Перевод статьи Culture Amp’s magic 8 ball: How we predict work will change in 2026

От компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ 

Как изменится работа в 2026 году

Авторы: Хизер Уокер (старший журналист по данным) и Фресия Джексон (директор по исследованиям в области науки о людях), Culture Amp

Что общего у «Охотников на демонов K-pop» и современной работы? Больше, чем кажется. Главный хит 2025 года напомнил нам: важно быть настоящим — со всеми тенями и изнанками. Не прячьте хаос. Признавайте его. Именно этого, по-нашему, и ждёт мир работы в 2026-м.

Сейчас как никогда сложно отличить правду от вымысла — в интернете и за его пределами. Горячий тейк или бот написал? Настоящая новость или ИИ-шлак? В такие моменты мы обращаемся к данным, чтобы понять, что происходит на самом деле.

То, что мы увидели, готовя прогнозы на 2026 год, горько, но необходимо признать: вовлечённость продолжает падать, карьерные пути заблокированы, менеджеры выжаты досуха.

В прошлом году мы предсказывали, что в 2025-м противостояние «работодатель — сотрудник» продолжится — и не ошиблись. Но в 2026-м маятник окончательно качнётся в сторону работодателей, и сотрудники почувствуют боль от потери рычагов влияния. В качестве лёгкого примера Дэвид Кингсли, директор по персоналу Illumio, заметил: «Несмотря на то, что десять лет назад капсулы для сна были обязательным атрибутом офиса, сейчас (к счастью!) их больше никто не требует». Сон на работе — это так 2010-е.

Шутки в сторону: это не сценарий конца света. Это призыв к скромности — смотреть на вызовы трезво и при этом оставлять место оптимизму. В каждом из наших предсказаний скрыта возможность: стать прозрачнее, переосмыслить лидерство, выстроить устойчивую производительность или превратить сайд-хаслы в сигналы роста.

Куда ни посмотри — везде ИИ. Он усиливает напряжение, перекраивает понятие «работа» и разрушает системы, которые считались незыблемыми. Но он же открывает новые способы понимать и поддерживать людей. ИИ — сквозная нить во всех наших прогнозах этого года.

И напоследок мы добавим несколько «диких карт» про ИИ — лёгких, немного безумных, но позволяющих порадоваться неопределённости впереди. Иногда лучший путь вперёд — посмеяться над тенью, сказать правду и продолжать делать маленькие улучшения, которые меняют траекторию будущего.

Прогноз 1. От EVP к LeaVeP

Компании начнут использовать прозрачность культуры, чтобы вытеснять «обнимающих работу» и привлекать свежую кровь.

«Job hugging» (крепко держаться за работу) сейчас в моде. Люди перестали увольняться с прежней скоростью — возможно, потому что рынок сжался и внешних вакансий почти нет. Мы называем это «talent jam» — когда те, кто в нормальных условиях давно бы ушёл, остаются и блокируют рост тем, кто готов двигаться дальше.

 Перевод статьи 30+ L&D Statistics You Need To Know in 2026

Команда Эрика ван Вулпена 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Более 30 фактов по L&D, которые вам нужно знать в 2026 году

Обучение и развитие быстро трансформируются. От навыков ИИ и пожизненного обучения до давления на бюджеты и гибридной доставки — вот более 30 самых важных статистических данных по L&D в 2026 году — и что они означают для HR и специалистов L&D.

Написано Саймоном Фрис

Рецензировано Моникой Немцовой

Обучение и развитие (L&D) никогда не было более критически важным, чем в эту эпоху постоянных изменений. Организации находятся под постоянным давлением быстро трансформироваться в ответ на меняющиеся рынки, новые технологии и экономическую неопределённость. В то же время сотрудники повышают свои ожидания. Они больше не хотят обучения, которое просто ставит галочки в соответствии; они хотят возможности роста, которые релевантны, гибки и явно связаны с их карьерным прогрессом.

Это двойное давление — внешняя трансформация и внутренний спрос — означает, что L&D теперь является краеугольным камнем устойчивости бизнеса. Будь то закрытие постоянных разрывов в навыках, подготовка к влиянию ИИ или улучшение удержания в конкурентных рынках труда, сила стратегии L&D организации напрямую влияет на её способность конкурировать и адаптироваться.

Более трети навыков ожидается устаревшими к 2030 году, и более шести из 10 работодателей видят дефицит навыков как наибольшее препятствие для трансформации бизнеса. В то же время карьерное развитие теперь является одним из самых сильных рычагов удержания. Другими словами, компании, которые направляют свои усилия на стратегическое развитие сотрудников, победят.

Давайте рассмотрим статистику по обучению и развитию, которую HR и L&D профессионалы должны знать, чтобы двигаться вперёд.

 Перевод статьи 11 HR Trends for 2026: Shaping What’s Next

Статья от Эрика ван Вулпена Erik Van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ

11 HR-трендов 2026 года: формируем будущее

HR-функция находится на новом перекрёстке, где привычные пути расходятся, и появляются неожиданные. Темпы изменений стремительны, и призыв к лидерству, основанному на устойчивости, ясности и влиянии, никогда не был столь очевиден, определяя, как организации адаптируются, принимают решения и растут.

Авторы: д-р Марна ван дер Мерве, д-р Дитер Велдсман, Эрик ван Вульпен

Рецензия: Моника Немцова

HR вступает в один из самых определяющих моментов своей истории. ИИ уже начал менять подходы организаций к принятию решений, проектированию и созданию ценности. В то же время растет неопределенность, увеличивается дефицит квалифицированных кадров, а требования к скорости и адаптивности усиливаются. HR-отдел имеет уникальную возможность возглавить организационную трансформацию, переосмыслив принципы своей работы, создав новые возможности и помогая бизнесу сохранять согласованность, устойчивость и ориентированность на человека в условиях перемен.

В 2026 году наиболее эффективными HR-специалистами станут те, кто станет архитекторами адаптивности, доверия и инноваций. Мы рассмотрим 11 тенденций, которые определят будущее HR-отдела, их значение для вас как HR-специалиста и практические шаги, которые вы можете предпринять, чтобы стать лидером в этой новой рабочей эпохе.

Основываясь на этих тенденциях, мы определили пять стратегических приоритетов для HR-руководителей в 2026 году. Это четкие направления, которые помогут воплотить рыночные изменения в действия. Вы можете скачать полный отчет ниже.

Перевод статьи HR Life Cycle Explained: 13 Steps + Toolkit for HR Leaders

Гайд от Эрика ван Вулпена, Erik Van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Жизненный цикл HR: 13 шагов + руководство для руководителей

Жизненный цикл HR-подразделения начинается задолго до того, как организация привлечет и наймет кандидатов. Он помогает интегрировать HR-деятельность в общую стратегию управления персоналом и бизнеса и закладывает основу для эффективной работы HR-подразделения.

Жизненный цикл HR охватывает все виды деятельности, осуществляемые HR-отделом: от разработки стратегии до организационной структуры, адаптации и увольнения сотрудников, а также всё, что между ними.

В этом руководстве мы подробно расскажем о жизненном цикле HR-отдела, чем он отличается от жизненного цикла сотрудника и почему это различие важно. Мы также рассмотрим все 13 этапов жизненного цикла HR-отдела. Чтобы помочь вам применить это на практике, мы включили практический инструментарий с шаблонами, которые HR-руководители могут использовать повторно для построения и улучшения своих HR-процессов.

Источник How leaders can cultivate a culture of high performance in 2025

Статья компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Как лидеры могут создать культуру высокой производительности в 2025 году

Каждый лидер хочет поддерживать эффективность своей команды и мотивировать сотрудников работать на максимуме возможностей. Но как это будет выглядеть в 2025 году? Сегодня сотрудники сталкиваются с высокой нагрузкой, нестабильной макроэкономической ситуацией, растущей глобальной напряженностью и стремительным развитием ИИ. Они ждут от лидеров руководства и обратной связи - и внимательно следят за тем, как те сами справляются с этими вызовами.

Именно в такие моменты лидерство приобретает особое значение, потому что лидеры задают пример для всей команды. Их поведение и мышление напрямую влияют на то, как команда работает и развивается. Согласно отчету Culture Amp «Наука устойчивой высокой производительности», эффективные лидеры - один из самых мощных рычагов для повышения устойчивости, вовлеченности и результатов организации.

Однако, когда у вас так много задач, быть образцовым руководителем 24/7 непросто. Поэтому мы собрали ключевые выводы из отчета и пять практических советов, которые помогут вам вести команду осознанно, демонстрировать эффективное поведение и создавать культуру высокой производительности в 2025 году и далее.

5 способов создать культуру высокой производительности

Команды добиваются успеха не вопреки лидерам, а благодаря им. Исследования Culture Amp показывают, что лидеры, получившие высшую оценку «задают новый стандарт» (4 из 4), чаще возглавляют высокоэффективные команды с большим числом топ-исполнителей и минимальным количеством отстающих. В то же время у слабых лидеров в три раза больше низкопроизводительных сотрудников.

График: как вовлеченность сотрудников зависит от лидера

Сотрудники более вовлечены под руководством эффективного лидера

 Перевод статьи New TA Metrics in the AI Era

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Автор: Steve Levy, 🌎 Global Talent Acquisition 🔎 Sourcing Expert 💻 Technical Recruiting Leader ⚙️ Engineering Mind 📣 Global Conference Speaker 🛟🌊 Jones Beach Ocean Lifeguard

Новые метрики подбора талантов в эпоху искусственного интеллекта

Я всегда считал, что если ты остаёшься тем же человеком, каким был 10 лет назад, или продолжаешь делать всё так же, как и 10 лет назад — ты потратил 10 лет своей жизни впустую.

Пару недель назад я размышлял, почему те же самые старые метрики продолжают существовать в этой новой эре подбора талантов — эре, на которую повлияли уникальные политические, экономические, социальные и технологические силы.

Ты, наверное, знаешь поговорку: «Когда ты настолько хорошо владеешь молотком, всё вокруг начинает казаться гвоздём».

Возможно, есть лучшие способы определить эффективность вашей функции подбора.

И так родился этот пост.

Но кое-что не давало мне покоя — влияние ИИ на эти метрики.

И вот я снова размышляю о двух вещах:

 Перевод статьи Put connection on your to-do list (at work)

Статья от компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Включи «связь с людьми» в рабочие приоритеты — прямо сегодня 

Мы проводим слишком много времени на работе, чтобы не иметь хороших отношений с коллегами.

Это правда. Мы проводим больше часов бодрствования на работе, чем где-либо еще. Для отдельных сотрудников большая часть этих часов уходит на выполнение задач или проектов. Даже если проекты не предполагают совместной работы, взаимодействие с коллегами будет разбросано в течение дня — разговоры в коридорах, быстрые личные сообщения в Slack, искренние обсуждения за чашкой кофе или чая.

При таком большом количестве времени, проведенном с коллегами, эти отношения обязательно повлияют на жизнь людей.

Когда сотрудников спрашивают, что у них хорошо или что им нравится в их компании, ответ часто бывает «люди». Наши коллеги глубоко формируют наш опыт на работе — все так просто.

Но действительно ли время укрепляет связи?

Одним из предположений, которые мы имели при исследовании связи на работе, было то, что время является инструментом этой связи. Другими словами, чем дольше вы знаете кого-то или работаете с кем-то, тем большую связь вы, вероятно, чувствуете с ним. И, возможно, исходя из этого, чем дольше длятся отношения, тем более психологически безопасно вы себя чувствуете, верно? Разве не легче рисковать среди людей, с которыми вы работали годами?

Перевод статьи What Competencies Define an Effective HR Professional? Past, Present, and Future

Статья Дейва Ульрича

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Какие компетенции определяют эффективного HR-специалиста? Прошлое, настоящее и будущее

В сегодняшнем хаотичном, изменчивом и динамичном рабочем контексте вопросы человеческого потенциала (таланты + лидерство + организация + HR-функция) стали более значимыми для всех «человеческих» заинтересованных сторон (сотрудников, руководителей, советов директоров, клиентов, инвесторов и сообществ). В результате ожидания от HR-профессионалов выше, чем когда-либо. Чтобы оправдать и превзойти эти ожидания, HR-специалистам необходимо определить и развить правильные компетенции (знания, навыки, установки) для эффективной работы.

19 мероприятий по тимбилдингу для HR, которые вас вдохновят

 Перевод статьи 19 HR Team-Building Activities To Inspire You [+Free Activity Generator]

Статья от команды Эрика ван Вулпена, Erik Van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

19 тимбилдинг-активностей для HR, которые вас вдохновят [+Бесплатный генератор активностей]

Сильные команды добиваются лучших результатов. Исследования показывают, что высоко вовлеченные команды демонстрируют увеличение прибыльности на 23%. Эти тимбилдинг-активности могут помочь создать вовлеченную HR-команду. 
Автор: Надин фон Мольтке

Перевод статьи How To Develop an HR Strategic Plan

От команды Эрика ван Вулпен, Erik Van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как разработать стратегический план HR

Операционные планы необходимы для реализации стратегии HR. Недавние исследования показали, что успешные организации выходят за рамки описания мероприятий, сроков и обязанностей. Они создают стратегический план HR, который является настоящей дорожной картой к успеху.

Стратегический план HR преобразует вашу стратегию HR в оперативный план с ключевыми вехами и областями фокусировки. Чтобы вся организация могла взаимодействовать со стратегией HR, они должны понимать, как она реализуется. Стратегический план HR превращает вашу стратегию HR из абстрактной концепции в конкретную дорожную карту для успеха HR и организации.

В этой статье обсуждается, что такое стратегический план HR, зачем он вам нужен и как его создать.

Содержание

• Что такое стратегический план HR?
• Зачем вам нужен стратегический план HR?
• Что должно быть в стратегическом плане HR?
• Разработка стратегического плана HR: 7 шагов
• Примеры стратегического плана HR
• Шаблоны стратегического плана HR

 Перевод статьи The End of HR As We Know It? AI Is Starting To Change Everything

Автор Джош Берзин, Josh Bersin

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Конец HR, каким мы его знаем? ИИ начинает менять все

Я только что провел неделю в Лондоне, встречаясь с несколькими десятками компаний, и большая часть обсуждений была посвящена ИИ. Подавляющее большинство разговоров было о том, как компании борются, давят и беспокоятся о последствиях ИИ как в HR, так и в своих командах.

По мнению генерального директора и финансового директора, HR-команда находится под сильным давлением автоматизации, улучшения своих услуг и сокращения численности персонала с помощью ИИ. Да, мы знаем, что ИИ — это технология для роста и масштабирования, но сейчас главное сообщение: «поторопитесь и займитесь проектами по повышению производительности».

А «Производительность», как вы знаете, — это завуалированный способ сказать «Сокращение».

Поэтому, прежде чем я вернусь к HR, позвольте мне обсудить сокращение.

Абсолютно верно, что почти в каждой компании, с которой мы работаем, слишком много людей. Почему?

У нас небрежный способ найма людей, распределения ресурсов и управления работой. Мы делегируем «численность персонала» менеджерам, а они идут и нанимают столько людей, сколько могут.

Перевод статьи 31 Employee Motivation Ideas To Increase Engagement & Retention

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

31 идея мотивации сотрудников для повышения вовлеченности и удержания

Автор Зиг Зиглар однажды сказал: «Люди часто говорят, что мотивация не длится долго. Что ж, купание тоже не длится долго — вот почему мы рекомендуем его ежедневно». Помимо оплаты и льгот, что может сделать HR, чтобы вдохновлять постоянную мотивацию в рабочей силе?

Мотивированные сотрудники являются главным фактором успеха в бизнесе, при этом 83% руководителей и 84% сотрудников согласны с тем, что вовлеченность и мотивация являются ключевыми факторами для эффективности компании. Такие факторы, как цель, рост, автономия и признание, влияют на мотивацию. Понимание и поддержка того, что движет вашим персоналом, помогает им сосредоточиться и хорошо работать.

В этой статье обсуждается важность мотивации сотрудников и роль HR в ее продвижении и поддержании. В ней также приводятся 31 идея мотивации сотрудников для повышения и поддержания высокого уровня мотивации в вашей организации.

Содержание

Почему важна мотивация сотрудников?

31 идея мотивации сотрудников для поддержания удовлетворенности ваших сотрудников

– Признание

– Рост и развитие

– Баланс между работой и личной жизнью

– Культура

6 шагов по разработке стратегий мотивации сотрудников

Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела

 Перевод статьи A Snapshot Look At The Ugly Side Of HR (Most Are Surprised When They Learn These Things)

Автор John Sullivan

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест отдела кадров

(11 мая 2025)

HR учит других, но не следует своим же принципам

Критика — двигатель прогресса для любого отдела, но только не для HR. Вместо конструктивного разбора ошибок типичная реакция — бесконечные оправдания. Проверим, вызовут ли эти неприятные факты реальные изменения или новую волну отрицания.