Продолжаю исследования HR бренда, к участию в которых активно призываю всех, кто читает. Вы еще не участвовали? Пройдите по ссылке и проголосуйте.
Продолжаю давать кусочки мозаики результатов.
Сегодня про нематериальную мотивацию HR.
Ранее я публиковал Нужно ли внедрять кадровый резерв и программу адаптации для построения HR-бренда
Сегодня я покопал в этом направлении и показываю вам результаты ответов на две пары вопросов
Беру сегмент HR (т.е. всех респондентов, кто причислил себя к HR)
Для удобства восприятия сделал два диапозона удовлтворенности: 1-5 - ниже среднего и 6-10 - выше среднего.
Различия в распределениях значимы.
Различия в распределениях не значимы
Не значимость различий во втором случае говорит об отсутствии взаимосвзязи между наличием кадрового резерва в компании и уровнем удовлетворенности HR от вознаграждения.
Говоря по простому: HR-ы получают кайф от внедрения кадрового резерва, если хотите - от самореализации, но это никак не отражается на их зарплате.
Хотя можно мой вывод оспорить)))
Продолжаю давать кусочки мозаики результатов.
Сегодня про нематериальную мотивацию HR.
Ранее я публиковал Нужно ли внедрять кадровый резерв и программу адаптации для построения HR-бренда
Сегодня я покопал в этом направлении и показываю вам результаты ответов на две пары вопросов
Беру сегмент HR (т.е. всех респондентов, кто причислил себя к HR)
1. Общая удовлетворенность и наличие кадрового резерва
Диаграмма распределения ответов на вопросы Оцените общую удовлетворенность работы в компании (1 – минимальная степень удовлетворенности; 10 – максимальная степень удовлетворенности) и Есть ли в Вашей компании кадровый резерв (программа развития лидеров)?Для удобства восприятия сделал два диапозона удовлтворенности: 1-5 - ниже среднего и 6-10 - выше среднего.
Различия в распределениях значимы.
2. Удовлетворенность зарплатой и наличие кадрового резерва
Диаграмма распределения ответов на вопросы Оцените уровень удовлетворенности вознаграждением за Вашу работу в компании (1 – минимальная удовлетворенность; 10 – максимальная удовлетворенность) и Есть ли в Вашей компании кадровый резерв (программа развития лидеров)?Различия в распределениях не значимы
Интерпертация
Значимость различий в первом случае говорит о взаимосвзязи между наличием кадрового резерва в компании и уровнем удовлетворенности HR от работы.Не значимость различий во втором случае говорит об отсутствии взаимосвзязи между наличием кадрового резерва в компании и уровнем удовлетворенности HR от вознаграждения.
Говоря по простому: HR-ы получают кайф от внедрения кадрового резерва, если хотите - от самореализации, но это никак не отражается на их зарплате.
Хотя можно мой вывод оспорить)))
ошибка в слове "Интерпретация"
ОтветитьУдалитьспасибо
Удалитья очень занят последние дни и не успеваю проверять(((
Добрый день, Эдуард! На мой взгляд - спорный вывод :((( Думаю, для начала неплохо было бы проверить наличие значимых межгрупповых статистических различий в ответах респондентов (1 группа - есть кадровый резерв, 2 группа - нет кадрового резерва) - Т-критений Манна-Уитни при численности групп больше 8 с поправкой на совпадающие значения. Если отличия будут - тогда и исследовать связь уровня удовлетворенности и наличия\отсутствия кадрового резерва (табличка:
ОтветитьУдалитьуровень удовлетсоренности 1; кол-во респондентов, имеющих кадровый резерв; общее кол-во респондентов;
уровень удовлетсоренности 2; кол-во респондентов, имеющих кадровый резерв; общее кол-во респондентов;
ну и так далее... Дальше делаем визаулизацию данных и если видим что-то, напоминающее линейную зависимость, считем коэффициент ранговой корреляции Спирмена
С уважением, Дмитрий.
К сожалению не смог скачать результаты опроса - при обращении по ссылке система выдает ошибку :(((
Дмитрий, а что такое
УдалитьТ-критерий Манна-Уитни при численности групп больше 8 с поправкой на совпадающие значения?
и не понял по таблице: что в строках, а что в столбцах
Эдуард, здравствуйте. Мне кажется это только одно упражнение, которое дает оценку удовлетворенности в целом от вовлеченности HR в бизнес. Где HR видит свою ценность и признание. Было бы еще интересно посмотреть тот же самый показатель на НЕ HR - людей бизнеса, как они видят свою удовлетворенность и еще несколько показателей от наличия КР
ОтветитьУдалитьСпасибо
я и не спорю, что лишь один из
Удалитьи покажу по не HR - обязательно
Эдуард, я бы сказал что это один из инструментов для понимания ситуации насколько вовлечен HR в бизнес. А также было бы неплохо интересно провести исследование среди людей которые себя НЕ причисляют к HR по тем же критериям, можно конечно добавить пару показателей.
ОтветитьУдалитьСпасибо
каких критериев пару добавить?)
Удалить