Перевод статьи The Great Regression: Employee engagement in 2024

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

См. также статью

• Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры)
• Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
• 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)
• 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
• Калибровка Performance review: что вам нужно знать

Вовлеченность сотрудников в 2024 году. Великий регресс

Мир труда всегда находится в состоянии изменения, но что-то в 2024 году ощущается по-другому. Мы говорим не просто об обычных приливах и отливах тенденций в HR-индустрии, а о подлинном сдвиге в том, что ожидают и ценят сотрудники. Возможно, это результат прихода нового поколения сотрудников и ухода другого поколения на пенсию, или, возможно, это регресс после бума «сильнее вместе» из-за пандемии. Сотрудники также могут просто жаждать стабильности после ошеломляющих изменений прошлого года.

В Culture Amp мы рассматриваем вовлеченность сотрудников как психологическое состояние, состоящее из трех основных элементов: энтузиазма по отношению к компании, мотивации превзойти себя и обязательство остаться. Как и в предыдущие годы, мы глубоко погрузились в наше озеро данных, чтобы лучше понять, что происходит с вовлеченностью сотрудников и ее движущими силами в 2024 году.

Итак, что мы обнаружили?

 Перевод статьи Employee patience for unresolved workplace issue tanks post-pandemic

Статья от компании Culture Amp. 

См. также статью 

• Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры)
• Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
• 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)
• 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
• Калибровка Performance review: что вам нужно знать

Анализ комментариев корпоративных опросов 2024

Мы все через это прошли. Результаты нашего опроса вовлеченности сотрудников готовы, и мы открываем наши панели мониторинга, чтобы просмотреть цифры. Затем мы переходим к комментариям — и их чтение похоже на катание на эмоциональных американских горках. Кажется, что люди либо любят, либо ненавидят все, что делает обратную связь одновременно утомительной для обработки и запутанной.

Culture Amp здесь, чтобы помочь. С 2016 года мы собрали около 75 миллионов комментариев от двух миллионов сотрудников, охватывающих почти 9000 компаний по всему миру. Наши опросы уникальны тем, что они предлагают сотрудникам возможность добавить комментарий к любому вопросу оценки, если они хотят добавить детали или объяснить свой количественный ответ — и эти комментарии не запрашиваются. Комментарии в нашем озере данных охватывают весь спектр опыта сотрудников, от компенсации до оценки руководства, от адаптации до увольнения. Мы проанализировали их качественно и количественно, чтобы вы могли поместить комментарии ваших сотрудников в самые широкие контексты.

 Перевод статьи 18 Organizational Development Examples From Companies

Статья от команды Эрика ван Вулена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

18 примеров организационного развития от компаний

Рассмотрение примеров организационного развития превращает OD из абстрактной концепции в ощутимое понимание того, как это работает в реальной жизни.

В этой статье вы найдете обзор того, что такое организационное развитие, и примеры того, как оно применялось на основе различных тематических исследований. Эти сценарии дадут вам более глубокое понимание OD и важной роли, которую в нем играет HR.

Содержание

• Определение организационного развития (OD)
• Примеры организационного развития

Определение организационного развития (OD)

Организационное развитие (OD) — это запланированные, широкомасштабные усилия по управлению организацией посредством адаптации ее операций, структур или стратегий для повышения производительности и эффективности.

OD использует основанную на поведенческой науке методологию для проведения оценок и корректировок в системах или ценностях организации, которые решат проблемы и позволят продвинуться к краткосрочным и долгосрочным целям.

 Перевод статьи What is happening to people analytics? A 15 year trend - PART TWO

Это вторая часть, читай часть 1 Что происходит с HR-аналитикой? 15-летние тренды

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что происходит с HR-аналитикой? часть 2

Эта статья написана для обсуждения: как навыки аналитики персонала и влияние этой области изменились за последние 15 лет.

Спасибо

Во-первых, большое спасибо Revelio Labs (Джин и Бен) за вашу готовность исследовать эту тему с помощью уникальных возможностей Revelio в области данных. Если вы не знакомы с Revelio Labs и их возможностями, вам следует ознакомиться с ними.

 Перевод статьи What is happening to people analytics? A 15 year trend - PART ONE

Автор Cole Napper

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ HR-АНАЛИТИКА

Что происходит с HR-аналитикой? 15-летние тренды

Эта статья написана для обсуждения: как изменилась занятость аналитиков людей за последние 15 лет, и в частности, как изменилась окружающая среда за последние два года.

Спасибо

Во-первых, большое спасибо Revelio Labs (Джин и Бен) за вашу готовность исследовать эту тему с помощью уникальных возможностей данных Revelio. Если вы не знакомы с Revelio Labs и их возможностями, вам следует ознакомиться с ними. Мы также хотели бы поблагодарить Алексис Финк за ее идеи и идеи, которые привели к этой статье.

Контекст

Почти год назад Коул сделал публикацию в Linkedin о тенденции, которую, казалось бы, все, с кем он общался, признавали в частном порядке, но никто не хотел говорить об этом публично. Рынок работы аналитиков людей был странным. Более того, общий рынок работы HR-аналитиков, похоже, изменился (в худшую сторону) — и точных данных по этому вопросу нигде не было. К счастью, в разговорах между Коулом и командой Revelio Labs команда Revelio была готова углубиться в свои собственные данные и исследовать, что, черт возьми, происходит с аналитикой персонала.

Перевод статьи How to Measure Quality of Hire, According to 4 Experts

Статья от Линкедин 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как измерить качество найма, по мнению 4 экспертов

Каждый хочет сделать отличный найм. Это как золотая медаль в подборе персонала: найти кандидата, который обладает нужными навыками для работы, работает на пике и является счастливым дополнением к культуре вашей компании.

Поскольку найм во всем мире все еще находится в упадке, а работодатели бдительно следят за численностью персонала, качество найма стало важнее, чем когда-либо. Это настолько важно, что в отчете LinkedIn «Будущее рекрутинга 2024» специалисты по подбору талантов назвали качество найма темой № 1, которая будет определять подбор персонала в течение следующих пяти лет.

 Перевод статьи OKRs vs. KPIs: The Key Differences & Use (With Examples) 

Статья от команды Эрика ван Вулпена, Erik van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

см. также 

HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами)

Как использовать OKR (objective and key results), чтобы связать индивидуальные цели с успехом в бизнесе

KPI HR: подробное объяснение с метриками и примерами

OKR и KPI: основные различия и применение (с примерами)

Хотите сделать постановку целей менее игрой в догадки и более результативной стратегией успеха? OKR закладывают основу, устанавливая четкие цели, в то время как KPI обеспечивают проверку реальности, измеряя производительность. Вместе они могут превратить ваши амбиции в достижения — по одному измеримому результату за раз.

Более 80% компаний согласны с тем, что цели и ключевые результаты (OKR) положительно влияют на их организации. OKR устанавливают амбициозные цели, в то время как ключевые показатели эффективности (KPI) предоставляют измеримые метрики для отслеживания прогресса, создавая мощную основу для согласования стратегии с исполнением. Достижение синергии между двумя факторами способствует организационному успеху.

Но в чем разница между OKR и KPI? В этой статье будут объяснены основные различия, когда использовать каждый из них и метрики для отслеживания при измерении каждой методологии.

Содержание

• Что такое OKR?
• Преимущества установки OKR
• Что такое KPI?
• Преимущества установки KPI
• OKR и KPI: основные различия
• Зачем использовать HR OKR
• Зачем использовать HR KPI

 Перевод статьи What employees say matters most to motivate performance

Статья от компании McKinsey

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что имеет наибольшее значение для мотивации производительности с т.з. самих сотрудников

Опрос более 1000 сотрудников позволяет получить обоснованное представление о том, что мотивирует сотрудников к эффективной работе.

Последние несколько лет стали сложным временем в управлении эффективностью. Нарушения устоявшихся норм на рабочем месте заставили многих сотрудников пересмотреть свои ожидания от работодателей в отношении удаленной работы, выгорания сотрудников и баланса между работой и личной жизнью. Усугубляя эти проблемы, инфляционная экономика и более медленный рынок найма оказывают давление на работодателей, заставляя их «делать больше» с уже имеющимися талантами.

Организации отреагировали на эту нестабильность поиском новых формул для мотивации талантов, включая переосмысление своих подходов к управлению эффективностью. Конечно, корректировка управления эффективностью не нова: предпандемическое исследование McKinsey показало, что большинство компаний внесли по крайней мере одно серьезное изменение в свои подходы за предыдущие 18 месяцев. Но в последнее время мы видим, как компании рассматривают более масштабные изменения. Некоторые оптимизировали процессы постановки целей и формального обзора, разделили обсуждения эффективности и компенсации или просто полностью отказались от рейтингов.

Однако, пока организации взвешивают изменения в управлении эффективностью, трудно понять, что принесет наибольшую рентабельность инвестиций. Лидеры часто вынуждены полагаться на анекдотические примеры и истории успеха из опыта других, чтобы повысить мотивацию сотрудников к работе. Хотя в последние годы было опубликовано множество книг и статей по этой теме, «пустыня данных» остается с отсутствием количественных данных, полученных из того, что, по словам сотрудников, больше всего их вдохновляет и мотивирует.

 Перевод статьи 17 Recruiting Skills You Need To Hire the Best Talent

Статья от команды Эрика ван Вулпена 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

17 навыков рекрутинга, которые вам понадобятся, чтобы нанять лучших специалистов

Роль рекрутера многогранна и требует баланса хард и софт навыков. От поиска талантов и использования данных до построения отношений и понимания культурного соответствия, успех рекрутинга зависит от всестороннего набора навыков, который адаптируется к потребностям рынка труда сегодня и завтра.

Навыки подбора персонала охватывают ряд способностей, необходимых для привлечения, оценки и найма нужных талантов для организации. Поскольку более 70% работодателей сообщают о трудностях с заполнением вакансий, важность компетенций и навыков подбора персонала никогда не была выше.

Имея это в виду, давайте рассмотрим основные навыки подбора персонала, на которых каждый профессионал в этой области должен сосредоточиться, чтобы оставаться конкурентоспособным и эффективным.

Перевод статьи Talent Management Lessons From The Olympics (Learn from the world’s greatest talent competition)

Автор Джон Салливан 

Уроки управления талантами на Олимпийских играх (Узнайте больше о самом крупном в мире конкурсе талантов)

Олимпиада обеспечивает самые высокие в мире показатели талантов, поэтому руководители корпораций должны знать, почему.

В мире, где будущее корпорации теперь может определяться плотностью талантов в таких стратегических областях, как ИИ, квантовые вычисления, безопасность данных и разработка технологий. Сравнение со всеми отраслями и организациями, которые преуспевают в создании плотности талантов (т. е. высокой концентрации наиболее эффективных сотрудников в стратегической области), имеет смысл.

Олимпиада — это магнит талантов, который, как утверждают, привлекает наибольшую концентрацию исключительных талантов в одно время в одном месте. Поэтому, на мой взгляд, если ваша цель — привлечь и удержать большое количество исключительных талантов. Крайне важно, чтобы вы извлекли уроки из модели талантов Олимпиада/профессиональный спорт.

 Перевод статьи 15 Employee Engagement Examples To Inspire You in 2024

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

15 кейсов вовлеченности сотрудников, которые вдохновят вас в 2024 году 

Работодателям стоит прислушаться к словам бывшего старшего вице-президента Apple Анджелы Арендтс: «Все говорят о построении отношений с клиентами. Я думаю, что сначала нужно построить отношения со своими сотрудниками». Но как HR может помочь в развитии этих отношений?

Изучение различных примеров вовлеченности сотрудников и внедрение некоторых идей может помочь вам улучшить отношения вашей организации с ее сотрудниками. Кроме того, вовлеченные сотрудники являются более производительными сотрудниками.

Фактически, исследование Harvard Business Review (спонсируемое Quantum Workplace) показало, что 81% руководителей бизнеса полностью согласны с тем, что высоко вовлеченные сотрудники работают лучше и более производительны. Включите примеры из этой статьи в план вовлеченности сотрудников вашей компании для получения положительных долгосрочных результатов.

Содержание

• Что такое вовлеченность сотрудников?
• Что движет вовлеченностью сотрудников?
• 15 примеров вовлеченности сотрудников, которым должен следовать HR
• Как разработать эффективный план вовлеченности сотрудников
• Показатели вовлеченности сотрудников для отслеживания

Перевод статьи The Strongest U.S. Healthcare Organizations Invest in Social Capital

Статья от Гарвард Бизнес ревью 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Социальный капитал компании более важен, чем человеческий 

Социальный капитал — ценность, получаемая, когда люди хорошо работают вместе — так же, если не более важен, чем человеческий или финансовый капитал. В то время, когда финансовый и человеческий капитал в дефиците, крайне важно, чтобы руководители здравоохранения сосредоточились на создании социального капитала для повышения производительности и получения конкурентного преимущества. В этой статье объясняется, что требуется для создания социального капитала и как его измерить.

 Перевод статьи 11 Successful HR Strategy Examples To Consider for 2024

Статья от команды Эрика ван Вулпена, Erik van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

11 примеров успешных HR-стратегий, которые стоит рассмотреть в 2024 году

Поскольку руководители HR смотрят в следующий год и далее, важно смотреть в будущее при планировании успешных стратегий. Хотя тенденции в бизнесе будут продолжать меняться с течением времени, создание структуры, основанной на надежных практиках HR, может помочь создать среду, которая выявляет лучшее в сотрудниках, а также позиционирует вашу организацию для успеха.

Чтобы помочь в этом процессе, давайте рассмотрим 11 наиболее эффективных примеров HR-стратегий со всего мира и проанализируем, какие элементы можно включить в ваши собственные стратегии в будущем.

Содержание

1. Что такое HR-стратегия?
2. 7 шагов к созданию HR-стратегии
3. 11 успешных примеров HR-стратегии

Что такое HR-стратегия?

Стратегия человеческих ресурсов (HR) — это комплексный план эффективного управления человеческими активами в соответствии с общими бизнес-целями. Структура HR-стратегии описывает принципы, цели и действия, которые HR-отдел будет предпринимать для привлечения, удержания, развития и вовлечения сотрудников в целях содействия успеху компании. Она включает в себя политику найма, оценки эффективности, развития и компенсации.

Стратегия управления персоналом включает в себя несколько ключевых характеристик:

• Тщательный анализ как организации, так и ее внешнего окружения
• Способность эффективно распределять жизненно важные организационные ресурсы, такие как финансы, время и персонал
• Она основана на цифрах и построена на аналитических данных
• Она подлежит ежегодному пересмотру
• Она включает в себя аналитические данные и опыт высшего руководства по управлению персоналом
• Она опирается на определенные модели поведения и в конечном итоге ими управляет
• Это дорожная карта того, как компания намерена управлять своей рабочей силой.

7 шагов к созданию стратегии управления персоналом

Мы выделили 7 ключевых шагов на основе HR-стратегии Deloitte, которые помогут вам разработать стратегию управления персоналом:

1. Рассмотрите рынок и тенденции: проанализируйте внешний рынок и тенденции, которые влияют на вашу отрасль.

2. Поймите бизнес-стратегию: узнайте бизнес-стратегию и четко определите обязательные для победы сражения для бизнеса, ключевые факторы стоимости, основные приоритеты и стратегические инициативы. Важно четко определить критерии успеха и то, как будет измеряться влияние для бизнеса.

3. Определите стратегию управления персоналом: разработайте план создания отличительного конкурентного преимущества, сформулировав, как компания будет использовать свои человеческие ресурсы для решения бизнес-задач и достижения бизнес-целей. Преобразовав стратегию компании в практическую стратегию управления персоналом, вы сможете расставить приоритеты и сформировать бизнес-план. Стратегия управления персоналом, в свою очередь, должна быть преобразована в ключевые инициативы и программы с акцентом на том, как эффективно привлекать, мотивировать и удерживать различные сегменты рабочей силы.

Ключевые элементы хорошей стратегии HR

1. На чем мы сосредоточимся как HR и почему?

2. Что мы будем делать в этих областях и почему это способствует бизнесу?

3. В каких битвах мы должны победить?

4. Как мы будем измерять прогресс и успех?