Перевод статьи The Great Regression: Employee engagement in 2024
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ
См. также статью
- Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры)
- Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
- 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)
- 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
- Калибровка Performance review: что вам нужно знать
Вовлеченность сотрудников в 2024 году. Великий регресс
Мир труда всегда находится в состоянии изменения, но что-то в 2024 году ощущается по-другому. Мы говорим не просто об обычных приливах и отливах тенденций в HR-индустрии, а о подлинном сдвиге в том, что ожидают и ценят сотрудники. Возможно, это результат прихода нового поколения сотрудников и ухода другого поколения на пенсию, или, возможно, это регресс после бума «сильнее вместе» из-за пандемии. Сотрудники также могут просто жаждать стабильности после ошеломляющих изменений прошлого года.
В Culture Amp мы рассматриваем вовлеченность сотрудников как психологическое состояние, состоящее из трех основных элементов: энтузиазма по отношению к компании, мотивации превзойти себя и обязательство остаться. Как и в предыдущие годы, мы глубоко погрузились в наше озеро данных, чтобы лучше понять, что происходит с вовлеченностью сотрудников и ее движущими силами в 2024 году.
Итак, что мы обнаружили?