Перевод статьи New Research Shows That High Growth Large Companies Have Distinct HR Skills

Новое исследование: быстрорастущие крупные компании обладают уникальными навыками управления персоналом

Мы анализировали данные в рамках нашего проекта Global HR Capability Project, и результаты поразительны. Среди 7300 HR-специалистов, прошедших нашу оценку (доступную для всех корпоративных членов компании Josh Bersin), самые быстрорастущие компании обладают значительно более глубокими HR-навыками в очень важных областях.

Вот данные. Мы оценили более 7300 HR-специалистов, используя нашу модель 80+ возможностей. Эта модель, которую используют Microsoft, Walmart и многие крупные компании, позволяет HR-командам оценить уровень своих знаний и опыта в более чем 80 различных функциональных областях. Он рассматривает знания, а также опыт и охватывает все основные дисциплины HR, рекрутинга и управления талантами.

В этом анализе мы рассмотрели профили респондентов. Это включает в себя их срок пребывания в должности, уровень работы, тип опыта, а также отрасль, размер и темпы роста их работодателя. Таким образом, мы можем увидеть, как выглядят команды HR в быстрорастущих крупных компаниях по сравнению с их медленно растущими и, возможно, отстающими конкурентами.

То, что мы нашли, важно. Самые быстрорастущие компании (около 4% выборки или меньше) обладают значительно более высокими возможностями в очень специфических областях. Диаграмма ниже визуализирует результаты.

Осмысление результатов
Позвольте мне объяснить выводы.

В каждой из более чем 80 областей возможностей мы сопоставили уровень возможностей с темпами роста компании. Затем мы рассмотрели компании в сегменте самого высокого роста (рост более 15% в год) и сравнили их возможности с общим средним показателем в этой области.

То, что мы обнаружили, очень важно: в быстрорастущих компаниях есть HR-отделы, которые могут сотрудничать с руководителями высшего звена, тренировать менеджеров и руководителей и имеют глубокое понимание операций бизнеса. Другими словами, они близки к бизнесу, имеют авторитет и опыт в бизнесе.

Но есть еще кое-что. Обратите внимание, что у этих высокоэффективных компаний есть четко определенная операционная модель управления персоналом, они обладают сильными навыками корпоративного обучения и технологий обучения, а также являются хорошими консультантами по эффективности. Эти навыки имеют решающее значение для роста, потому что эти компании нанимают, расширяют свои предложения и быстро переводят людей на новые должности.

Вы также можете видеть, что в этих быстрорастущих компаниях есть HR-команды, которые намного выше среднего в общении с сотрудниками, вовлеченности и принадлежности, благополучии и психическом здоровье. Из более чем 80 изученных нами способностей все они входят в десятку лучших навыков, которые напрямую связаны с организационным ростом.

Рекрутинг — это не ответ

Обратите внимание, что навыки рекрутинга, хотя и важны, не входят в число 15 лучших навыков. Почему? Потому что, как вы узнаете из нашего исследования Global Workforce Intelligence, крупные компании больше не могут расти только за счет рекрутинга. Они растут за счет развития, мобильности, удержания и стратегического планирования работы.

Навыки рекрутинга в этих компаниях немного выше, но ненамного. Это указывает на то, что рост крупного бизнеса зависит от развития стратегических навыков, понимания организационных вопросов, тесного сотрудничества с высшим руководством и поддержки операций. Не только найма. Мы собираемся объяснить это гораздо подробнее в исследовании GWI, которое скоро будет опубликовано.

Итог: одним из самых мощных инструментов для роста вашей компании является обучение, развитие и согласование вашей HR-команды.

Как вы продвигаете свою команду HR

Как это сделать? На нашей Irresistible Conference мы вручили награды «HR Hero» компаниям Microsoft и Walmart, ведущим в этой области. Эти компании, наряду со многими другими нашими клиентами, создают пути развития, формальные программы карьерного роста, ротацию рабочих мест и области стратегических возможностей для HR.

Помните, что HR-специалисты работают в очень сложной и динамичной области. Руководители HR и их команды должны преуспеть в найме, оценке, управлении эффективностью, коучинге и множестве технических дисциплин в обучении, вознаграждениях, культуре и технологиях. Ни один HR-менеджер не может быть экспертом во всем, поэтому нам нужны HR-специалисты для развития «полноценных» навыков. Поэтому я надеюсь, что эти данные убедит вас инвестировать в профессиональные возможности себя и своей команды.

Наша оценка, подтвержденная сотнями компаний, — отличный способ начать работу.