Перевод статьи 50 HR Statistics You Need to Know for 2021

И снова автор не HR, а маркетолог.

50 HR-статистик, которые вам нужно знать

Любой успешный бизнес считает своих талантливых сотрудников источником многих своих самых больших достижений. Действительно, человеческие ресурсы являются неотъемлемой частью любой компании, а также представляют собой основные расходы.

Быть эффективным менеджером, который способствует положительному опыту работы сотрудников, — непростая задача, но понимание текущих проблем и возможностей HR может помочь. Читайте дальше, чтобы узнать о 50 показательных статистических данных по персоналу, которые могут помочь менеджерам и бизнес-лидерам создать лучшее рабочее место, которое принесет пользу всем.

50 статистических данных о человеческих ресурсах (HR), которые вам нужно знать на 2021 год

Заработная плата и льготы сотрудников, как правило, являются одними из самых больших расходов для любой компании. Знание текущих тенденций в области управления персоналом может помочь вам нанять нужных людей и управлять сотрудниками таким образом, чтобы увеличить удержание и сократить расходы.

• Статистика рекрутинга
• Статистика разнообразия, справедливости и интеграции
• Статистика адаптации
• Вовлеченность сотрудников и статистика морального духа
• Статистика лояльности и удержания сотрудников
• Статистика управления производительностью
• Корпоративная велнес-статистика
• Статистика обучения и развития
• Статистика рынка HR ПО и технологий
• Статистика автоматизации кадрового делопроизводства
• Веселая HR-статистика

Перевод статьи Top 6 Metrics to measure during an economic downturn

Автор Shwetha Pai, Head of Marketing, Customer Success & Operations | Finance | Strategy | Diversity & Inclusion | Startups

6 HR-метрик, которые следует измерять во время экономического спада

В условиях устойчиво высокой инфляции, нестабильной рыночной конъюнктуры и неопределенности в отношении потребительского спроса и настроений компании все чаще начинают замораживать прием на работу. Команды быстро понимают, что им нужно найти способы более эффективно работать с ограниченными ресурсами. Однако это легче сказать, чем сделать. Гибридная и удаленная работа, как правило, увеличивает затраты на координацию и затрудняет для команд получение информации об областях, в которых можно добиться потенциального повышения эффективности. Это сочетается с растущим давлением на оставшихся членов команды, что может привести к увеличению скорости выгорания.

Перевод статьи 98% Of HR Professionals Are Burned Out, Study Shows

Статья с сайта Форбс, автор Jack Kelly

98% HR-специалистов выгорели, показывают исследования 

Недавнее исследование, проведенное Workvivo, приложением для повышения вовлеченности сотрудников, выявило проблемы, с которыми приходится сталкиваться HR-специалистам. В ходе исследования было опрошено более 520 HR-специалистов в США и Великобритании на предмет выгорания в HR-отделе. Результаты вызывают беспокойство и должны создать призыв к действию.

Джиллиан Френч, эксперт Workvivo по опыту сотрудников, предлагает углубленный анализ опроса. Френч — опытный международный лидер по работе с персоналом и организационный бихевиорист с более чем 10-летним опытом работы в качестве директора по персоналу.

Перевод статьи It’s Time to Reimagine Employee Retention

Статья из Гарвард Бизнес ревью. Авторы Helen Tupper и Sarah Ellis, у них своя компания, рекомендую их выступление на TED

Пришло время переосмыслить удержание сотрудников

По данным Gartner, темпы текучести кадров, по прогнозам, будут на 50–75% выше, чем в компаниях ранее, и проблема усугубляется тем, что для заполнения вакансий требуется на 18% больше времени, чем до пандемии. Все более стесненные менеджеры тратят свободное время на поиски новых сотрудников на дорогом и конкурентном рынке. Если усилия не будут переориентированы на удержание, менеджеры не смогут повысить производительность и повлиять на изменения. Руководителям необходимо принять меры, чтобы их менеджеры могли сохранить свои таланты и в то же время быть в состоянии добиваться результатов. Менеджерам нужна помощь в трех вещах. Во-первых, им нужна помощь в смещении акцента разговоров о карьере с повышения на прогресс и развитие в разных направлениях. Во-вторых, им нужна помощь в создании культуры и структуры, поддерживающих карьерные эксперименты. Наконец, менеджеров нужно вознаграждать не за то, что они удерживают людей в своих командах, а за то, что они удерживают людей (и их потенциал) во всей организации.

Перевод статьи 13 Future HR Skills You Need to Start Building Now

Автор Neelie Verlinden из команды Erik van Vulpen

13 будущих HR-навыков, которые нужно начать развивать прямо сейчас

Динамичная реальность, в которой мы живем и работаем, требует от HR-специалистов развития новых навыков, если они хотят внести свой вклад в достижение целей своей организации и помочь своему бизнесу процветать. В то время как навыки HR, такие как опыт управления человеческими ресурсами, создание и реализация стратегии, работа в команде, навыки отчетности и коммерческая осведомленность, никуда не денутся, HR-практикам необходимо подумать о том, чтобы закрепить свои навыки в будущем.

Давайте посмотрим на 13 будущих HR-навыков, которые вам нужно начать развивать прямо сейчас!

Содержание

Потребность в будущих навыках HR

1. Управление изменениями и консультирование по изменениям / Change management and change consulting 

Перевод статьи New Research Shows That High Growth Large Companies Have Distinct HR Skills

Новое исследование: быстрорастущие крупные компании обладают уникальными навыками управления персоналом

Мы анализировали данные в рамках нашего проекта Global HR Capability Project, и результаты поразительны. Среди 7300 HR-специалистов, прошедших нашу оценку (доступную для всех корпоративных членов компании Josh Bersin), самые быстрорастущие компании обладают значительно более глубокими HR-навыками в очень важных областях.

Вот данные. Мы оценили более 7300 HR-специалистов, используя нашу модель 80+ возможностей. Эта модель, которую используют Microsoft, Walmart и многие крупные компании, позволяет HR-командам оценить уровень своих знаний и опыта в более чем 80 различных функциональных областях. Он рассматривает знания, а также опыт и охватывает все основные дисциплины HR, рекрутинга и управления талантами.

В этом анализе мы рассмотрели профили респондентов. Это включает в себя их срок пребывания в должности, уровень работы, тип опыта, а также отрасль, размер и темпы роста их работодателя. Таким образом, мы можем увидеть, как выглядят команды HR в быстрорастущих крупных компаниях по сравнению с их медленно растущими и, возможно, отстающими конкурентами.

То, что мы нашли, важно. Самые быстрорастущие компании (около 4% выборки или меньше) обладают значительно более высокими возможностями в очень специфических областях. Диаграмма ниже визуализирует результаты.

Осмысление результатов
Позвольте мне объяснить выводы.

В каждой из более чем 80 областей возможностей мы сопоставили уровень возможностей с темпами роста компании. Затем мы рассмотрели компании в сегменте самого высокого роста (рост более 15% в год) и сравнили их возможности с общим средним показателем в этой области.

Перевод статьи June Jobs Report: Job Market Keeps On Keeping On - это аналитический отчет аналитиков джоб сайта glassdoor. Конечно, речь не о России.

Отчет о занятости за июнь: рынок труда продолжает расти

Последние данные о рабочих местах взяты из Бюро статистики труда США. Что они означают для соискателей, работодателей и инвесторов? Вот краткое мнение старшего экономиста Glassdoor Дэниела Чжао.

Рынок труда оставался сильным в июне, даже несмотря на замедление экономики в целом и усиление опасений по поводу рецессии. В июне работодатели добавили 372 000 рабочих мест, что лишь незначительно по сравнению с 384 000 рабочих мест, добавленных в мае. Уровень безработицы снова не изменился, удерживаясь на уровне 3,6 процента четвертый месяц подряд. Рынок труда остается ярким пятном в восстановлении, и в июньском отчете о занятости подтверждается, что даже когда рынок труда снимает газ, он по-прежнему движется устойчивыми темпами.

Функции с самой высокой текучестью кадров, согласно данным LinkedIn

 Перевод статьи The Jobs with the Highest Turnover Rates, According to LinkedIn Data

Отчасти результаты статьи может объяснять вот эти данные: 

Самая "горячая" позиция в найме в 2021 году: рекрутеры!

Смотрите в тему статью 3 фактора, жестко увязанных с удержанием персонала: результаты анализа 32 млн. профилей в LinkedIn

Но опять же: надо помнить, что результаты статьи могут подвержены искажению, а природа искажений описана в статье Дьявол в деталях. Особенности измерения средней продолжительности работы в компании

Позиции с самой высокой текучестью кадров, согласно данным LinkedIn

Специалисты по персоналу понимают текучесть кадров лучше, чем большинство людей, и не только потому, что их работа связана с жизненным циклом талантов всех сотрудников.

Это связано с тем, что HR сам по себе имеет самый высокий уровень текучести среди всех должностных функций, согласно последним поведенческим данным LinkedIn со всего мира.

Во всем мире текучесть кадров в HR составила почти 15% за последние 12 месяцев. Общий средний уровень текучести кадров составлял около 11%, что означает, что текучесть кадров в HR была более чем на 35% выше среднего показателя, пропорционально говоря.

Текучка в любом отделе может быть стрессовой, но подготовка может помочь вам установить ожидания и планировать заранее, будь вы рекрутером, подбирающим кандидатов, HR-специалистом, борющимся с истощением, или руководителем, стремящимся усилить планирование своей рабочей силы.

Перевод статьи When Hiring CEOs, Focus on Character

Статья Гарвард Бизнес ревью

Автор - Aiyesha Dey, Høegh Family Associate Professor of Business Administration at Harvard Business School.

При найме генерального директора сосредоточьтесь на характере

Автор, адъюнкт-профессор Гарвардской школы бизнеса, изучал, каким образом образ жизни руководителей, в частности материализм (склонность к материальным благам) и склонность к нарушению правил, могут создать проблемы для компании. Ее исследование, которое включает в себя изучение криминального прошлого руководителей и стоимости их домов и автомобилей, обнаружило некоторые интригующие связи: фирмы, возглавляемые генеральными директорами, даже с небольшими штрафами за нарушение правил дорожного движения или чрезмерными привычками тратить, непропорционально склонны к мошенничеству, инсайдерской торговле и другим видам мошенничества. рискованная предпринимательская деятельность. В этой статье Дей описывает эволюцию этой работы и предлагает советам директоров обратить внимание на поведение руководителей вне работы.

Перевод статьи Why Microsoft Measures Employee Thriving, Not Engagement

Авторы

• Dawn Klinghoffer is the head of people analytics at Microsoft.
• Elizabeth McCune is the director of employee listening systems and culture measurement at Microsoft.

Почему Microsoft измеряет процветание сотрудников, а не вовлеченность

Поскольку пандемия продолжается и многие люди работают по гибридному графику, исследователи HR-аналитики в Microsoft поняли, что им необходимо перейти от измерения вовлеченности сотрудников к измерению их процветания. Определяя это как «быть энергичным и способным выполнять значимую работу», авторы объясняют, как изменилось их мышление в отношении этой темы, что они обнаружили среди своих сотрудников и что ваша организация может узнать из их исследований.

Ясно одно: никто из нас сегодня не тот, кем мы были до 2020 года. Поэтому по мере того, как наши сотрудники меняются, способы, которыми мы можем наилучшим образом расширить их возможности, также должны развиваться.

 Перевод статьи 4 Ways to Enable HR Business Partners to Succeed with People Analytics

Автор  David Tregidgo, HR Director – Finance Global Markets, Unilever

4 способа помочь HRBP добиться успеха с помощью People Analytics

People Analytics и управление персоналом на основе фактических данных — моя настоящая страсть. Ранее я был директором по HR аналитике и инсайтам сотрудников, а затем перешел на руководство командой бизнес-партнеров по персоналу (HRBP), поддерживающей более 4000 финансовых сотрудников. Я размышлял о том, что сработало хорошо, и где мы могли бы оказать еще большее влияние на бизнес.

Когда я был руководителем HR аналитики, я гордился тем, что то, что мы делали, имело максимально возможное влияние и облегчало жизнь конечным пользователям. Эти конечные пользователи: лидеры по персоналу, HRBP и так называемые опытные лидеры в HR. Эти четыре вещи позволят вашим HRBP оказывать немедленное и долгосрочное влияние на бизнес с помощью данных о людях и аналитики.

 Перевод статьи Compensation Analyst: All You Need to Know About the Role

Аналитик C&B (по вознаграждениям): все, что вам нужно знать о роли

На конкурентном рынке кандидатов организациям необходимо правильно разработать свою компенсационную стратегию. Вот почему аналитик по компенсациям — это быстрорастущая роль и карьерный путь, который стоит рассмотреть. Давайте рассмотрим роль компенсационного аналитика и то, как вы можете им стать.

Содержание

• Кто такой компенсационный аналитик?
• Образец должностной инструкции компенсационного аналитика
• Как стать компенсационным аналитиком
• Зарплата компенсационного аналитика

Перевод статьи Why overdependence on data for recruitment could be wrong

Почему чрезмерная зависимость от данных в рекрутменте может быть ошибкой

Сегодня каждый бизнес и каждая функция управляются данными. Функция человеческих ресурсов ничем не отличается. Особенно в последние несколько лет HR-аналитика стала уделять больше внимания для получения значимой информации, которая помогает формировать процессы, политики и стратегии компании.

HR-аналитика, без сомнения, мощный инструмент. После всемирно известной «великой отставки» в 2021 году все больше и больше компаний вкладывают значительные средства в создание команд, технологий и навыков для разработки накопителей данных.

Хотя данные и выводы, полученные в результате HR-аналитики, могут привести к повышению эффективности, улучшению бизнес-результатов и ответить на вопросы о разнообразии, равенстве и инклюзивности, часто руководители HR склонны игнорировать недостающую часть. Человеческий угол. HR-команды используют числа для выявления закономерностей и тенденций, но довольно часто из-за характера этой задачи многие упускают из виду истории, скрытые за числами.