Перевод статьи Elon Musk’s Bonehead Move To Texas – How Not To Do It (How socially charged actions hurt employees)

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Автор John Sullivan, см. другие его статьи

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах

Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам)

Тупоголовый переезд Илона Маска в Техас – как этого не делать (Как социально мотивированные действия вредят сотрудникам)

В деловом мире, где все принимают чью-то сторону, корпорации теперь должны выглядеть аполитичными.

Почему решение Маска о переезде квалифицируется как «безголовый переезд»

Недавнее решение Илона Маска перенести штаб-квартиру SpaceX и X в Техас из-за нового закона об уведомлении родителей-трансгендеров в Калифорнии может иметь как минимум девять разрушительных краткосрочных и долгосрочных последствий для сотрудников и акционеров. Уроки, которые вам необходимо извлечь из этого шага, включают в себя:

 Перевод статьи 8 Lessons in Changing Organizational Culture

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

8 уроков по изменению организационной культуры

Некоторые из наиболее важных уроков, которые мы извлекли, сотрудничая со всемирно известными компаниями, переживающими изменения в организационной культуре

Когда мы основали NOBL в 2014 году, корпоративная культура все еще считалась «мягкой и нечеткой», отнесенной к HR, и это можно было изменить с помощью содержательных лозунгов и столов для пинг-понга.

Сегодня культура организации все чаще рассматривается как важная часть реализации самой бизнес-модели. О способах работы, поведении и нормах говорят в залах заседаний, изменения инициируются генеральными директорами, а в бюджетах проектов все чаще учитывается сложность задачи.

Организации гораздо лучше образованы и трезво относятся к проблемам перемен, но многие из них знакомы только с тем, как изменения происходят (или не происходят) внутри их организации. Мы собрали наиболее важные уроки, которые мы извлекли, сотрудничая с более чем 300 компаниями, переживающими изменения в организационной культуре.

Перевод статьи Bad HR Can Cost You Billions, Just Ask Apple (How ignored HR process vulnerabilities can lead to business catastrophes)

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Статья John Sullivan, см. другие его статьи

• Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
• Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
• Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей

Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам)

Удержание и найм сотрудников стали факторами провала проекта Apple по производству электромобилей стоимостью 10 миллиардов долларов! Катастрофа с отсутствующей дверью в Boeing также была вызвана упущенными из виду уязвимостями отдела кадров.

И вот снова: сначала катастрофа, повлиявшая на HR в Boeing, а теперь и в Apple

Сразу после моей недавней статьи, раскрывающей катастрофические потери Boeing в размере 45 миллиардов долларов из-за плохого HR, у нас теперь есть еще один пример «плохого HR», на этот раз в Apple. Они только что объявили о закрытии своего печально известного проекта по производству электромобилей. Закрытие этого проекта следует классифицировать как «катастрофический провал», поскольку Apple инвестировала в него 10 лет и более 10 миллиардов долларов. И в конце концов, буквально ничего ценного нельзя было перепрофилировать или продать.

 Перевод статьи The High Cost of Misaligned Business and Analytics Goals

Статья от Гарвард Бизнес ревью

Авторы

Притика Сайнам — доцент кафедры глобального маркетинга в Школе глобального менеджмента Thunderbird Университета штата Аризона.

Сейгён Ау — профессор глобального маркетинга в Школе глобального менеджмента Thunderbird Университета штата Аризона.

Ричард Эттенсон — профессор и научный сотрудник Кейкхефера в области глобального маркетинга и стратегии бренда Школы глобального менеджмента Thunderbird при Университете штата Аризона.

Бюлент Менгук — профессор маркетинга Школы бизнеса Университета Лидса в Великобритании.

Высокая цена несогласованных целей бизнеса и аналитики

Как и где инвестиции компаний в новые и улучшенные возможности обработки данных и анализа способствуют ощутимым преимуществам для бизнеса, таким как прибыльность и рост? Стоит ли им инвестировать в таланты? Технологии? Культура? Согласно новому исследованию, степень соответствия между бизнес-целями и возможностями аналитики является одним из наиболее важных факторов. В то время как компании, которые только начинают свой путь к аналитике, увидят создание ценности даже при значительных внутренних рассогласованиях, на более высоких уровнях зрелости данных компании, ориентированные на зрелость данных, обнаруживают, что аналитические возможности создают значительно большую ценность для ключевых показателей эффективности роста, финансов и клиентов.

Бизнес-лидеры чувствуют острую необходимость наращивать возможности своей компании в области данных и аналитики — и как можно быстрее — иначе они рискуют отстать от более разбирающихся в данных конкурентов. Если бы только путь к успеху был таким простым! В нашем предыдущем исследовании мы обнаружили, что для получения выгоды от данных и аналитики необходимо создать культуру данных, заручиться поддержкой высшего руководства, приобрести навыки и компетенции в области данных и аналитики, а также расширить возможности сотрудников. И каждое из этих измерений необходимо только для того, чтобы начать аналитический путь.

Перевод статьи Human Resource Management Career: 15 Career Paths You Can Follow in HRM

Статья от команды Эрика ван Вулпена 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Карьера в HR: 15 карьерных путей, которым вы можете следовать

Те, кто с энтузиазмом помогает организации в достижении ее долгосрочных целей и помогает сотрудникам на протяжении всего жизненного цикла сотрудников, будут преуспевать в карьере управления персоналом.

По данным Агентства статистики высшего образования, 37% выпускников отдела кадров через 15 месяцев после окончания учебы работают специалистами по кадрам, обучению и другими профессиональными ориентациями. Однако, в зависимости от ваших навыков и интересов, вы можете выбирать из широкого спектра карьерных возможностей в сфере HRM.

В этой статье рассматривается, что такое управление человеческими ресурсами, самые популярные карьерные пути в сфере HRM (и навыки, необходимые для каждой роли) и как начать карьеру в HRM сегодня.

Содержание

• Что такое управление персоналом?
• 15 профессий в области управления персоналом
• Роли поставщика услуг
• Роли поставщика решений
• Стратегические роли
• Консультативные роли
• Общие роли
• Как начать карьеру в HRM

 Перевод статьи The 2024 people analytics and AI landscape

Статья компании Culture Amp

Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей 

22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)

20 работающих идей признания сотрудников (recognition) 

Калибровка Performance review: что вам нужно знать 

Перспективы HR-аналитики и искусственного интеллекта в 2024 году

С помощью искусственного интеллекта HR-аналитика произвела революцию в том, как предприятия обрабатывают данные. ИИ позволяет анализировать огромные объемы информации и интегрировать наборы данных со всей организации, позволяя HR-командам быть более прогнозирующими и проактивными. Этот технологический сдвиг помогает предприятиям улучшить качество обслуживания сотрудников и добиться более высоких результатов на рабочем месте. Беспроигрышный вариант!

 Перевод статьи Leadership Code 4.0: An Evidence-Based View of Effective Leadership

Автор - Дейв Ульрич 

см. статью

4 главных HR-тренда на 2023 год от отца современного HR Дэйва Ульриха

И автора действительно можно назвать отцом современного HR. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Кодекс лидерства 4.0: научно обоснованный взгляд на эффективное лидерство

Однажды сын попросил у матери традиционный семейный рецепт праздничной ветчины. Она подробно описывала каждый шаг, а он тщательно записывал. Она объяснила, что отрезает примерно по дюйму с каждой стороны, прежде чем поставить его в духовку для запекания. Ее сын, жаждущий учиться, спросил, почему. Его мать ответила: «Моя мама всегда так делала — я думаю, потому, что это улучшает вкус». После разговора мать позвонила матери и спросила: «Мама, почему ты всегда обрезаешь медовую ветчину перед ее запеканием?» Бабушка сказала: «Мне нужно обрезать ветчину, чтобы она поместилась в кастрюлю».

Слишком часто лидеры полагают, что формула успешного лидерства заключается в том, чтобы делать то, что хорошо сработало в прошлом, и тратят время и ресурсы на развитие соответствующих навыков. Правы ли они? Смогут ли лидеры следующего поколения быть эффективными, если они сосредоточатся на устаревшем поведении, а не на навыках, которые приносят пользу сегодня и завтра?

Хотя многие качества лидерства вечны, мы утверждаем, что в современном сложном мире лидерам необходимо развивать правильные навыки в соответствии с научно обоснованными исследованиями, которые определяют, что лидерам необходимо делать, чтобы быть эффективными сегодня и в будущем.

Исследовательская инициатива «Код лидерства®»

Группа RBL (RBL) имеет продольную базу данных Кодекса лидерства®, содержащую более 2,3 миллиона оценок лидерского поведения за более чем пятнадцать лет. Эта база данных эмпирически определяет эффективное лидерство. Мы выделили более 1,4 миллиона оценок от более чем 19 500 респондентов за периоды 2015–2019 годов (до Covid-19) и 2021–2023 годов (после Covid-19).

Используя основанные на исследовании домены RBL Leadership Code® (стратег, исполнитель, разработчик человеческого капитала, менеджер по талантам и личное мастерство), мы проанализировали, какие элементы лидерского поведения наиболее сильно коррелируют с переменными результатов организации (см. наши результаты по первой и средней линии). -уровень и исполнительные руководители). Эти пять областей Кодекса лидерства остались вечными, но конкретные модели поведения, способствующие эффективности в каждой из пяти областей, развиваются и являются своевременными.

Перевод статьи Candidate Experience Metrics: How To Measure and Improve Candidate Experience

Статья от команды Эрика ван Вулпен 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

HR-метрики опыта кандидата: как измерить и улучшить 

Поскольку рынок труда все больше становится ориентированным на кандидатов, то, как соискатели работы видят организацию, может повлиять на ее способность привлекать и нанимать лучших специалистов. Показатели опыта кандидата могут помочь в процессе найма HR.

Сбор и анализ этих цифр имеет большое значение. Несколько опросов, в том числе опроса CareerArc, в котором приняли участие более 800 кандидатов, показали, что более половины всех соискателей имеют плохой опыт работы с кандидатами. Понимание опыта ваших кандидатов посредством измерения их пути может помочь вам выявить проблемы и улучшить процесс найма.

Содержание

• Что такое опыт кандидата?

 Перевод статьи I’m the New Head of HR, Now What? The First 90 Days

Автор Дейв Ульрич, Dave Ulrich

см. статью

4 главных HR-тренда на 2023 год от отца современного HR Дэйва Ульриха

И автора действительно можно назвать отцом современного HR. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Я новый HR-директор, и что дальше? Первые 90 дней

Ключевые выводы:

• Новые руководители HR должны согласовать функции HR с целями бизнеса, понимая, как организация генерирует доход, и реализуя HR-инициативы, которые непосредственно способствуют успеху бизнеса.
• Оценка текущей деятельности по управлению персоналом в различных областях помогает определить области для улучшения и дает информацию для определения стратегических приоритетов и распределения ресурсов.
• Создание правильной команды, инвестиции в ее развитие и демонстрация четких приоритетов и ценностей имеют решающее значение для создания совместной и подотчетной HR-культуры, соответствующей целям организации.

Теперь, когда вы получили работу, какие вопросы и действия должны руководить вами в первые 90 дней?

 Перевод статьи Research: New Hires’ Psychological Safety Erodes Quickly

Статья от Гарвард Бизнес ревью

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Авторы

• Деррик П. Брэнсби — докторант Гарвардской школы бизнеса. Его исследования исследуют пересечение творчества, инноваций и обучения в группах.
• Микаэла Дж. Керрисси — доцент кафедры менеджмента Гарвардского университета им. Т.Х. Школа общественного здравоохранения Чана.
• Эми К. Эдмондсон — профессор лидерства и менеджмента компании Novartis в Гарвардской школе бизнеса. Ее последняя книга — «Правильно или неправильно: наука о неудачах» (Atria Books, 2023).

Исследование: Психологическая безопасность новых сотрудников быстро разрушается 

Во всех отраслях, от производства до здравоохранения, роскошь годами ожидания, чтобы извлечь выгоду из новых талантов, давно ушла в прошлое. Процветание в современной динамичной экономике означает, что новые сотрудники будут проходить обучение быстрее, чем когда-либо. Тем не менее, последние исследования авторов показывают, что одного катализатора обучения часто не хватает, когда оно больше всего необходимо: психологической безопасности. Они показывают, почему новички уязвимы перед потерей безопасности, и предлагают стратегии, которые помогут сохранить их раннюю готовность высказаться.

39 лучших вопросов на собеседовании с HR Generalist и как на них отвечать

 Перевод статьи Top 39 HR Generalist Interview Questions & How to Answer Them

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

В статье HR-специалист = HR Generalist , хотя это, конечно, не одно и тоже: HR Generalist  это специалист, который ведет все аспекты работы в небольшой компании, а HR-специалист - специалист в компании, который ведет какую-то одну область работы (рекрутинг, обучение и т.п) 

39 лучших вопросов на собеседовании с HR-специалистами и как на них отвечать

Думаете, вы знаете, что нужно, чтобы пройти собеседование с HR Generalist? Подумайте еще раз. Откройте для себя ключевые вопросы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, и вооружитесь советами, которые помогут вам выделиться среди конкурентов. Приготовьтесь продемонстрировать свои навыки и получить работу своей мечты!

Собеседование, личное или виртуальное, является важной частью любого процесса найма. Как HR-специалист, вы должны прийти на собеседование подготовленными и готовыми легко ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у вас. Это ваша возможность определить соответствие между вами и организацией и продемонстрировать, как вы можете внести свой вклад в их HR-инициативы.

В этой статье мы собрали 39 вопросов на собеседовании с HR-специалистом, с которыми вы можете столкнуться во время собеседования, а также советы по формулированию ответов. Читай дальше что бы узнать!

Ежегодный отчет Гартнер. Ссылку на статью не даю, поскольку скачал результаты в PDF.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

HR-бюджет и показатели эффективности - Бенчмарк от Гартнер.

В этом исследовании содержатся данные сравнительного анализа нашего HR-бюджета и эффективности за 2023 год. Руководители отдела кадров могут сравнивать эффективность своих HR-подразделений с показателями своих коллег, оценивать стратегии оптимизации затрат и расставлять приоритеты будущих инвестиций в HR.

Обзор
Ключевые результаты

1. Средние функциональные расходы на HR как процент от дохода составляют 0,76%. По сравнению с другими вспомогательными функциями, такими как финансы (1,30%), ИТ (3,25%), маркетинг (7,5%) и продажи (4,37%), HR получает один из самых низких инвестиций.
2. На долю HR приходится в среднем 1,47% операционных расходов организации.
3. HR-подразделения тратят в среднем 2810 долларов США на одного сотрудника в год. Наибольшие расходы связаны с подбором персонала (401 доллар на сотрудника), общим вознаграждением (221 доллар на сотрудника) и обучением и разработками (202 доллара на сотрудника). 8,4% общего HR-бюджета выделяется на HR-технологии, которые являются основной областью, в которую HR планирует инвестировать третий год подряд.
4. HR-подразделения в среднем задействуют одного HR-FTE на 58 сотрудников (FTE - full time employee - т.е. речь идет о полных ставках, а не "головах"). Большинство HR (FTE) задействованы в подборе персонала (3,08 FTE на 1000 сотрудников), HR-администрировании - кдп (2,29 FTE на 1000 сотрудников) и employee relations взаимоотношениях с сотрудниками (1,51 FTE на 1000 сотрудников).

 Перевод статьи Research: Using AI at Work Makes Us Lonelier and Less Healthy

Статья Гарвард Бизнес ревью

• Дэвид Де Кремер — профессор менеджмента и технологий Северо-Восточного университета и декан семьи Дантон в Школе бизнеса Д’Амор-Макким. Его сайт — daviddecremer.com.
• Джоэл Купман — профессор делового администрирования имени Т. Дж. Барлоу в Бизнес-школе Мэйса Техасского университета A&M. 

Исследование: использование ИИ на работе делает нас более одинокими и менее здоровыми

Перспективы искусственного интеллекта заманчивы — оптимизированная производительность, молниеносный анализ данных и свобода от рутинных задач — и компании, и сотрудники в равной степени очарованы (и более чем немного ошеломлены) тем, как эти инструменты позволяют им делать больше и лучше. быстрее, чем когда-либо прежде. Тем не менее, в стремлении идти в ногу с конкурентами и получить повышение эффективности, связанное с внедрением ИИ, многие организации упустили из виду свой самый важный актив: людей, чья работа фрагментируется на задачи, которые все больше автоматизируются. В ходе четырех исследований сотрудники, которые используют это как основную часть своей работы, сообщили, что чувствуют себя более одинокими, пьют больше и страдают от бессонницы чаще, чем сотрудники, которые этого не делают.

Представьте себе: Цзя, маркетолог-аналитик, приходит на работу, заходит в свой компьютер, и ее встречает ИИ-помощник, который уже разобрал ее электронную почту, расставил приоритеты для ее задач на день и подготовил первые черновики отчетов, на которые раньше уходило много времени. часы, чтобы написать. Цзя (как и все, кто работал с этими инструментами) восхищается тем, сколько времени она может сэкономить, используя ИИ. Вдохновленная эффектами искусственного интеллекта, повышающими эффективность, Цзя чувствует, что может быть намного продуктивнее, чем раньше. В результате она концентрируется на выполнении как можно большего количества задач вместе со своим помощником по искусственному интеллекту.

Перевод статьи Surveying the forest: A meta-analysis, moderator investigation, and future-oriented discussion of the antecedents of voluntary employee turnover - это не столько статья, это описание результатов мета-исследования. Метаисследование - когда ученые анализируют результаты всех исследований по теме, по сути сводят в одно место все эти результаты. 

Это аналог исследований Валидность инструментов оценки персонала  - вы читали баталии, дискуссии и споры? Вот сегодняшние исследования - аналог, только в сфере предикторов / факторов текучести персонала.

Я назвал статью "Предикторы", а не "Причины", потому что под причинами обычно понимают то, что указывают в exit интервью, а предикторы это то, что позволяет прогнозировать уход сотрудника из компании. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Предикторы волюнтарной (добровольной) текучести персонала (результаты метаанализа)

Текст исследований объемный, поэтому я даю только результаты в виде таблиц (нарезал скрин шотов - это все одна таблица, просто была на разных страницах, поэтому получилось 4 скрина) и текста. В конце даю рейтинг факторов. 

Да, в таблице и в тексте надо смотреть на показатель p - это размер эффекта или, грубо говоря, корреляция. Например, эмоциональная стабильность (𝜌 = –.19) означает корреляцию между качеством и текучестью -0, 19, и минус означает, что корреляция обратная, т.е. эмоционально стабильные сотрудники менее склонны к уходу из компании. 

 Перевод статьи From Automation To Augmentation: The Evolution Of HR Tech

статья Форбс

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Эволюция HRtech: от автоматизации к расширению

Будучи руководителем ведущей платформы по анализу талантов, я имел честь воочию стать свидетелем глубокой трансформации, которую HR-технологии претерпели за эти годы. Первоначально основное внимание уделялось автоматизации — оптимизации повторяющихся задач для повышения эффективности и сокращения затрат. Однако по мере того, как рабочее место продолжает развиваться, меняется и наш подход к HR-технологиям. Сегодня акцент сместился с простой автоматизации на расширение — использование технологий для расширения человеческих возможностей и обогащения опыта сотрудников.

Миссия моей компании всегда заключалась в том, чтобы использовать возможности искусственного интеллекта не только для оптимизации процессов управления персоналом, но и для создания более заинтересованной, мотивированной и продуктивной рабочей силы. Работая с различными клиентами, мы извлекли ценные уроки и увидели вдохновляющие примеры того, как расширенные HR-технологии могут изменить рабочее место.

Перевод статьи Reflections on Performance Management: How to Make Meaningful Progress

Автор Дейв Ульрич 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Размышления об управлении производительностью: как добиться значимого прогресса

Большинство признает, что управление эффективностью важно для всех заинтересованных сторон организации как снаружи (клиенты, инвесторы и сообщества), так и внутри (отдельные лица, организации и HR-отдел) (см. рисунок 1).

Несмотря на свою значимость, она часто не достигает своих целей, как показано во многих исследованиях:

• SHRM обнаружил, что более 90 процентов участников недовольны своими системами оценки.
• Mercer сообщила, что 44 процента из 218 компаний изменили системы управления эффективностью за последние два года; еще 29 процентов ожидают, что сделают это в следующем году.
• Корпоративный исполнительный совет (CEB, теперь Gartner) обнаружил, что только 14 процентов организаций действительно довольны своей системой отчетности по результатам, а 23 процента говорят, что подотчетность по результатам отражает вклад сотрудников.
• Институт корпоративной продуктивности (I4CP) обнаружил, что 8 процентов руководителей HR считают, что ответственность за производительность вносит вклад в бизнес.
• WorldatWork и Sibson обнаружили, что 60 процентов руководителей HR ставят своим системам управления эффективностью оценку C или ниже.

Процесс управления эффективностью: четыре шага

 Перевод статьи Why Is It So Hard To Be A Chief HR Officer (CHRO)?

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ В ТЕЛЕГРАМ

Почему так сложно быть директором по персоналу (CHRO)? 

Времена изменились. Когда-то директор по персоналу считался младшим руководителем высшего звена, а сегодня директор по персоналу может оказаться самым важным из всех. И по мере того, как ИИ трансформирует наш бизнес, работа с каждым днем ​​становится все больше. (Джек Уэлч часто говорил, что должность директора по персоналу является второй по значимости должностью в компании.)

В компаниях повсюду возникают проблемы с людьми

Позвольте мне начать с очевидного: в компаниях повсюду возникают проблемы с людьми. Большинство компаний по-прежнему испытывают трудности с гибридной работой, менеджеры и сотрудники испытывают стресс, а уровень удовлетворенности сотрудников низкий. Травма, вызванная пандемией, разорвала связь между компанией и сотрудниками, позволив работникам добиваться гибкости, более высоких заработных плат и дополнительных льгот.

Борьба с нехваткой рабочей силы

 Перевод статьи Psychedelic-assisted therapy: ‘the beginning’ of a health benefits trend?

Психоделическая терапия на рабочем месте: «начало» тренда бенефитов для здоровья?

Поскольку психическое здоровье сотрудников входит в число главных проблем работодателей, некоторые руководители HR начинают искать нестандартные решения. Среди наиболее нетрадиционных стратегий, которые рассматривают работодатели? Лечение кетамином и психоделическая терапия, которая включает в себя контролируемое употребление небольших доз грибов, экстази или ЛСД.

Движимое интересом сотрудников, небольшое, но растущее число работодателей включают покрытие таких методов лечения в свои планы медицинского страхования, чтобы помочь работникам справиться с психическими расстройствами, которые не улучшились с помощью традиционных методов лечения, говорит Пол Фронстин, директор по исследованиям преимуществ для здоровья в компании Сотрудники. Научно-исследовательский институт пособий (EBRI).