Перевод статьи из Гарвард Бизнес ревью Research: The Unintended Consequences of Pay Transparency
Обратите внимание, в западных исследованиях все чаще появляются китайские компании, может быть потому, что среди авторов данной статьи - трое китайского происхождения.
Авторы
- Leon Lam is the senior vice president and general manager of Merit Medical in Asia. He also teaches at the University of Hong Kong and the Polytechnic University of Hong Kong.
- Bonnie Hayden Cheng is an associate professor of management and strategy and the MBA program director at HKU Business School, University of Hong Kong.
- Peter Bamberger is a professor of organizational behavior and the head of the organizational behavior department at the Coller School of Management, Tel Aviv University.
- Man-Nok Wong is an assistant professor at the School of Business, Sun Yat-sen University, China.
Исследование: непреднамеренные последствия прозрачности оплаты труда
Прозрачность оплаты труда относится к политике информирования об оплате труда, в рамках которой компания добровольно предоставляет сотрудникам информацию, связанную с оплатой труда, например, о процессе системы оплаты труда (прозрачность процесса) и фактических уровнях или диапазонах оплаты труда (прозрачность результата) или даже о открытой информации. политика для сотрудников, чтобы свободно делиться информацией о своей заработной плате (прозрачность коммуникаций). Компании во всем мире все чаще применяют политику и практику прозрачности оплаты труда как средство сокращения гендерного разрыва в оплате труда и создания вовлеченной и позитивной рабочей среды, укрепляющей доверие. Прозрачность оплаты труда может помочь компаниям достичь этих целей, но может иметь и непредвиденные последствия. Авторы представляют три ловушки, которых следует остерегаться, а также способы их избежать.
