Как рабочее пространство (кабинетная рассадка и open space) влияет на отношения с руководителем

Прошлый пост Как рабочее пространство (кабинетная рассадка и open space) влияет на взаимодействие работников навел меня на мысль, что рабочее пространство может определять не только взаимодействие работников, но и отношения с непосредственным руководителем. Это меня интересует не само по себе, а лишь постольку, поскольку отношенческие вещи самые сильные факторы в прогнозе текучести и эффективности. Отношения с руководителем у нас фиксируются следующими вопросами:

1. Как часто Ваш руководитель давал (дает) Вам обратную связь;
2. Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения?
3. Критиковал (критикует) ли Вас руководитель в присутствии других?
4. Выходили (выходите) ли Вы со своими инициативами на руководителя

Я посмотрел связь между этими вопросами и рабочим пространством респондента, вот что получилось.
Размер выборки более 4 500 респондентов. Напоминаю: участвуйте в нашем исследовании.

Результаты
Как часто Ваш руководитель давал (дает) Вам обратную связь

Названия строк	кабинетная рассадка	оупен спейс	Общий итог
ежедневно	22.75%	17.21%	20.68%
не реже одного раза в неделю	24.54%	25.99%	25.08%
реже одного раза в неделю	35.43%	39.66%	37.01%
никогда	17.28%	17.15%	17.23%
Общий итог	100.00%	100.00%	100.00%

В этой таблице и диаграмме % даются от суммы по столбцу.
При кабинетной рассадке чуть чаще дают обратную связь ежедневно, при оупен спейс чаще выбирают вариант "реже одного раза в неделю".
Хи квадрат p-value - 7.01359E-05
Таким образом, можем констатировать, что при кабинетной рассадке респонденты указывают, что чаще получают обратную связь от руководителя.

Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения и Критиковал (критикует) ли Вас руководитель в присутствии других

Не хочу тратить ваше время на изучение таблиц и картинок, просто скажу, что Хи квадрат для этих вопрос не значим. 

Для благодарностей P value - 0.311280195428572 

Для критики - 0, 16.

И в этом месте у меня самые большие сомнения. Сомнения математические: Результаты ответов на вопросы про обратную связь и благодарность коррелируют. P-value Хи квадрат между этими вопросами - 9.28554992057735E-264. 263 нуля!!! И тем не менее, между рабочим пространством и обратной связью связь есть, а между рабочим пространством и благодарностями связи нет... Если у кого то из аналитиков есть понимание - напишите. 

Выходили (выходите) ли Вы со своими инициативами на руководителя

Это самый интересный пункт

Названия строк	кабинетная рассадка	оупен спейс	Общий итог
Да, и как минимум некоторые были приняты	78.82%	75.12%	77.44%
Да, но все было отвергнуто	11.51%	13.68%	12.32%
Нет, ничего не предлагал	5.01%	6.81%	5.68%
У нас не принято выдвигать инициативы	4.66%	4.38%	4.56%
Общий итог	100.00%	100.00%	100.00%

Хи квадрат значим p-value 0.00688134800882556/

Причем, самое интересно, что значим Хи квадрат для варианта, когда мы оставим только два ответа: "Да, и как минимум некоторые были приняты" и "Да, но все было отвергнуто". 

Pearson's Chi-squared test with Yates' continuity correction

X-squared = 5.4712, df = 1, p-value = 0.01933

Таким, образом мы делаем вывод, что при кабинетной рассадке не просто чаще проявляют инициативу, но и инициативы подчиненного чаще принимаются руководителем, чем при open space.

Выводы

Мы обнаружили связь между рабочим пространством (кабинетной рассадкой и оупен спейс) и частотой обратной связи от руководителя, и частотой инициатив от подчиненных, и от принятия инициатив от подчиненных.

И мы не нашли связи между рабочим пространством и частотой благодарности и критики со стороны руководителя.
Для меня выводы логично согласуются с результатами поста Как рабочее пространство (кабинетная рассадка и open space) влияет на взаимодействие работников - кабинетная рассадка чаще встречается с более интенсивным взаимодействием с коллегами, а в этом посте мы установили, что при кабинетной рассадке подчиненные чаще получают обратную связь от руководителя. Но для меня необъясненным остается отсутствие корреляции с частотой благодарности от руководителя.
тем не менее, результаты крайне интересные. 

И не забывайте, что причиной такой связи может быть не само пространство, а какой то третий фактор (навскидку такую гипотезу:  в оупен спейс работают более молодые работники, и их инициативы реже принимаются в силу отсутствия опыта и т.п.).

__________________________________________________________

На этом все, читайте нас в фейсбуке и телеграмме

Понравился пост? 

и Вы захотите выразить мне благодарность, просто покликайте на директ рекламу ниже на странице - у вас это отнимет несколько секунд, а мне принесет немного денег.