Затраты на персонал достигли 16-летнего максимума

 Перевод статьи Hiring and Benefits Costs Hit 16-Year Highs

Затраты на найм и льготы достигли 16-летнего максимума

Затраты на рабочую силу вызывают сдвиги в рекрутинге, бюджетах на рекламу вакансий

Работодатели могли предвидеть это, и теперь они говорят, что трудно представить, как долго это продлится.

Затраты на рабочую силу в США в третьем квартале 2021 года выросли с самым большим отрывом с 2001 года, поскольку компании повысили заработную плату и пособия на фоне острой нехватки рабочих, что позволяет предположить, что инфляция может оставаться высокой в ​​течение некоторого времени.

Индекс стоимости рабочей силы (ECI - мера изменения цены труда, определяемая как вознаграждение за отработанный час работника), самый широкий показатель затрат на рабочую силу, вырос на 1,3% в третьем квартале 2021 года после роста на 0,7% в предыдущем квартале, сообщило Министерство труда в октябре. Это стало самым большим приростом за 20 лет.

Затраты на оплату труда выросли на 3,7 процента в годовом исчислении, что является самым большим ростом с четвертого квартала 2004 года.

ECI широко рассматривается политиками и экономистами как один из лучших показателей слабости рынка труда и рассматривается как предиктор базовой инфляции, поскольку он корректируется с учетом изменений в составе и качестве рабочих мест. Экономисты, опрошенные агентством Reuters, прогнозировали рост ECI на 0,9% в третьем квартале.

Заработная плата выросла на 1,5 процента после увеличения на 0,9 процента во втором квартале. Она выросла на 4,2 процента в годовом исчислении. Пособия выросли на 0,9 процента после роста на 0,4 процента в апреле-июне.

Кроме того, согласно недавним опросам работодателей, проведенным несколькими HR-консультациями, работодатели в США ожидали, что страховые взносы их групповых планов медицинского страхования увеличатся в среднем примерно на 5 процентов в 2022 году, даже с учетом инициатив по управлению затратами.

Поскольку компании платят больше за наем и удержание работников, они также изо всех сил пытаются найти кандидатов. Пандемия COVID-19 изменила динамику рынка труда, вызвав острую нехватку работников в масштабах всей экономики, с которой сталкиваются почти все отрасли.

Согласно исследованию Gallup, проведенному в июле, 48% сотрудников активно ищут свою следующую работу, и каждый четвертый найдет новую работу в ближайшие шесть месяцев.

Между тем, в последнем отчете о заявках на пособие по безработице за неделю, закончившуюся 20 ноября, отмечается самое низкое количество новых заявок — 199 000 — за более чем 50 лет.

Тем не менее, несмотря на рекордно низкое количество людей, заявляющих о безработице, в конце сентября также было 10,4 миллиона вакансий (1,4 на каждого работника, ищущего работу), и рекордные 4,4 миллиона человек уволились в этом месяце. рабочей силы или выбрать работу в другом месте.

Смена работы может окупиться: сентябрьское исследование Zippia Research показало, что после смены работы заработная плата увеличивается в среднем на 14,8%, а рост заработной платы — на 5,8%.

Рабочие в возрасте от 25 до 34 лет получают самую высокую прибавку к заработной плате — 9,8 процента. Чем крупнее компания, тем больше прибавка к зарплате: компании со штатом более 1000 сотрудников предлагают прибавку к зарплате в среднем на 6,9%.

Что компании делают с этим

Руководители компаний, столкнувшихся с резким ростом расходов на заработную плату и подбор персонала, говорят, что таких темпов роста они никогда раньше не видели.

Роберт Гай, SHRM-SCP, директор по персоналу производителя упаковки для пищевых продуктов Darnel Inc. в Монро, Северная Каролина, сказал, что расходы на найм в его компании не растут из-за инфляции; скорее, на них больше влияет нехватка доступных работников и текучесть кадров.

«Мы сделали то, что делают многие компании в ответ: повысили базовые ставки и предложили стимулы для найма. В результате стоимость найма резко возросла. Наши льготы не изменились во время [пандемии]», — сказал он. «Тот факт, что инфляция, похоже, никуда не денется, в конечном итоге окажет долгосрочное влияние на все, что связано с занятостью, от приема на работу до выхода на пенсию».

Филип Дана, вице-президент по персоналу компании Dendreon Pharmaceuticals со штаб-квартирой в Сил-Бич, Калифорния, сказал, что его компания недавно внедрила программу управляемого обслуживания для контроля наценок за привлеченных специалистов.

«Мы также сменили брокеров по льготам и намерены оценить переход от полностью финансируемых пособий к самофинансируемым, а также добавить план с высокой франшизой, чтобы справиться с растущими расходами на здравоохранение», — сказала Дана.

В отделе кадров Dendreon ранее работало 11 человек, но, учитывая эту ситуацию, был добавлен специальный старший аналитик по вознаграждениям, чтобы быть в курсе соблюдения Закона о справедливых трудовых стандартах и ​​данных о вознаграждениях. В течение следующих 12 месяцев компания планирует добавить более 150 новых сотрудников к своему штату в 540 человек.

Гарантия 100 000 долларов

Андреа Банч, вице-президент по персоналу JK Moving Services & CapRelo в Стерлинге, штат Вирджиния, сказала, что ее компании внедрили альтернативные графики работы и платили сотрудникам за отпуск, сохраняя при этом полные медицинские льготы за счет работодателя.

«Мы агрессивно вели переговоры с нашим поставщиком медицинских услуг и мудро использовали доллары на здоровье, чтобы подготовить сотрудников эмоционально, умственно и физически к тому, что было явно на горизонте», — сказал Банч. «Мы знали, что расходы на здравоохранение могут ударить по сотрудникам и нашим групповым программам здоровья и хорошего самочувствия.

«Наше активное участие окупилось, поскольку мы наслаждались годами подряд без увеличения и без изменений в составе нашего плана. Это означает экономию как для работодателя, так и для сотрудников».

Что касается заработной платы, столкнувшись с дополнительным бременем нехватки водителей по всей стране, действия CapRelo включали предоставление беспрецедентной гарантии минимальной годовой заработной платы в размере 100 000 долларов США для всех действующих и будущих водителей-путешественников, что дало им финансовую уверенность и стабильность во время и после пандемии. Согласно отчетам Бюро трудовой статистики за ноябрь, средняя зарплата дальнобойщика составляет 64 210 долларов.

Стейси Берк, основатель и управляющий консультант Expand HR Consulting в Роквилле, штат Мэриленд, сказала, что ECI — это точка данных, на которую руководители, финансовые директора и директора по персоналу обращают более пристальное внимание в этот уникальный период времени.

«Увеличение оказывает прямое влияние на стоимость оборота и стоимость найма», — сказал Берк. «Это также оказывает давление на руководителей, чтобы они значительно увеличили льготы для сотрудников [и] возможности внутреннего роста и повышения оплаты труда сотрудников. политика имеет важное значение».

Она сказала, что контролировать расходы на этом уникальном рынке труда будет непросто, потому что «слишком много неизбежной конкуренции. Мы видели, как организации приостанавливали долгосрочные HR-проекты или другие общеорганизационные проекты, перемещая расходы для удовлетворения этого спроса».

Больше денег за рекламу вакансий

По словам Берк, для рекрутинговых программ и программ направления сотрудников она видит спотовые бонусы, призванные побудить как существующих сотрудников, так и новых сотрудников остаться.

«В любом случае трудно избежать увеличения бюджета на рекламу вакансий», — сказала она. «Социальные сети, которые когда-то предназначались в основном для проектов или услуг организаций, меняют объявления о вакансиях на протяжении всего процесса найма, чтобы увеличить количество соискателей.

«Чтобы привлечь лучшие таланты, льготы для сотрудников, особенно предложения по охране психического здоровья, корпоративные скидки, предназначенные для сотрудников, работающих на дому, и программы оздоровления являются ключевыми, но требуют инвестиций для настройки и обслуживания».

Она сказала, что для поощрения того, чтобы существующие сотрудники остались, в дополнение к расширенным преимуществам, руководители отдела кадров пытаются изменить свой подход к тому, как внутренние возможности предлагаются руководством отдельных отделов. «Это принимает форму ротации рабочих мест или других инициатив, направленных на снижение выгорания. И повышение оплаты по результатам работы — это философия, которой трудно избежать из-за текучести кадров, с которой сталкивается большинство работодателей».

Кен Райхарт, вице-президент по персоналу Anterra Management Corporation в Далласе, сказал, что его затраты на найм растут.

«Во-первых, из-за нехватки рабочих и, во-вторых, из-за роста конкуренции за рабочих», — сказал он. «Мы видели, как ставки заработной платы резко выросли, и там, где недорогая или даже бесплатная вакансия могла привлечь достаточное количество резюме, теперь мы в конечном итоге спонсируем публикации и даже предлагаем бонусы при регистрации для некоторых вакансий в зависимости от географического региона».

Чтобы лучше контролировать расходы, Райхарт сказал, что его компания просит своих менеджеров по найму сообщать, как только они почувствуют, что нашли подходящего кандидата, чтобы она могла отключить или приостановить размещение вакансий.

«В целом, этот процесс требует гораздо большего внимания, чем раньше», — сказал Рейхарт.