Сегодня оценочные процедуры имеют низкую прогностическую валидность (см. например Кейс "Взаимосвязь оценки по компетенциям и результатов деятельности"), но при этом специалисты по оценке часто находятся в иллюзиях о своих инструментах
(Главный миф в оценке персонала)
Если, ИМХО, оценка персонала, как направление HR пойдет от процедур к процессам (О функционале специалиста по оценке персонала), то прогностичная валидность возрастет.
При этом будущее и сейчасное состояние оценки персонала можно описать метафорой:
Точность оценки персонала сейчас похожа на точность бомбометания времен второй мировой войны: было много теоретиков и "гуру" военной мысли, которые считали, что войну можно решить бомбардировками. Но они глубоко заблуждались. И тем не менее, в современных войнах (война в Ираке, Югославии), бомбометание, ракетные атаки имели очень высокую точность попадания.
Т.е. при всей критике сегодняшних методов оценки персонала мы должны стремиться в 90 % точностибомбометания прогностичной валидности, меняя представления об оценке, процедурах, процессах и технологиях
Если, ИМХО, оценка персонала, как направление HR пойдет от процедур к процессам (О функционале специалиста по оценке персонала), то прогностичная валидность возрастет.
При этом будущее и сейчасное состояние оценки персонала можно описать метафорой:
Точность оценки персонала сейчас похожа на точность бомбометания времен второй мировой войны: было много теоретиков и "гуру" военной мысли, которые считали, что войну можно решить бомбардировками. Но они глубоко заблуждались. И тем не менее, в современных войнах (война в Ираке, Югославии), бомбометание, ракетные атаки имели очень высокую точность попадания.
Т.е. при всей критике сегодняшних методов оценки персонала мы должны стремиться в 90 % точности
Комментариев нет:
Отправить комментарий