Как HR видят себя в роли бизнес-партнеров

Продолжаю раскрывать результаты исследования i4cp: сегодня о том, как HR видят связь между своей деятельностью и бизнес стратегией

За скобками оставляем понятие, что такое бизнес-партнер (или в нашем случае full partner in developing and implementing business strategy)

Как HR видят себя в роли бизнес-партнеров

Просто исходим из того. Что через 5 лет 41, 1 % будут считать себя полноправными партнерами бизнеса (влиять на развитие и реализацию стратегии бизнеса).

Табличку можно принимать, как шкалу от высшей позиции – полный партнер до нулевого уровня.

Responses	Percent	через 5 лет
HR plays no role in business strategy	11.8%	7.4%
HR provides input to the business strategy	21.3%	14.7%
HR is involved in implementing business strategy	19.2%	14.7%
HR provides input to the business strategy and helps implement it once it has been developed	29.2%	22.1%
HR is a full partner in developing and implementing business strategy	18.4%	41.1%

Т.е. на сегодня пятая часть респондентов считает себя полноценными партнерами бизнеса. Динамика на ближайшие пять лет – увеличение в два раза

Интересно, бизнес про это знает?

Прошлый опыт HR-директора

И еще добавлю сюда же интересную статистику:

Предыдущее место работы HR-директора

What is the background of the current head of HR? Responses Percent
HR	66.9%
Organizational development	7.0%
Finance	3.6%
Marketing	0.8%
Operations	6.5%
Information systems/IT	2.6%
Industrial psychology	1.3%
Other	11.2%

Треть Hr-директоров приходят не из HR. Руки зачесались посчитать эту статистику для России – я обязательно включу этот вопрос в опрос «Портрет Hr-директора» следующего года.

Есть у меня гипотеза, что люди, пришедшие не из HR, легче занимают позицию бизнес-партнера. Поисследуем