Перевод статьи Turn Your Boring Job Posts Into Talent Magnets – Using Advertising Science (The complete guide to compelling job posts)

Пост Джона Салливана

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Превратите скучные объявления о вакансиях в магниты для талантов – используя науку рекламы (полное руководство по созданию привлекательных объявлений о вакансиях)

Вакансии имеют поразительный показатель отказов в 90%, потому что менее 10% тех, кто просматривает вакансию, на самом деле откликаются. Этот показатель отказов также чрезвычайно дорог. Из-за низкого показателя успеха некоторые функции вынуждены тратить до 60% своего бюджета на подбор персонала только на вакансии. Поэтому, на мой взгляд, эти результаты должны встревожить умных лидеров по подбору персонала!

К сожалению, этот болезненно низкий «коэффициент конверсии» сделал этап размещения вакансий одним из самых разрушительных моментов провала во всем процессе подбора персонала. Очевидно, что «вы не можете нанять лучших кандидатов, которые не откликнулись». В настоящее время 90% из них не находят в ваших вакансиях ничего, что заставило бы их откликнуться. Я считаю, что этот 10%-ный коэффициент конверсии может быть резко увеличен как минимум до 25% после того, как вы предпримете формальные усилия по превращению вашего текущего «едва управляемого» процесса размещения вакансий в убедительный драйвер заявок.

 Перевод статьи Employee Happiness Survey: 21 Questions To Ask & How To Analyze the Results

Статья от кооманды Эрика ван Вулпена

ОТСЛЕЖИВАЙТЕ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Опрос Счастье сотрудников: 21 вопрос, который следует задать, как анализировать результаты

Инвестирование в опросы о счастье сотрудников не только полезно для повышения морального духа команды, но и для вашего финансового результата.

Исследование FTSE Russell проанализировало 25 лет рыночных данных о годовой доходности публичных компаний, представленных в списках «100 лучших», по сравнению с остальными. Результаты были не впечатляющими, они были ошеломляющими. 100 лучших компаний превзошли рынок в 3,36 раза — то есть опережая более чем в три раза.

В 100 лучших компаниях 83% сотрудников сообщили о здоровом рабочем месте по сравнению с 52% в типичных американских компаниях — а доход на одного сотрудника удвоился для компаний из списка 100 лучших. И наоборот, по оценкам, недовольные работники обходятся североамериканской деловой экономике более чем в 350 миллиардов долларов в год из-за потери производительности.

Содержание

• Зачем измерять счастье сотрудников?
• 21 вопрос для опроса о счастье сотрудников
• Контрольный список: как провести опрос о счастье сотрудников
• Как проанализировать результаты опроса о счастье сотрудников
• Что можно и чего нельзя делать в опросе о счастье сотрудников

Перевод статьи How to Measure Culture Change: 8 Methods for Your Business

Статья от компании Эрика ван Вулпена, Erik Van Vulpen

ОТСЛЕЖИВАЙТЕ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как измерить изменение корпоративной культуры: 8 методов для вашего бизнеса

Изменение корпоративной культуры — это масштабное начинание, требующее больших усилий и больших вложений ресурсов. Оно требует целенаправленных усилий руководства, менеджмента и сотрудников в течение длительного периода. Если все сделано правильно, это может иметь колоссальный результат для вашего опыта сотрудников и бизнес-результатов.

По этой причине измерение изменения корпоративной культуры необходимо, чтобы знать, как развивается ваш бизнес и какое влияние трансформация оказывает на него. Давайте узнаем, как измерить изменение культуры и понять, как трансформируется ваша культура!

Содержание

• Что такое изменение корпоративной культуры?
• Зачем вам следует измерять изменение корпоративной культуры?
• Как измерить изменение корпоративной культуры

Что такое изменение корпоративной культуры?

Изменение культуры, также называемое культурной трансформацией, — это набор действий, которые организация предпринимает для изменения поведения и мышления сотрудников для достижения стратегических целей. Изменение культуры, как правило, является постепенным процессом, который можно наблюдать в течение среднего или длительного периода времени.

 Перевод статьи Employee Experience: A Complete Guide for HR

Статья Erik Van Vulpen, Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Опыт сотрудников: полное руководство для HR

Компании, которые инвестируют в опыт своих сотрудников, являются лучшими местами для работы, более востребованными среди соискателей, а также более инновационными. Организации должны отдавать приоритет потребностям и ожиданиям людей, чтобы конкурировать за таланты на сегодняшнем рынке труда. Это означает сосредоточение внимания на управлении опытом сотрудников, чтобы улучшить то, как они воспринимают рабочее место.

В этой статье мы подробно рассмотрим опыт сотрудников и предложим способы, которые помогут вам улучшить свой опыт.

Содержание

• Что такое опыт сотрудников?
• Каковы основные компоненты опыта сотрудников?
• Почему компаниям нужно инвестировать в опыт сотрудников
• Как улучшить опыт сотрудников
• Примеры опыта сотрудников

 Перевод статьи One Company A/B Tested Hybrid Work. Here’s What They Found

Статья от Гарвард Бизнес ревью.

Автор - Ник Блюм - главный чувак в Мире по гибриду и удаленке. Профессор Стенфорда, если что

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Компания провела A/B-тестирование гибридной работы. Вот что они обнаружили

После пандемии руководителям пришлось пересмотреть свою политику работы из дома, чтобы лучше поддерживать конечный результат своих компаний. Недавнее исследование, проведенное в реальной компании, показало, что сотрудники, работавшие из дома три дня в неделю, испытывали большую удовлетворенность и более низкие показатели текучести кадров по сравнению с их коллегами, работавшими в офисе. Это сокращение текучести кадров сэкономило миллионы долларов на расходах на подбор и обучение, тем самым увеличив прибыль компании. Руководители бизнеса могут извлечь ценные уроки из этого исследования для внедрения успешной модели гибридной работы: создание строгих систем управления эффективностью, координация гибридных графиков на уровне команды или компании и обеспечение поддержки со стороны руководства фирмы. Кроме того, руководители должны провести A/B-тестирование собственных методов управления, чтобы найти то, что лучше всего подходит для них.

 Перевод статьи Talent Planning 101: The Ultimate Starter Guide (For 2025)

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Планирование талантов 101: Полное руководство для начинающих (на 2025 год)

Знаете ли вы, что 62% HR-специалистов утверждают, что у их организаций нет сильного кадрового резерва? Это означает, что у многих компаний может не быть достаточно талантов для заполнения их ролей при найме новых сотрудников или заполнении существующих должностей.

К счастью, планирование талантов может помочь стратегически определить навыки, возможности и компетенции, необходимые компаниям для процветания и выживания.

Содержание

• Что такое планирование талантов?
• Ключевые элементы стратегии планирования талантов
• Внедрение процесса планирования талантов
• Лучшие практики в планировании талантов

Что такое планирование талантов?

Планирование талантов направлено на то, чтобы ваши сотрудники обладали необходимыми навыками, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха как сейчас, так и в будущем. Будь то повышение квалификации существующих сотрудников или найм новых, планирование талантов обеспечивает будущее вашего кадрового резерва.

При планировании талантов HR использует прогнозирование для планирования потребности в талантах в будущем, анализируя данные о рабочем месте, чтобы выявить пробелы в знаниях, оценить пул существующих талантов и проверить, как бизнес, скорее всего, будет расширяться в долгосрочной перспективе.

Делая это, HR может реализовывать стратегии для заполнения пробелов в талантах организации. Например, это может включать определение будущего навыка, необходимого бизнесу, и организацию обучения для развития этого навыка в рабочей силе или набор большего количества сотрудников.

Важность планирования талантов

Планирование талантов гарантирует, что у вас есть подходящая рабочая сила для будущих потребностей вашей организации. Мир кадрового обеспечения и HR может быстро измениться. Например, сотрудник может решить покинуть бизнес. Когда это происходит, команде, менеджеру или даже всему бизнесу может быть сложно адаптироваться.

Увольняющийся сотрудник может обладать определенным навыком, которым мало кто владеет, или это может создать много дополнительной работы для команды.

Планирование талантов важно, потому что оно может помочь вам избежать ошеломления от внезапного спроса на таланты, такого как этот. Оно гарантирует, что компетентные, хорошо обученные сотрудники смогут быстро и удобно заполнить новые или существующие рабочие места. Помогая уменьшить сбои и путаницу, одновременно сводя к минимуму вероятность нехватки навыков.

 Перевод статьи 4 Takeaways from LinkedIn’s New Global Talent Trends Report

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТГ КАНАЛАХ HRtech&AI и HR-АНАЛИТИКА

4 вывода из нового отчета LinkedIn о глобальных тенденциях в сфере талантов

Как лидеры талантов, вы знаете — и, возможно, находите в этом утешение — тот факт, что процветание в условиях нынешних потрясений на рабочем месте будет происходить благодаря вашим людям.

В новейшем выпуске LinkedIn Global Talent Trends, который был запущен вчера, подчеркивается критическая важность таланта и освещается с помощью данных и идей руководителей.

 Перевод статьи 8 AI Tools That Will Change How You Create Content Forever

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТГ КАНАЛАХ HRtech&AI и HR-АНАЛИТИКА 

8 инструментов искусственного интеллекта, которые навсегда изменят способ создания контента

В современном быстро меняющемся цифровом мире давление, связанное с необходимостью быстро и эффективно производить высококачественный контент, сильнее, чем когда-либо. Независимо от того, являетесь ли вы маркетологом, преподавателем или создателем контента, потребность в увлекательном и визуально привлекательном материале может казаться непреодолимой. Но что, если бы существовали инструменты ИИ, которые могли бы не только облегчить это бремя, но и улучшить ваш творческий процесс?

Представьте себе, что у вас есть доступ к набору инструментов на базе ИИ, которые оптимизируют все, от видеопроизводства до веб-дизайна, позволяя вам сосредоточиться на том, что действительно важно — вашем уникальном голосе и видении. Это руководство Аурелиуса Тджина знакомит вас с восемью такими новыми инструментами ИИ, которые преобразуют ландшафт создания контента, предлагая решения повседневных проблем.

Основные инструменты ИИ для современных создателей контента

Перевод статьи Introducing Hiring Assistant to help recruiters spend more time on their most impactful work

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Представляем Hiring Assistant, который поможет рекрутерам уделять больше времени своей наиболее значимой работе

Хари Шринивасан, вице-президент по продуктам в LinkedIn

Профессионалы из разных отраслей видят, как технологии на основе ИИ начинают играть все большую роль в их повседневной работе. Это волнующий момент перемен, когда эти новые технологии ИИ создают невероятную возможность использовать эти инструменты для работы на нас, чтобы мы могли больше успевать и чувствовать себя более удовлетворенными в наших повседневных задачах.

Отличным примером этого являются рекрутеры. Они занялись подбором персонала, чтобы помогать людям находить работу. Но большую часть времени они занимаются административными задачами. И мы знаем, что работа рекрутеров становится все сложнее. Более половины (55%) специалистов по кадрам во всем мире говорят, что ожидания от них на работе выше, чем когда-либо прежде, а 42% чувствуют себя подавленными из-за того, сколько решений им приходится принимать каждый день.

Перевод статьи Why and how to track employee lifetime value (ELTV)

Статья от компании Culture Amp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Зачем и как отслеживать пожизненную ценность сотрудника (ELTV)

Когда дело доходит до создания и поддержания высокопроизводительной культуры, недостаточно отслеживать любые HR-метрики — нужно отслеживать правильные HR-метрики.

Это особенно актуально в нашем текущем климате, когда компании находятся под высоким давлением необходимости переосмыслить себя и соответствовать вызовам генеративного ИИ, изменения климата и нестабильных рыночных изменений. Лидеры должны уметь быстро принимать сложные решения относительно своих сотрудников и культуры, но без правильных данных для принятия этих решений это будет всего лишь догадкой.

Хотя существует широкий спектр HR-метрик, которые полезно отслеживать, одной из особенно полезных метрик для отслеживания в сегодняшнем контексте является пожизненная ценность сотрудника (ELTV). Ни одна метрика не поможет лидерам количественно оценить долгосрочную ценность своей рабочей силы или помочь HR-специалистам доказать окупаемость инвестиций в людей. Более того, как объясняет Лука Бабич, вице-президент по продукту в Culture Amp, «ELTV — это не просто метрика; это ментальная модель — эвристика, которая помогает упростить ценность HR для бизнеса».

Ниже мы рассмотрим ELTV как показатель и как ментальную модель, а также поделимся дополнительными экспертными идеями от нашего вице-президента по продукту Луки.