Архетипы идеального руководителя?

В 90-х годах я со своими коллегами проводил исследования на одном из сибирских металлургических гигантов на предмет определения портрета идеального руководителя. В основе методики лежал Семантический дифференциал Ч.Осгуда. Суть его в том, что испытуемому предлагается 21 шкала личностных качеств (например сильный-слабый, добрый-злой, хороший - плохой), а тот должен определить выраженность этих качеств у исследуемого объекта по шкале от 3 до -3. К 21-й шкале мы добавили ещё порядка 10, связанных с профессиональной деятельностью и управлением. Выборка около 150 человек в возрасте от 25 до 40 лет среднего и низового уровня руководителей.

	Фактор 1	Фактор 2	Фактор 3
1	Честный (0,76)	Общительный (0,73)	Ответственный (0,83)
2	Справедливый (0,76)	Уверенный (0,72)	Знающий свое дело (0,74)
3	Отзывчивый (0,63)	Разговорчивый (0,71)	Инициативный (0,57)
4	Контролирующий (0,61)	Дружелюбный (0,70)	Исполнительный (0,57)
5	Добросовестный (0,61)	Независимый (0,60)	Упрямый (0,48)
6	Опытный (0,59)	Дисциплинированный (0,58)	Неопытный (0,43)
7	Дружелюбный (0,53)	Решительный (0,56)	Невозмутимый (0,43)
8	Самостоятельный (0,52)	Активный (0,55)
9		Открытый (0,54)
10		Самостоятельный (0,52)
11		Инициативный (0,51)

Из Википедии: Семантический дифференциал (англ. semantic differential) — метод построения индивидуальных или групповых семантических пространств (англ. semantic space). Координатами объекта в семантическом пространстве служат его оценки по ряду биполярных градуированных (трех-, пяти-, семибалльных) оценочных шкал (англ. rate scale), противоположные полюса которых заданы с помощью вербальных антонимов. Эти шкалы отобраны из множества пробных шкал методами факторного анализа.

Респондентам предлагалось описать выраженность качеств у идеального руководителя.

Полученные данные были обработаны с помощью факторного анализа (программа Statistika). Не даю здесь определений факторного анализа, надеясь на подготовленного слушателя.

Самое интересное для исследователя заключается в интерпретации полученных факторов. По сути мы получили некие типы идеального руководителя, которые вы можете увидеть в нижеследующей таблице.

Естественно, мы не претендовали на законченность исследований. В первую очередь по причине исследований только среди определенной группы респондентов: мужчин- руководителей в возрасте от 20 до 35 лет с высшим образованием. Необходимо было более качественно подойти к отбору предъявляемому набору качеств (провести пилот, отбор среди других методик и т.п.). Тем не менее, и с учетом этих замечаний, результаты кажутся интересными

 В скобках напротив качества – коэффициент корреляции между качеством, включенным в фактор, и самим фактором. (1 – максимальное влияние на фактор, 0 – не влияет)

Мы обозначили факторы следующим образом:

Фактор 1 - "Отец"

Фактор 2 - "Уличный заводила"

Фактор 3 - "Тренер"

 Что мы увидели за этими факторами? Цепочка рассуждений у нас была следующая. Кто у человека (мужчины) является первым руководителем в жизни? Правильно: отец! Идеальный отец - честный, справедливый, отзывчивый, но контролирующий.

Когда мальчик подрастает, он выходит во двор, где место лидера-руководителя занимает сосед по дому. И этот идеальный лидер должен быть общительным, уверенным в себе, дружелюбным, независимым, решительным и активным. Одним словом: заводила...

Позже мальчик приходит в школу, спортивную секцию, где встречает лидера-руководителя, который сосредоточен в первую очередь на передаче знаний и умений: ответственный, знающий свое дело... Обычно таким человеком становится тренер спортивной секции, преподаватель физкультуры...