Перевод статьи Embrace Mistakes to Build a Learning Culture

Статья с сайта бизнес школы Массачусетского технологического института , автор Ben Laker  is a professor of leadership at the University of Reading’s Henley Business School 

Используйте ошибки, чтобы построить культуру обучения

Неизбежно случаются ошибки и критические инциденты: сайты падают, продукты ломаются, клиенты злятся. То, как лидеры реагируют и реагируют, может повлиять на культуру организации — к лучшему или к худшему. Обвинение ведет к поиску виноватых, обиде, недоверию и непродуктивному поведению. Это может привести к стагнации организации, когда люди будут чувствовать, что их усилия не ценятся. Напротив, реагирование без упреков создает среду обучения и роста, в которой сотрудники осознают, что ошибки являются частью процесса и что их усилия ценятся — культура безукоризненного поведения.

 Перевод статьи 2023 Is The Year Of ROI In The Workplace

Статья из Форбс, автор Eric Mosley, I am the cofounder and CEO of Workhuman, a provider of social recognition and continuous performance management software. 

2023 – год ROI - окупаемости инвестиций на рабочем месте

После почти трех лет непредсказуемых кризисов, влияющих на бизнес — пандемии, перебоев в цепочках поставок, резкого роста процентных ставок — 2023 год выглядит как год более знакомых проблем. Глобальный рост замедляется, и 90% руководителей предсказывают рецессию в 2023 году. Американцы увольняются немного реже, чем весной, но безработица по-прежнему остается низкой, и для некоторых труднонаходимых работников по-прежнему не хватает талантов.

Перевод статьи Implications of ChatGPT for Human Capability Agenda

Автор Dave Ulrich

Последствия внедрения ChatGPT для HR

Почти все мои друзья и коллеги восхищаются ChatGPT и его способностью составлять эссе почти на любую тему. ChatGPT — яркий пример того, как ИИ изменит наш мир. Его развитие похоже на переход от энциклопедии «Британника» к «Википедии», от математики к калькуляторам и от карт к системам навигации GPS.

Перевод статьи How to Motivate a Top Performer — When You Can’t Promote Them

Статья из Гарвард Бизнес ревью. Автор:

Carrie Ott-Holland is an organizational psychologist, author, and senior talent management professional. 

Как мотивировать лучших исполнителей, если вы не можете их повышать

Организации не могут продвигать всех; всегда будут высокоэффективные сотрудники, которые хотят получить повышение в ситуациях, когда повышение невозможно или требует ожидания. Это создает проблему для менеджеров и лидеров, которые хотят сохранить лучшие таланты, но не могут гибко продвигаться по службе. Решение состоит в том, чтобы разработать временные стратегии, чтобы помочь этим сотрудникам удовлетворить свои основные потребности. Например, сужая то, что повышение означает или дает для данного сотрудника, менеджеры могут затем искать возможности, которые могут привести к уникально значимому опыту работы.

 Перевод статьи 21 Best Stay Interview Questions to Ask

Автор Neelie Verlinden из команды Erik van Vulpen 

Читайте в тему также

1. Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
2. 29 вопросов экзит-интервью, чтобы улучшить опыт работы сотрудников (Employee Experience)
3. Почему в exit интервью надо спрашивать когда вы решили уйти из компании

Примечание: я не знаю, как правильно переводить Stay интервью, поэтому чаще так и оставлял в тексте, но если вы встречаете термин интервью пребывания или остаточное интервью, то это тоже про stay интервью

21 вопрос для Stay интервью 

Задавать правильные вопросы на собеседовании во время пребывания крайне важно, если вы хотите, чтобы собеседование с пребыванием в вашей компании стало ценным источником информации. В этой статье мы перечислили 21 вопрос, который необходимо задать на собеседовании, чтобы помочь вам сохранить свои лучшие таланты.

Содержание

• Что такое stay интервью?
• Почему вы должны проводить stay интервью?
• Как провести stay собеседование?
• Вопросы stay интервью

Что такое stay  интервью?

Собеседование с постоянным сотрудником — это инструмент, который организации используют для оценки того, почему их (высокоэффективные) сотрудники остаются с ними. Это довольно неформальный разговор между менеджером и сотрудником, в котором первый задает второму заранее определенный набор вопросов.

Перевод статьи 9 Employee Wellbeing Metrics to Track Right Now

Автор Jessica Perkins из команды Эрика ван Вулпен

9 HR-метрик благополучия сотрудников (Wellbeing)

В связи с тем, что люди массово покидают организации, а рынок труда ограничен, никогда не было более актуального момента, чтобы сосредоточиться на благополучии и вовлеченности сотрудников. Как работодатели могут убедиться, что их усилия по благополучию сотрудников работают? Давайте рассмотрим все, что вам нужно знать о показателях благополучия сотрудников.

Содержание

• Что такое показатели благополучия сотрудников?
• Зачем измерять благополучие сотрудников?
• Полезные показатели благополучия сотрудников

Что такое показатели благополучия сотрудников?

Показатели благополучия сотрудников — это данные, которые помогают вам оценить состояние благополучия сотрудников в вашей организации и/или успех программы повышения благосостояния сотрудников.

 Перевод статьи Rethink Your Employee Value Proposition

Статья с Гарвард Бизнес ревью

Авторы Mark Mortensen is an associate professor of organizational behavior at INSEAD, Amy C. Edmondson is the Novartis Professor of Leadership and Management at Harvard Business School.

Переосмыслите ценностное предложение вашего сотрудника (Employee Value Proposition)

Многие лидеры считают, что формула привлечения и удержания талантов проста: просто спросите людей, чего они хотят, и дайте им это. Проблема в том, что этот подход, как правило, касается только материальных аспектов работы, которые в данный момент волнуют сотрудников, таких как оплата или гибкость. И эти предложения легко имитировать конкурентам, и они оказывают наименее стойкое влияние на удержание. Вместо этого компании должны сосредоточиться на том, что нужно работникам для процветания в долгосрочной перспективе, уравновешивая материальные предложения с возможностями роста, связи и сообщества, а также смысла и цели.

Великая отставка и высококонкурентный рынок труда сделали привлечение и удержание талантов серьезной проблемой для работодателей. Чтобы справиться с этим, многие следуют базовой стратегии: спрашивайте людей, чего они хотят, и старайтесь дать им это.

Перевод статьи Is the sky about to fall on People Analytics?

Авторы: Макс Блумбер и Алекс Левенсон - главные провокаторы на рынке людской аналитики

Небо вот-вот упадет на People Analytics?

В последние годы, когда глобальная экономика развивалась, процентные ставки были низкими, а компаниям было относительно легко зарабатывать деньги, размер и охват групп #PeopleAnalytics (PA), казалось, постоянно увеличивались. В результате, даже несмотря на экономические потрясения, вызванные пандемией Covid-19, рабочих мест в Пенсильвании было предостаточно, и оказалось, что у Пенсильвании есть широкие возможности продемонстрировать ценность для бизнеса. Это было особенно верно, когда приходилось бороться с гибридной работой и измерять температуру рабочей силы во время глобальных потрясений и беспорядков.

Перевод статья People Analytics Must Evolve Or Die

Статья из Форбса, расчитана, как я могу судить, не на HR-аналитиков, а как раз на бизнес / HR-руководителей

HR-аналитика должна развиваться или умереть

Трудовые ресурсы — это самая большая статья расходов для большинства организаций. Стоимость рабочей силы для средней компании обычно составляет около 30% от дохода (этот процент может быть намного выше для предприятий, основанных на услугах). Поскольку люди являются буквально самым большим активом (и затратами) компании, почему бы нам не использовать все доступные данные о людях для улучшения бизнеса? В то время как большинство команд кадровой аналитики могут обработать цифры, многие часто не могут поместить данные о людях своей компании в контекст и связать их с итоговым результатом или стратегическим видением роста, что приводит к разрозненному принятию решений, урезанию бюджетов и хаотичной рабочей среде.

Команды HR-аналитики должны стать стратегическими консультантами, в которых нуждаются их компании.

 Перевод статьи Ten guidelines for the new HR reporting

Автор Andrew Marritt

Рекомендации по созданию HR-отчетности

Качественные отчеты по управлению персоналом быстро переходят на интерактивные подходы, основанные на информационных панелях, которые позволяют пользователям исследовать важные для них вопросы. Этот переход от традиционной статической отчетности требует нового подхода. Здесь мы объясним 10 рекомендаций, которые необходимы для разработки отличных интерактивных визуализаций рабочей силы.

1. Знайте свою аудиторию

Для кого вы разрабатываете дизайн? Что им нужно? Зачем им это нужно? Что они смогут сделать, если вы предоставите отличную информацию?

Это те вопросы, которые всегда должны предшествовать любой работе по визуализации данных. Понимание проблем, с которыми сталкиваются пользователи, позволит вам предлагать решения, которые будут служить долго.

Информационные панели должны быть персональными. Визуализации, предназначенные для многих пользователей с разными потребностями, обычно не удовлетворяют всем требованиям.

Перевод статьи 9 HR Trends for 2023: Breaking Boundaries

Тренды от Tom Haak 

9 HR-трендов на 2023 год: ломая границы

МЕГАТРЕНДЫ, КОТОРЫЕ ФОРМИРУЮТ HR

Конечно, долгосрочные мегатренды не меняются каждый год. Ниже представлен обзор наших 14 основных мегатрендов. Большинство тенденций на 2023 год вписываются в одну из этих областей.

• От работы ради дохода к работе как выражению цели
• От коллектива к индивидуальному подходу
• От технологий как «приятно иметь» к технологиям как главному движущему фактору преобразований
• От медленного к быстрому и к более быстрому > сосредоточьтесь на текущих насущных проблемах
• От интуиции и предубеждений к доказательной работе, основанной на сквозном анализе
• От жестких иерархических организаций к открытой экосистеме сетей
• От долгосрочных планов к экспериментам с использованием методов Agile и дизайн-мышления
• От удовольствия босса до создания значимого опыта для сотрудников
• От обучения в классе к обучению в процессе работы
• От кадрового бюрократического администрирования до клиентоориентированных кадровых операций
• От HR на основе рабочих мест к HR на основе навыков
• От HR-консультантов и наблюдателей к HR-активистам
• От HR для штатных сотрудников к HR для экосистемы
• От покорных сотрудников до независимых соавторов

 Перевод статьи How to Measure & Improve Quality of Hire

Как измерить и улучшить качество найма

Каждая компания хочет нанимать лучших и умнейших сотрудников в свои команды. Люди, которые целеустремленны, привержены делу и соответствуют культуре вашей компании, часто являются лучшими сотрудниками. Но общеизвестно, что трудно измерить, действительно ли процесс и методы найма вашей компании эффективны и способны подготавливать высококлассных кандидатов.

Вот почему качество найма стало так важно для команд по привлечению талантов (TA) в последние годы.

Что такое качество найма?

Короче говоря, качество найма зависит от ценности, которую новые сотрудники приносят своей команде и компании. Но оценка качества найма работает в обоих направлениях: иногда нанятый сотрудник просто не подходит, а иногда наем замечательный, но роль не соответствует его ожиданиям или его не приняли должным образом. В других случаях менеджеры по найму не обучены или недостаточно оснащены для оценки кандидатов во время собеседования.

Перевод статьи HR Technology 2023: What’s Hot? What’s Not?

Автор Josh Bersin - в представлении не нуждается. Для России эта статья не очень актуальна, но за трендами стоит таки следить 

Отслеживайте нас в телеграм канале HR-аналитики 

HR-технологии 2023: что нового? Что не так?

Рынок HR Tech последние несколько лет находится в огне. Было инвестировано более 15 миллиардов долларов венчурных и прямых инвестиций, а количество стартапов просто поразительно. Средняя крупная компания в настоящее время имеет более 80 различных систем, ориентированных на сотрудников (ОКТА), и это число увеличилось более чем на 40% за пять лет.

У такого роста было две причины. Во-первых, условия инвестирования с низкими процентными ставками высвободили предпринимателям миллиарды долларов, поэтому появились сотни новых инструментов. Во-вторых, у нас была огромная потребность в управлении, найме и поддержке сотрудников во время пандемии. Удаленным и гиговым работникам нужны системы планирования, удаленные платформы расчета заработной платы, адаптация и многое другое. Таким образом, покупатели HR получили карт-бланш, покупая инструменты и платформы практически без ограничений.

Что ж, все скоро изменится: 2023 год станет годом замедления роста, консолидации рынка и определения новой категории. Итак, позвольте мне поделиться с вами своими мыслями, а также поблагодарить Стейси Харрис за публикацию 25-го обзора Sapient Insights HR Tech, который способствовал моему анализу.