Перевод статьи Hybrid Work Is Just Work. Are We Doing It Wrong?

Гибридная работа — это просто работа. Что мы делаем неправильно?

В неспокойных экономических водах новые данные указывают на три неотложных решения для лидеров, которые помогут сотрудникам и организациям процветать.

Месяцы в гибридной работе, не все согласны с тем, как это происходит. Работники и работодатели разделены. Сотрудники приняли гибкую работу и ее преимущества и отвергают возвращение к культуре суеты.

В то же время многие руководители тоскуют по офисной жизни 2019 года — в коридорах гудит болтовня, кофе переливается через край. Добавьте к этому то, что можно назвать одной из самых странных рецессий, которые когда-либо видел мир: бизнес-лидерам приходится бороться с растущей инфляцией, сокращением бюджетов и, как это ни парадоксально, рынком талантов, который остается невероятно узким.

 Перевод статьи How Coca-Cola, Netflix, and Amazon Learn from Failure

Стать Гарвард Бизнес Ревью. 

Как Coca-Cola, Netflix и Amazon учатся на ошибках

Слишком многие лидеры живут в страхе перед ошибками, оплошностями и разочарованиями. Но если вы не готовы потерпеть неудачу, вы не готовы учиться.

В мае, сразу после того, как он стал генеральным директором Coca-Cola Co., Джеймс Куинси призвал рядовых менеджеров избавиться от страха перед неудачей, который преследовал компанию со времен фиаско «Новой кока-колы» много лет назад. «Если мы не делаем ошибок, — настаивал он, — значит, мы недостаточно стараемся».

В июне, несмотря на то, что его компания пользовалась беспрецедентным успехом у своих подписчиков, генеральный директор Netflix Рид Хастингс беспокоился о том, что в его невероятно ценном потоковом сервисе слишком много хитовых шоу и слишком мало новых шоу отменяется. «Наш коэффициент попаданий сейчас слишком высок», — сказал он на технологической конференции. «Мы должны идти на больший риск… пробовать больше сумасшедших вещей… в целом у нас должен быть более высокий уровень отказов».

Даже генеральный директор Amazon Джефф Безос, пожалуй, самый успешный предприниматель в мире, как можно прямо доказывает, что рост и инновации его компании основаны на ее неудачах. «Если вы собираетесь делать смелые ставки, это будут эксперименты», — объяснил он вскоре после того, как Amazon купила Whole Foods. «И если это эксперименты, вы не знаете заранее, сработают ли они. Эксперименты по самой своей природе склонны к неудачам. Но несколько больших успехов компенсируют десятки и десятки вещей, которые не сработали».

Перевод статьи Employee Lifetime Value: All You Should Know

Статья от Erik van Vulpen 

Жизненная ценность сотрудника (Employee Lifetime Value): все, что вам следует знать

Мы слышали цитату «люди — ваш самый важный актив» уже несколько десятилетий в бизнесе, но что она означает? Легко понять, что именно люди реализуют ценностное предложение и видение организации; однако есть ли способ количественно это оценить? Введите жизненную ценность сотрудника (ELTV), которая предназначена для количественной оценки и подтверждения этого утверждения данными.

ELTV — относительно новая концепция, и ее принципы основаны на более известном бизнес-показателе: ценности жизни клиента. Это признает ценность клиентов с точки зрения долгосрочных отношений с бизнесом. ELTV работает по тому же принципу. Жизненная ценность сотрудника — важная HR-метрика. Давайте обсудим, почему, что на это влияет и как вы можете повысить эффективность ELTV в своей организации.

Содержание

• Что такое жизненная ценность сотрудника?
• Почему ELTV является важной HR-метрикой?
• Что влияет на ELTV?
• Как измерить ELTV
• Что вы можете сделать, чтобы повысить пожизненную ценность сотрудников?

Что такое жизненная ценность сотрудника?

Жизненная ценность сотрудника (ELTV) относится к ожидаемой будущей стоимости времени сотрудника в организации.

 Перевод статьи The most important analysis you can do with employee pulse surveys

Пульс-опрос: самый важный анализ, который вы можете сделать с его помощью

Пульс-опросы предлагают несколько преимуществ по сравнению с традиционными, ежегодными или раз в два года. Одним из ключевых преимуществ является то, что, будучи более регулярными, они предлагают лучшие возможности для изучения изменений с течением времени, так называемый «анализ тенденций».

Большинство анализов, которые мы видим, являются агрегированными, то есть они рассматривают изменения на уровне группы, будь то на уровне всего населения или на уровне бизнес-группы, функции или страны.

Гораздо реже изучается, но мы считаем, что гораздо важнее рассматривать изменения на индивидуальном уровне.

Под этим мы подразумеваем не то, что вы изучаете ответы «Джона» или «Сабины», а то, что вы рассматриваете информацию как панельные данные. В маркетинге это часто называют когортным анализом. В любом случае вы смотрите, как со временем меняются ответы отдельных групп, поскольку они делятся общим опытом или восприятием.

 Перевод статьи The power of weak ties in gaining new employment

«чем сильнее были вновь добавленные связи, тем меньше вероятность того, что они приведут к передаче работы».

Как найти работу с помощью слабых связей

Если у вас есть учетная запись LinkedIn, ваши связи, вероятно, состоят из основной группы людей, которых вы хорошо знаете, и большего числа людей, которых вы знаете менее хорошо. Последние эксперты называют «слабыми связями». Уникальный крупномасштабный эксперимент, проведенный под руководством ученого из Массачусетского технологического института, показывает, что в LinkedIn эти слабые связи с большей вероятностью помогут вам найти новую работу, чем ваши связи с людьми, которых вы знаете лучше.

«Когда мы смотрим на экспериментальные данные, слабые связи в среднем лучше способствуют мобильности рабочих мест, чем сильные связи», — говорит Синан Арал, профессор менеджмента в Массачусетском технологическом институте и соавтор новой статьи с подробным изложением результатов исследования. участвовали миллионы пользователей LinkedIn.

Эксперимент подтверждает идею, впервые высказанную почти 50 лет назад, о том, что слабые связи имеют ценность, а сильные связи — нет. Люди, которых вы знаете лучше всего, могут иметь социальные сети, очень похожие на ваши собственные, и, таким образом, могут не приносить вам особой пользы при поиске работы. С другой стороны, ваши более случайные знакомые имеют социальные сети, которые меньше пересекаются с вашими, и могут предоставить вам связи или информацию, к которой вы иначе не смогли бы получить доступ.

Однако в последние годы некоторые ученые предположили, что существует «парадокс слабых связей», при котором сильные связи на самом деле более полезны на рынке труда. Но новый эксперимент свидетельствует об обратном; слабые связи действительно более полезны, и этот вывод особенно применим к отраслям, более ориентированным на цифровые технологии.

«Наш эксперимент дает доказательства, противоположные «парадоксу слабых связей», — говорит Эйрал.

 Перевод статьи 10 Employee Retention Metrics You Need to Know

10 показателей удержания сотрудников, которые вам нужно знать

Внедрение надежной стратегии удержания сотрудников имеет решающее значение для любой компании. Наличие правильного состава сотрудников, особенно с учетом того, что мир труда меняется, а вместе с ним и экономический ландшафт, помогает поддерживать ваш бизнес на плаву и расти. Давайте посмотрим на показатели удержания сотрудников, которые помогают улучшить удержание сотрудников в вашей организации.

Содержание

• Что такое удержание сотрудников?
• Зачем нужно измерять удержание сотрудников
• Общие показатели удержания сотрудников

Что такое удержание сотрудников?

Удержание сотрудников — это набор методов, политик и стратегий, используемых для удержания талантливых сотрудников в вашей организации и сокращения текучести кадров. Основная цель состоит в том, чтобы сократить количество сотрудников, покидающих организацию в течение определенного периода времени.

Перевод статьи Why economists are flocking to Silicon Valley

Статья с сайта Экономист 

Почему Силиконовая долина активно нанимает экономистов 

Уже более десяти лет F, забаненная в России социальная сеть, предоставляет стипендии многообещающим аспирантам, работающим над передовыми исследованиями. Премия, которая в этом году предоставляется в виде двух лет обучения в университете и стипендии в размере 42 000 долларов, досталась ученым-компьютерщикам, инженерам, физикам и статистикам. Теперь он ушел к экономисту. «Я этого не ожидал, — говорит Жауме Вивес и Бастида, счастливчик, работающий над докторской диссертацией в Массачусетском технологическом институте (MIT).

 Перевод статьи Analysis of email traffic suggests remote work may stifle innovation

Анализ трафика электронной почты показывает, что удаленная работа может задушить инновации 

Дебаты о том, что теряется, когда удаленная работа заменяет личное рабочее место, только что получили столь необходимые данные. Согласно исследованию, проведенному в Массачусетском технологическом институте, когда работники переходят на удаленную работу, типы рабочих отношений, которые поощряют инновации, как правило, сильно страдают.

Спустя два с половиной года после того, как Covid-19 закрыл офисы и исследовательские лаборатории по всему миру, «мы, наконец, можем использовать данные для ответа на важный вопрос: как вызванное пандемией внедрение удаленной работы повлияло на наше творчество и инновации в работе? ” — говорит Карло Ратти, профессор практики городских технологий и планирования и директор лаборатории Senseable City Lab Массачусетского технологического института. «До сих пор мы могли только догадываться. Сегодня мы, наконец, можем начать подкреплять эти гипотезы реальными данными».

 Перевод статьи Five key trends shaping the new world of work

Статья с сайта Мирового экономического форума - они публикуют интересные статьи.

5 трендов глобального рынка труда

От феномена «тихого ухода» (quiet quitting) до большой отставки (great resignation) — нежелание работников возвращаться в офис после пандемии хорошо задокументировано. Есть и другие изменения, происходящие в результате последующего экономического спада: офферы о трудоустройстве были аннулированы на фоне увольнений в технологических компаниях, которые часто рассматриваются как маяки роста, а нехватка навыков STEM (science, technology, engineering and mathematics) привела к призывам к программам повышения квалификации и переквалификации на рабочем месте. и глобальная борьба за таланты. Но многие из тенденций, которые мы сейчас наблюдаем в сфере труда, возникли еще до пандемии COVID-19. Вот пять смен, которые, похоже, выдержат:

Перевод статьи The Six Recruiting Skills You Must Have

Автор Kevin Wheeler, читайте другую его статью

6 вероятных и 4 сомнительных прогноза рекрутинга на 2022 год - одна из самых популярных в этом году. 

Шесть навыков рекрутинга, которыми вы должны обладать

Никогда еще не было более сложного времени для корпоративного рекрутера. В этом году были уволены тысячи рекрутеров и сотрудников. В условиях неопределенности в отношении экономики многие организации, в том числе Amazon и Ford, опасаются, что они наняли слишком много людей или людей с неправильными навыками. Поскольку венчурные капиталисты менее склонны осыпать фирмы миллионами долларов, стартапы пересматривают свои уровни занятости, коэффициенты выгорания и сокращают персонал. Опасаясь рецессии, другие организации, например, производственные (Tesla, Rivian) или социальные сети (Facebook и Google), используют выборочные увольнения или позволяют сокращению штата и сокращению числа сотрудников, продолжая при этом отчаянно искать людей с дефицитными навыками.

Перевод статьи Performance Management Shouldn’t Kill Collaboration с сайта ГарвардБизнесревью.

Авторы:

• Heidi K. Gardner is a distinguished fellow at Harvard Law School and a faculty chair in the school’s executive education programs. She is also a cofounder of Gardner & Collaborators.
• Ivan Matviak is an executive vice president at Clearwater Analytics.

Управление эффективностью не должно убивать сотрудничество

Сегодня компаниям необходимо сотрудничество между подразделениями, чтобы выжить в нестабильной конкурентной среде и увеличить доход. Но часто их системы управления эффективностью препятствуют этому. Действительно, в исследовании, в котором приняли участие более 8000 старших менеджеров из биотехнологий, банковского дела, потребительских товаров, энергетики, права и других секторов, авторы обнаружили, что разрозненный подход к целевым показателям является огромным препятствием для сотрудничества. Слишком многие компании поощряют сотрудников к чрезмерно узкому и краткосрочному взгляду, из-за чего они изо всех сил стараются достичь своих целей и упускают из виду более крупные цели своей организации.

 Перевод статьи Why Quiet Quitting Is A Really Bad (Dumb) Idea

Автор - Джош Берзин

Почему "тихое увольнение" — действительно плохая (глупая) идея

Я был поражен шквалом статей о тихом увольнении (Quiet Quitting). Похоже, пресса ухватилась за какой-то мем, который действительно плохо нам служит.

Позвольте мне объяснить, что я имею в виду.

Во-первых, все мы понимаем, что сотрудники часто выгорают. Данные Mercer показывают, что 81% сотрудников в той или иной степени «имели это», и в любой конкретной команде это часто может быть ошеломляющим. Мы живем в одной из самых горячих экономик всех времен (безработица близка к минимуму 1960-х годов), поэтому от людей требуется много работы.

 Перевод статьи из Гарвард Бизнес ревью Research: The Unintended Consequences of Pay Transparency

Обратите внимание, в западных исследованиях все чаще появляются китайские компании, может быть потому, что среди авторов данной статьи - трое китайского происхождения.

Авторы

• Leon Lam is the senior vice president and general manager of Merit Medical in Asia. He also teaches at the University of Hong Kong and the Polytechnic University of Hong Kong. 
• Bonnie Hayden Cheng is an associate professor of management and strategy and the MBA program director at HKU Business School, University of Hong Kong. 
• Peter Bamberger is a professor of organizational behavior and the head of the organizational behavior department at the Coller School of Management, Tel Aviv University. 
• Man-Nok Wong is an assistant professor at the School of Business, Sun Yat-sen University, China. 

Исследование: непреднамеренные последствия прозрачности оплаты труда

Прозрачность оплаты труда относится к политике информирования об оплате труда, в рамках которой компания добровольно предоставляет сотрудникам информацию, связанную с оплатой труда, например, о процессе системы оплаты труда (прозрачность процесса) и фактических уровнях или диапазонах оплаты труда (прозрачность результата) или даже о открытой информации. политика для сотрудников, чтобы свободно делиться информацией о своей заработной плате (прозрачность коммуникаций). Компании во всем мире все чаще применяют политику и практику прозрачности оплаты труда как средство сокращения гендерного разрыва в оплате труда и создания вовлеченной и позитивной рабочей среды, укрепляющей доверие. Прозрачность оплаты труда может помочь компаниям достичь этих целей, но может иметь и непредвиденные последствия. Авторы представляют три ловушки, которых следует остерегаться, а также способы их избежать.