Перевод статьи I’m the New Head of HR, Now What? The First 90 Days

Автор Дейв Ульрич, Dave Ulrich

см. статью

4 главных HR-тренда на 2023 год от отца современного HR Дэйва Ульриха

И автора действительно можно назвать отцом современного HR. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Я новый HR-директор, и что дальше? Первые 90 дней

Ключевые выводы:

• Новые руководители HR должны согласовать функции HR с целями бизнеса, понимая, как организация генерирует доход, и реализуя HR-инициативы, которые непосредственно способствуют успеху бизнеса.
• Оценка текущей деятельности по управлению персоналом в различных областях помогает определить области для улучшения и дает информацию для определения стратегических приоритетов и распределения ресурсов.
• Создание правильной команды, инвестиции в ее развитие и демонстрация четких приоритетов и ценностей имеют решающее значение для создания совместной и подотчетной HR-культуры, соответствующей целям организации.

Теперь, когда вы получили работу, какие вопросы и действия должны руководить вами в первые 90 дней?

 Перевод статьи Research: New Hires’ Psychological Safety Erodes Quickly

Статья от Гарвард Бизнес ревью

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Авторы

• Деррик П. Брэнсби — докторант Гарвардской школы бизнеса. Его исследования исследуют пересечение творчества, инноваций и обучения в группах.
• Микаэла Дж. Керрисси — доцент кафедры менеджмента Гарвардского университета им. Т.Х. Школа общественного здравоохранения Чана.
• Эми К. Эдмондсон — профессор лидерства и менеджмента компании Novartis в Гарвардской школе бизнеса. Ее последняя книга — «Правильно или неправильно: наука о неудачах» (Atria Books, 2023).

Исследование: Психологическая безопасность новых сотрудников быстро разрушается 

Во всех отраслях, от производства до здравоохранения, роскошь годами ожидания, чтобы извлечь выгоду из новых талантов, давно ушла в прошлое. Процветание в современной динамичной экономике означает, что новые сотрудники будут проходить обучение быстрее, чем когда-либо. Тем не менее, последние исследования авторов показывают, что одного катализатора обучения часто не хватает, когда оно больше всего необходимо: психологической безопасности. Они показывают, почему новички уязвимы перед потерей безопасности, и предлагают стратегии, которые помогут сохранить их раннюю готовность высказаться.

39 лучших вопросов на собеседовании с HR Generalist и как на них отвечать

 Перевод статьи Top 39 HR Generalist Interview Questions & How to Answer Them

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

В статье HR-специалист = HR Generalist , хотя это, конечно, не одно и тоже: HR Generalist  это специалист, который ведет все аспекты работы в небольшой компании, а HR-специалист - специалист в компании, который ведет какую-то одну область работы (рекрутинг, обучение и т.п) 

39 лучших вопросов на собеседовании с HR-специалистами и как на них отвечать

Думаете, вы знаете, что нужно, чтобы пройти собеседование с HR Generalist? Подумайте еще раз. Откройте для себя ключевые вопросы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, и вооружитесь советами, которые помогут вам выделиться среди конкурентов. Приготовьтесь продемонстрировать свои навыки и получить работу своей мечты!

Собеседование, личное или виртуальное, является важной частью любого процесса найма. Как HR-специалист, вы должны прийти на собеседование подготовленными и готовыми легко ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у вас. Это ваша возможность определить соответствие между вами и организацией и продемонстрировать, как вы можете внести свой вклад в их HR-инициативы.

В этой статье мы собрали 39 вопросов на собеседовании с HR-специалистом, с которыми вы можете столкнуться во время собеседования, а также советы по формулированию ответов. Читай дальше что бы узнать!

Ежегодный отчет Гартнер. Ссылку на статью не даю, поскольку скачал результаты в PDF.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

HR-бюджет и показатели эффективности - Бенчмарк от Гартнер.

В этом исследовании содержатся данные сравнительного анализа нашего HR-бюджета и эффективности за 2023 год. Руководители отдела кадров могут сравнивать эффективность своих HR-подразделений с показателями своих коллег, оценивать стратегии оптимизации затрат и расставлять приоритеты будущих инвестиций в HR.

Обзор
Ключевые результаты

1. Средние функциональные расходы на HR как процент от дохода составляют 0,76%. По сравнению с другими вспомогательными функциями, такими как финансы (1,30%), ИТ (3,25%), маркетинг (7,5%) и продажи (4,37%), HR получает один из самых низких инвестиций.
2. На долю HR приходится в среднем 1,47% операционных расходов организации.
3. HR-подразделения тратят в среднем 2810 долларов США на одного сотрудника в год. Наибольшие расходы связаны с подбором персонала (401 доллар на сотрудника), общим вознаграждением (221 доллар на сотрудника) и обучением и разработками (202 доллара на сотрудника). 8,4% общего HR-бюджета выделяется на HR-технологии, которые являются основной областью, в которую HR планирует инвестировать третий год подряд.
4. HR-подразделения в среднем задействуют одного HR-FTE на 58 сотрудников (FTE - full time employee - т.е. речь идет о полных ставках, а не "головах"). Большинство HR (FTE) задействованы в подборе персонала (3,08 FTE на 1000 сотрудников), HR-администрировании - кдп (2,29 FTE на 1000 сотрудников) и employee relations взаимоотношениях с сотрудниками (1,51 FTE на 1000 сотрудников).

 Перевод статьи Research: Using AI at Work Makes Us Lonelier and Less Healthy

Статья Гарвард Бизнес ревью

• Дэвид Де Кремер — профессор менеджмента и технологий Северо-Восточного университета и декан семьи Дантон в Школе бизнеса Д’Амор-Макким. Его сайт — daviddecremer.com.
• Джоэл Купман — профессор делового администрирования имени Т. Дж. Барлоу в Бизнес-школе Мэйса Техасского университета A&M. 

Исследование: использование ИИ на работе делает нас более одинокими и менее здоровыми

Перспективы искусственного интеллекта заманчивы — оптимизированная производительность, молниеносный анализ данных и свобода от рутинных задач — и компании, и сотрудники в равной степени очарованы (и более чем немного ошеломлены) тем, как эти инструменты позволяют им делать больше и лучше. быстрее, чем когда-либо прежде. Тем не менее, в стремлении идти в ногу с конкурентами и получить повышение эффективности, связанное с внедрением ИИ, многие организации упустили из виду свой самый важный актив: людей, чья работа фрагментируется на задачи, которые все больше автоматизируются. В ходе четырех исследований сотрудники, которые используют это как основную часть своей работы, сообщили, что чувствуют себя более одинокими, пьют больше и страдают от бессонницы чаще, чем сотрудники, которые этого не делают.

Представьте себе: Цзя, маркетолог-аналитик, приходит на работу, заходит в свой компьютер, и ее встречает ИИ-помощник, который уже разобрал ее электронную почту, расставил приоритеты для ее задач на день и подготовил первые черновики отчетов, на которые раньше уходило много времени. часы, чтобы написать. Цзя (как и все, кто работал с этими инструментами) восхищается тем, сколько времени она может сэкономить, используя ИИ. Вдохновленная эффектами искусственного интеллекта, повышающими эффективность, Цзя чувствует, что может быть намного продуктивнее, чем раньше. В результате она концентрируется на выполнении как можно большего количества задач вместе со своим помощником по искусственному интеллекту.

Перевод статьи Surveying the forest: A meta-analysis, moderator investigation, and future-oriented discussion of the antecedents of voluntary employee turnover - это не столько статья, это описание результатов мета-исследования. Метаисследование - когда ученые анализируют результаты всех исследований по теме, по сути сводят в одно место все эти результаты. 

Это аналог исследований Валидность инструментов оценки персонала  - вы читали баталии, дискуссии и споры? Вот сегодняшние исследования - аналог, только в сфере предикторов / факторов текучести персонала.

Я назвал статью "Предикторы", а не "Причины", потому что под причинами обычно понимают то, что указывают в exit интервью, а предикторы это то, что позволяет прогнозировать уход сотрудника из компании. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Предикторы волюнтарной (добровольной) текучести персонала (результаты метаанализа)

Текст исследований объемный, поэтому я даю только результаты в виде таблиц (нарезал скрин шотов - это все одна таблица, просто была на разных страницах, поэтому получилось 4 скрина) и текста. В конце даю рейтинг факторов. 

Да, в таблице и в тексте надо смотреть на показатель p - это размер эффекта или, грубо говоря, корреляция. Например, эмоциональная стабильность (𝜌 = –.19) означает корреляцию между качеством и текучестью -0, 19, и минус означает, что корреляция обратная, т.е. эмоционально стабильные сотрудники менее склонны к уходу из компании. 

 Перевод статьи From Automation To Augmentation: The Evolution Of HR Tech

статья Форбс

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Эволюция HRtech: от автоматизации к расширению

Будучи руководителем ведущей платформы по анализу талантов, я имел честь воочию стать свидетелем глубокой трансформации, которую HR-технологии претерпели за эти годы. Первоначально основное внимание уделялось автоматизации — оптимизации повторяющихся задач для повышения эффективности и сокращения затрат. Однако по мере того, как рабочее место продолжает развиваться, меняется и наш подход к HR-технологиям. Сегодня акцент сместился с простой автоматизации на расширение — использование технологий для расширения человеческих возможностей и обогащения опыта сотрудников.

Миссия моей компании всегда заключалась в том, чтобы использовать возможности искусственного интеллекта не только для оптимизации процессов управления персоналом, но и для создания более заинтересованной, мотивированной и продуктивной рабочей силы. Работая с различными клиентами, мы извлекли ценные уроки и увидели вдохновляющие примеры того, как расширенные HR-технологии могут изменить рабочее место.

Перевод статьи Reflections on Performance Management: How to Make Meaningful Progress

Автор Дейв Ульрич 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Размышления об управлении производительностью: как добиться значимого прогресса

Большинство признает, что управление эффективностью важно для всех заинтересованных сторон организации как снаружи (клиенты, инвесторы и сообщества), так и внутри (отдельные лица, организации и HR-отдел) (см. рисунок 1).

Несмотря на свою значимость, она часто не достигает своих целей, как показано во многих исследованиях:

• SHRM обнаружил, что более 90 процентов участников недовольны своими системами оценки.
• Mercer сообщила, что 44 процента из 218 компаний изменили системы управления эффективностью за последние два года; еще 29 процентов ожидают, что сделают это в следующем году.
• Корпоративный исполнительный совет (CEB, теперь Gartner) обнаружил, что только 14 процентов организаций действительно довольны своей системой отчетности по результатам, а 23 процента говорят, что подотчетность по результатам отражает вклад сотрудников.
• Институт корпоративной продуктивности (I4CP) обнаружил, что 8 процентов руководителей HR считают, что ответственность за производительность вносит вклад в бизнес.
• WorldatWork и Sibson обнаружили, что 60 процентов руководителей HR ставят своим системам управления эффективностью оценку C или ниже.

Процесс управления эффективностью: четыре шага

 Перевод статьи Why Is It So Hard To Be A Chief HR Officer (CHRO)?

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ В ТЕЛЕГРАМ

Почему так сложно быть директором по персоналу (CHRO)? 

Времена изменились. Когда-то директор по персоналу считался младшим руководителем высшего звена, а сегодня директор по персоналу может оказаться самым важным из всех. И по мере того, как ИИ трансформирует наш бизнес, работа с каждым днем ​​становится все больше. (Джек Уэлч часто говорил, что должность директора по персоналу является второй по значимости должностью в компании.)

В компаниях повсюду возникают проблемы с людьми

Позвольте мне начать с очевидного: в компаниях повсюду возникают проблемы с людьми. Большинство компаний по-прежнему испытывают трудности с гибридной работой, менеджеры и сотрудники испытывают стресс, а уровень удовлетворенности сотрудников низкий. Травма, вызванная пандемией, разорвала связь между компанией и сотрудниками, позволив работникам добиваться гибкости, более высоких заработных плат и дополнительных льгот.

Борьба с нехваткой рабочей силы

 Перевод статьи Psychedelic-assisted therapy: ‘the beginning’ of a health benefits trend?

Психоделическая терапия на рабочем месте: «начало» тренда бенефитов для здоровья?

Поскольку психическое здоровье сотрудников входит в число главных проблем работодателей, некоторые руководители HR начинают искать нестандартные решения. Среди наиболее нетрадиционных стратегий, которые рассматривают работодатели? Лечение кетамином и психоделическая терапия, которая включает в себя контролируемое употребление небольших доз грибов, экстази или ЛСД.

Движимое интересом сотрудников, небольшое, но растущее число работодателей включают покрытие таких методов лечения в свои планы медицинского страхования, чтобы помочь работникам справиться с психическими расстройствами, которые не улучшились с помощью традиционных методов лечения, говорит Пол Фронстин, директор по исследованиям преимуществ для здоровья в компании Сотрудники. Научно-исследовательский институт пособий (EBRI).

 Перевод статьи 25 Employee Onboarding Statistics  Trends You Must Know in 2024

Материал от команды Эрика ван Вулпена / Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

25 статистик по адаптации сотрудников, которые вы должны знать в 2024 году

Адаптация сотрудников может улучшить или испортить опыт сотрудника в организации. Недавние статистические данные показывают, что это оказывает глубокое влияние на удовлетворенность, производительность и желание остаться.

В этой статье будут рассмотрены различные статистические данные по адаптации сотрудников, раскрыты тенденции, проблемы и возможности в области адаптации.

Содержание

1. Текущее состояние адаптации сотрудников
2. Статистика предварительной загрузки
3. Продолжительность и график адаптации сотрудников
4. Стоимость адаптации сотрудников
5. Влияние адаптации сотрудников на удержание талантов
6. Адаптация сотрудников в удаленной обстановке
7. Будущее адаптации сотрудников

 Перевод статьи New LinkedIn Data: How Internal Mobility Benefits Employers

Какую пользу внутренняя мобильность приносит работодателям. Новые данные LinkedIn

Внутренняя мобильность – это когда сотрудник переходит на новую работу, оставаясь в той же компании. И хотя эта практика становится все более распространенной (за последние несколько лет ее число выросло примерно на 30%), в большинстве компаний это все еще разочаровывающий неформальный процесс.

Согласно отчету LinkedIn Learning об обучении на рабочем месте за 2024 год, только 33% организаций предлагают официальные программы внутренней мобильности, и только каждый пятый сотрудник уверен в своей способности сделать внутренний шаг.

«Было проще уйти и снова наняться на работу, чем найти работу внутри компании», — сказал Жан Пеллетье, вице-президент Schneider Electric по цифровой трансформации талантов и глобальному привлечению талантов. Это побудило Schneider успешно трансформировать свой внутренний процесс найма, но большинство организаций по-прежнему сильно отстают от них.

Почему талантливых лидеров должно волновать это? Новые данные LinkedIn показывают, что компании, которые лидируют в области внутренней мобильности, могут рассчитывать на множество преимуществ: большее развитие лидерских качеств, более продолжительный стаж работы сотрудников и большую вовлеченность учащихся.

 Перевод статьи A New Approach to Onboarding Could Be the Perfect Welcome

Новый подход к адаптации может стать идеальным приемом

Упомяните слово «адаптация», и на ум приходит карусель из учебных занятий, оформления документов и контрольных списков. Это может быть отличным опытом, но оно также может включать в себя множество повторяющихся задач как для талантливых специалистов, так и для новых сотрудников.

Что, если все может быть иначе?

Хорошая новость: это возможно. Генеративный ИИ (GAI ) может сделать адаптацию более эффективной и приятной для всех. И каждое взаимодействие сотрудника с вашей компанией, от приема на работу до обучения соблюдению требований, формирует то, как он воспринимает вашу организацию и выполняет свою работу.