Перевод статьи Why The “Need-On-Date” Is The Best Time-Based Recruiting Metric (And why the “time to fill” metric is misleading)

Автор - Джон Салливан

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Почему «Need-On-Date» — лучший временной показатель в рекрутинге (и почему метрика «время закрытия вакансии» вводит в заблуждение)

Эта статья является ответом на недавнее обсуждение в социальных сетях использования метрики «время для заполнения». Ее цель — побудить вас перейти на более эффективную метрику «Need-on-Date».

Найм «точно вовремя» — идеальный подход

Если вы знакомы с бизнес-термином «точно вовремя», то вы должны понимать, что именно тогда ваш найм должен быть завершен — не слишком рано и не слишком поздно. Вместо этого новые сотрудники должны начинать «точно вовремя» и «точно тогда, когда они нужны».

Конечно, в рекрутинге мы называем нашу версию процессов JIT по-разному, включая «время для заполнения», «найм по дате», «найм в нужное время» или, точнее, найм для удовлетворения обозначенной «Need-on-Date». Я предпочитаю метку «Need-on-Date», потому что она показывает точную дату, когда менеджер по найму определил, что ему нужен талант для начала работы.

В прямой противоположности NOD, альтернативные временные метрики «время заполнения» и «найм по дате», к сожалению, позволяют вам нанимать «преждевременно», задолго до того, как человек действительно понадобится. Этот преждевременный найм приведет к большому стоянию, напрасным расходам на зарплату и тому факту, что больше новых сотрудников уволятся.

Перевод статьи What Happened in Recruiting in 2024?

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что произошло в рекрутинге в 2024 году?

Для меня стало ежегодной традицией подводить итоги года в рекрутинге на декабрьских неделях Open Kitchen. Рекрутинг — одна из тех отраслей, где мы быстро входим в ритм удовлетворения требований нового года, упуская возможность оглянуться назад на год, который только что прошел. Теперь я знаю, что ретроспекция имеет ограниченную ценность — вы определенно можете потратить на нее слишком много времени — но раз в год это, вероятно, полезное упражнение для консолидации опыта, чтобы у нас была надежная основа, на которой мы можем строить свои мысли и действия в следующем году.

1. Конец наивного оптимизма

Рекрутеры — от природы оптимисты, и это очень хорошо 👊

Однако это работает против нас, если это становится опорой на магическое мышление.

2024 год был третьим годом того, что было тяжелым периодом низкого или нулевого экономического роста, высокой стоимости жизни, высокой стоимости бизнеса, неуверенности в доходах как на уровне компании, так и на индивидуальном уровне, а также постоянного, окружающего стресса от состояния мира. Хорошей новостью является то, что это был также год, когда мы отказались от наивного оптимизма, что «экономика восстановится», просто на рубеже лет. Мы находимся в момент глубоких экономических, политических, технологических и культурных изменений, которые проявляются на нашем уровне в медленных и низких инвестициях в рост численности персонала, поскольку работодатели задраивают люки для долгого пути Никогда Нормального.

Перевод статьи Is It Time to Throw Out Interviews? Poll Results and Insights

Автор Jenn Tardy, LinkedIn Top Voice | Diversity Recruitment Training & Consulting 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Пришло ли время отказаться от интервью с кандидатами? Результаты опроса и выводы

В статье прошлой недели «История собеседований и оценок» мы углубились в историю собеседований и предвзятость, которую они могут внести. Это вызвало важный вопрос, поэтому мы задали его вам в опросе: как вы думаете, следует ли полностью отказаться от системы собеседований? После 267 голосов и содержательных комментариев вот что мы обнаружили:

Да — 47%

Нет — 44%

Другое — 9%

Хотя мнения различались, из комментариев было ясно одно: перемены необходимы. Независимо от того, означает ли это полную перестройку или целенаправленную реорганизацию, большинство согласны с тем, что традиционные собеседования в их нынешнем виде пронизаны предвзятостью и не всегда отражают истинные навыки кандидата. Комментарии глубже раскрыли причины этого раскола, раскрыв разочарования и конструктивные идеи о том, что нужно изменить.

Перевод статьи 5 Predictions for 2025 from a World-of-Work Expert

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

5 прогнозов на 2025 год от эксперта

За последний год мы стали свидетелями колоссальных изменений на рабочем месте: от внедрения гибридных офисов до взрывного развития генеративного ИИ и растущего выгорания. В ожидании 2025 года рабочее место готово к еще одному преобразующему году, который изменит опыт сотрудников, отделов кадров, руководителей и многих других.

Имея это в виду, я поделюсь пятью ключевыми тенденциями, которые помогут снабдить руководителей компаний информацией, необходимой для больших успехов в следующем году.

В 2025 году от руководителей рабочих мест будут ожидать масштабных изменений, при этом обеспечивая своим сотрудникам хорошую поддержку и возможность адаптироваться к завтрашнему меняющемуся экономическому и политическому ландшафту. Выбор, который они сделают в следующем году, вероятно, определит рабочее место на долгие годы вперед.

Перевод статьи China banks use AI in recruitment, drawing mixed views from easing anxiety to trapping candidates

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Китайские банки используют ИИ в рекрутинге, вызывая неоднозначные мнения: от снижения беспокойства до ловушки для кандидатов.

Все большее число банков материкового Китая внедряет инструменты собеседований с использованием искусственного интеллекта, чтобы снизить затраты на подбор персонала и повысить эффективность, хотя они получили неоднозначную реакцию от участников.

В число финансовых учреждений, поддерживающих эту инициативу, входят как известные национальные банки, такие как Банк Китая (BOC) и Промышленный и коммерческий банк Китая (ICBC), так и местные организации, такие как Банк Ханчжоу в восточной провинции Чжэцзян и Банк Шанхая.

Среди используемых инструментов ИИ — интервьюеры ИИ, каждый из которых способен обрабатывать до 2500 интервью в течение 24 часов, как сообщает Economic Observer.

 Перевод статьи Talent Tech Trends to Watch in 2025

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Тренды в сфере Talent Tech, за которыми стоит следить в 2025 году

Прежде чем мы углубимся в основные тенденции в области технологий талантов на 2025 год, давайте поразмышляем над моими прогнозами на 2024 год. Удалось ли мне это сделать или я полностью промахнулся? Давайте разберемся.

Прогнозы на 2024 год: удачи и промахи

Поколение ИИ участвует в оценочном тесте: обман ли это?

Вердикт? Поколение ИИ не придет — оно уже здесь и меняет процесс набора персонала. По данным ZipRecruiter, более 50% соискателей работы теперь используют Gen AI в своих приложениях. Это не тенденция — это революция.

 Перевод статьи The 10 biggest benefits of employee engagement surveys

Стать компании Culture Amp, см. также статью 14 лучших практик вовлечения сотрудников

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

10 выгод проведения опросов по вовлеченности сотрудников

Взаимодействуя со своими сотрудниками, руководители получают представление о том, как себя чувствуют их люди и насколько они преданы своей работе, но эти инстинкты могут быть неточными. Вот почему нельзя полагаться на интуицию или вибрации, чтобы измерить энтузиазм, связь и мотивацию сотрудников. Вместо этого соберите реальные данные с помощью опроса вовлеченности сотрудников.

Опрос вовлеченности сотрудников даст вам цифры и информацию, необходимые для принятия обоснованных решений. Сравнивая результаты вашего последнего опроса с данными предыдущих опросов сотрудников, вы можете отслеживать изменения вовлеченности с течением времени.

Понимание показателей опроса вовлеченности сотрудников

Прежде всего, что такое вовлеченность сотрудников? Это показатель, который отражает то, как сотрудники относятся к своей организации, включая то, насколько они мотивированы прикладывать дополнительные усилия на работе и насколько они преданы тому, чтобы оставаться в компании.

 Перевод статьи The Great Flattening is here to stay

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Великое сглаживание останется с нами

В течение последних двух лет американские компании занимались стремительной реструктуризацией своих корпоративных иерархий. Во имя «выравнивания» они вели войну с менеджерами среднего звена, урезав целый уровень руководящих должностей, которые Марк Цукерберг высмеял как не более чем «менеджеры, управляющие менеджерами, управляющие менеджерами, управляющие менеджерами, управляющие людьми, которые выполняют работу». Следуя примеру Meta, Citi сократил свои 13 уровней управления до восьми. UPS уволила 12 000 из своих 85 000 менеджеров. А в сентябре Amazon объявила о планах увеличить соотношение рабочих и руководителей как минимум на 15%. «Я ненавижу бюрократию», — заявил генеральный директор Энди Джасси, вторя рвению к «эффективности», которое Илон Маск, один из пионеров текущего корпоративного выравнивания, теперь пытается выплеснуть в коридоры правительства. Но вот в чем дело: дело не только в том, что десятки тысяч менеджеров среднего звена потеряли работу. Дело в том, что сами рабочие места были ликвидированы — и они, возможно, не вернутся.

 Перевод статьи Top 5 HR Trends and Priorities That Matter Most in 2025

Статья от Gartner

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

5 главных трендов и приоритетов в сфере HR, которые будут наиболее важны в 2025 году

5 главных тенденций в сфере HR на 2025 год:

1. Развитие лидеров и менеджеров: в 2025 году основное внимание будет уделяться развитию лидеров, способных справиться с растущей ответственностью. Согласно опросу Gartner, 75% руководителей HR считают, что менеджеры перегружены, а 70% сообщают, что их текущие программы лидерства не готовят менеджеров к будущему.

 Перевод статьи From AI to company culture and skills, i4cp’s top predictions for 2025

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Главные прогнозы i4cp на 2025 год: от искусственного интеллекта до корпоративной культуры и навыков

Есть старая поговорка, которая напоминает нам: «Тот, кто не учит историю, обречен повторять ее». Хотя HR может применить этот урок ко многим аспектам 2024 года, давайте, встречая Новый год, воспользуемся этой цитатой, чтобы напомнить себе, как трудно делать прогнозы.

История полна заведомо плохих прогнозов, особенно тех, которые пытались осмыслить новые изобретения. Вот некоторые из моих любимых:

• 1876: Во внутренней записке Western Union говорилось: «У телефона слишком много недостатков, чтобы серьезно рассматривать его как средство связи».
• 1903: Президент Michigan Savings Bank посоветовал не инвестировать в Ford Motor Company, предупредив, что «Лошадь останется, а автомобиль — всего лишь новинка, мода».
• 1920-е: Говорят, что Х. М. Уорнер из Warner Brothers сказал: «Кому, черт возьми, хочется слушать, как говорят актеры?»
• 1946: Дэррил Занук, руководитель 20th Century Fox, предсказал, что «Телевидение не продержится долго, потому что люди скоро устанут смотреть на фанерный ящик каждый вечер».
• 1977: Кен Олсен, основатель Digital Equipment Corp., высказал известное мнение: «Нет причин, по которым кто-то захочет иметь компьютер у себя дома».

 Перевод статьи Research: The Long-Term Costs of Layoffs

Статья от Гарвард Бизнес Ревью, авторы:

• Дидье Элзинга — генеральный директор и основатель Culture Amp 
• Эми Лавуа — вице-президент по работе с людьми в Culture Amp, где ее команда проводит исследования, используя 1,3 миллиарда точек данных, полученных от более чем 8000 организаций.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Долгосрочная стоимость сокращений персонала (исследование)

Хотя увольнения могут приносить краткосрочные финансовые выгоды, исследования показывают, насколько сильно они могут повлиять на вовлеченность, моральный дух и лояльность сотрудников — и как долго может длиться это негативное влияние. Очеловечивание опыта увольнений может помочь смягчить последствия и настроить ваш бизнес на более быстрое восстановление, но помните, что принимать решение об увольнениях нужно с ясным взглядом: не бывает быстрой деловой победы без человеческих потерь для бизнеса, и ваше восстановление, скорее всего, займет годы, а не месяцы.