Перевод статьи 35 New Hire Onboarding Survey Questions To Include in 2025

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

35 вопросов для опроса по адаптации новых сотрудников, которые следует включить в 2025 году 

При приеме на работу новых сотрудников у вас в среднем есть всего 44 дня, чтобы повлиять на их решение остаться надолго. Текучесть кадров может стоить тысячи на одного нанятого сотрудника, но хорошо структурированный опрос при приеме на работу может помочь выявить проблемы, пока не стало слишком поздно.

Вопросы опроса по адаптации новых сотрудников могут помочь вам понять и улучшить ранний опыт работы нового сотрудника с компанией. По данным BambooHR, наибольшее разочарование сотрудников в процессе адаптации включает недостаточное обучение по продуктам/услугам компании (62%) и отсутствие руководства по адаптации (50%).

Кроме того, хотя 50% новых сотрудников планируют уйти вскоре после начала работы, это число возрастает до 80% среди тех, кто чувствует себя недостаточно обученным из-за плохой адаптации. Хорошо продуманный опрос по адаптации новых сотрудников может помочь вам выявить и решить такие проблемы на раннем этапе. Это снизит риск текучести кадров, повысит вовлеченность и покажет новым сотрудникам приверженность компании удовлетворенности работой.

Содержание

• Что такое опрос по адаптации новых сотрудников?
• Почему важен опрос по адаптации новых сотрудников?
• 35 вопросов по адаптации новых сотрудников
• Подготовка опроса по адаптации новых сотрудников: передовой опыт

Перевод статьи 23 Employee Performance Metrics To Track

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

23 показателя эффективности работы сотрудников, которые нужно отслеживать

Организации, которые ставят производительность своих сотрудников на первое место, достигают в среднем на 30 процентов более высокого роста доходов по сравнению с их коллегами. Установка правильных показателей производительности сотрудников — это первый шаг к достижению как успеха сотрудников, так и роста бизнеса.

Отслеживание производительности сотрудников необходимо для понимания того, насколько хорошо сотрудники выполняют свою работу. HR-командам нужны надежные способы измерения производительности, эффективности и общей производительности.

Эти данные помогают определить области для улучшения, выделить лучших исполнителей и направлять решения по обучению, повышению по службе и распределению ресурсов. Анализируя показатели производительности, организации могут поддерживать развитие сотрудников и обеспечивать соответствие их усилий бизнес-целям.

Давайте рассмотрим 23 показателя производительности сотрудников, которые следует отслеживать.

Содержание

• Что такое показатели производительности сотрудников?
• Примеры показателей производительности сотрудников
• – Показатели качества работы
• – Показатели количества работы
• – Показатели эффективности работы
• – Показатели организационной производительности

• Как внедрить показатели производительности сотрудников

 Перевод статьи 11 Succession Planning Best Practices to Follow in 2025

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

11 лучших практик планирования преемственности, которым стоит следовать в 2025 году

Представьте, что ваш генеральный директор завтра объявляет об уходе на пенсию. Паника? Хаос? Хорошо спланированная стратегия преемственности обеспечивает плавный переход, а не безумную суету. Узнайте, как избежать неопределенности в руководстве и обеспечить будущее своей компании.

Плохое планирование преемственности может быть невероятно дорогим. Согласно Harvard Business Review, плохо организованные смены генеральных директоров могут ежегодно сводить на нет почти 1 триллион долларов рыночной стоимости компаний из списка S&P 1500.

Ни один руководитель высшего звена не длится вечно. Но с надежной стратегией планирования преемственности вы можете обеспечить плавную передачу руководства, минимизируя сбои и поддерживая стабильность. Предоставление четких путей для карьерного роста поощряет вовлеченность и лояльность сотрудников и позволяет вам создать команду высококвалифицированных людей, готовых взять на себя управление — все это подпитывает долгосрочный рост и инновации.

Содержание

• Что такое планирование преемственности?
• 11 лучших практик планирования преемственности, которым стоит следовать
• Примеры планирования преемственности

 Перевод статьи Top 14 employee engagement best practices

Статья от компании Culture Amp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

14 лучших практик вовлечения сотрудников

Вовлеченность сотрудников не возникает сама по себе — ваш бизнес должен тщательно ее выстраивать и развивать с течением времени. Создание мотивированной, продуктивной и вовлеченной рабочей силы требует многих лет усилий, инвестиций и постоянного совершенствования. Это выходит за рамки льгот и программ — конечная цель заключается в создании среды, в которой люди чувствуют себя ценными, связанными и вдохновленными для работы с максимальным потенциалом.

В чем секрет лучшей вовлеченности? У каждого бизнеса есть своя уникальная формула. Чтобы помочь вам узнать, что лучше всего подходит для вашей организации, мы делимся проверенными лучшими практиками вовлеченности сотрудников, которые помогут вам создать рабочее место, где каждый сотрудник чувствует себя услышанным.

Перевод статьи People Analytics, A Complex Domain, Is About To Be Transformed by AI

Статья Джоша Берзина

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

HR-аналитика вот-вот будет преобразована искусственным интеллектом

Мы только что завершили большое исследование HR-аналитики, и результаты поразительны. Только 10% компаний напрямую соотносят данные о человеческом капитале с бизнесом системным образом, с множеством проблем с данными, техническими и операционными проблемами. Однако, как показало наше исследование, ИИ собирается полностью изменить этот рынок. Вот история.

В начале своей карьеры я посещал конференции по HR-аналитике и видел, как трудолюбивые аналитики делают удивительные вещи, удивляясь, почему их никто не слушает. Сегодня, 25 лет спустя, эти люди продолжают делать удивительную работу, но все еще разочарованы своим прогрессом.

Вот в чем проблема: компании испытывают нехватку талантов. Несмотря на надвигающуюся автоматизацию с помощью ИИ, каждая организация пытается найти новые навыки, нанять рядовых сотрудников и заполнить свой кадровый резерв, поскольку бэби-бумеры выходят на пенсию. Работники здравоохранения будут испытывать нехватку 2 миллионов врачей в течение следующих трех лет; у розничных продавцов и производителей схожие проблемы.

Поскольку эти проблемы с рабочей силой нависают, мы теперь переполнены данными, чтобы помочь. Компании используют такие платформы, как Eightfold, LinkedIn, Lightcast и Draup, чтобы выявлять таланты, определять потребности в зарплате и находить критически важные навыки с лазерной точностью. Поэтому теоретически у нас должна быть аналитика в HR, которая была бы такой же мощной, как любая система CRM или финансового планирования.

Перевод статьи Turn Your Boring Job Posts Into Talent Magnets – Using Advertising Science (The complete guide to compelling job posts)

Пост Джона Салливана

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Превратите скучные объявления о вакансиях в магниты для талантов – используя науку рекламы (полное руководство по созданию привлекательных объявлений о вакансиях)

Вакансии имеют поразительный показатель отказов в 90%, потому что менее 10% тех, кто просматривает вакансию, на самом деле откликаются. Этот показатель отказов также чрезвычайно дорог. Из-за низкого показателя успеха некоторые функции вынуждены тратить до 60% своего бюджета на подбор персонала только на вакансии. Поэтому, на мой взгляд, эти результаты должны встревожить умных лидеров по подбору персонала!

К сожалению, этот болезненно низкий «коэффициент конверсии» сделал этап размещения вакансий одним из самых разрушительных моментов провала во всем процессе подбора персонала. Очевидно, что «вы не можете нанять лучших кандидатов, которые не откликнулись». В настоящее время 90% из них не находят в ваших вакансиях ничего, что заставило бы их откликнуться. Я считаю, что этот 10%-ный коэффициент конверсии может быть резко увеличен как минимум до 25% после того, как вы предпримете формальные усилия по превращению вашего текущего «едва управляемого» процесса размещения вакансий в убедительный драйвер заявок.

 Перевод статьи Employee Happiness Survey: 21 Questions To Ask & How To Analyze the Results

Статья от кооманды Эрика ван Вулпена

ОТСЛЕЖИВАЙТЕ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Опрос Счастье сотрудников: 21 вопрос, который следует задать, как анализировать результаты

Инвестирование в опросы о счастье сотрудников не только полезно для повышения морального духа команды, но и для вашего финансового результата.

Исследование FTSE Russell проанализировало 25 лет рыночных данных о годовой доходности публичных компаний, представленных в списках «100 лучших», по сравнению с остальными. Результаты были не впечатляющими, они были ошеломляющими. 100 лучших компаний превзошли рынок в 3,36 раза — то есть опережая более чем в три раза.

В 100 лучших компаниях 83% сотрудников сообщили о здоровом рабочем месте по сравнению с 52% в типичных американских компаниях — а доход на одного сотрудника удвоился для компаний из списка 100 лучших. И наоборот, по оценкам, недовольные работники обходятся североамериканской деловой экономике более чем в 350 миллиардов долларов в год из-за потери производительности.

Содержание

• Зачем измерять счастье сотрудников?
• 21 вопрос для опроса о счастье сотрудников
• Контрольный список: как провести опрос о счастье сотрудников
• Как проанализировать результаты опроса о счастье сотрудников
• Что можно и чего нельзя делать в опросе о счастье сотрудников

Перевод статьи How to Measure Culture Change: 8 Methods for Your Business

Статья от компании Эрика ван Вулпена, Erik Van Vulpen

ОТСЛЕЖИВАЙТЕ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как измерить изменение корпоративной культуры: 8 методов для вашего бизнеса

Изменение корпоративной культуры — это масштабное начинание, требующее больших усилий и больших вложений ресурсов. Оно требует целенаправленных усилий руководства, менеджмента и сотрудников в течение длительного периода. Если все сделано правильно, это может иметь колоссальный результат для вашего опыта сотрудников и бизнес-результатов.

По этой причине измерение изменения корпоративной культуры необходимо, чтобы знать, как развивается ваш бизнес и какое влияние трансформация оказывает на него. Давайте узнаем, как измерить изменение культуры и понять, как трансформируется ваша культура!

Содержание

• Что такое изменение корпоративной культуры?
• Зачем вам следует измерять изменение корпоративной культуры?
• Как измерить изменение корпоративной культуры

Что такое изменение корпоративной культуры?

Изменение культуры, также называемое культурной трансформацией, — это набор действий, которые организация предпринимает для изменения поведения и мышления сотрудников для достижения стратегических целей. Изменение культуры, как правило, является постепенным процессом, который можно наблюдать в течение среднего или длительного периода времени.

 Перевод статьи Employee Experience: A Complete Guide for HR

Статья Erik Van Vulpen, Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Опыт сотрудников: полное руководство для HR

Компании, которые инвестируют в опыт своих сотрудников, являются лучшими местами для работы, более востребованными среди соискателей, а также более инновационными. Организации должны отдавать приоритет потребностям и ожиданиям людей, чтобы конкурировать за таланты на сегодняшнем рынке труда. Это означает сосредоточение внимания на управлении опытом сотрудников, чтобы улучшить то, как они воспринимают рабочее место.

В этой статье мы подробно рассмотрим опыт сотрудников и предложим способы, которые помогут вам улучшить свой опыт.

Содержание

• Что такое опыт сотрудников?
• Каковы основные компоненты опыта сотрудников?
• Почему компаниям нужно инвестировать в опыт сотрудников
• Как улучшить опыт сотрудников
• Примеры опыта сотрудников

 Перевод статьи One Company A/B Tested Hybrid Work. Here’s What They Found

Статья от Гарвард Бизнес ревью.

Автор - Ник Блюм - главный чувак в Мире по гибриду и удаленке. Профессор Стенфорда, если что

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Компания провела A/B-тестирование гибридной работы. Вот что они обнаружили

После пандемии руководителям пришлось пересмотреть свою политику работы из дома, чтобы лучше поддерживать конечный результат своих компаний. Недавнее исследование, проведенное в реальной компании, показало, что сотрудники, работавшие из дома три дня в неделю, испытывали большую удовлетворенность и более низкие показатели текучести кадров по сравнению с их коллегами, работавшими в офисе. Это сокращение текучести кадров сэкономило миллионы долларов на расходах на подбор и обучение, тем самым увеличив прибыль компании. Руководители бизнеса могут извлечь ценные уроки из этого исследования для внедрения успешной модели гибридной работы: создание строгих систем управления эффективностью, координация гибридных графиков на уровне команды или компании и обеспечение поддержки со стороны руководства фирмы. Кроме того, руководители должны провести A/B-тестирование собственных методов управления, чтобы найти то, что лучше всего подходит для них.

 Перевод статьи Talent Planning 101: The Ultimate Starter Guide (For 2025)

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Планирование талантов 101: Полное руководство для начинающих (на 2025 год)

Знаете ли вы, что 62% HR-специалистов утверждают, что у их организаций нет сильного кадрового резерва? Это означает, что у многих компаний может не быть достаточно талантов для заполнения их ролей при найме новых сотрудников или заполнении существующих должностей.

К счастью, планирование талантов может помочь стратегически определить навыки, возможности и компетенции, необходимые компаниям для процветания и выживания.

Содержание

• Что такое планирование талантов?
• Ключевые элементы стратегии планирования талантов
• Внедрение процесса планирования талантов
• Лучшие практики в планировании талантов

Что такое планирование талантов?

Планирование талантов направлено на то, чтобы ваши сотрудники обладали необходимыми навыками, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха как сейчас, так и в будущем. Будь то повышение квалификации существующих сотрудников или найм новых, планирование талантов обеспечивает будущее вашего кадрового резерва.

При планировании талантов HR использует прогнозирование для планирования потребности в талантах в будущем, анализируя данные о рабочем месте, чтобы выявить пробелы в знаниях, оценить пул существующих талантов и проверить, как бизнес, скорее всего, будет расширяться в долгосрочной перспективе.

Делая это, HR может реализовывать стратегии для заполнения пробелов в талантах организации. Например, это может включать определение будущего навыка, необходимого бизнесу, и организацию обучения для развития этого навыка в рабочей силе или набор большего количества сотрудников.

Важность планирования талантов

Планирование талантов гарантирует, что у вас есть подходящая рабочая сила для будущих потребностей вашей организации. Мир кадрового обеспечения и HR может быстро измениться. Например, сотрудник может решить покинуть бизнес. Когда это происходит, команде, менеджеру или даже всему бизнесу может быть сложно адаптироваться.

Увольняющийся сотрудник может обладать определенным навыком, которым мало кто владеет, или это может создать много дополнительной работы для команды.

Планирование талантов важно, потому что оно может помочь вам избежать ошеломления от внезапного спроса на таланты, такого как этот. Оно гарантирует, что компетентные, хорошо обученные сотрудники смогут быстро и удобно заполнить новые или существующие рабочие места. Помогая уменьшить сбои и путаницу, одновременно сводя к минимуму вероятность нехватки навыков.

 Перевод статьи 4 Takeaways from LinkedIn’s New Global Talent Trends Report

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТГ КАНАЛАХ HRtech&AI и HR-АНАЛИТИКА

4 вывода из нового отчета LinkedIn о глобальных тенденциях в сфере талантов

Как лидеры талантов, вы знаете — и, возможно, находите в этом утешение — тот факт, что процветание в условиях нынешних потрясений на рабочем месте будет происходить благодаря вашим людям.

В новейшем выпуске LinkedIn Global Talent Trends, который был запущен вчера, подчеркивается критическая важность таланта и освещается с помощью данных и идей руководителей.

 Перевод статьи 8 AI Tools That Will Change How You Create Content Forever

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТГ КАНАЛАХ HRtech&AI и HR-АНАЛИТИКА 

8 инструментов искусственного интеллекта, которые навсегда изменят способ создания контента

В современном быстро меняющемся цифровом мире давление, связанное с необходимостью быстро и эффективно производить высококачественный контент, сильнее, чем когда-либо. Независимо от того, являетесь ли вы маркетологом, преподавателем или создателем контента, потребность в увлекательном и визуально привлекательном материале может казаться непреодолимой. Но что, если бы существовали инструменты ИИ, которые могли бы не только облегчить это бремя, но и улучшить ваш творческий процесс?

Представьте себе, что у вас есть доступ к набору инструментов на базе ИИ, которые оптимизируют все, от видеопроизводства до веб-дизайна, позволяя вам сосредоточиться на том, что действительно важно — вашем уникальном голосе и видении. Это руководство Аурелиуса Тджина знакомит вас с восемью такими новыми инструментами ИИ, которые преобразуют ландшафт создания контента, предлагая решения повседневных проблем.

Основные инструменты ИИ для современных создателей контента

Перевод статьи Introducing Hiring Assistant to help recruiters spend more time on their most impactful work

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Представляем Hiring Assistant, который поможет рекрутерам уделять больше времени своей наиболее значимой работе

Хари Шринивасан, вице-президент по продуктам в LinkedIn

Профессионалы из разных отраслей видят, как технологии на основе ИИ начинают играть все большую роль в их повседневной работе. Это волнующий момент перемен, когда эти новые технологии ИИ создают невероятную возможность использовать эти инструменты для работы на нас, чтобы мы могли больше успевать и чувствовать себя более удовлетворенными в наших повседневных задачах.

Отличным примером этого являются рекрутеры. Они занялись подбором персонала, чтобы помогать людям находить работу. Но большую часть времени они занимаются административными задачами. И мы знаем, что работа рекрутеров становится все сложнее. Более половины (55%) специалистов по кадрам во всем мире говорят, что ожидания от них на работе выше, чем когда-либо прежде, а 42% чувствуют себя подавленными из-за того, сколько решений им приходится принимать каждый день.

Перевод статьи Why and how to track employee lifetime value (ELTV)

Статья от компании Culture Amp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Зачем и как отслеживать пожизненную ценность сотрудника (ELTV)

Когда дело доходит до создания и поддержания высокопроизводительной культуры, недостаточно отслеживать любые HR-метрики — нужно отслеживать правильные HR-метрики.

Это особенно актуально в нашем текущем климате, когда компании находятся под высоким давлением необходимости переосмыслить себя и соответствовать вызовам генеративного ИИ, изменения климата и нестабильных рыночных изменений. Лидеры должны уметь быстро принимать сложные решения относительно своих сотрудников и культуры, но без правильных данных для принятия этих решений это будет всего лишь догадкой.

Хотя существует широкий спектр HR-метрик, которые полезно отслеживать, одной из особенно полезных метрик для отслеживания в сегодняшнем контексте является пожизненная ценность сотрудника (ELTV). Ни одна метрика не поможет лидерам количественно оценить долгосрочную ценность своей рабочей силы или помочь HR-специалистам доказать окупаемость инвестиций в людей. Более того, как объясняет Лука Бабич, вице-президент по продукту в Culture Amp, «ELTV — это не просто метрика; это ментальная модель — эвристика, которая помогает упростить ценность HR для бизнеса».

Ниже мы рассмотрим ELTV как показатель и как ментальную модель, а также поделимся дополнительными экспертными идеями от нашего вице-президента по продукту Луки.