Перевод статьи 8 AI Tools That Will Change How You Create Content Forever

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТГ КАНАЛАХ HRtech&AI и HR-АНАЛИТИКА 

8 инструментов искусственного интеллекта, которые навсегда изменят способ создания контента

В современном быстро меняющемся цифровом мире давление, связанное с необходимостью быстро и эффективно производить высококачественный контент, сильнее, чем когда-либо. Независимо от того, являетесь ли вы маркетологом, преподавателем или создателем контента, потребность в увлекательном и визуально привлекательном материале может казаться непреодолимой. Но что, если бы существовали инструменты ИИ, которые могли бы не только облегчить это бремя, но и улучшить ваш творческий процесс?

Представьте себе, что у вас есть доступ к набору инструментов на базе ИИ, которые оптимизируют все, от видеопроизводства до веб-дизайна, позволяя вам сосредоточиться на том, что действительно важно — вашем уникальном голосе и видении. Это руководство Аурелиуса Тджина знакомит вас с восемью такими новыми инструментами ИИ, которые преобразуют ландшафт создания контента, предлагая решения повседневных проблем.

Основные инструменты ИИ для современных создателей контента

Перевод статьи Introducing Hiring Assistant to help recruiters spend more time on their most impactful work

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Представляем Hiring Assistant, который поможет рекрутерам уделять больше времени своей наиболее значимой работе

Хари Шринивасан, вице-президент по продуктам в LinkedIn

Профессионалы из разных отраслей видят, как технологии на основе ИИ начинают играть все большую роль в их повседневной работе. Это волнующий момент перемен, когда эти новые технологии ИИ создают невероятную возможность использовать эти инструменты для работы на нас, чтобы мы могли больше успевать и чувствовать себя более удовлетворенными в наших повседневных задачах.

Отличным примером этого являются рекрутеры. Они занялись подбором персонала, чтобы помогать людям находить работу. Но большую часть времени они занимаются административными задачами. И мы знаем, что работа рекрутеров становится все сложнее. Более половины (55%) специалистов по кадрам во всем мире говорят, что ожидания от них на работе выше, чем когда-либо прежде, а 42% чувствуют себя подавленными из-за того, сколько решений им приходится принимать каждый день.

Перевод статьи Why and how to track employee lifetime value (ELTV)

Статья от компании Culture Amp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Зачем и как отслеживать пожизненную ценность сотрудника (ELTV)

Когда дело доходит до создания и поддержания высокопроизводительной культуры, недостаточно отслеживать любые HR-метрики — нужно отслеживать правильные HR-метрики.

Это особенно актуально в нашем текущем климате, когда компании находятся под высоким давлением необходимости переосмыслить себя и соответствовать вызовам генеративного ИИ, изменения климата и нестабильных рыночных изменений. Лидеры должны уметь быстро принимать сложные решения относительно своих сотрудников и культуры, но без правильных данных для принятия этих решений это будет всего лишь догадкой.

Хотя существует широкий спектр HR-метрик, которые полезно отслеживать, одной из особенно полезных метрик для отслеживания в сегодняшнем контексте является пожизненная ценность сотрудника (ELTV). Ни одна метрика не поможет лидерам количественно оценить долгосрочную ценность своей рабочей силы или помочь HR-специалистам доказать окупаемость инвестиций в людей. Более того, как объясняет Лука Бабич, вице-президент по продукту в Culture Amp, «ELTV — это не просто метрика; это ментальная модель — эвристика, которая помогает упростить ценность HR для бизнеса».

Ниже мы рассмотрим ELTV как показатель и как ментальную модель, а также поделимся дополнительными экспертными идеями от нашего вице-президента по продукту Луки.

 Перевод статьи Stop Hiring Candidates “You’d Like To Have A Beer With” (And other dinosaur recruiting practices to stop using)

Статья Джона Салливана. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Прекратите нанимать кандидатов, «с которыми вам хотелось бы выпить пива» (и другие методы рекрутинга динозавров)

После 25 лет работы в качестве лидера ТА я признаю, что мы используем много методов подбора персонала, которые просто глупы.

Я называю их «методами подбора персонала-динозаврами», потому что они уже устарели и должны исчезнуть. Но это не так, и они все еще широко используются.

Для того, чтобы метод подбора персонала достиг «статуса динозавра», не может быть много данных или доказательств того, что он является допустимым (то есть, что он точно помогает выявлять или нанимать лучших кандидатов). Один из таких методов-динозавров, который должен исчезнуть, — это предоставление предпочтения при найме кандидатам, «с которыми вы хотели бы выпить пива».

Такой подход к отбору может поначалу показаться приемлемым для некоторых. Но на самом деле это дискриминационная практика оценки соответствия, которая вредит тем, кто не любит или не пьет пиво. Его никогда не следует использовать для работы, которая не требует приятного сотрудника с сильными навыками общения.

У меня есть собственный пример того, почему эта практика глупа. Я не нашел ни одного бухгалтера в мире, с которым я мог бы выпить пива. Но как рекрутер, это не значит, что нет множества отличных кандидатов на должность бухгалтера!

Понимание того, почему методы рекрутинга «динозавров» должны исчезнуть

Вам не нужно быть инсайдером в рекрутинге, чтобы понять, что этот критерий отбора «выпить пива с» вместе со многими другими традиционными методами рекрутинга должен был давно закончиться. Но этого не произошло.

Итак, эта статья направлена ​​на то, чтобы разоблачить 9 худших методов рекрутинга «динозавров», надеясь, что общественное осознание ускорит их кончину. Их устранение важно не только потому, что они глупы, но и потому, что они нанимают слабых кандидатов (что вредит командам, менеджерам, компаниям и клиентам). Наконец, они одновременно вредят карьере многих отличных, но ничего не подозревающих соискателей.

 Перевод статьи KRI vs. KPI: Key Differences To Know

Статья от команды Эрика ван Вулпена

См. также

HR-метрики компенсаций и бенефитов

12 видов компенсаций и льгот работникам, которые должен знать каждый HR

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

KRI против KPI: основные различия, которые нужно знать

Вы, вероятно, знакомы с KPI, но что насчет KRI и чем они отличаются друг от друга? В то время как KPI способствуют успеху бизнеса, KRI выявляют потенциальные угрозы до того, как они обострятся.

Понимание разницы между ключевыми индикаторами риска (KRI) и ключевыми индикаторами эффективности (KPI) важно, когда в ваши обязанности входит повышение эффективности сотрудников и организации. KRI и KPI — это широко используемые инструменты, но они служат разным целям. Знание того, как правильно их использовать, может помочь вам принимать более обоснованные решения.

Например, при рассмотрении финансовых последствий текучести кадров SHRM обнаружила, что найм нового сотрудника может стоить в три-четыре раза больше зарплаты на этой должности. Это делает крайне важным мониторинг как риска текучести кадров (KRI), так и уровня текучести кадров (KPI).

В этой статье разбираются KRI и KPI и показано, как применять их для усиления ваших HR-стратегий.

Перевод статьи AI in the Workplace: Answering 3 Big Questions

Это исследование от Гэллап

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

ИИ на рабочем месте: ответы на 3 важных вопроса

В ноябре 2022 года OpenAI запустила ChatGPT, ознаменовав новую эру в области искусственного интеллекта. С тех пор корпоративные инвестиции в ИИ резко возросли, и компании стремятся повысить производительность. Согласно последнему исследованию Gallup по внедрению ИИ, 93% руководителей отделов кадров из списка Fortune 500 говорят, что их организации начали использовать инструменты и технологии ИИ для улучшения деловой практики.

Однако большинство работников по-прежнему не знают об этих усилиях. Только треть (33%) всех сотрудников США говорят, что их организации начали интегрировать ИИ в свою деловую практику, причем самый высокий процент — в отраслях «белых воротничков» (44%).

Треть сотрудников утверждают, что их организация принимает меры в отношении использования ИИ

 Перевод статьи Why the Influencer Industry Needs Guardrails

Статья Гарвард Бизнес ревью

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Почему индустрии инфлюенсеров нужны ограничения

Автор выступает за отрасль, в которой неэтичное поведение наказывается; профессиональные ожидания, оплата и желаемые результаты стандартизированы; а создателям предоставляются те же права и защита, что и другим профессиональным маркетологам.

За последние 20 лет индустрия влияния в социальных сетях выросла из ничего в проникающую глобальную силу, которая полностью изменила способ, которым информация и культура воспринимаются, производятся, продаются и распространяются. Коммерческие секторы, такие как мода, красота и путешествия, были лидерами, но некоммерческие организации, государственные службы и политические кампании все чаще присоединяются к ним, надеясь использовать, казалось бы, более аутентичную среду влияния маркетинга.

Перевод статьи Gartner HR Survey Shows Political Discussions in the Workplace Are Affecting Employee Dynamics

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Опрос Gartner HR показывает, что политические дискуссии на рабочем месте влияют на производительность сотрудников

Есть три действия, которые руководители HR могут предпринять, чтобы минимизировать сбои

По данным опроса Gartner, Inc., почти половина (47%) сотрудников США сообщили, что чувствуют себя некомфортно, обсуждая собственное мнение о политических или социальных вопросах с коллегами.

Опрос Gartner, проведенный в сентябре 2024 года среди более чем 925 сотрудников США, показал, что, хотя треть сотрудников находят политические разговоры интересными, 16% считают их стрессовыми. Только 44% сотрудников комфортно делиться своим собственным мнением о политических или социальных вопросах с коллегами.

 Перевод статьи HR Process Improvement: 9 Tips To Optimize Human Resource Processes (Plus 5 Real-Life Examples)

Статья от команды Эрика ван Вулпен Erik van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Улучшение HR-процессов: 9 советов по оптимизации (плюс 5 реальных примеров)

Улучшение HR-процессов имеют долгосрочные преимущества для бизнеса и рабочей силы — например, использование надежной стратегии ИИ для улучшения HR-процессов может повысить производительность HR до 30%. Итак, как лучше всего оптимизировать HR-процессы вашей компании?

Улучшение HR-процессов является необходимой частью долгосрочной стратегии управления HR-процессами компании. Создание процессов для обеспечения точного, своевременного и эффективного выполнения задач улучшает общий опыт работы и дает HR больше времени для сосредоточения на стратегических инициативах.

Используя генеративный ИИ (GenAI) в качестве примера инструмента улучшения HR-процессов, Boston Consulting Group спрогнозировала, что внедрение GenAI может освободить от 25% до 30% времени HRBP (HR Business Partner). В этой статье обсуждаются важность и проблемы улучшения HR-процессов и то, как вы можете внедрить их в своей организации.

Содержание

• Улучшение HR-процессов: краткие факты
• Почему важно улучшение HR-процессов?
• Проблемы улучшения HR-процессов
• 9 практических советов по улучшению HR-процессов
• 5 примеров улучшения HR-процессов
• Лучшие практики для улучшения HR-процессов

 Перевод статьи 11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Автор - Эрик ван Вулпен, Erik van Vulpen 

11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен

Уолт Дисней однажды сказал: «Времена и условия меняются так быстро, что мы должны постоянно фокусироваться на будущем». 2025 год, безусловно, станет годом преобразующих перемен — разрушительные силы изменят мир труда.

ИИ вездесущ, а разнообразная, сложная рабочая сила может либо продвигать бизнес вперед, либо сдерживать его. Традиционные тактики управления командами больше не работают.

Чтобы помочь своим организациям процветать в этих условиях, HR должны принять эти нарушения и разработать стратегии, которые улучшают технологические достижения с помощью человеческого фактора. В этом году выпуск HR-трендов посвящен тому, как компании могут использовать нарушения для роста, устойчивости и успеха.

Давайте рассмотрим 11 захватывающих тенденций, которые мы определили как лучшие возможности для использования в условиях нарушений.

Тема 1: Технологическая трансформация — новая бизнес-реальность

Технологии и ИИ больше не являются будущим трендом — они являются текущей бизнес-реальностью, преобразующей то, как организации функционируют на каждом уровне. Темпы изменений продолжают ускоряться, делая эффективную интеграцию технологий и ИИ критически важной для того, чтобы организации оставались конкурентоспособными.

 Перевод статьи The Great Regression: Employee engagement in 2024

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

См. также статью

• Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры)
• Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
• 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)
• 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
• Калибровка Performance review: что вам нужно знать

Вовлеченность сотрудников в 2024 году. Великий регресс

Мир труда всегда находится в состоянии изменения, но что-то в 2024 году ощущается по-другому. Мы говорим не просто об обычных приливах и отливах тенденций в HR-индустрии, а о подлинном сдвиге в том, что ожидают и ценят сотрудники. Возможно, это результат прихода нового поколения сотрудников и ухода другого поколения на пенсию, или, возможно, это регресс после бума «сильнее вместе» из-за пандемии. Сотрудники также могут просто жаждать стабильности после ошеломляющих изменений прошлого года.

В Culture Amp мы рассматриваем вовлеченность сотрудников как психологическое состояние, состоящее из трех основных элементов: энтузиазма по отношению к компании, мотивации превзойти себя и обязательство остаться. Как и в предыдущие годы, мы глубоко погрузились в наше озеро данных, чтобы лучше понять, что происходит с вовлеченностью сотрудников и ее движущими силами в 2024 году.

Итак, что мы обнаружили?

 Перевод статьи Employee patience for unresolved workplace issue tanks post-pandemic

Статья от компании Culture Amp. 

См. также статью 

• Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры)
• Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
• 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)
• 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
• Калибровка Performance review: что вам нужно знать

Анализ комментариев корпоративных опросов 2024

Мы все через это прошли. Результаты нашего опроса вовлеченности сотрудников готовы, и мы открываем наши панели мониторинга, чтобы просмотреть цифры. Затем мы переходим к комментариям — и их чтение похоже на катание на эмоциональных американских горках. Кажется, что люди либо любят, либо ненавидят все, что делает обратную связь одновременно утомительной для обработки и запутанной.

Culture Amp здесь, чтобы помочь. С 2016 года мы собрали около 75 миллионов комментариев от двух миллионов сотрудников, охватывающих почти 9000 компаний по всему миру. Наши опросы уникальны тем, что они предлагают сотрудникам возможность добавить комментарий к любому вопросу оценки, если они хотят добавить детали или объяснить свой количественный ответ — и эти комментарии не запрашиваются. Комментарии в нашем озере данных охватывают весь спектр опыта сотрудников, от компенсации до оценки руководства, от адаптации до увольнения. Мы проанализировали их качественно и количественно, чтобы вы могли поместить комментарии ваших сотрудников в самые широкие контексты.

 Перевод статьи 18 Organizational Development Examples From Companies

Статья от команды Эрика ван Вулена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

18 примеров организационного развития от компаний

Рассмотрение примеров организационного развития превращает OD из абстрактной концепции в ощутимое понимание того, как это работает в реальной жизни.

В этой статье вы найдете обзор того, что такое организационное развитие, и примеры того, как оно применялось на основе различных тематических исследований. Эти сценарии дадут вам более глубокое понимание OD и важной роли, которую в нем играет HR.

Содержание

• Определение организационного развития (OD)
• Примеры организационного развития

Определение организационного развития (OD)

Организационное развитие (OD) — это запланированные, широкомасштабные усилия по управлению организацией посредством адаптации ее операций, структур или стратегий для повышения производительности и эффективности.

OD использует основанную на поведенческой науке методологию для проведения оценок и корректировок в системах или ценностях организации, которые решат проблемы и позволят продвинуться к краткосрочным и долгосрочным целям.