Резюме мертво? Что дальше?

Перевод статьи Is the Resume Dead? What’s Next in Job Applications

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Резюме мертво? Что дальше?

Резюме существуют уже несколько столетий, начиная с самого Леонардо да Винчи. Но вопрос, который сейчас задают многие рекрутеры и соискатели, звучит так: остаются ли резюме актуальными? Ландшафт найма быстро меняется, и с развитием технологий меняется и то, как мы представляем себя. Эта статья исследует, как эволюционировали резюме, их меняющуюся роль в современном цифровом мире и что может в конечном итоге заменить их, если это вообще произойдет, особенно с учетом акцента на повышение разнообразия и удержания сотрудников без вреда.

Историческое развитие резюме

Резюме, какими мы их знаем сегодня, не всегда были частью процесса найма. В 1482 году да Винчи отправил то, что считается первым официальным резюме — письмо герцогу Миланскому, в котором он подчеркивал свои навыки, чтобы получить работу. Однако на протяжении многих веков после этого большинство рабочих мест заполнялись через семейные связи или местные сети, что делало резюме ненужными.

Только в начале XX века, с ростом индустриализации, резюме стали широко распространенными. С увеличением размеров компаний и расширением рынка труда работодателям нужен был способ быстро сортировать кандидатов. К 1950-м годам резюме стали стандартной частью любой заявки на работу. Они были написаны от руки или напечатаны на машинке, и от кандидатов ожидали предоставления личных данных, которые сегодня было бы незаконно запрашивать, таких как семейное положение или количество детей.

Перевод статьи People Analytics Case Study: How HR made customers happy

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Кейс HR-аналитики: как HR-отдел сделал клиентов счастливыми

Проблема: тенденция к снижению

Крупная сеть ресторанов шла к снижению и пыталась понять, почему. У них были данные, включая ежегодный опрос сотрудников, но они не были уверены, с чего начать, чтобы выяснить, что пошло не так.

Когда к нам обратились за помощью, мы сначала определили три бизнес-результата, которые имели наибольшее значение для организации, проведя короткие интервью с заинтересованными сторонами со старшими руководителями и проанализировав их показатели сбалансированной системы показателей:

 Перевод статьи Beyond Hires per Recruiter: A smarter way to measure recruiting performance

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Помимо числа вакансий на одного рекрутера: более разумный способ измерения эффективности рекрутинга

В сегодняшней динамичной среде найма традиционная метрика найма на одного рекрутера не отражает полную картину. Приняв баллы найма и отслеживая расходы на баллы найма, руководители по подбору персонала могут выйти за рамки устаревших тщеславных метрик и сосредоточиться на реальной производительности и эффективности команды.

Резюме: Традиционная метрика найма на одного рекрутера — это устаревшая метрика тщеславия, которая не дает полной картины производительности, эффективности или результативности рекрутера. Кроме того, когда мы смотрим на производительность всей функции рекрутинга, нам нужно включить в наши метрики всю команду.

Перевод статьи 5 employee engagement strategies to drive company growth

Статья компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

5 стратегий вовлечения сотрудников для стимулирования роста компании

Вовлеченность сотрудников — это уровень энтузиазма и связи сотрудников с вашей организацией. Это показатель того, насколько мотивированы люди прикладывать дополнительные усилия к своей роли, и признак того, насколько они преданы вашей компании.

Вовлеченность сотрудников тесно связана с повышением производительности, более высокой прибыльностью и лучшим удержанием сотрудников. Поэтому, понятно, что это показатель, который большинство организаций стремятся улучшить.

Хотя большинство компаний видят ценность в сосредоточении внимания на вовлеченности, то, как это сделать, менее очевидно. В этом руководстве представлены практические стратегии вовлеченности сотрудников, которые вы можете использовать для создания организации и культуры, которые воодушевляют ваших сотрудников.

 Перевод статьи Improving Your Recruiting Results By Updating Your Sourcing Metrics (A checklist of what to fix)

Автор Джон Салливан

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Улучшение результатов рекрутинга путем обновления метрик поиска кандидатов

(Чек-лист того, что нужно исправить)

Вините поиск кандидатов и его метрики, если вы не находите лучших кандидатов.

Сосредоточение на эффективности как поиска, так и рекрутинга становится всё более важным. Во-первых, потому что все корпоративные функции сейчас вынуждены «делать больше с меньшими ресурсами». Во-вторых, искусственный интеллект и машинное обучение постепенно проникают в процессы поиска кандидатов и не могут работать без надежных метрик и данных. Наконец, недавний опрос показал, что лидерам рекрутинга ещё многое предстоит сделать, поскольку большинство из них не смогли достичь своих целей по найму в прошлом году (это был самый высокий процент неудач за последние четыре года).

Перевод статьи Managers are not okay. Why we’re headed to a ‘manager crash’ in 2025

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Менеджеры не в порядке: почему нас ждет крах менеджеров в 2025 году

После многолетнего давления пандемии, проблем с управлением удаленными, гибридными и офисными командами, а также непоследовательной организационной поддержкой, менеджеры находятся на грани краха.

Предстоящий крах менеджеров запускает порочный круг для организаций. Когда менеджеры сталкиваются с трудностями, представители поколения Z видят, как это влияет на их работу, и отказываются от таких должностей, оставляя меньше сотрудников, готовых занять управленческие позиции. Это создает дополнительное давление на оставшихся менеджеров.

В то же время многолетние увольнения менеджеров привели к тому, что меньшинство людей берут на себя эти обязанности. Только в 2023 году средний менеджмент составил более трети всех увольнений. Оставшиеся менеджеры сталкиваются с большими нагрузками, что ведет к росту уровня выгорания.

 Перевод статьи 10 HR Trends As Generative AI Expands In The 2025 Workplace

Статья Форбс

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

10 трендов в сфере HR на фоне расширения ИИ на рабочих местах в 2025 году

Беспрецедентный рост генеративного ИИ, рост числа агентов ИИ и необходимость применения цифровых и человеческих навыков в каждой работе демонстрируют, как ИИ трансформирует рабочее место.

В 2025 году все большее число организаций перейдет от экспериментов с генеративным ИИ к тому, чтобы сделать его неотъемлемой частью процесса бизнес-планирования, преобразуя ключевые функции от обслуживания клиентов до цепочки поставок и человеческих ресурсов.

Вот мой обратный отсчет того, что следует учитывать при включении генеративного ИИ в вашу дорожную карту HR на 2025 год.

 Перевод статьи 9 Trends That Will Shape Work in 2025 and Beyond

Статья от Гарвард Бизнес ревью, а авторы статьи - спецы Gartner 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

9 трендов, которые будут определять работу в 2025 году и далее

Исследование Gartner выявило три ключевые проблемы для руководителей компаний в следующем году: 1) Новые требования к рабочей силе, готовой к будущему; 2) Меняющаяся роль менеджеров и 3) Новые риски для талантов для организации. В рамках этих проблем они предлагают девять прогнозов, которые решают текущие организационные проблемы, связанные с технологиями, сотрудничеством, удержанием сотрудников, ИИ, управлением знаниями и многим другим. Работодатели должны определить тенденции, которые с наибольшей вероятностью повлияют на их организацию, — и те, которые предлагают возможность обеспечить сравнительное преимущество.

 Перевод статьи The Future of Jobs Report 2025

Отчет от Всемирного Экономического Форума

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Отчет о будущем рабочих мест 2025 г.

Технологические изменения, геоэкономическая фрагментация, экономическая неопределенность, демографические сдвиги и «зеленый» переход — по отдельности и в сочетании — входят в число основных факторов, которые, как ожидается, сформируют и преобразуют мировой рынок труда к 2030 году. В докладе «Будущее рабочих мест — 2025» собраны мнения более 1000 ведущих мировых работодателей, в совокупности представляющих более 14 миллионов работников в 22 отраслевых кластерах и 55 экономиках по всему миру, чтобы изучить, как эти макротенденции влияют на рабочие места и навыки, а также стратегии трансформации рабочей силы, которые работодатели планируют реализовать в ответ на это в период с 2025 по 2030 год.

Ожидается, что расширение цифрового доступа станет самой преобразующей тенденцией — как в отношении технологических тенденций, так и в целом — 60% работодателей ожидают, что это изменит их бизнес к 2030 году. Достижения в области технологий, в частности, ИИ и обработки информации (86%); робототехники и автоматизации (58%); а также производства, хранения и распределения энергии (41%), также, как ожидается, будут преобразовательными. Ожидается, что эти тенденции окажут разнонаправленное влияние на рабочие места, стимулируя как самые быстрорастущие, так и самые быстро сокращающиеся роли и подпитывая спрос на навыки, связанные с технологиями, включая ИИ и большие данные, сети и кибербезопасность, а также технологическую грамотность, которые, как ожидается, станут тремя самыми быстрорастущими навыками.

Рост стоимости жизни занимает второе место среди наиболее преобразующих тенденций в целом — и главная тенденция, связанная с экономическими условиями — половина работодателей ожидает, что это изменит их бизнес к 2030 году, несмотря на ожидаемое снижение глобальной инфляции. Общее замедление экономики, в меньшей степени, также остается в центре внимания и, как ожидается, изменит 42% предприятий. Прогнозируется, что инфляция будет иметь неоднозначные перспективы для чистого создания рабочих мест к 2030 году, в то время как более медленный рост, как ожидается, вытеснит 1,6 миллиона рабочих мест во всем мире. Эти два воздействия на создание рабочих мест, как ожидается, увеличат спрос на креативное мышление и навыки устойчивости, гибкости и ловкости.