Формула лидерства

После статьи Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics подумал, а почему бы не сделать тоже самое?

Даю формулу / уравнение «Как стать лидером»

Пост в продолжение наших исследований лидерства

Кто такой Лидер? Сводный пост

Мой непосредственный руководитель

Портрет российского лидера

Лидерство не зависит от возраста и гендера

Идея поста простая: определить не просто составляющие лидерства (мы их выявили в см. Портрет российского лидера), а вес этих составляющих, фактически акценты лидерства

Сразу хочется предостеречь критиков: прежде чем выдавать критику (а базовое утверждение критиков – выборка исследования нерепрезентативна), сначала почитайте про цели исследования, метод и математический аппарат.

И если вы слышали о применении бинарного логистического уравнения регрессии, то, уверен, мы найдем общий язык.

Цели

конечно я не собираюсь переносить результаты на всю генеральную совокупность менеджеров России. Но цель немного проще: я прочитал в статье про гугль (см. Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics) про выведение формулы лидерства (мы еще вернемся к формуле гугля), захотел опробовать инструмент, подтвердить возможности инструмента, возможности применять его точечно, под различные компании.

Забегая вперед, скажу, что создал продукт – фактически повторяю идею Гугля

Исследования корпоративного лидерства

Метод

Идея проста: мы имеем набор различных характеристик лидера, нам необходимо понять вес и вклад в «лидерство»

Т.е. буквально: на чем делать акцент, чтобы с бОльшей вероятностью быть лидером.

Математически я выбрал, как уже сказал, метод бинарной регрессии (про регрессию вот например интересный пост Зачем нужна модель Киркпатрика – там же ссылка на запись вебинара о регрессионном анализе, чтобы вы могли составить представление о методе)

В итоге мы должны получить уравнение по типу:

У = С + С1Х1 + С2Х2 …. СnХn

Где У – вероятность быть лидером,

С – константа,

Х1 и т.п.. – переменные лидерства

С1 и т.п.. – величина влияния на вероятность лидерства

Проблема метода

К сожалению проблема метода (а может и наоборот, преимущество) составляет отсутствие коллинеарности признаков: в уравнении должны присуствовать только те переменные, что имеют минимальную корреляцию между собой

Поэтому подгон переменных превращается из науки в искусство)

Но меня оправдывает то, что изменение корректности выводов в зависимости от выбранных переменных составляет максимум 2-3 % (т.е. мы можем предсказать лидерство с вероятностью или 80, или 82, 5 % - это важно только в Газпроме, не иначе), и не может повлиять принципиально на наш выбор.

При этом мы исходим из положения, что коррелируемые переменные сами проявляются в работе. Так например поинт Делегирование полномочий значимо коррелирует с Профессиональной экспертизой. Это значит, что мы можем включить более сильный конструкт, подразумевая, что если руководитель делегирует полномочия, значит он обладает при этом профессиональной экспертизой.

Результат

Модель лидерства объясняет (предсказывает) 75 % всех случаев, причем лидерство предсказывает лучше – 81, 2 % лидерства и 68 % не лидерства

Формула лидерства такова: 

Y=2,708-0,871(Руководитель не критикует при всех)-1,774(Руководитель всегда благодарит подчиненного за успехи – или благодарит за все достигнутые успехи)-1,233(подчиненный имеет полную свободу в выборе средств выполнения задания)-1,242З(Руководитель проявляет заботу о развитии подчиненного)

Это значит, что если вы выполняете все заявленные поинты, то вероятность того, что вас оценят как лидера равна 91, 77 %

Не погружаюсь в детали, но могу сказать, что ключевые поинты успеха:

• Забота о развитии подчинненого
• Делегирование полномочий
• Подтверждение заслуг подчиненного и уважение

Эти качества значимее, чем профессиональная экспертиза и наличие строго поставленных KPI

сравните с выводом Гугля

глубокая техническая экспертиза, важны периодический коучинг один на один, который включает неподдельный интерес к работнику, и частая персонализированная обратная связь, которые (коучинг и обратная связь) являются ключами №1 к успешному лидерству


__________________________________________________________
На этом все, читайте нас в фейсбуке, телеграмме и вконтакте