Беру данные нашего исследования Ключевые факторы текучести персонала (поучаствуйте в опросе, коллеги!).
У нас есть такой вопрос Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения:
- "Нет" - 1274;
- "Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем;" - 1623;
- "Если не все, то многие" - 1628;
- "Получал лишь изредка" - 1896
Цифра напротив варианта показывает, какое число респондентов указало тот или иной вариант. Этот вопрос в качестве примера я выбрал по одной простой причине: я уже показывал Почему подчиненные уходят от руководителей факторы совместной жизни с руководителем. Recognition это и есть наш вопрос Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения занимает первое место с точки зрения удержания подчиненных.
Модель показывает риски увольнения, и риски таковы:
- "Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем;" - 2.073;
- "Если не все, то многие" - 2.330;
- "Получал лишь изредка" - 1.723
Здесь не указан вариант "Нет", потому что я показываю риски увольнения остальных вариантов в сравнении с вариантом "Нет". Т.е если респондент указывает вариант "Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем", то риск увольнения в сравнении с респондентом, который указал вариант "Нет" в 2, 073 раза ниже.
Самый удивительный факт - самый лучший вариант с точки зрения текучести персонала - "Если не все, то многие". При этом варианте самые низкие риски текучести: риск увольнения в 2,33 раза ниже в сравнении, если руководитель совсем не отмечает заслуг подчиненного. Вывод: на захваливайте подчиненного!
Динамика рисков
Одна из самых главных проблем анализа текучести персонала - неравномерность распределения рисков в зависимости от времени. Если говорить совсем по простому: "тяжело первые пять лет", потом люди пообтираются и уже по барабану, что этот лысый козел орет. Штука.
Следим за диаграммой
- По оси X - стаж совместной работы с руководителем (в месяцах - до 10 лет)
- Риски увольнения показывает сплошная серая линия в обрамлении двух линий пунктиром. Это линия показывает риски увольнения варианта "Если не все, то многие" в сравнении с вариантом "Нет". Если сплошная пересечется с красной линии - это означает, что риски увольнения данного варианта не будут отличаться от варианта "Нет". У нас сплошная линия не касается красной, и значит на всем протяжении совместной работы вариант "Нет" имеет более высокие риски увольнения.
- Зеленая пунктирная линия показывает среднее отклонение сплошной линии от красной. Т.е. среднее по больнице. Чем дальше сплошная отстает от красной, тем ниже риски увольнения. И можно заметить, что левый хвост сплошной линии отвисает вниз. И где-то на рубеже в 12 месяцев пересекает зеленую пунктирную.
Переводя на русский язык, скажем: в течение первого года совместной работы пары подчиненный руководитель благодарность руководителя имеет более важное значение с точки зрения удержания работника, чем спустя год. Причем, обратите, дальше линия принимает по сути горизонтальное положение, т.е. риски увольнения не меняются на протяжении от года до десяти лет совместной работы.
Цифры такие:
- "Если не все, то многие" в первый год - риски увольнения в 3.163 ниже в сравнении, если руководитель не отмечает заслуг подчиненного;
- "Если не все, то многие" в последующий период- риски увольнения в 1.829 ниже;
- Если руководитель отмечает все заслуги подчиненного, риски увольнения в первый год в сравнении с вариантом "Нет" ниже в 2.823, в последующий период - в 1.614.
- И для варианта "Получал лишь изредка" эти цифры, соответственно, такие: 2.212 раза и 1.386.
Впечатляет?
Два вывода из поста:
- Вариант "Если не все, то многие" дает более низкие риски текучести, чем вариант, когда руководитель отмечает все заслуги подчиненного. Не захваливайте подчиненного;
- Отмечать заслуги подчиненного надо на протяжении всего срока совместной работы, но в первый год это особенно важно
мы в фейсбуке, телеграмме и вконтакте
Комментариев нет:
Отправить комментарий