Добрый день!
Сегодня делюсь практическим примером: Метод визуализации alluvial diagram
На мой взгляд, очень удобный метод для анализа и оценки employee experience
Актуальность: при подготовке к формализации стратегии для HRBP критически важно объективно оценивать контекст. Такой подход позволяет строить hr стратегию синхронно бизнес стратегии. Обнаруживать лучшие возможности и указывать на истинные ограничения для инвестиций в процессы HRM.
Бизнес проблема: подразделение имеет стратегическую важность. Компетенции формируются долго. Сотрудники непосредственно участвуют в создании и развитии продукта. На будущий год руководство ставит задачу повышение эффективности разработки.
Обстоятельства: руководитель убежден в необходимости привлечь опытных сотрудников из фирм Конкурентов. Между тем последние несколько лет делали упор на найм профильных выпускников. За это время сформировалось устойчивое мнение, что стратегия "инкубатора для конкурентов" себя исчерпала.
Задача: предложить источники привлечения для роста эффективности
Решение: оценить эффективность источников привлечения в разрезе эффективности сотрудников.
Рецепт для data frame:
- взять список уволенных,
- добавить прежнее место работы,
- прежнее место работы предварительно крупно порезать на категории (мы предпочли группы: Конкуренты, не Конкуренты, ВУЗ),
- методом "ОБС" собрать информацию про новое место работы для нашей группы,
информацию о новых местах работы крупно порезать (размер и форма на ваш вкус).
- тщательно перемешать и поместить в "скороварку"
состав': ..xx.. obs. of 3 variables:
$ value : Factor w/ 3 levels "высокая","низкая",..: 2 3 1 1 1 1 2 3 2 3 ...
$ come_new: Factor w/ 3 levels "ВУЗ","Конкуренты",..: 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ...
$ exit_new: Factor w/ 4 levels "Внутренний перевод",..: 4 3 4 2 4 4 3 3 2 1 ...
> summary(df)
В результате мы получили кадр с данными, где есть два события Пришли / Ушли и оценка эффективности Ценность (значения: "высокая", "низкая", "средняя").
Анализ: Действительно выпускники ВУЗов являются единственным источником для наполнения группы Конкуренты. Не смотря на это группа ВУЗ является главным источником для группы Внутренний перевод. Важно будет отметить, что источник Конкуренты не имеет примеров высокой Ценности. Следует отметить, что группа не Конкуренты не имеет примеров низкой Ценности, а также является эффективным источником наполнения группы Внутренний перевод.
Выводы и рекомендации: вы точно сможете сделать это лучше меня...
Вопросы к обсуждению среди читателей блога:
На мой взгляд, очень удобный метод для анализа и оценки employee experience
Актуальность: при подготовке к формализации стратегии для HRBP критически важно объективно оценивать контекст. Такой подход позволяет строить hr стратегию синхронно бизнес стратегии. Обнаруживать лучшие возможности и указывать на истинные ограничения для инвестиций в процессы HRM.
Бизнес проблема: подразделение имеет стратегическую важность. Компетенции формируются долго. Сотрудники непосредственно участвуют в создании и развитии продукта. На будущий год руководство ставит задачу повышение эффективности разработки.
Обстоятельства: руководитель убежден в необходимости привлечь опытных сотрудников из фирм Конкурентов. Между тем последние несколько лет делали упор на найм профильных выпускников. За это время сформировалось устойчивое мнение, что стратегия "инкубатора для конкурентов" себя исчерпала.
Задача: предложить источники привлечения для роста эффективности
Решение: оценить эффективность источников привлечения в разрезе эффективности сотрудников.
Рецепт для data frame:
- взять список уволенных,
- добавить прежнее место работы,
- прежнее место работы предварительно крупно порезать на категории (мы предпочли группы: Конкуренты, не Конкуренты, ВУЗ),
- методом "ОБС" собрать информацию про новое место работы для нашей группы,
информацию о новых местах работы крупно порезать (размер и форма на ваш вкус).
- тщательно перемешать и поместить в "скороварку"
состав': ..xx.. obs. of 3 variables:
$ value : Factor w/ 3 levels "высокая","низкая",..: 2 3 1 1 1 1 2 3 2 3 ...
$ come_new: Factor w/ 3 levels "ВУЗ","Конкуренты",..: 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ...
$ exit_new: Factor w/ 4 levels "Внутренний перевод",..: 4 3 4 2 4 4 3 3 2 1 ...
> summary(df)
В результате мы получили кадр с данными, где есть два события Пришли / Ушли и оценка эффективности Ценность (значения: "высокая", "низкая", "средняя").
Анализ: Действительно выпускники ВУЗов являются единственным источником для наполнения группы Конкуренты. Не смотря на это группа ВУЗ является главным источником для группы Внутренний перевод. Важно будет отметить, что источник Конкуренты не имеет примеров высокой Ценности. Следует отметить, что группа не Конкуренты не имеет примеров низкой Ценности, а также является эффективным источником наполнения группы Внутренний перевод.
Выводы и рекомендации: вы точно сможете сделать это лучше меня...
Вопросы к обсуждению среди читателей блога:
- Актуальность проблемы исследования
- Какими методами анализа и визуализации вы оцениваете Employee experience?
- Ограничения метода и дальнейшие шаги анализа.
П.С. кто делает лучшую карьеру у вас HiPo или HiPro ?
Появились вопросы? Пиши на korolkovdj@gmail.com
Появились вопросы? Пиши на korolkovdj@gmail.com
Комментариев нет:
Отправить комментарий