Как корпоративная культура влияет на бизнес-показатели (еще одно предложение)

Вводная

Чтобы вы сэкономили свое время, предупреждаю: я не охватываю понятие "корпоративной культуры" в целости, а беру один и аспектов и хочу с ним поработать
Пост родился из двух мест:

1. Моей профессиональной деформации на почте BigData HR;
2. Обсуждении в нашей группе на Линкедине Что такое компетенция?

Алексей Поляков убедил меня (за что отдельное спасибо), что бывают корпоративные компетенции, отражающие корпоративную культуру, и привел пример российской компании, где совместные походы в пивбары могут быть условием успешности в компании.
Я же сопротивлялся изначально не потому что был в принципе против, а потому, что часто за разговорами о влиянии корпоративной культуры на бизнес показатели стоить пустословие и демагогия, а меня интересует не теоретические построения, а исключительно прикладной аспект – возможность применять это инструментально. Применять инструментально – иметь возможность оцифровать и использовать в целях управления – например, той же корпоративной культурой.

Суть предложения

Я немного поразмыслил над предложением Алексея Полякова про пивбары и обобщил до вопросов ниже. Сразу хочу сделать вам два предложения: платное – Анализ текучести и удержания персонала и бесплатное.
Пример бесплатного предложения - Какие вопросы включать в exit interview (деловое предложение) – т.е. вы полностью самостоятельно проводите исследование и присылаете мне файл формата excel на адрес edvb()yandex.ru, организованный так, как я укажу ниже.
Вопросы такие:

1. Проводите ли вы свободное (нерабочее) время с коллегами по работе?
• Да
• Нет
2. Как часто вы встречаетесь с коллегами во внерабочее время для проведения совместного досуга?
• Никогда
• Реже, чем один раз в месяц
• Один-два раза в месяц
• Примерно один раз в неделю
• Чаще, чем один раз в неделю

Кроме того, должен быть указан стаж работника в компании. Также можно указать

• количество корпоративных мероприятий в компании, 
• общую удовлетворенность работы в компании, 
• удовлетворенность корпоративными мероприятиями.

Если вы вставите эти вопросы в exit интервью, то стоит указать уровень эффективности данного работника (например KPI, экспертная оценка, оценка 360 градусов и т.п..).
Файл excel должен быть организован так (фамилии можно не указывать)

Работник	Проводите ли вы свободное (нерабочее) время с коллегами по работе?	Как часто вы встречаетесь с коллегами во внерабочее время для проведения совместного досуга?	Стаж работы в компании	Общая удовлетворен ность работы в компании	Удовлетворен ность корпоративными мероприятиями	KPI
Иванов
Петров

Что вы и я получаем

Если вы пришлете мне такой файл, то я вам отвечу, влияет ли уровень развития неформальных / нерабочих отношений (а именно так можно назвать измеряемый признак, и его проявление в корпоративной культуре) на такие показатели как:

• Стаж работы
• Общая удовлетворенность
• Эффективность – опционально

Кроме того, мы можем понять, взаимосвязаны ли корпоративные мероприятия и уровень неформальных отношений в компании.
Обращаю ваше внимание, что это пока гипотеза, а не утверждение. Кроме того, из данной гипотезы вытекают еще куча других: например, в какого типа компании / на каком этапе жизненного цикла эти гипотезы

• должны работать
• не должны работать
• работают в обратном направлении.

И если мы наберем некоторое количество корпоративных исследований, то сможем составить некую общую картинку. Поле для последующих исследований.
И я очень надеюсь на ваши комментарии и критику