Что поют тренеры

Что поют тренеры.

психологически - аналитический пост)
Недавно перед мастер классом запел песню Ой, то не вечер... и решил в фейсбуке спросить коллег, кто что поет перед своими тренингами...
Ради шутки... Но.. тренеры ответили
Получился небольшой список. Надеюсь, вы дополните!

Аналитика для T&D

Или Зачем матстатистика T&D

Предложили провести вебинар по матстатистике для T&D

Решил прикинуть, в каких ситуациях специалисту по обучению необходима матстатистика
получилось четыре раздела

• Чтение аналитических отчетов
• Опросы
• Определение эффективности обучения
• Ведение исследований и аналитики

Где больше всего HR-ов

Немного лирики.
Не все время серьезные аналитические посты писать, иногда и фан запустить с аналитическим уклоном.
Безусловно, форум сайта HRM по части дискуссий давно уступил место группам в социальных сетях. Но радует, что это не только российский тренд. Западные hr-ы тоже разбегаются по социальным сетям.
Хочу познакомить с группой HR-ов №1 в linkedin

Политика Microsoft в отношении блоггинга

Тема возникла из обсуждения поста Блоггинг как форма обучения. В комментах привели пример  Microsoft, как компании, которая активно практикует ведение блогов. Я обратился в компанию с просьбой дать интервью. 

Ниже - комментарий пресс службы... Интересны ваши комментарии. Спасибо!

8 ошибок в управлении талантами

8 ошибок в управлении талантами

В рамках подготовки к мастер классу Управление талантами в стиле agile решил написать про 5-7 ошибок в управлении талантами

Вот что у меня получилось

1. Не ставьте цель таланту – пусть он сам вам расскажет о своих целях
2. Не контролируйте  работу таланта – ничто так не убивает производительность таланта, как дыхание начальника за плечом. Попросите таланта самого рассказать, что он достиг
3. Не занимайте позицию сверху – талант может работать только в равных, партнерских отношениях
4. Не указывайте таланту – лучший способ общения с талантом – вопрос. Чаще спрашивайте (и учитесь вопросами управлять талантами)
5. Не отмахивайтесь от вопросов таланта – иногда вопрос важнее ответа, а вопрос дает прорыв компании. Время, потраченное на «возню» с талантом – не потраченное, а приобретенное
6. Не регламентируйте деятельность таланта – ценность таланта как раз в том, что он умеет эффективнее любого регламента деятельность организовать
7. Не замалчивайте роль таланта – хвалите его и подчеркивайте его вклад в результат: основная мотивация таланта заключена в самой деятельности, а не в том, что рядом с ней – преференциях и бонусах
8. Не нанимайте талант, если вы считаете, что компания для таланта. Талант – для компании. Если менеджмент не готов к этому, лучше не тратить усилия и ресурсы на привлечение талантов

Получилось не пять-семь, а восемь ошибок.

 …..

Легко процитировать Стива Джобса "Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам", труднее применить принципы в работе.

Дао управления талантами

Дао управления талантами 

Пост философский в плохом смысле этого слова: это лишь туманные наброски, ощущения… Любителям точных определений читать не рекомендую. Любителям поспорить – тоже. Поскольку пост безусловно спорный, доказывать свои утверждения нечем – это лишь, как сказал – ощущения, может быть фантазии… И кроме того, пост еще очень сырой – он просто не оформлен окончательно. И может быть ваша обратная связь поможет его сформулировать в окончательном виде.

План по рекрутингу 20/20/60

Перевод статьи Луи Адлера - одного из основных западных экспертов в области рекрутинга и авторов ere.net. Статья мне кажется принципиально важной, пока даю перевод, потом дам свои комментарии и мысли по поводу прочитанного.

План по рекрутингу 20/20/60

На прошлой неделе я общался с несколькими руководителями рекрутинговых подразделений глобальных компаний о будущем источников найма и поиска персонала. Акцент стоял на том, как улучшить результаты подбора через LinkedIn Recruiter. Руководители рекрутинга считают, что улучшить результаты можно, но рекрутеры пока не пользуются возможностью и тормозят.

Пример структуры аналитического отдела HR-департамента

Пример структуры аналитического отдела HR-департамента

Информация с вебинара Bersin –а Big Data in HR: The Opportunity.  См. предыдущие посты в эту тему

Аналитические компетенции HR и бизнес результаты

Большие Данные в HR как поле огромных возможностей

Берзин vs Салливан: нужно ли HR-ам прошлое?

Автор последовательно проводит линию важности использования анализа в HR: применение анализа в HR является трендом в HR, по мнению Bersin –а

Про сезонность в HR

Продолжаю тему индексов в HR. По тематике пост можно отнести к маркети нгу в HR, но по сути это пост – артефакт. Т.е. когда ищешь одно, получаешь другое. Но при этом, еще и внятного объяснения нет полученному факту.

Изначально я хотел проверить «бюджетную» гипотезу eLearning (смотри комменты в посте Индекс e-learning).

Источники поиска работы – 2012

Источники поиска работы – 2012

В июне-сентябре 2012 мы проводили опрос по теме Источники поиска работы. Это уже второй опрос, в 2011 году мы проводили аналогичный опрос и теперь имеем возможность сравнить результаты

Индекс e-learning

Продолжаю играться с индексом активности HR

Сегодня решил вытащить индекс e-learning

Точнее сравниваю сумму запросов e-learning и elearning с общим индексом HR

Пик популярности пришелся на январь 2012 года. Причем заметьте: в январе 2011 опять же пик интереса

Сейлзы: не кажется ли вам, что надо принять к сведению?)

Ну и главное: e-learning теряет динамику в сравнении с зимой. Можно ли назвать это сезонным явлением или трендовым? Ваши прогнозы, господа

Как HR видят себя в роли бизнес-партнеров

Продолжаю раскрывать результаты исследования i4cp: сегодня о том, как HR видят связь между своей деятельностью и бизнес стратегией

За скобками оставляем понятие, что такое бизнес-партнер (или в нашем случае full partner in developing and implementing business strategy)

Одна интересная особенность исследования i4cp

Короткий пост. Интересен будет тем, кто проводит исследования.

И тем, кому интересны выверты мысли.

Привожу одну табличку из исследования i4cp

 Об исследовании например Talent Management (TM) system в Мире: сегодня и через 5 лет