Перевод статьи Deciding Between Good, Fast, or Cheap Recruiting Tech

Выбор между хорошей, быстрой или дешевой технологией рекрутинга

Конечно, вы хотите, чтобы все три были в вашем программном обеспечении. Но реальность такова, что часто приходится делать трудный выбор. Вот как их сделать.

Вы все слышали старую пословицу: «Хорошо, быстро, дешево: выберите два». Это одно из тех правил, которые мы применяем в различных аспектах нашей жизни, от покупки компьютера до решения, что приготовить на ужин. Это идея о том, что в какой-то момент вам нужно принять трудное решение. Вы не можете получить отличный ужин в стейк-хаусе по цене и скорости ужина в Макдональдсе.

Но как насчет найма техники? Это правило все еще действует? Некоторое время назад я писал, что вы должны ожидать всех трех от вашего рекрутингового программного обеспечения. Однако иногда приходится делать трудный выбор. И когда это произойдет, компании должны сосредоточиться только на одном из них, возможно, исключив другие.

Эй, я знаю, о чем ты думаешь. "Только один? Выбрать двоих было достаточно плохо». Слушай, я понимаю. Мы все ищем волшебного единорога, который вальсирует в наших виртуальных офисах и предлагает все, что нам нужно (и, надеюсь, больше).

Но единорогов не существует ни в реальной жизни, ни в технологиях привлечения талантов. На самом деле лучше сосредоточиться на одном аспекте: что самое важное, что эта технология рекрутинга сделает для меня? Пройдемся по вариантам.

Когда выбирать «хорошую» технологию привлечения талантов

Начнем с легкого. Все мы хотим хороших вещей, не так ли? Что на самом деле означает «хорошо» в контексте технологии привлечения талантов? В данном случае «хорошо» относится к качеству технологии. Это означает, что вы, вероятно, смотрите на послужной список успеха, разумную дорожную карту продукта, уже созданные важные функции и удобный пользовательский интерфейс.

Наличие высококачественных технологий может улучшить или разрушить процесс найма в организации. Но означает ли это, что каждая часть технологии в вашем стеке технологий привлечения талантов должна иметь этот уровень завершенности? Я так не думаю.

«Хорошая» кадровая технология — это правильное вложение для основных долгосрочных решений. Если вы заглянете на пять лет вперед, понадобятся ли вам эти базовые решения? Будет ли у вас количество найма, которое будет поддерживать эти текущие инвестиции?

Если вы сосредоточитесь на «хороших» или качественных решениях в определенных случаях, это поможет отточить экономическое обоснование, которое вы делаете для своей технологии. Речь не идет об экономии копеек. Речь идет о разумных, долгосрочных инвестициях в решение, которое будет использовать ваша команда (и часто вокруг которого будет строиться остальная часть вашего технического стека).

Когда выбирать «быструю» технологию приобретения талантов

Рекрутеры любят ненавидеть печально известную метрику времени на закрытие вакансии. Однако реальность такова, что скорость может иметь значение. Никто не обязательно хочет иметь невероятную скорость света все время, но возможность двигаться быстро, когда вам нужно, имеет значение.

Технология «быстрого» привлечения талантов — это программное обеспечение, которое ускоряет процесс найма, делает его более гибким и дает вашей организации конкурентное преимущество. Это может быть за счет автоматизации повторяющихся задач, поиска кандидатов с помощью ИИ или общения в режиме реального времени.

Сравнивая его с категорией «хорошо», вы можете найти больше новичков, обещающих маневренность и безграничный масштаб. Когда у вас есть срочные потребности в найме, иногда вам просто нужно что-то, что работает быстро, а не что-то медленное (но надежное). И, задержите дыхание, иногда качество найма стоит на втором месте по сравнению с получением найма.

«Быстро» тоже может быть интересным и инновационным. В то время как многие поставщики будут пытаться продавать организациям, что они могут получить такое же хорошее качество при более высокой скорости, вы должны сначала оценить, действительно ли скорость является проблемой. Если это так, отлично. А если вы в итоге получите сравнимое качество, то даже лучше. Рассматривать это как бонус (а не как необходимость) крайне важно для принятия решения о внедрении технологии, которая поможет вашей организации уже сегодня.

Когда выбирать «дешевую» технологию привлечения талантов

Никто не хочет говорить о «дешевости», но выслушайте меня. Иногда бюджет есть бюджет. Вы хотели бы получить решение со всеми необходимыми функциями или с необходимой скоростью, но вам также необходимо уложиться в бюджет. Если ваш бюджет не сдвинулся с места, то вам нужно начать здесь.

Хотя ни один рекрутер не хочет вечно жить с «дешевым» решением, часто лучше что-то, чем ничего. Если это может облегчить найм для вас и кандидата, нет ничего постыдного в том, чтобы иметь дело с «дешевым». Если это важный процесс найма, для которого вы покупаете технологии, заткните нос и выберите лучшее из остального или привяжите себя к машине вашего финансового директора, пока он не согласится пересмотреть ваш бюджет.

Иногда один аспект процесса найма не так важен, как другие. Выбор дешевого решения в этой категории может обеспечить вам будущую победу при рассмотрении технологий в категориях «хорошие» или «быстрые».

В конце концов, «дешево» иногда может иметь правильную скорость и качество, которые вам нужны. Но сосредоточение внимания в первую очередь на цене поможет вам смотреть на один из этих двух результатов как на приятный сюрприз, а не как на ожидаемый результат.

Не обманывайте: сосредоточьтесь на том, что важно

У «хорошего», «быстрого» и «дешевого» есть свои достоинства и недостатки. Но вместо того, чтобы разбивать решение на два (или три, если вы оптимист), разумнее построить экономическое обоснование в первую очередь вокруг одного.

Закладываете основу процесса найма? Вам нужно что-то «хорошее». Создавать что-то новое или что-то, что ускорит или ускорит найм? Выбирайте «быстро». Только начинаете или вам нужна функциональность, которая не является основной при найме? «Дешево», вероятно, место для начала.

Не обманывайте себя и не впадайте в паралич принятия решений, потому что вы ищете другой вид фиолетовой белки. Сосредоточьтесь на том, что имеет значение для этого варианта использования, и сделайте остальные ваши соображения приятными.