Перевод статьи Leadership Code 4.0: An Evidence-Based View of Effective Leadership

Автор - Дейв Ульрич 

см. статью

4 главных HR-тренда на 2023 год от отца современного HR Дэйва Ульриха

И автора действительно можно назвать отцом современного HR. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Кодекс лидерства 4.0: научно обоснованный взгляд на эффективное лидерство

Однажды сын попросил у матери традиционный семейный рецепт праздничной ветчины. Она подробно описывала каждый шаг, а он тщательно записывал. Она объяснила, что отрезает примерно по дюйму с каждой стороны, прежде чем поставить его в духовку для запекания. Ее сын, жаждущий учиться, спросил, почему. Его мать ответила: «Моя мама всегда так делала — я думаю, потому, что это улучшает вкус». После разговора мать позвонила матери и спросила: «Мама, почему ты всегда обрезаешь медовую ветчину перед ее запеканием?» Бабушка сказала: «Мне нужно обрезать ветчину, чтобы она поместилась в кастрюлю».

Слишком часто лидеры полагают, что формула успешного лидерства заключается в том, чтобы делать то, что хорошо сработало в прошлом, и тратят время и ресурсы на развитие соответствующих навыков. Правы ли они? Смогут ли лидеры следующего поколения быть эффективными, если они сосредоточатся на устаревшем поведении, а не на навыках, которые приносят пользу сегодня и завтра?

Хотя многие качества лидерства вечны, мы утверждаем, что в современном сложном мире лидерам необходимо развивать правильные навыки в соответствии с научно обоснованными исследованиями, которые определяют, что лидерам необходимо делать, чтобы быть эффективными сегодня и в будущем.

Исследовательская инициатива «Код лидерства®»

Группа RBL (RBL) имеет продольную базу данных Кодекса лидерства®, содержащую более 2,3 миллиона оценок лидерского поведения за более чем пятнадцать лет. Эта база данных эмпирически определяет эффективное лидерство. Мы выделили более 1,4 миллиона оценок от более чем 19 500 респондентов за периоды 2015–2019 годов (до Covid-19) и 2021–2023 годов (после Covid-19).

Используя основанные на исследовании домены RBL Leadership Code® (стратег, исполнитель, разработчик человеческого капитала, менеджер по талантам и личное мастерство), мы проанализировали, какие элементы лидерского поведения наиболее сильно коррелируют с переменными результатов организации (см. наши результаты по первой и средней линии). -уровень и исполнительные руководители). Эти пять областей Кодекса лидерства остались вечными, но конкретные модели поведения, способствующие эффективности в каждой из пяти областей, развиваются и являются своевременными.

Что нового

Мы сообщаем о следующих девяти научно обоснованных лидерских навыках (с подсказками, основанными на данных), которые становятся все более важными в современном мире. См. рисунок 1 в качестве обзора.

Стратег

1. Вселить надежду на будущее. Надежда исходит из веры в будущий успех организации. Чтобы создать надежду, лидеры предвидят тенденции во внешней среде, которые повлияют на то, что нынешние и будущие клиенты и сотрудники будут нуждаться и чего хотят.

Совет: Самые эффективные лидеры вселяют надежду и энтузиазм внутри и за пределами организации, поскольку они (а) формируют видение, которое будет успешным на рынке, (б) четко и последовательно доносят это видение и (в) ставят четкие, согласованные цели, которые приносят результат. Видение.

2. Расставьте приоритеты в возможностях. Эффективные лидеры создают и реализуют хорошую стратегию, которая со временем развивается. В современном мире быстрых глобальных изменений и растущей сложности успешные лидеры быстро корректируют приоритеты, чтобы воспользоваться преимуществами новых рыночных возможностей и избежать возникающих угроз.

Совет: самые эффективные лидеры подключаются к бизнес-аналитике с данными о рыночном контексте, ключевых клиентах и ​​сотрудниках, чтобы корректировать свои собственные цели и цели своих команд/организации в режиме реального времени.

ИСПОЛНИТЕЛЬ

3. Реализация стратегических приоритетов. Сегодняшние конкурирующие требования и растущий поток информации требуют лидеров, которые могут определить и реализовать ключевые приоритеты.

Совет: Расстановка приоритетов отделяет базовых лидеров от лучших исполнителей. Они следят за тем, чтобы наиболее важные результаты были достигнуты, обладая дисциплиной, позволяющей осуществлять приоритетные действия.

4. Работайте через других. Лидеры все чаще действуют посредством влияния, сотрудничества и интеграции. Работа через других означает установление четкой ответственности, предоставление четкой и последовательной обратной связи, прозрачное общение, а также четкое определение и распространение протоколов принятия решений.

Совет: Лучшие специалисты привлекают других, чтобы добиться изменений, а также дают и получают полезную обратную связь, чтобы дать возможность другим реагировать на скорость бизнеса.

Менеджер талантов

5. Персонализируйте взаимодействие. Сегодняшние лидеры помогают сотрудникам развивать свои навыки и опыт для достижения целей организации и отдельного человека. Лидеры понимают, что мотивирует и вдохновляет каждого члена команды, и формируют опыт работы так, чтобы стимулировать высокую вовлеченность и производительность.

Совет: Высокоэффективные лидеры тратят личное время на развитие, обучение и наставничество других, исходя из того, что имеет для этих людей уникальное значение.

6. Обеспечьте ресурсы для достижения успеха. Эффективные лидеры предоставляют ресурсы и поддержку командам и отдельным лицам для достижения приоритетных целей. Лидеры осознают быстро меняющиеся рыночные условия, определяют важнейшие новые навыки и распределяют ресурсы для развития этих навыков.

Совет: результативные люди привлекают и сохраняют таланты, необходимые их командам для победы, и предоставляют командам ресурсы (деньги, технологии и информацию), необходимые для выполнения работы.

Развиватель человеческого капитала

7. Расширьте возможности будущих талантов. Поскольку будущие требования к навыкам быстро меняются, руководители предвидят будущие потребности в талантах и ​​активно готовятся к ним, предоставляя сотрудникам возможность действовать самостоятельно.

Совет: Высокоэффективные лидеры постоянно проводят персонализированные беседы о карьере со всеми сотрудниками, чтобы показать, как организация помогает им достичь своих целей. И лидеры гарантируют, что будущие лидеры получат правильный опыт развития.

Личная квалификация 

8. Управляйте сложностью. Сегодняшние лидеры мыслят более сложным и комплексным образом. Они справляются с неопределенностью, чтобы решать проблемы в условиях большего давления, с большей скоростью и гибкостью.

Совет: эффективные лидеры мыслят ясно, критически и системно. Они находят уверенность в неопределенности. Они видят общую картину, а затем делают вывод об организационных и индивидуальных последствиях. Навигация по сложности позволяет им лучше ориентироваться и принимать лучшие решения.

9. Заботьтесь о себе, чтобы заботиться о других. Лидерам необходимо обладать достаточной эмоциональной устойчивостью и стрессоустойчивостью, чтобы оставаться позитивными и полными энергии для будущего и помогать другим заботиться о себе.

Совет: высокоэффективные лидеры балансируют между работой и личными потребностями (благополучием), относятся к другим гуманно, независимо от обстоятельств, демонстрируют сострадание и укрепляют доверие. Лидеры заботятся о том, чтобы те, с кем они встречаются, чувствовали себя лучше после каждого взаимодействия.

Резюме

Поскольку глобальные социальные и экономические волнения продолжаются, экономики почти наверняка будут сталкиваться с большей, а не меньшей неопределенностью и стрессорами. Но мы настроены оптимистично, поскольку наше исследование определяет, что лидерам необходимо делать, чтобы быть эффективными.

Хотя эти девять действий относятся к высокому уровню, наше исследование выявило конкретные модели поведения для каждого из них. Наше исследование выдвигает на первый план позитивный, основанный на фактических данных аргумент в пользу надежды: лучшие лидеры формулируют вдохновляющую и обоснованную стратегию. Они дают организации возможность адаптироваться к этой стратегии, а также получают обратную связь и идеи внутри организации и за ее пределами для определения приоритетов. Они открыты и корректируются. Они лично инвестируют в наставничество, коучинг и развитие талантов. Они помогают своим организациям выявить и развить навыки, необходимые для достижения успеха в будущем. Они моделируют благополучие, баланс и инклюзивность. Они вселяют уверенность и надежду.

Насколько вы готовы к успешному руководству в будущем (см. рисунок 2)?

Эта научно обоснованная формула представляет собой стратегию построения эффективных лидеров. Вам не нужно продолжать прошлые действия («обрезать концы»), которые не будут эффективными. Инвестируйте в формирование этих ключевых моделей поведения, и мы уверены, что вы повысите организационную ценность не только сегодня, но и завтра. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ