.

Сделать репост в соц сети!

суббота, 11 февраля 2023 г.

Изменят ли законы о прозрачности заработной платы вознаграждение сотрудников?

 Перевод статьи Will Salary Transparency Laws Change Employee Compensation?

Статья школы менеджмента Массачусетского технологического института. 

Авторы Timothy Simcoe is an associate professor of strategy and innovation at Boston University’s Questrom School of Business.

Annamaria Conti is an associate professor of strategy at IE Business School and serves as coeditor of the Journal of Economics & Management Strategy.

Изменят ли законы о прозрачности заработной платы вознаграждение сотрудников?

Поскольку рынок труда продолжает меняться, рабочие стремятся к прозрачности. Около четверти рабочих в США в настоящее время живут в штатах, округах или городах, где работодатели по закону обязаны делить диапазоны заработной платы. В некоторых регионах, включая Нью-Йорк и штаты Колорадо, Калифорния и Вашингтон, работодатели должны указывать диапазон заработной платы в объявлениях о вакансиях. Законы других регионов обязывают компании сообщать диапазоны заработной платы по запросу, во время собеседования или при продлении предложения о работе.

Можно с уверенностью предположить, что доступные диапазоны заработной платы могут изменить уровень заинтересованности соискателей, но гораздо сложнее представить общее влияние этих законов о прозрачности на заработную плату и компенсацию в целом. Мы обратились к нашим экспертам, чтобы узнать их ответы на это заявление: новые законы о прозрачности заработной платы заставят компании увеличить премиальные выплаты и другие неучтенные привилегии в качестве доли от общей суммы вознаграждения.



Соглаcны

Стратегическое планирование рабочей силы VS организационный дизайн

 Перевод статьи Strategic Workforce Planning vs Organizational Design


Стратегическое планирование рабочей силы VS организационный дизайн

В чем разница и что делать в первую очередь?

Организационный дизайн или стратегическое кадровое планирование? Стратегическое кадровое планирование, а затем организационный дизайн? Может быть много путаницы между этими двумя важными дисциплинами и тем, в каком порядке их выполнять.

Тем не менее, сначала заниматься организационным дизайном — это все равно, что ставить телегу впереди лошади. Это перемещение вещей, даже не зная, являются ли они правильными с самого начала. Не говоря уже о том, что обычно это мало влияет на навыки.

Вот почему мы рекомендуем ВСЕГДА начинать с информации, основанной на потребностях, из стратегического планирования рабочей силы, которая дает ясность в отношении того, каким именно должен быть размер, навыки и состав вашей рабочей силы, чтобы соответствовать стратегическим императивам вашей организации. Затем вы можете посмотреть, как правильно его структурировать.

Когда мы говорим с людьми о стратегическом кадровом планировании, часто возникает вопрос: в чем разница между стратегическим кадровым планированием и организационной структурой? Или в каком порядке мне следует проводить стратегическое кадровое планирование по сравнению с организационным проектированием?

Видео выше показывает отличный пример того, что происходит в вымышленной организации, если мы полагаемся исключительно на организационный дизайн, а не на стратегическое кадровое планирование.

пятница, 10 февраля 2023 г.

Измерение рентабельности инвестиций (ROI) в вовлеченность сотрудников: практическое руководство

 Перевод статьи Measuring ROI of Employee Engagement: A Practical Guide

Автор Andrea Boatman из команды Erik van Vulpen 

Измерение рентабельности инвестиций (ROI) в вовлеченность сотрудников: практическое руководство



Вовлеченность сотрудников необходима для успеха бизнеса. Однако, если вы не отслеживаете рентабельность инвестиций в вовлеченность сотрудников, может быть сложно оправдать инвестиции и сосредоточить свою энергию на правильных инициативах. Как вы измеряете ROI вовлеченности сотрудников? Давай выясним.


Содержание

  • Почему важна вовлеченность сотрудников?
  • Как измерить рентабельность инвестиций в вовлеченность сотрудников
  • – Производительность сотрудников
  • - Текучесть кадров
  • – Доход на одного работника
  • - Прогулы сотрудников
  • – Удовлетворенность клиентов
  • Общая рентабельность инвестиций сотрудников

четверг, 9 февраля 2023 г.

Начните относиться к своим сотрудникам как к клиентам

Перевод статьи Start Treating Your Employees Like Customers

статья с Линкедина, автор Jackson Roatch, People Analytics | I/O Psychology | Talent Management | Employee Listening

У меня статья вызывает много вопросов, но для общего развития сойдет. 

Начните относиться к своим сотрудникам как к клиентам



Сотрудники не являются однородной группой. Вот три концепции маркетинговой аналитики, которые могут помочь раскрыть весь потенциал HR-аналитики.

Возможность для HR-аналитики получить преимущество позднейшего продвижения по сравнению с другими уголками пространства данных и аналитики хорошо задокументирована. К сожалению, неясно, использует ли эта область в максимальной степени свои возможности для использования методов, характерных для других аналитических дисциплин, несмотря на большой потенциал для дублирования.

В вашей компании нет прогресса в области данных, аналитики и искусственного интеллекта?

Перевод статьи Has Progress on Data, Analytics, and AI Stalled at Your Company?

Статья из Гарвард бизнес ревью

В вашей компании нет прогресса в области данных, аналитики и искусственного интеллекта?



Компаниям необходимо переосмыслить, как они инвестируют в данные, аналитику и искусственный интеллект — и создают ли эти инвестиции реальную ценность для бизнеса. Основываясь на недавнем опросе старших руководителей данных и аналитики компаний из списка Fortune 1000, автор предлагает четыре рекомендации: 1) сосредоточиться на изменении культуры и его влиянии на бизнес, 2) начать с малого, 3) создать сильных деловых партнеров и спонсоров на каждом этапе, и 4) обращать внимание на этику данных.

Кандидатам не хватает цифровых навыков, говорится в новом исследовании

Перевод статьи Candidates Lack Digital Skills, Says New Study


Кандидатам не хватает цифровых навыков, говорится в новом исследовании



Роботы, ИИ и ChatGPT становятся все более распространенными на рабочем месте, но постоянная шумиха о том, что они скоро заменят рабочих, остается в основном таковой — шумихой. Реальность такова, что организациям по-прежнему требуются сотрудники с цифровыми навыками, чтобы дополнять развивающиеся технологии. Но, как показывают новые исследования, разрыв в цифровых навыках продолжает создавать трудности как для работодателей, так и для соискателей.

вторник, 7 февраля 2023 г.

Анализ производительности для HR: что отслеживать

Перевод статьи Productivity Analysis For HR: What To Track

Автор статьи Shani Jay из команды Erik van Vulpen 

Анализ производительности для HR: что отслеживать



Анализ и показатели производительности очень важны для HR-команд и бизнес-лидеров по всему миру. Неэффективность продукта оказывает значительное влияние на успех организации и может означать разницу между бизнесом, который процветает и приносит прибыль, и бизнесом, который в конечном итоге должен закрыться.


Исследование Opus Energy показало, что 86% британских малых и средних предприятий (МСП) считают, что производительность является проблемой. Поскольку МСП составляют 99% предприятий Великобритании, неэффективность производительности может негативно сказаться на экономике в целом. Дальнейшее исследование, проведенное Close Brothers среди 1400 малых и средних предприятий в Западной Европе, показало, что из тех, кто в настоящее время не измеряет производительность, 28% не знают, как это сделать.


Содержание

  • Почему HR должен измерять производительность?
  • Проведение анализа производительности

Итоги Давоса-2023: тема HR заняла центральное место на Всемирном экономическом форуме

 Перевод статьи Davos 2023 roundup: HR took central role at the World Economic Forum


Итоги Давоса-2023: тема HR заняла центральное место на Всемирном экономическом форуме



Центральная роль HR в Давосе 2023 показывает, что эта функция находится под повышенным давлением, чтобы помочь решить глобальные социальные, политические и климатические проблемы, говорят эксперты по персоналу.

На состоявшейся на прошлой неделе ежегодной конференции деловых и политических лидеров Всемирного экономического форума (ВЭФ) рабочая сила и занятость использовались в качестве основной темы пятидневного мероприятия.

Среди основных докладов генерального директора Microsoft Владимира Зеленского и канцлера Германии Олафа Шольца были сессии о влиянии ИИ на рабочие места, неравенстве в оплате труда и корпоративных целях.


Саадия Захиди, управляющий директор ВЭФ, объяснила, что это связано с тем, что внимание к HR-инициативам и инвестиции в них имеют решающее значение для управления результатами перед лицом глобальных проблем.

На открытии конференции она сказала: «Повестка дня в области человеческого капитала без адекватных инвестиций в навыки и образование означает, что никакие возможности не могут быть реализованы, и у нас не будет социальной устойчивости к будущим потрясениям».

Поскольку программа направлена на защиту и повышение качества рабочих мест; обеспечение прожиточного минимума и навыков, а также разнообразие, справедливость и инклюзивность, Гетин Надин, ИТ-директор Benefex, сказал, что это отражает переоценку того, что ожидается от бизнеса.

Выступая перед журналом HR, он сказал: «Давос показывает, что правительства во всем мире не в состоянии идти в ногу с требованиями своего народа, и государство подталкивает работодателей к тому, что правительства исторически привыкли делать.

«Я думаю, что будущее многих обществ будет зависеть от способности и желания работодателей обеспечивать там, где нет государства».

В отчете Edelman Trust Barometer за 2023 год говорится, что бизнес является единственным учреждением, которое считается компетентным и этичным, и Дитер Вельдсман, главный научный сотрудник AIHR, сказал, что в сочетании с акцентом Давоса на HR показывает, что эта функция играет ведущую роль в решении проблемы. социальные вопросы.

Вельдсман сказал журналу HR: «Призыв к действию для HR из Давоса ясен. Помимо благополучия, роста стоимости жизни и нестабильности рабочей силы необходимо стратегически мыслить в долгосрочной перспективе.

«Давос ясно дал понять, что HR должен руководить этими организационными изменениями: изменением того, как люди взаимодействуют с работой, балансированием устойчивости и производительности и, прежде всего, созданием ценных экосистем, в которых сообщества могут процветать и процветать на устойчивой основе».

Ссылаясь на необходимость того, чтобы HR готовил лидеров, готовых к будущему, расширял сферу деятельности людей и менял отношения между работниками и работодателями, Вельдсман добавил, что повышенное внимание к HR позволяет функции опираться на свою роль в борьбе с пандемией.

Он сказал: «[Это] призыв к HR-специалистам продолжить разговор, который многие вели в ответ на пандемию Covid-19.

«Это должны быть стратегические партнеры, которые понимают, что решения, которые мы принимаем сегодня, будут продолжать влиять на мир труда на долгие годы».

воскресенье, 5 февраля 2023 г.

Не недооценивайте ценность срок пребывания сотрудника в должности

Перевод статьи Don’t Underestimate the Value of Employee Tenure

Статья из Гарвард Бизнес Ревью 

Не недооценивайте ценность срок пребывания сотрудника в должности



Люди живут и работают дольше, и последствия этого для таких областей, как здравоохранение и государственные программы социальных выплат, огромны. Но как быть с работодателями? Есть ли ценность для компаний, если они нанимают стареющую рабочую силу? Это зависит от того, как вы определяете опыт. Возраст сотрудников не влияет на эффективность бизнеса, независимо от того, измеряется ли эффективность финансовыми, операционными или клиентскими результатами. Однако срок пребывания в должности оказывает значительное положительное, а иногда и очень значительное влияние на финансовые показатели и операционную эффективность. Это говорит о том, что на работе нет места эйджизму. Это также предполагает, что гиговые или временные работники не должны заменять штатный персонал.


Люди живут и работают дольше, и последствия этого для таких областей, как здравоохранение и государственные программы социальных выплат, огромны. Но как быть с работодателями? Есть ли ценность для компаний, если они нанимают стареющую рабочую силу?

18 примеров организационного развития от компаний

 Перевод статьи 18 Organizational Development Examples From Companies

Статья от команды Erik van Vulpen

18 примеров организационного развития от компаний



Рассмотрение примеров организационного развития превращает OD из абстрактной концепции в осязаемое понимание того, как это работает в реальной жизни.

Эта статья даст вам обзор того, что такое организационное развитие, и примеры его применения из различных тематических исследований. Эти сценарии дадут вам более глубокое представление об OD и важной роли, которую играет в нем HR.


Содержание

  • Организационное развитие (OD) значение
  • Примеры организационного развития

суббота, 4 февраля 2023 г.

SIOP выпустило рекомендации по ассессменту персонала на основе ИИ

Перевод статьи SIOP Releases Recommendations for AI-Based Assessments


SIOP выпустило рекомендации по ассессменту персонала на основе ИИ

SIOP - это Society for Industrial and Organizational Psychology 

В январе SIOP выпустила рекомендации по оценке на основе искусственного интеллекта.

Соображения и рекомендации по проверке и использованию оценок на основе ИИ для отбора сотрудников теперь можно найти на веб-сайте SIOP. Этот документ дополняет заявление SIOP об использовании ИИ для найма, которое было создано Целевой группой SIOP по оценке и прогнозированию персонала на основе ИИ весной 2022 года.

«Растет обеспокоенность по поводу использования ИИ при принятии решений о трудоустройстве, и как федеральное правительство, так и правительства штатов принимают законы для решения многих из этих проблем», — сказал председатель Целевой группы Крис Най. «Многие члены SIOP обладают опытом в областях, связанных с подбором, оценкой и использованием искусственного интеллекта на рабочем месте. Поэтому мы хотели использовать этот опыт, чтобы предоставить дополнительные рекомендации, подкрепленные научными исследованиями, о том, как можно эффективно и законно использовать оценки на основе ИИ в контексте отбора сотрудников».

ИИ меняет то, как организации оценивают и нанимают таланты. Эти изменения происходят быстро, но при этом мало указаний о том, как эффективно проверять, внедрять, интерпретировать и использовать оценки, полученные в результате оценок на основе ИИ, в этом контексте. Цель нового документа — предоставить научно обоснованные рекомендации по эффективному использованию ИИ для оценки и найма талантов.

Ключевая тема, которая возникает в рекомендациях, заключается в том, что оценки на основе ИИ, используемые для принятия решений о найме и продвижении по службе, требуют такого же уровня проверки и должны соответствовать тем же стандартам, которым десятилетиями подвергались традиционные тесты при приеме на работу. Однако способ оценки и соблюдения этих стандартов может быть уникальным для оценок на основе ИИ. В рекомендациях обсуждаются уникальные проблемы и соображения, возникающие при разработке, оценке, использовании и интерпретации оценок на основе ИИ.

Эти рекомендации подробно обсуждаются в пяти разделах:


  • Раздел 1. Оценки на основе ИИ должны давать оценки, которые точно предсказывают будущую производительность труда или другие соответствующие результаты
  • Раздел 2. Оценка на основе ИИ должна давать стабильные оценки, отражающие характеристики, связанные с работой (например, при повторной оценке)
  • Раздел 3. Оценки на основе ИИ должны давать оценки, которые считаются справедливыми и непредвзятыми
  • Раздел 4. Операционные соображения и надлежащее использование оценок на основе ИИ при приеме на работу
  • Раздел 5. Все шаги и решения, относящиеся к разработке и подсчету оценок на основе ИИ, должны документироваться для проверки и аудита.

«Эти рекомендации основаны на предыдущих стандартах и передовых методах, но обсуждают нюансы, связанные с использованием оценок на основе ИИ», — сказал Най. «Мы считаем, что эти рекомендации будут полезны для всех, кто в настоящее время использует или планирует использовать оценки на основе ИИ в своей организации».

Целевая группа SIOP по оценке и прогнозированию персонала на основе ИИ была запущена осенью 2021 года в ответ на более широкое использование ИИ при отборе и продвижении по службе сотрудников. Члены целевой группы дважды встречались с комиссаром Комиссии США по равным возможностям трудоустройства (EEOC) Китом Сондерлингом, чтобы обсудить ИИ на рабочем месте. Члены SIOP, являющиеся экспертами в таких областях, как найм и управление талантами, оценка сотрудников, предвзятость измерений и использование технологий на основе ИИ на рабочем месте, идеально подходят для предоставления рекомендаций и руководства по вопросам, связанным с разработкой и внедрением. оценок на основе AI/ML, которые используются для принятия решений о трудоустройстве.

Инсайты о людях на основе геопространственного анализа в People Analytics

Перевод статьи Unlocking Insights with Geospatial Analysis in People Analytics

Автор Steven Shoemaker

Инсайты о людях на основе геопространственного анализа в People Analytics



Мне нравятся карты. Когда я работал в армии, часть моей работы в качестве аналитика изображений заключалась в том, чтобы целыми днями смотреть на карты. Я быстро понял, как эти карты могут так много рассказать о регионе — его географии, ресурсах, населении и многом другом.

Сейчас, когда я работаю в области People Analytics, самое время обсудить использование геопространственного анализа в PA. Геопространственный анализ может быть ценным инструментом для лучшего понимания ваших сотрудников.

Но сначала: стоит ли вам заниматься геопространственным анализом?

Стоит ли тратить время? Ответ – твердое да.

Если все сделано правильно, вы можете использовать свои картографические способности, чтобы получить представление о вашей рабочей силе с высоты птичьего полета или той части, которая приняла функцию определения местоположения в настройках своего профиля пользователя. Вы можете увидеть, где они расположены и как они распределены. Эта информация может помочь вам нанимать и удерживать лучшие таланты, планировать новые офисы или расширения, строить отношения с клиентами и партнерами, создавать сообщества талантов и многое другое.

пятница, 3 февраля 2023 г.

Рекрутеры говорят, что «время заполнения вакансии» выросло до 11 недель

 Перевод статьи Hiring managers say ‘time to fill’ has slowed to 11 weeks



Рекрутеры говорят, что «время заполнения вакансии» выросло до 11 недель


Краткое описание:

  • Менеджеры по найму говорят, что для заполнения вакантной должности требуется в среднем 11 недель, согласно результатам опроса Роберта Халфа, проведенного 30 января в четвертом квартале 2022 года. Это больше, чем семь недель в 2021 году.
  • По словам консалтинговой фирмы, работодатели «борются» с набором персонала, несмотря на волатильность рынка. Более половины менеджеров по найму, принявших участие в опросе, заявили, что их работодатели ожидают добавления новых должностей в течение первой половины года; почти 40% ожидают найма на освободившиеся должности.
  • Однако менеджеры по найму указали на несоответствие между этой срочностью и качеством их конвейера. Девять из десяти из более чем 2000 респондентов заявили, что найти квалифицированных специалистов сложно.
Инсайты

  • «Время заполнения» и «время найма» остаются важными показателями для HR-специалистов, и эксперты говорят, что они так же важны для кандидатов. Кандидаты используют процесс найма для оценки эффективности работодателя, как недавно сообщили источники HR Dive.
  • По мнению экспертов, чтобы сократить эти промежутки, работодатели могут устранять неполадки в процессах найма. Прозрачность также является ключевым моментом; работодатели могут сообщать соискателям о необходимых шагах и ожидаемых сроках.
  • Возможно, настало время внести эти коррективы: «Прием на работу, как правило, увеличивается в начале года, когда бюджеты утверждены, а команды ищут дополнительную поддержку для инициатив, которые будут способствовать росту бизнеса и удержанию клиентов», — Пол Макдональд, старший исполнительный директор. директор фирмы, говорится в заявлении, объявляющем о результатах опроса. «Поскольку количество вакансий и текучесть кадров остаются высокими, работодатели должны действовать агрессивно и быть готовыми к переговорам, чтобы нанимать и удерживать квалифицированных специалистов».