Корпоративные опросы вовлеченности: пример визуализации

Итак, у нас с вами есть данные корпоративного опроса, где есть вопрос "Готовы ли Вы рекомендовать компанию в качестве работодателя знакомым и друзьям?", который мы понимаем как вовлеченность, и группа факторов, связь которых с вовлеченностью мы хотим проверить.

Картинка выше просто для привлечения вашего внимания. Для красоты, смысл ее покажу ниже

Анализ

Первое, с чего мы начинаем, показываем связь между вовлеченностью - в нашем случае это готовность рекомендовать компанию - с переменными нашего опроса. Я взял только одну часть вопросов - отношения с непосредственным руководителем.

На диаграмме показана связь между вовлеченностью и факторами (V Cramer). Высота столбца и цифра означает тесноту связи (напомню, что показатель связи находится в границах от 0 - нет связи - до 1 - детерминация).
В нашем случае самая тесная связь между вовлеченностью и обратной связью и recognition (благодарит за достижения). Еще и забота о развитии, но я упрощу себе задачу, ограничусь двумя факторами.
Мы выяснили силу связи, но встает вопрос: 0, 31 и 0, 3 это вообще много или мало? Что они вообще обозначают эти цифры? Заказчик может спросить, и что мне делать с корреляцией 0, 31? В этом случае я рекомендую как один из вариантов вот такую визуализацию.

SankeyPlot

Обратная связь - вовлеченность

Для того, чтобы показать Заказчику, что из себя предсталяет такая связь, мы можем воспользоваться типом диаграммы SankeyPlot или ее разновидностью Alluvial.

На этой диаграмме показана связь вовлеченности (три варианта ответа на вопрос о готовности рекомендовать компанию: да, нет, не знаю) и обратной связи от руководителя (респонденты отвечали на вопрос дает ли руководитель обратную связь с вариантами ответа да или нет).
Соответственно, категории у нас обозначают вопросы, а линии между ними - пересечения в ответах.
Величина кубиков равна частоте ответов на вопрос.
Те, кто выбрал вариант "Да" в обратной связи, также значительно чаще выбирает вариант Да, готов рекомендовать компанию.
Те, кто в обратной связи выбирают "Нет" также чаще выбирают вариант ответа "Нет"
Забавно, что вариант "Не знаю" практически пополам состоит из "Да" и "Нет" обратной связи.

Благодарности - вовлеченность 

Тоже самое в отношении связи ответов на вопросы "Благодарит за достижения" (руководитель) и вовлеченность.
Заметно, что почти все, кто выбрал вариант "Всегда благодарит" выбирают вариант "Да, готов рекомендовать компанию". И согласитесь, хорошо бы это показать руководителям, верно?
Ну и т.д....

Финал

Понятно, что здесь уже три переменные связаны между собой.
Те, кто выбирают "Да" в recognition и "Да" в обратной связи с очень высокой степенью вероятности будут рекомендовать компанию.
Ну и так далее......