Share |

пятница, 25 декабря 2015 г.

Кто более подвержен риску текучести: специалист, начальник, большой начальник?

У нас в исследовании факторов текучести персонала (ссылка дана для тех, кто еще не участвовал, но сейчас пройдет и отдаст свой голос во славу цифровым подходам в управлении персоналом) был такой вопрос: укажите уровень своей позиции при трудоустройстве с такими вариантами ответов (напротив указываю количество респондентов):

  • Начальный уровень - 41;
  • Специалист - 192;
  • Ведущий (старший) специалист - 181;
  • Руководитель низового звена - 54;
  • Руководитель среднего звена - 183;
  • Руководитель высшего звена - 125.

У нас на одного руководителя в опросе приходится чуть более одного специалиста. Проблема данной классификации - субъективный ответ респондента (помню, как в одном из моих предыдущих опросов некоторые коллеги относили себя к руководителям, не имея подчиненных), но объективного критерия я не могу придумать, чтобы указать место респондента в иерархии организации.
будем есть, что есть.
Кто более подвержен риску текучести: специалист, начальник, большой начальник
Как читать такой тип диаграммы - Анализ и визуализация дожития: чем HR похож на медиков.

  • По оси X - число месяцев стажа
  • По оси Y - вероятность, что работник доработает до этого момента стажа в компании.

Начальный уровень позиции показывает более высокие риски текучести (голубая линия), и p-value для группы "Начальный уровень" находится в районе 0, 01 - 0, 05 по отношению к другим позициям. Остальные позиции между собой не различаются с т.з. рисков текучести.
Но два момента меня останавливают от признания права начальной позиции быть само текучей:

  • если бы уровень позиции влиял на риски текучести, то позиции могли бы выстроиться в последовательности: от начальной до руководителя высшего звена, у нас же после начального уровня субординация не соблюдается;
  • И самый банальный довод: у нас всего 41 респондент начального уровня, что стыдно предъявлять серьезной аудитории.

Выводы такие:

  • у нас пока нет оснований говорить, что уровень позиции (или, точнее, куда себя относит сам респондент) определяет риск текучести данного респондента;
  • участвуйте в опросе, чтобы у нас появились основания для выводов - исследование факторов текучести персонала

Комментариев нет:

Отправить комментарий