Этот пост в продолжение продолжение поста Сапожник без сапог или почему HR такие злые, а IT добрые. Мы выяснили, что в IT руководитель статистически значимо дают чаще обратную связь.
А сегодня я хочу ответить на вопрос, а меняется ли динамика обратной связи в HR. Есть ли изменения? Дают ли руководители обратную связь чаще в последние годы в сравнении с предыдущими?
Опять результаты нашего опроса Ключевые факторы эффективности и текучести персонала, в котором вы можете поучаствовать и добавить свой голос в защиту HR и не только.
Гипотеза проста: если все наши разговоры про полезность обратной связи и прочая бла бла бла дают хоть какой-то эффект, то респонденты 2018/2019 годов должны указать, что получают обратную связь чаще. Вопрос про обратную связь в нашем исследовании выглядит так:
Это нормированная диаграмма, где 1 это доля респондентов HR, заполнявших опрос в 2018 / 2019 годах, а 0 - респонденты до 2018 года. И в ячейках - % по годам.
Т.е. например, 12, 7 % респондентов HR 2018/2019 годов указали, что получали ежедневно обратную связь, а респонденты более ранних лет только 16, 5 %.
Зато выросла еженедельная обратная связь - с 24, 9 % до 26, 2 %.
Но в целом эти изменения оказались незначимыми - Хи квадрат показал p value 0, 06.
Я сделал еще проще: посмотрел динамику по годам.
Хи квадрат не значим на уровне p-value = 0.1213, но здесь хотя положительная динамика по уровню обратной связи "никогда" - с 2016 по 2018 этот вариант потерял 2 %, и если динамика сохранится, то может быть мы получим в будущем качественные (статистически значимые) изменения в уровне обратной связи.
__________________________________________________________
мы в фейсбуке, телеграмме и вконтакте
А сегодня я хочу ответить на вопрос, а меняется ли динамика обратной связи в HR. Есть ли изменения? Дают ли руководители обратную связь чаще в последние годы в сравнении с предыдущими?
Опять результаты нашего опроса Ключевые факторы эффективности и текучести персонала, в котором вы можете поучаствовать и добавить свой голос в защиту HR и не только.
Итак,
я поделил всех респондентов HR на тех, кто прошел опрос до 2018 года и после:- 0 - 2886 - столько HR поучаствовало в опросе до 2018 года
- 1 - 803 - в 2018 / 2019 годах
Гипотеза проста: если все наши разговоры про полезность обратной связи и прочая бла бла бла дают хоть какой-то эффект, то респонденты 2018/2019 годов должны указать, что получают обратную связь чаще. Вопрос про обратную связь в нашем исследовании выглядит так:
Как часто Ваш руководитель давал дает Вам обратную связь
- ежедневно
- не реже одного раза в неделю
- реже одного раза в неделю
- никогда
Ответ
Это нормированная диаграмма, где 1 это доля респондентов HR, заполнявших опрос в 2018 / 2019 годах, а 0 - респонденты до 2018 года. И в ячейках - % по годам.
Т.е. например, 12, 7 % респондентов HR 2018/2019 годов указали, что получали ежедневно обратную связь, а респонденты более ранних лет только 16, 5 %.
Зато выросла еженедельная обратная связь - с 24, 9 % до 26, 2 %.
Но в целом эти изменения оказались незначимыми - Хи квадрат показал p value 0, 06.
Динамика по годам
Я сделал еще проще: посмотрел динамику по годам.
Хи квадрат не значим на уровне p-value = 0.1213, но здесь хотя положительная динамика по уровню обратной связи "никогда" - с 2016 по 2018 этот вариант потерял 2 %, и если динамика сохранится, то может быть мы получим в будущем качественные (статистически значимые) изменения в уровне обратной связи.
__________________________________________________________
мы в фейсбуке, телеграмме и вконтакте
Комментариев нет:
Отправить комментарий