Результат нашего опроса Актуальность методов / инструментов оценки персонала. Намекаю и прошу о вашем участии в опросе.
Фишка данного поста в том, что мы в опросе не задавали вопроса, в какой ситуации, какой метод был применен. Если бы спросили, то (см. таблицу ниже), респондентов было бы раз в 20 меньше, и наш опрос прокляли бы за то, что отвечать надо три часа.
В опросе были два таких вопроса:
Т.е. если респондент выбрал "360 градусов" и "тесты способностей" в первом вопросе и "ежегодная оценка" и "оценка при найме" во втором вопросе, это не значит, что "360 градусов" используется и в ежегодной оценке, и при найме.
Главная проблема - вычленить, в какой ситуации респонденты реально используют те или иные инструменты / методы оценки персонала.
Сначала я просто построил таблицу всех пересечений методов / инструментов оценки персонала с ситуациями использования. Т.е. см. таблицу - только в таблице вместо указанных цифр стояло число пересечений. Например, сколько раз респондентами совместно упоминалась 360 градусов и ежегодная оценка.
Но эта таблица дает только сырые данные. Поскольку выбор методов и ситуаций неравномерный, то я отнормировал выбор респондентов (линейная алгебра с матричными данными) и получил таблицу ниже
Как ее читать
Смотрим строку 360 градусов. Чаще всего 360 градусов используется в
Буду вам крайне благодарен, если найдете какие-то несостыковки в таблице.
Фишка данного поста в том, что мы в опросе не задавали вопроса, в какой ситуации, какой метод был применен. Если бы спросили, то (см. таблицу ниже), респондентов было бы раз в 20 меньше, и наш опрос прокляли бы за то, что отвечать надо три часа.
В опросе были два таких вопроса:
- Какие методы / инструменты оценки компетенций применяются в вашей компании. Можно выбрать несколько вариантов
- В какой ситуации проводится оценка
Т.е. если респондент выбрал "360 градусов" и "тесты способностей" в первом вопросе и "ежегодная оценка" и "оценка при найме" во втором вопросе, это не значит, что "360 градусов" используется и в ежегодной оценке, и при найме.
Главная проблема - вычленить, в какой ситуации респонденты реально используют те или иные инструменты / методы оценки персонала.
Результат
Я совершенно не претендую на истину в последней инстанции, можно с моей логикой не соглашаться, но мне результаты показались логичными.Сначала я просто построил таблицу всех пересечений методов / инструментов оценки персонала с ситуациями использования. Т.е. см. таблицу - только в таблице вместо указанных цифр стояло число пересечений. Например, сколько раз респондентами совместно упоминалась 360 градусов и ежегодная оценка.
Но эта таблица дает только сырые данные. Поскольку выбор методов и ситуаций неравномерный, то я отнормировал выбор респондентов (линейная алгебра с матричными данными) и получил таблицу ниже
Таблица В каких ситуациях какие методы / инструменты оценки персонала применяются
ежегодная оценка
|
отбор в кадровый резерв
|
оценка для обратной связи
|
оценка при назначении на новую должность
|
оценка при найме
|
оценка эффективности обучения
|
соответствие должности (не регулярное)
|
|
360 градусов
|
0.24
|
0.15
|
0.12
|
0.16
|
0.05
|
0.06
|
0.10
|
ассессмент-центр
|
0.16
|
0.25
|
0.06
|
0.22
|
0.16
|
0.06
|
0.10
|
бизнес-симуляции
|
0.09
|
0.25
|
0.10
|
0.21
|
0.16
|
0.09
|
0.09
|
личностные тесты
|
0.11
|
0.23
|
0.05
|
0.21
|
0.25
|
0.08
|
0.08
|
метод кейсов
|
0.14
|
0.20
|
0.05
|
0.17
|
0.26
|
0.08
|
0.09
|
метод экспертных оценок
|
0.18
|
0.18
|
0.05
|
0.18
|
0.25
|
0.03
|
0.13
|
неструктурированное интервью
|
0.13
|
0.14
|
0.12
|
0.15
|
0.33
|
0.05
|
0.08
|
он-лайн ассессмент-центр
|
0.09
|
0.07
|
0.21
|
0.17
|
0.18
|
0.19
|
0.08
|
структурированное интервью
|
0.12
|
0.19
|
0.07
|
0.18
|
0.30
|
0.06
|
0.09
|
тесты достижений (профессиональных
знаний)
|
0.16
|
0.19
|
0.02
|
0.16
|
0.24
|
0.13
|
0.11
|
тесты способностей
|
0.12
|
0.26
|
0.03
|
0.18
|
0.27
|
0.08
|
0.06
|
Как ее читать
Смотрим строку 360 градусов. Чаще всего 360 градусов используется в
- ежегодной оценке,
- оценке при назначении на новую должность,
- отбор в кадровый резерв
- отбор в кадровый резерв,
- оценка при назначении на новую должность,
- ежегодная оценка,
- оценка при найме,
- неструктурированное интервью,
- структурированное интервью,
- тесты способностей
Буду вам крайне благодарен, если найдете какие-то несостыковки в таблице.
Комментариев нет:
Отправить комментарий