Задержки на работе как фактор текучести персонала

В нашем исследовании факторов текучести персонала (ссылка дана для того, чтобы вы прошли опрос) были такие вопросы "Задерживались (задерживаетесь) ли вы на работе?" с вариантами ответов:

• Каждый день - 153 респондента указали данный вариант ответа;
• Несколько раз в неделю - 270;
• Несколько раз в месяц - 191;
• Не могу сказать точно - 47;
• При моем графике невозможно говорить о задержках - 29;
• Никогда - 49.

К сожалению, анализ не выявил значимых различий в текучести персонала по данным группам, хотя это выглядит логичным, поскольку работники могут задерживаться по разным причинам. И для причин у нас в исследовании был такой вопрос "По чьей инициативе эти задержки"

• Вы сами принимали решение работать сверхурочно - 246 респондентов;
• Никто не заставлял оставаться, но приходилось оставаться, чтобы выполнить необходимый объем работ - 407;
• Чаще по инициативе руководства - 110.

Здесь получается более интересная картина:

Для неумеющих читать такой тип диаграммы - Анализ и визуализация дожития: чем HR похож на медиков.

• По оси X - число месяцев стажа
• По оси Y - % оставшихся в компании.

Заметно, что первые полгода разница почти не сказывается. Перелом начинается через 9 месяцев - год, когда те, кого руководитель вынуждает задерживаться, начинают увольняться более резво, чем остальные.
Хочется дать циничный совет: если вам работники нужны на погода, можете распоряжаться их временем.
И еще у нас есть в эту же кассу вопрос (даже два, про второй позже) "Задерживался (задерживается) ли Ваш непосредственный руководитель на работе?":

• Да, больше, чем Вы - 178;
• Да, меньше, чем Вы - 193;
• Да, практически как и Вы - 160.

Здесь нас ждет полная неудача: различий практически нет (p-value - 0, 884). А если мы объединяем два вопрос (Кто был инициатор задержек и Задерживался ли Ваш руководитель), то самый критичный вариант ответа на пересечении: когда руководитель инициатор задержек подчиненного и при этом руководитель сам задерживается меньше подчиненного - в этом случае работники работают в компании меньше, но значимость на уровне 0, 11, поэтому в данном случае я бы сказал, что нам пока просто не хватает данных, чтобы делать полноценные выводы.
И последний вопрос - про оплату переработок - количество людей, которые указали, что им оплачивали переработки, мало, поэтому я просто исключил этих респондентов из анализа.
Резюме: нужны еще голоса, участвуем в опросе, коллеги
весь перечень результатов я складирую здесь Результаты опроса Ключевые факторы удержания и текучести персонала.
И поскольку я провожу исследование на некоммерческой основе, спонсора у меня нет, и если вы считаете мой труд достойным оценки, покликайте на директ рекламу в блоге - на помощь исследованиям.