Перевод статьи The Recruitment Funnel: A Comprehensive Guide

Статья от команды Эрика ван Вулпена

Рекомендую отслеживать нас в телеграм канале HR-аналитики

Воронка подбора персонала: подробное руководство

Воронка подбора персонала помогает менеджерам по талантам привлекать, оценивать и нанимать талантливых сотрудников. Если все сделано правильно, воронка найма может упростить трудоемкий процесс подбора персонала для вашей организации.

В этой статье объясняется, что такое воронка найма, ее этапы и шаги, которые вы можете выполнить, чтобы создать воронку найма.

Давайте погрузимся.

Содержание

Что такое воронка набора персонала?

Этапы воронки подбора персонала

1. Осведомленность
2. Привлечение
3. Интерес
4. Отклик на вакансию 
5. Оценка
6. Интервьюирование
7. Найм

 Перевод статьи From Hiring to Impact: Rethinking the True Measure of Recruitment Success

Приглашаю присоединиться к телеграм каналу HR-аналитики

От найма к влиянию: переосмысление истинной меры успеха в подборе персонала

В динамичной сфере корпоративного найма и привлечения талантов некоторые показатели со временем приобрели значительную значимость.

Одним из таких показателей, который выделяется, является «Качество найма». Многие считают его жемчужиной показателей набора персонала, но часто рассматривают его как окончательный показатель того, насколько эффективна команда по подбору персонала в поиске нужных талантов.

Однако более глубокий самоанализ может открыть другую историю. Может ли быть так, что широко используемый показатель «Качество найма» не так убедителен и надежен, как мы привыкли думать?

 Перевод статьи 4 People Analytics Operating Models To Implement

Статья от команды Эрика ван Вулпен

Отслеживайте нас в телеграм канале HR-аналитики 

4 операционные модели HR-аналитики 

Ожидается, что к 2025 году рынок HR-аналитики в Японии увеличится более чем в три раза и составит впечатляющие 9,5 миллиардов. Аналогичные тенденции можно наблюдать во всем мире: прогнозируется, что к 2031 году мировой рынок HR-аналитики достигнет 7,7 миллиардов долларов США.

Организации все активнее инвестируют в создание команд аналитики персонала. Insights222 сообщает, что 65% организаций увеличили свои команды аналитики персонала за предыдущие 12 месяцев. Однако задача заключается в определении оптимальной структуры команды для достижения результатов, определении их подходящей позиции внутри организации и налаживании эффективного сотрудничества с отделом кадров.

В этой статье будут обсуждаться четыре модели работы в области HR-аналитики, которые организации могут рассмотреть возможность повышения эффективности своих инвестиций в HR-аналитику.

Содержание

Что такое операционная модель?

Модель 1: Централизованный экспертный центр

Модель 2: Модель со ступицей и спицами.

Модель 3: Модель фронт-бэк .

Модель 4: Федеративная модель

Выбор правильной операционной модели: 5 вопросов, на которые нужно ответить

10 HR-метрик, которые помогут раскрыть ценность вашей организации

 Перевод статьи 10 Metrics to Unlock Value in Your Organization

Это одна из самых оригинальных статей по части HR-метрик. 

10 показателей, которые помогут раскрыть ценность вашей организации

«Какие показатели мне следует включить в панель управления людьми?» Этот вопрос мне часто задают руководители.

Это зависит от того, какую бизнес-задачу вы пытаетесь решить.

Бизнес-проблема, на которой я сосредоточился в этом году, — это как раскрыть ценность внутри организаций. Что я подразумеваю под «разблокированием ценности»? Я не имею в виду сокращение расходов. И я не имею в виду увольнения или сокращения штатов.

Раскрытие ценности – это предоставление нашим сотрудникам возможности преуспевать в контексте нашего бизнеса, сопоставляя их навыки и амбиции с тем, что нужно нашему бизнесу для достижения своих целей.

 Перевод статьи Strategic Workforce Planning, Technology, and Data

Стратегическое кадровое планирование, технологии и данные

В сегодняшнем постоянно развивающемся бизнес-среде, где господствуют технологии, понимание связи между стратегическим планированием рабочей силы и данными является обязательным. По своей сути стратегическое кадровое планирование направлено на обеспечение того, чтобы в организации было нужное количество людей с нужными способностями, когда они необходимы и где они необходимы. (Это еще не все, но это уже другая статья). Думайте об этом как о создании команды мечты для будущего вашего бизнеса. Звучит просто, правда? Тем не менее, его исполнение совсем не так.

В эпоху генеративного искусственного интеллекта, автоматизации и цифровой трансформации предприятия, которые не могут эффективно планировать, планируют потерпеть неудачу. Не понимая, какие навыки и роли понадобятся в будущем, компании рискуют отстать от конкурентов, что приведет к снижению прибыльности и, в некоторых случаях, к устареванию. Хотя стратегическое кадровое планирование подразумевает гораздо больше, чем просто программное обеспечение, используемое для агрегирования, анализа и визуализации связанных данных, технология SWP играет огромную роль в облегчении процесса SWP. Внедрение этой технологии часто сопряжено со своими головными болями.

Перевод статьи What Is Competency Mapping? Your Ultimate 2023 Guide

Статья от команды Эрика ван Вулпен

Что такое мэппинг (картирование) компетенций? Полный путеводитель по 2023 году 

Картирование компетенций в HR играет решающую роль в выявлении пробелов в навыках у людей и отделов, чтобы вы могли принимать более взвешенные решения о найме и инвестировать в инициативы по обучению и развитию, которые устраняют эти пробелы.

Статистика показывает, что 80% текучести кадров связано с неправильными решениями о найме. Картирование компетенций может значительно снизить риск найма не того человека. Каждая роль требует уникального набора физических и социальных навыков и поведенческих атрибутов. Но определение этих навыков — непростая задача. Кроме того, при найме кого-то на должность большинство работодателей не знают о полном наборе навыков, которыми обладает (или которых не хватает) кандидат.

Именно здесь карта компетенций может принести пользу организациям и сотрудникам. Давайте рассмотрим, что такое картирование компетенций, типы структур картирования компетенций и как начать картирование компетенций.

Содержание

• Что такое картирование компетенций?
• Матрица навыков и картирование компетенций: разница
• Типы карт компетенций
• Понимание шкалы уровня компетентности
• Процесс составления карты компетенций: как составить карту компетенций
• Примеры карт компетенций

 Перевод статьи The working-from-home illusion fades

Статья с сайта Экономист. 

Иллюзия удаленки исчезает

В конце концов, это не более продуктивно, чем в офисе.

Идет постепенная обратная миграция из Zoom в конференц-зал. Фирмы с Уолл-Стрит были одними из самых настойчивых в привлечении рабочих в свои офисы, но в последние месяцы даже многие технологические титаны — Apple, Google, Meta и другие — требовали, чтобы сотрудники приходили в офис как минимум три дня в неделю. Для сторонников работы на дому это выглядит как месть корпоративных скряг. Разве серия исследований во время пандемии Covid-19 не показала, что удаленная работа часто была более продуктивной, чем работа в офисе?

К несчастью для верующих, новые исследования в основном идут вразрез с этим, показывая, что офисы, при всех их недостатках, остаются необходимыми. Хорошей отправной точкой является рабочий документ, который привлек большое внимание, когда он был опубликован в 2020 году Натальей Эмануэль и Эммой Харрингтон, которые в то время были докторантами Гарвардского университета. Они обнаружили 8%-ное увеличение количества звонков, обрабатываемых в час сотрудниками интернет-магазина, которые переместились из офисов в дома. Гораздо меньше внимания привлекла исправленная версия их статьи, опубликованная в мае Федеральным резервным банком Нью-Йорка. Повышение эффективности вместо этого превратилось в снижение на 4%.

Перевод статьи How To Create an Effective Employee Recognition Program (in 2023)

Статья от команды Erik van Vulpen 

Читайте также в тему статью 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)

Как создать эффективную программу признания сотрудников (в 2023 г.)

Программа поощрения сотрудников может помочь вашей компании удержать сотрудников, повысить производительность и отметить эффективность работы сотрудников. На самом деле было показано, что, когда крупные компании удваивают свои усилия по признанию сотрудников, они испытывают рост производительности на 9% и снижение числа прогулов на 22%.

Даже небольшие компании могут извлечь выгоду из повышения вовлеченности сотрудников с помощью надежной программы вознаграждений и признания. Но важно адаптировать любую программу благодарности к вашему уникальному рабочему месту — универсальный подход может привести к ловушкам. Мы изучим важность программы поощрения сотрудников, какие существуют варианты и как HR может создать программу, эффективную для вашей компании.

Содержание

• Что такое программа признания сотрудников?
• Виды программ поощрения сотрудников
• Пошаговое руководство по созданию эффективной программы поощрения сотрудников
• Успешные программы признания сотрудников: 4 тематических исследования

 Перевод статьи HR Ratio is on the rise in all industries and has a possible link with Turnover

Доля HR растет во всех отраслях и, возможно, связана с текучестью

💡Укомплектованность персоналом выросла более чем на 10% с 2018 года.

С 2018 по 2023 год количество HR росло во всех отраслевых суперсекторах, и самый быстрый и устойчивый рост наблюдался в отраслях, которым было труднее удерживать передовых сотрудников по мере роста рынка труда. Существует также связь между штатным расписанием и текучестью кадров, и она наиболее сильна у крупных работодателей. Рекрутеры составляют наибольшую долю сотрудников HR, но их доминирование ослабевает по мере того, как найм остывает. Согласно новому интересному исследованию, опубликованному ADP Research Institute® с использованием данных внутренней платежной ведомости ADP до от апреля 2023 года.

 Перевод статьи 18 Organizational Development Examples From Companies

18 примеров программ организационного развития от компаний

Рассмотрение примеров организационного развития превращает OD из абстрактной концепции в осязаемое понимание того, как это работает в реальной жизни.

Эта статья даст вам обзор того, что такое организационное развитие, и примеры его применения из различных тематических исследований. Эти сценарии предоставят вам более глубокое понимание OD и важной роли, которую HR играет в нем.

Содержание

• Организационное развитие (OD) значение
• Примеры организационного развития

 Перевод статьи Deciding Between Good, Fast, or Cheap Recruiting Tech

Выбор между хорошей, быстрой или дешевой технологией рекрутинга

Конечно, вы хотите, чтобы все три были в вашем программном обеспечении. Но реальность такова, что часто приходится делать трудный выбор. Вот как их сделать.

Вы все слышали старую пословицу: «Хорошо, быстро, дешево: выберите два». Это одно из тех правил, которые мы применяем в различных аспектах нашей жизни, от покупки компьютера до решения, что приготовить на ужин. Это идея о том, что в какой-то момент вам нужно принять трудное решение. Вы не можете получить отличный ужин в стейк-хаусе по цене и скорости ужина в Макдональдсе.

Но как насчет найма техники? Это правило все еще действует? Некоторое время назад я писал, что вы должны ожидать всех трех от вашего рекрутингового программного обеспечения. Однако иногда приходится делать трудный выбор. И когда это произойдет, компании должны сосредоточиться только на одном из них, возможно, исключив другие.

Эй, я знаю, о чем ты думаешь. "Только один? Выбрать двоих было достаточно плохо». Слушай, я понимаю. Мы все ищем волшебного единорога, который вальсирует в наших виртуальных офисах и предлагает все, что нам нужно (и, надеюсь, больше).

Но единорогов не существует ни в реальной жизни, ни в технологиях привлечения талантов. На самом деле лучше сосредоточиться на одном аспекте: что самое важное, что эта технология рекрутинга сделает для меня? Пройдемся по вариантам.

 Перевод статьи 5 Ways Companies Are Addressing Skills Gaps in Their Workforce

5 способов, которыми компании устраняют пробелы в навыках своих сотрудников

Мы находимся в необычной экономической ситуации, когда опасения рецессии высоки, но рынок труда ограничен. Поскольку бюджеты на обучение неизбежно оказываются под давлением, организациям необходимо найти более целенаправленные способы устранения пробелов в своих навыках. Автор рассматривает пять крупнейших достижений в этой области: 1) цифровое ученичество, которое помогает заполнять рабочие места в цифровом и технологическом секторах; 2) программы помощи в обучении, ориентированные на передовых работников; 3) платформы обучения и опыта с такими функциями, как оценка навыков, алгоритмические рекомендации о том, что изучать дальше, и внутренние социальные сети; 4) демократизация коучинга; и 5) появление групповых курсов.

В течение многих лет лидеры бизнеса и HR связывали свои надежды на лучшее обучение на рабочем месте с МООК или массовыми открытыми онлайн-курсами. К сожалению, данные по-прежнему показывают, что их самих по себе недостаточно, особенно для тех, кто больше всего в них нуждается.

У компаний теперь есть больше возможностей благодаря более совершенным технологиям, инновационным механизмам финансирования и старым подходам, переосмысленным для удовлетворения сегодняшних потребностей. Ниже я объясню пять крупнейших событий в этой области.

 Перевод статьи 12 Employer Branding Metrics for HR to Track

статья от куоманды Erik van Vulpen 

12 метрик бренда работодателя, которые HR должен отслеживать

Бренд работодателя вашей организации может привлечь кандидатов нужного уровня для привлечения ваших талантов и в конечном итоге определить, будут ли они претендовать на ваши должности. Но, как гласит пословица, нельзя управлять тем, что не измеряешь. Показатели бренда работодателя — это ключ к пониманию влияния вашего бренда работодателя. Давайте рассмотрим двенадцать показателей брендинга работодателя, которые вам необходимо знать.

Содержание

1. Что такое показатели бренда работодателя?
2. Как измерить бренд работодателя: примеры показателей

Что такое показатели бренда работодателя?

Бренд работодателя — это отражение личности организации, и он производит впечатление на потенциальных талантов во время их пути кандидата. Это имеет решающее значение для найма качественных сотрудников на конкурентном рынке труда.