Share |

суббота, 3 марта 2018 г.

Как читать мозаичную диаграмму на примере анализа связи эффективности, компетенций, опыта работы



Очередной вопрос на понимание способа визуализации прошел у нас в телеграм канале. Ранее я уже проводил голосовалку на предмет понимания диаграммы boxplot - ящика с усами. На этот раз мы смотрели умение читать мозаичную диаграмму
Как читать мозаичную диаграмму на примере анализа связи эффективности, компетенций, опыта работы

МОЗАИЧНАЯ ДИАГРАММА
Коллеги, у нас прошло интересное голосование про умение читать типы диаграмм. Я решил сделать это традицией и запускаю новую голосовалку на умение читать типы визуализации.
на картинке выше показана мозаичная диаграмма. Прошу честно ответить, умеете ли Вы читать этот тип диаграммы
Результаты опроса показали
Как читать мозаичную диаграмму на примере анализа связи эффективности, компетенций, опыта работы

И нас 100 % совпадение с результатами опроса об умении читать диаграмму boxplot.

Кейс про связь эффективности, компетенций и опыта 

Теперь представим, что некая известная консалтинговая компания провела у нас ассессмент центр 100 наших работников, и нам интересно узнать, есть ли связь между эффективностью наших работников и оценками по ассессмент центру. Или, по другому: правда ли, работники, которые показали более высокие результаты на ассессмент центре, демонстрируют более высокие результаты в работе.

Описательные статистики

Эффективность

Как читать мозаичную диаграмму на примере анализа связи эффективности, компетенций, опыта работы
Сначала выясним, что в нашей компании вот такое распределение эффективных и средне- эффективных работников. Зная, что всего у нас 100 работников, мы легко можем перевести % в количество.

Оценка по компетенциям

kak-chitat-mozaichnuyu-diagrammu-na-primere-analiza-svyazi-ehffektivnosti-kompetencij-opyta-raboty
Hipo - те, кто получили высокие оценки на ассессмент центре, middle - средние, low - очень высокие низкие.

Связь между эффективностью и оценкой по компетенциям

Нормированная гистограмма

Как читать мозаичную диаграмму на примере анализа связи эффективности, компетенций, опыта работы
Те, кто хорошо разбираются в excel, могут сделать нормированную гистограмму, чтобы понять, как "бьются" результаты ассессмент центра и эффективности.

Как мы читаем эту диаграмму?

  • Среди тех, кто получил оценку HIPO по ассессмент центру,  30 % высокоэффективны, 70 % средне эффективны. То есть вероятность того, что работник покажет высокие результаты деятельности, имея оценку HIPO, равна 0, 3;
  • Среди тех, кто получил оценку MIDDLE по ассессмент центру,  34 % высокоэффективны, 66 % средне эффективны. То есть вероятность того, что работник покажет высокие результаты деятельности, имея оценку MIDDLE, равна 0, 34;
  • Ну и так далее.....

Станете ли Вы использовать такой ассессмент центр для отбора работников? 

Мозаичная диаграмма


Как читать мозаичную диаграмму на примере анализа связи эффективности, компетенций, опыта работы
Мозаичная диаграмма отчасти напоминает нормированную диаграмму. Только в отличие от нормированной диаграммы, где мы не видим соотношение размеров колонок (у нас на нормированной диаграмме hipo, middle, low - одинакового размера), мозаичная диаграмма позволяет оценить соотношение всех параметров данных.
  • Заметно, что high работников меньше, чем avereage (левая сторона диаграммы делит на две части;
  • Также заметно, что работников, получивших оценку low по ассессмент центру, меньше, чем остальных (верхняя сторона квадрата) - таких всего 15; 
  • И каждая ячейка показывает долю этого варианта в общем по компании;
  • Так, например, число работников, которые получили оценку hipo по ассессмент центру и имеют высокую эффективность high, равно 13 (я указал здесь абсолютные значение, потому что всего работников 100, у вас в компании можно делать в %);
  • А число работников, которые получили оценку hipo по ассессмент центру, но имеют эффективность average, равно 31 - но для нас важнее здесь то, что толщина прямоугольника average-hipo меньше, чем прямоугольника high-hipo. 

И вообще, серый цвет диаграммы показывает, что значимых различий в распределении эффективности работников и оценках по компетенциям нет. Что это значит для нас? Это значит, что если мы будем брать на работу людей, показывающих высокие результаты по ассессмент центру, нам такая политика не увеличит % эффективных работников. Т.е. кандидат с той же вероятностью будет эффективным, если он получит middle или low по ассессменту центру. 
Нужен ли нам такой ассессмент центр? ... решать вам.

Эффективность и опыт работы

Для сравнения с результатами ассессмент центра мы решили посмотреть распределение между эффективностью наших работников и другой переменной: наличием опыта аналогичной работы на предыдущем месте. 
И вот что у нас получилось.
Как читать мозаичную диаграмму на примере анализа связи эффективности, компетенций, опыта работы
И здесь картинка совершенно другая: во первых, расцветочка веселее. Оказалось, что среди наших высоко эффективных работников 29 имеют опыт аналогичной работы и только трое не имеют. А среди средне эффективных картина с точностью до наоборот. 
И всего в компании половина работников (52 %) пришли без опыта работы и показывают средние результаты. 
Вероятность того, что кандидат с опытом работы будет выскокоэффективным, равна 64 % (29 разделить на сумму 29+16). Пр том, что наша базовая эффективность равна 32 % (см выше), мы только на основе одной переменной сможем увеличить точность подбора вдвое. 

Еще

Как читать мозаичную диаграмму на примере анализа связи эффективности, компетенций, опыта работы
И можно сделать вот такой гибрид мозаичной диаграммы, где зашиты сразу три переменные: эффективность, оценка по компетенциям и опыт работы. 
13 в ячейке обозначает, что у нас 13 высокоэффективных работников имеют опыт работы, но оценка по ассессмент центру у них middle;
А 5 высокоэффективных работников имеют опыт работы, но по ассессмент центру получили low, что нихт гут.
ну и т.п...

Резюме: 

Мы посмотрели, как читать мозаичную диаграмму, я для себя сделал вывод, что откажусь от услуг консалтинговой компании по ассессмент центру, но буду проверять, есть ли опыт работы у кандидатов, вы жа сами решайте, нужен ли вам такой ассессмент центр. 



__________________________________________________________
На этом все, читайте нас в фейсбуке, телеграмме и вконтакте


Комментариев нет:

Отправить комментарий

Популярные сообщения

п