Share |

среда, 2 октября 2013 г.

Нематериальная мотивация HR

Продолжаю исследования HR бренда, к участию в которых активно призываю всех, кто читает. Вы еще не участвовали? Пройдите по ссылке и проголосуйте.
Продолжаю давать кусочки мозаики результатов.
Сегодня про нематериальную мотивацию HR.
Ранее я публиковал Нужно ли внедрять кадровый резерв и программу адаптации для построения HR-бренда
Сегодня я покопал в этом направлении и показываю вам результаты ответов на две пары вопросов
Беру сегмент HR (т.е. всех респондентов, кто причислил себя к HR)

1. Общая удовлетворенность и наличие кадрового резерва

Диаграмма распределения ответов на вопросы Оцените общую удовлетворенность работы в компании (1 – минимальная степень удовлетворенности; 10 – максимальная степень удовлетворенности) и Есть ли в Вашей компании кадровый резерв (программа развития лидеров)?

Для удобства восприятия сделал два диапозона удовлтворенности: 1-5 - ниже среднего и 6-10 - выше среднего.
Нематериальная мотивация HR

Различия в распределениях значимы.

2. Удовлетворенность зарплатой и наличие кадрового резерва

Диаграмма распределения ответов на вопросы Оцените уровень удовлетворенности вознаграждением за Вашу работу в компании (1 – минимальная удовлетворенность; 10 – максимальная удовлетворенность) и Есть ли в Вашей компании кадровый резерв (программа развития лидеров)?
Нематериальная мотивация HR

Различия в распределениях не значимы

Интерпертация

Значимость различий в первом случае говорит о взаимосвзязи между наличием кадрового резерва в компании и уровнем удовлетворенности HR от работы.
Не значимость различий во втором случае говорит об отсутствии взаимосвзязи между наличием кадрового резерва в компании и уровнем удовлетворенности HR от вознаграждения.
Говоря по простому: HR-ы получают кайф от внедрения кадрового резерва, если хотите - от самореализации, но это никак не отражается на их зарплате.
Хотя можно мой вывод оспорить)))

ПыСы. Другой вопрос, нужен ли кадровый резерв не HR.

Тут еще назревает один очень неоднозначный вывод между удовлетворенностью не HR и наличием кадрового резерва, я пока не понял, как это можно интерпретировать, но пусть у вас будет интрига)

8 комментариев:

  1. ошибка в слове "Интерпретация"

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. спасибо
      я очень занят последние дни и не успеваю проверять(((

      Удалить
  2. Добрый день, Эдуард! На мой взгляд - спорный вывод :((( Думаю, для начала неплохо было бы проверить наличие значимых межгрупповых статистических различий в ответах респондентов (1 группа - есть кадровый резерв, 2 группа - нет кадрового резерва) - Т-критений Манна-Уитни при численности групп больше 8 с поправкой на совпадающие значения. Если отличия будут - тогда и исследовать связь уровня удовлетворенности и наличия\отсутствия кадрового резерва (табличка:
    уровень удовлетсоренности 1; кол-во респондентов, имеющих кадровый резерв; общее кол-во респондентов;
    уровень удовлетсоренности 2; кол-во респондентов, имеющих кадровый резерв; общее кол-во респондентов;
    ну и так далее... Дальше делаем визаулизацию данных и если видим что-то, напоминающее линейную зависимость, считем коэффициент ранговой корреляции Спирмена
    С уважением, Дмитрий.
    К сожалению не смог скачать результаты опроса - при обращении по ссылке система выдает ошибку :(((

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Дмитрий, а что такое
      Т-критерий Манна-Уитни при численности групп больше 8 с поправкой на совпадающие значения?
      и не понял по таблице: что в строках, а что в столбцах

      Удалить
  3. Эдуард, здравствуйте. Мне кажется это только одно упражнение, которое дает оценку удовлетворенности в целом от вовлеченности HR в бизнес. Где HR видит свою ценность и признание. Было бы еще интересно посмотреть тот же самый показатель на НЕ HR - людей бизнеса, как они видят свою удовлетворенность и еще несколько показателей от наличия КР
    Спасибо

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. я и не спорю, что лишь один из
      и покажу по не HR - обязательно

      Удалить
  4. Эдуард, я бы сказал что это один из инструментов для понимания ситуации насколько вовлечен HR в бизнес. А также было бы неплохо интересно провести исследование среди людей которые себя НЕ причисляют к HR по тем же критериям, можно конечно добавить пару показателей.
    Спасибо

    ОтветитьУдалить

рек

Популярные сообщения