Перевод статьи Employee Happiness Survey: 21 Questions To Ask & How To Analyze the Results

Статья от кооманды Эрика ван Вулпена

ОТСЛЕЖИВАЙТЕ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Опрос Счастье сотрудников: 21 вопрос, который следует задать, как анализировать результаты

Инвестирование в опросы о счастье сотрудников не только полезно для повышения морального духа команды, но и для вашего финансового результата.

Исследование FTSE Russell проанализировало 25 лет рыночных данных о годовой доходности публичных компаний, представленных в списках «100 лучших», по сравнению с остальными. Результаты были не впечатляющими, они были ошеломляющими. 100 лучших компаний превзошли рынок в 3,36 раза — то есть опережая более чем в три раза.

В 100 лучших компаниях 83% сотрудников сообщили о здоровом рабочем месте по сравнению с 52% в типичных американских компаниях — а доход на одного сотрудника удвоился для компаний из списка 100 лучших. И наоборот, по оценкам, недовольные работники обходятся североамериканской деловой экономике более чем в 350 миллиардов долларов в год из-за потери производительности.

Содержание

• Зачем измерять счастье сотрудников?
• 21 вопрос для опроса о счастье сотрудников
• Контрольный список: как провести опрос о счастье сотрудников
• Как проанализировать результаты опроса о счастье сотрудников
• Что можно и чего нельзя делать в опросе о счастье сотрудников

Перевод статьи How to Measure Culture Change: 8 Methods for Your Business

Статья от компании Эрика ван Вулпена, Erik Van Vulpen

ОТСЛЕЖИВАЙТЕ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как измерить изменение корпоративной культуры: 8 методов для вашего бизнеса

Изменение корпоративной культуры — это масштабное начинание, требующее больших усилий и больших вложений ресурсов. Оно требует целенаправленных усилий руководства, менеджмента и сотрудников в течение длительного периода. Если все сделано правильно, это может иметь колоссальный результат для вашего опыта сотрудников и бизнес-результатов.

По этой причине измерение изменения корпоративной культуры необходимо, чтобы знать, как развивается ваш бизнес и какое влияние трансформация оказывает на него. Давайте узнаем, как измерить изменение культуры и понять, как трансформируется ваша культура!

Содержание

• Что такое изменение корпоративной культуры?
• Зачем вам следует измерять изменение корпоративной культуры?
• Как измерить изменение корпоративной культуры

Что такое изменение корпоративной культуры?

Изменение культуры, также называемое культурной трансформацией, — это набор действий, которые организация предпринимает для изменения поведения и мышления сотрудников для достижения стратегических целей. Изменение культуры, как правило, является постепенным процессом, который можно наблюдать в течение среднего или длительного периода времени.

 Перевод статьи Employee Experience: A Complete Guide for HR

Статья Erik Van Vulpen, Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Опыт сотрудников: полное руководство для HR

Компании, которые инвестируют в опыт своих сотрудников, являются лучшими местами для работы, более востребованными среди соискателей, а также более инновационными. Организации должны отдавать приоритет потребностям и ожиданиям людей, чтобы конкурировать за таланты на сегодняшнем рынке труда. Это означает сосредоточение внимания на управлении опытом сотрудников, чтобы улучшить то, как они воспринимают рабочее место.

В этой статье мы подробно рассмотрим опыт сотрудников и предложим способы, которые помогут вам улучшить свой опыт.

Содержание

• Что такое опыт сотрудников?
• Каковы основные компоненты опыта сотрудников?
• Почему компаниям нужно инвестировать в опыт сотрудников
• Как улучшить опыт сотрудников
• Примеры опыта сотрудников

 Перевод статьи One Company A/B Tested Hybrid Work. Here’s What They Found

Статья от Гарвард Бизнес ревью.

Автор - Ник Блюм - главный чувак в Мире по гибриду и удаленке. Профессор Стенфорда, если что

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Компания провела A/B-тестирование гибридной работы. Вот что они обнаружили

После пандемии руководителям пришлось пересмотреть свою политику работы из дома, чтобы лучше поддерживать конечный результат своих компаний. Недавнее исследование, проведенное в реальной компании, показало, что сотрудники, работавшие из дома три дня в неделю, испытывали большую удовлетворенность и более низкие показатели текучести кадров по сравнению с их коллегами, работавшими в офисе. Это сокращение текучести кадров сэкономило миллионы долларов на расходах на подбор и обучение, тем самым увеличив прибыль компании. Руководители бизнеса могут извлечь ценные уроки из этого исследования для внедрения успешной модели гибридной работы: создание строгих систем управления эффективностью, координация гибридных графиков на уровне команды или компании и обеспечение поддержки со стороны руководства фирмы. Кроме того, руководители должны провести A/B-тестирование собственных методов управления, чтобы найти то, что лучше всего подходит для них.

 Перевод статьи Talent Planning 101: The Ultimate Starter Guide (For 2025)

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Планирование талантов 101: Полное руководство для начинающих (на 2025 год)

Знаете ли вы, что 62% HR-специалистов утверждают, что у их организаций нет сильного кадрового резерва? Это означает, что у многих компаний может не быть достаточно талантов для заполнения их ролей при найме новых сотрудников или заполнении существующих должностей.

К счастью, планирование талантов может помочь стратегически определить навыки, возможности и компетенции, необходимые компаниям для процветания и выживания.

Содержание

• Что такое планирование талантов?
• Ключевые элементы стратегии планирования талантов
• Внедрение процесса планирования талантов
• Лучшие практики в планировании талантов

Что такое планирование талантов?

Планирование талантов направлено на то, чтобы ваши сотрудники обладали необходимыми навыками, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха как сейчас, так и в будущем. Будь то повышение квалификации существующих сотрудников или найм новых, планирование талантов обеспечивает будущее вашего кадрового резерва.

При планировании талантов HR использует прогнозирование для планирования потребности в талантах в будущем, анализируя данные о рабочем месте, чтобы выявить пробелы в знаниях, оценить пул существующих талантов и проверить, как бизнес, скорее всего, будет расширяться в долгосрочной перспективе.

Делая это, HR может реализовывать стратегии для заполнения пробелов в талантах организации. Например, это может включать определение будущего навыка, необходимого бизнесу, и организацию обучения для развития этого навыка в рабочей силе или набор большего количества сотрудников.

Важность планирования талантов

Планирование талантов гарантирует, что у вас есть подходящая рабочая сила для будущих потребностей вашей организации. Мир кадрового обеспечения и HR может быстро измениться. Например, сотрудник может решить покинуть бизнес. Когда это происходит, команде, менеджеру или даже всему бизнесу может быть сложно адаптироваться.

Увольняющийся сотрудник может обладать определенным навыком, которым мало кто владеет, или это может создать много дополнительной работы для команды.

Планирование талантов важно, потому что оно может помочь вам избежать ошеломления от внезапного спроса на таланты, такого как этот. Оно гарантирует, что компетентные, хорошо обученные сотрудники смогут быстро и удобно заполнить новые или существующие рабочие места. Помогая уменьшить сбои и путаницу, одновременно сводя к минимуму вероятность нехватки навыков.

 Перевод статьи 4 Takeaways from LinkedIn’s New Global Talent Trends Report

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТГ КАНАЛАХ HRtech&AI и HR-АНАЛИТИКА

4 вывода из нового отчета LinkedIn о глобальных тенденциях в сфере талантов

Как лидеры талантов, вы знаете — и, возможно, находите в этом утешение — тот факт, что процветание в условиях нынешних потрясений на рабочем месте будет происходить благодаря вашим людям.

В новейшем выпуске LinkedIn Global Talent Trends, который был запущен вчера, подчеркивается критическая важность таланта и освещается с помощью данных и идей руководителей.

 Перевод статьи 8 AI Tools That Will Change How You Create Content Forever

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТГ КАНАЛАХ HRtech&AI и HR-АНАЛИТИКА 

8 инструментов искусственного интеллекта, которые навсегда изменят способ создания контента

В современном быстро меняющемся цифровом мире давление, связанное с необходимостью быстро и эффективно производить высококачественный контент, сильнее, чем когда-либо. Независимо от того, являетесь ли вы маркетологом, преподавателем или создателем контента, потребность в увлекательном и визуально привлекательном материале может казаться непреодолимой. Но что, если бы существовали инструменты ИИ, которые могли бы не только облегчить это бремя, но и улучшить ваш творческий процесс?

Представьте себе, что у вас есть доступ к набору инструментов на базе ИИ, которые оптимизируют все, от видеопроизводства до веб-дизайна, позволяя вам сосредоточиться на том, что действительно важно — вашем уникальном голосе и видении. Это руководство Аурелиуса Тджина знакомит вас с восемью такими новыми инструментами ИИ, которые преобразуют ландшафт создания контента, предлагая решения повседневных проблем.

Основные инструменты ИИ для современных создателей контента

Перевод статьи Introducing Hiring Assistant to help recruiters spend more time on their most impactful work

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Представляем Hiring Assistant, который поможет рекрутерам уделять больше времени своей наиболее значимой работе

Хари Шринивасан, вице-президент по продуктам в LinkedIn

Профессионалы из разных отраслей видят, как технологии на основе ИИ начинают играть все большую роль в их повседневной работе. Это волнующий момент перемен, когда эти новые технологии ИИ создают невероятную возможность использовать эти инструменты для работы на нас, чтобы мы могли больше успевать и чувствовать себя более удовлетворенными в наших повседневных задачах.

Отличным примером этого являются рекрутеры. Они занялись подбором персонала, чтобы помогать людям находить работу. Но большую часть времени они занимаются административными задачами. И мы знаем, что работа рекрутеров становится все сложнее. Более половины (55%) специалистов по кадрам во всем мире говорят, что ожидания от них на работе выше, чем когда-либо прежде, а 42% чувствуют себя подавленными из-за того, сколько решений им приходится принимать каждый день.

Перевод статьи Why and how to track employee lifetime value (ELTV)

Статья от компании Culture Amp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Зачем и как отслеживать пожизненную ценность сотрудника (ELTV)

Когда дело доходит до создания и поддержания высокопроизводительной культуры, недостаточно отслеживать любые HR-метрики — нужно отслеживать правильные HR-метрики.

Это особенно актуально в нашем текущем климате, когда компании находятся под высоким давлением необходимости переосмыслить себя и соответствовать вызовам генеративного ИИ, изменения климата и нестабильных рыночных изменений. Лидеры должны уметь быстро принимать сложные решения относительно своих сотрудников и культуры, но без правильных данных для принятия этих решений это будет всего лишь догадкой.

Хотя существует широкий спектр HR-метрик, которые полезно отслеживать, одной из особенно полезных метрик для отслеживания в сегодняшнем контексте является пожизненная ценность сотрудника (ELTV). Ни одна метрика не поможет лидерам количественно оценить долгосрочную ценность своей рабочей силы или помочь HR-специалистам доказать окупаемость инвестиций в людей. Более того, как объясняет Лука Бабич, вице-президент по продукту в Culture Amp, «ELTV — это не просто метрика; это ментальная модель — эвристика, которая помогает упростить ценность HR для бизнеса».

Ниже мы рассмотрим ELTV как показатель и как ментальную модель, а также поделимся дополнительными экспертными идеями от нашего вице-президента по продукту Луки.

 Перевод статьи Stop Hiring Candidates “You’d Like To Have A Beer With” (And other dinosaur recruiting practices to stop using)

Статья Джона Салливана. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Прекратите нанимать кандидатов, «с которыми вам хотелось бы выпить пива» (и другие методы рекрутинга динозавров)

После 25 лет работы в качестве лидера ТА я признаю, что мы используем много методов подбора персонала, которые просто глупы.

Я называю их «методами подбора персонала-динозаврами», потому что они уже устарели и должны исчезнуть. Но это не так, и они все еще широко используются.

Для того, чтобы метод подбора персонала достиг «статуса динозавра», не может быть много данных или доказательств того, что он является допустимым (то есть, что он точно помогает выявлять или нанимать лучших кандидатов). Один из таких методов-динозавров, который должен исчезнуть, — это предоставление предпочтения при найме кандидатам, «с которыми вы хотели бы выпить пива».

Такой подход к отбору может поначалу показаться приемлемым для некоторых. Но на самом деле это дискриминационная практика оценки соответствия, которая вредит тем, кто не любит или не пьет пиво. Его никогда не следует использовать для работы, которая не требует приятного сотрудника с сильными навыками общения.

У меня есть собственный пример того, почему эта практика глупа. Я не нашел ни одного бухгалтера в мире, с которым я мог бы выпить пива. Но как рекрутер, это не значит, что нет множества отличных кандидатов на должность бухгалтера!

Понимание того, почему методы рекрутинга «динозавров» должны исчезнуть

Вам не нужно быть инсайдером в рекрутинге, чтобы понять, что этот критерий отбора «выпить пива с» вместе со многими другими традиционными методами рекрутинга должен был давно закончиться. Но этого не произошло.

Итак, эта статья направлена ​​на то, чтобы разоблачить 9 худших методов рекрутинга «динозавров», надеясь, что общественное осознание ускорит их кончину. Их устранение важно не только потому, что они глупы, но и потому, что они нанимают слабых кандидатов (что вредит командам, менеджерам, компаниям и клиентам). Наконец, они одновременно вредят карьере многих отличных, но ничего не подозревающих соискателей.

 Перевод статьи KRI vs. KPI: Key Differences To Know

Статья от команды Эрика ван Вулпена

См. также

HR-метрики компенсаций и бенефитов

12 видов компенсаций и льгот работникам, которые должен знать каждый HR

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

KRI против KPI: основные различия, которые нужно знать

Вы, вероятно, знакомы с KPI, но что насчет KRI и чем они отличаются друг от друга? В то время как KPI способствуют успеху бизнеса, KRI выявляют потенциальные угрозы до того, как они обострятся.

Понимание разницы между ключевыми индикаторами риска (KRI) и ключевыми индикаторами эффективности (KPI) важно, когда в ваши обязанности входит повышение эффективности сотрудников и организации. KRI и KPI — это широко используемые инструменты, но они служат разным целям. Знание того, как правильно их использовать, может помочь вам принимать более обоснованные решения.

Например, при рассмотрении финансовых последствий текучести кадров SHRM обнаружила, что найм нового сотрудника может стоить в три-четыре раза больше зарплаты на этой должности. Это делает крайне важным мониторинг как риска текучести кадров (KRI), так и уровня текучести кадров (KPI).

В этой статье разбираются KRI и KPI и показано, как применять их для усиления ваших HR-стратегий.

Перевод статьи AI in the Workplace: Answering 3 Big Questions

Это исследование от Гэллап

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

ИИ на рабочем месте: ответы на 3 важных вопроса

В ноябре 2022 года OpenAI запустила ChatGPT, ознаменовав новую эру в области искусственного интеллекта. С тех пор корпоративные инвестиции в ИИ резко возросли, и компании стремятся повысить производительность. Согласно последнему исследованию Gallup по внедрению ИИ, 93% руководителей отделов кадров из списка Fortune 500 говорят, что их организации начали использовать инструменты и технологии ИИ для улучшения деловой практики.

Однако большинство работников по-прежнему не знают об этих усилиях. Только треть (33%) всех сотрудников США говорят, что их организации начали интегрировать ИИ в свою деловую практику, причем самый высокий процент — в отраслях «белых воротничков» (44%).

Треть сотрудников утверждают, что их организация принимает меры в отношении использования ИИ

 Перевод статьи Why the Influencer Industry Needs Guardrails

Статья Гарвард Бизнес ревью

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Почему индустрии инфлюенсеров нужны ограничения

Автор выступает за отрасль, в которой неэтичное поведение наказывается; профессиональные ожидания, оплата и желаемые результаты стандартизированы; а создателям предоставляются те же права и защита, что и другим профессиональным маркетологам.

За последние 20 лет индустрия влияния в социальных сетях выросла из ничего в проникающую глобальную силу, которая полностью изменила способ, которым информация и культура воспринимаются, производятся, продаются и распространяются. Коммерческие секторы, такие как мода, красота и путешествия, были лидерами, но некоммерческие организации, государственные службы и политические кампании все чаще присоединяются к ним, надеясь использовать, казалось бы, более аутентичную среду влияния маркетинга.