | Ex-Deloitte | Career Coach

Обратите внимание на наши он-лайн курсы по HR-аналитике: 

1. Принципы создания HR-дашбордов в excel
2. Принципы создания и анализа корпоративных опросов
3. Расчет среднего срока жизни в Excel
4. Профиль успешного сотрудника: драйверы эффективности
5. Он-лайн курс "Введение в R для HR" 

Мои первые 100 дней в качестве руководителя отдела HR-аналитики и HRTech 

Трудно поверить, что прошло 100 дней с тех пор, как я присоединилась к PayPal и возглавила отдел HRаналитики и HR-технологий. Если вы спросите меня, как это было, я бы сказала, что это одновременно заряжало энергией и унизительно. Когда я размышляю о своем лидерском пути, вот некоторые из ключевых моментов.

Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей

Перевод статьи Stay interviews: Your key to retaining top performers

Stay интервью: ваш ключ к удержанию лучших исполнителей

Если бы только вы могли что-то сделать, чтобы убедиться, что ваши лучшие сотрудники не уйдут из вашей компании ... Ой, подождите - вот для чего нужно собеседование.

Stay интервью похожи на exit интервью, за исключением того, что это беседы с нынешними сотрудниками, которые либо не планируют уходить, либо еще не заявили о своем намерении уйти. Эти беседы направлены на то, чтобы понять секрет удержания сотрудников или то, что людям нравится в работе в вашей компании, и что необходимо изменить вашему бизнесу, чтобы они были вовлечены и удерживались.

В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое собеседование, как вы можете использовать его в своей организации для улучшения удержания сотрудников и как проводить эти беседы, шаг за шагом.

Что такое Stay интервью?

Перевод статьи Solving business problems with people analytics: case studies. 

С авторитетного сайта CIPD

Решение бизнес-проблем с помощью HR-аналитики: кейсы

HR-аналитика - это практика сбора и использования данных о ваших сотрудниках для принятия обоснованных решений в интересах вашей организации и ее сотрудников. Применяя систематический и критический подход к изучению данных о людях, специалисты по персоналу могут внести свой вклад в успех организации, создавая представление о том, что можно и нужно сделать для стимулирования стратегических изменений.

CIPD провела тематическое исследование с рядом организаций, чтобы понять, как они используют кадровую аналитику для решения различных бизнес-задач. Их опыт и понимание могут помочь вам в вашем собственном контексте принять кадровую аналитику и принять правильные, основанные на данных действия для улучшения организационной практики и производительности.

Кейсы компаний

Novartis: разработка нового подхода к управлению эффективностью

Перевод статьи Why Do Candidates Reject Job Offers?

Статья, правда, 2020 года - допандемийная, но, возможно, окму будет полезна с точки зрения инсайтов или сбора данных. 

Почему кандидаты отклоняют предложения о работе (Job Offers)?

На сегодняшнем все более конкурентном рынке труда ищущие работу становятся все более разборчивыми. Даже когда работодатели находят квалифицированных кандидатов, убедить кандидатов принять предложение не является гарантией. А цена отказа высока - каждое отклоненное предложение означает дополнительные дни, если не недели, работы для рекрутеров, менеджеров по найму и интервьюеров. В этом исследовании мы анализируем сотни тысяч обзоров собеседований и предлагаем решения на Glassdoor, чтобы понять, как часто и почему кандидаты принимают или отклоняют предложения.

Согласно данным Glassdoor, в США 17,3% предложений о работе - более 1 из 6 - отклоняются, что свидетельствует о неуклонном росте числа отклоненных предложений за последние несколько лет в условиях растущей конкуренции за таланты.

• Кандидаты в одних отраслях разборчивее, чем в других.

Josh Bersin: Десять новых истин о рынке HR-технологий

Перевод статьи Ten New Truths About The HR Technology Market

Десять новых истин о рынке HR-технологий

На следующей неделе состоится большая конференция по HR-технологиям, и пока я готовлю свой основной доклад, мне пришлось пересмотреть свое прошлогоднее исследование, проведенное с сотнями поставщиков по всему миру. И вместо того, чтобы «писать книгу» в данный момент, я хочу дать вам «Десять новых истин», чтобы вы обдумали их, а на следующей неделе обсудите больше.

1 / Опыт сотрудников берет верх.

Как вы услышите в моем выступлении, EX сейчас находится в центре рынка HR Tech. Все инструменты, платформы и поставщики вращаются в этом направлении, и на все это есть веские причины. В связи с пандемией проблема номер один в HR - это вовлечение, поддержка и забота о людях. И новые измерения удаленной работы, гибридной работы и условной работы касаются каждого.

Для поставщиков HR Tech это означает, что каждый хочет создать «слой опыта», который находится перед сотрудниками. Это, конечно, невозможно - сотрудники никогда не захотят научиться использовать 100 различных инструментов для достижения цели. Итак, есть поставщики «EXP» и поставщики, «вносящие вклад в EX».

Как я расскажу в

Перевод статьи Collaboration Overload Is Sinking Productivity

Статья с сайта Гарвард бизнес ревью, а один из авторов - Роб Кросс / Rob Cross - известный специалист по организационному анализу сетей.

Перегрузка совместной работы снижает производительность 

Многие люди имели опыт, когда их просили что-то сделать, и они знали каждой фиброй своего существа, что они должны сказать «нет», но за наносекунду убеждали себя, почему им все-таки нужно это делать. Они вскакивают и спустя шесть недель задаются вопросом, почему у них нет времени на работу, которая их интересует. Совместная работа - время, затрачиваемое на электронную почту, обмен мгновенными сообщениями, телефонные звонки и видеозвонки - за последнее десятилетие выросла на 50% или более и занимает 85% или более рабочего времени большинства людей, а пандемия Covid-19 вызвала увеличение этого показателя. резкий восходящий тик. Эти невидимые требования мешают усилиям организаций стать более гибкими и новаторскими. И они могут привести к краху индивидуальной карьеры, выгоранию и ухудшению физического и психического благополучия. Но организации могут многое сделать, чтобы подготовить своих сотрудников к более эффективной работе в этом контексте, что в конечном итоге повысит их благосостояние, производительность и удержание.

Читать To Thrive in Hybrid Work, Build a Culture of Trust and Flexibility

Чтобы добиться успеха в гибридной работе, создавайте культуру доверия и гибкости

Данные опросов сотрудников Microsoft показывают важность использования различных стилей работы и эффективность простых разговоров.

В Microsoft работает более 180 000 сотрудников * в более чем 100 странах мира. Наша постоянная система прослушивания достигает сотрудников по различным каналам. Каждый день мы проводим опрос случайной выборки из 2500 сотрудников по всему миру по целому ряду тем. Мы периодически опрашиваем наших сотрудников о планах их возвращения в офис, а также проводим ежегодный общекорпоративный опрос. Это позволило нам лучше понять, как мы работаем как организация, и узнать из первых уст о том, что работает, а что нет. Мы делимся тем, чему учимся у наших сотрудников - потенциальным микрокосмом того, что могут испытывать другие, - чтобы помочь организациям ориентироваться в двух тенденциях, меняющих рабочую силу: гибридном парадоксе и Великой перестановке.

Ключевые выводы

• Данные опроса сотрудников Microsoft показывают, что чувство вовлеченности и поддержки со стороны руководителей находится на рекордно высоком уровне, в то время как уровень производительности, о котором сообщают сами сотрудники, остается неизменным.
• Успешный переход к гибридной работе будет зависеть от принятия «гибридного парадокса», когда люди хотят гибкости для работы из любого места, но в то же время жаждут большего личного общения.
• Не существует универсального подхода: некоторые сотрудники ссылаются на баланс между работой и личной жизнью, сосредоточение времени и встречи как на причины, чтобы пойти в офис. Другие видят в этом причины остаться дома.
• В гибридной работе роль менеджера становится еще более важной. Наши результаты показывают разрыв между ожиданиями менеджера и сотрудников, но беседы один на один создают доверие и дают людям уверенность в принятии их версии гибкой гибридной работы.

Как и многие другие компании, мы планировали полностью открыть штаб-квартиру в Редмонде, штат Вашингтон, 4 октября. Вариант вируса Delta перевернул эту цель. Это был не первый раз, когда нам приходилось переосмысливать основной образ действий. И это не будет последним.

Перевод статьи Seven Talent Responses to the Great Resignation

Автор - всем нам известный Дейв Ульрич 

Семь ответов HR на Великое переселение народов  

Великое переселение народов или всплеск мобильности талантов не должны быть сюрпризом. Многие сотрудники последние 18 с лишним месяцев проводят изолированно, часто работая дома в одиночку, при этом большая часть рабочих связей связана с технологиями. Другие сотрудники, когда они физически находятся на работе, также были социально изолированы с протоколами безопасности, ограничивающими личное общение.

Имея больше личного времени для размышлений и меньше социальных связей, связанных с работой, сотрудники чувствуют себя менее привязанными к своим командам и организациям и с большей готовностью исследуют варианты работы и карьеры.

Итак, как могут руководители бизнеса и HR не смириться с увольнением сотрудников?