Перевод статьи 12 Opportunities for HR in 2024: From Support Function to Strategic Partner
Автор трендов - Давид Грин,
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ
12 возможностей для HR в 2024 году: от функции поддержки до стратегического партнера
Это десятилетие было исключительно сложным для бизнеса в условиях экономической неопределенности, геополитической напряженности и последствий крупнейшей глобальной пандемии за столетие. Но в ближайшие годы сбои, вероятно, станут более частыми и серьезными. Деловая среда становится все более нестабильной, неопределенной, сложной и часто двусмысленной. В сочетании с быстрым развитием технологий организации трансформируются с беспрецедентной скоростью и частотой – от «эпизодической трансформации» к «непрерывной трансформации».
В то же время компании сталкиваются с рядом организационных сдвигов, которые имеют серьезные последствия для структур, процессов и людей. К ним относятся сложные вопросы, связанные с поиском оптимального баланса между личной и удаленной работой, созданием новых организационных возможностей в условиях сложной демографии рабочей силы и дефицитом талантов, а также сосредоточением внимания на развитии здоровой, инклюзивной и процветающей корпоративной культуры.
Путь HR от функции поддержки до стратегического партнера ускорился в последние годы. Во время пандемии директор по персоналу и служба управления персоналом стали для компании столь же важными, как финансовый директор и служба финансов во время мирового финансового кризиса. Важность директора по персоналу и функции, которую он возглавляет, вероятно, сохранится, поскольку многие из наиболее серьезных проблем, с которыми сталкиваются организации (см. рис. 1), по сути, имеют в своей основе человеческие элементы. Способность директоров по персоналу брать на себя новые обязанности, стимулировать трансформацию предприятия, заново изобретать и повышать квалификацию функции управления персоналом и, следовательно, соответствовать этим более высоким ожиданиям, будет иметь решающее значение для успеха организации
Рис. 1
.
Более десяти лет я публикую ежегодный набор прогнозов и тенденций, которые будут определять работу и HR на предстоящий год. Что касается 2024 года, я хочу сформулировать их как «возможности», а не как «прогнозы» – главным образом потому, что для их реализации, скорее всего, потребуется больше, чем один год. Они получают информацию из исследований и работы, которые мы проводим в Insight222, интервью с гостями подкаста Digital HR Leaders, бесед со старшими руководителями HR, мыслителями и отраслевыми аналитиками, а также анализом рынка. Ссылки пронумерованы, а полный список приводится в конце статьи.
