Перевод статьи Leadership Code 4.0: An Evidence-Based View of Effective Leadership
Автор - Дейв Ульрич
см. статью
4 главных HR-тренда на 2023 год от отца современного HR Дэйва Ульриха
И автора действительно можно назвать отцом современного HR.
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ
Кодекс лидерства 4.0: научно обоснованный взгляд на эффективное лидерство
Однажды сын попросил у матери традиционный семейный рецепт праздничной ветчины. Она подробно описывала каждый шаг, а он тщательно записывал. Она объяснила, что отрезает примерно по дюйму с каждой стороны, прежде чем поставить его в духовку для запекания. Ее сын, жаждущий учиться, спросил, почему. Его мать ответила: «Моя мама всегда так делала — я думаю, потому, что это улучшает вкус». После разговора мать позвонила матери и спросила: «Мама, почему ты всегда обрезаешь медовую ветчину перед ее запеканием?» Бабушка сказала: «Мне нужно обрезать ветчину, чтобы она поместилась в кастрюлю».
Слишком часто лидеры полагают, что формула успешного лидерства заключается в том, чтобы делать то, что хорошо сработало в прошлом, и тратят время и ресурсы на развитие соответствующих навыков. Правы ли они? Смогут ли лидеры следующего поколения быть эффективными, если они сосредоточатся на устаревшем поведении, а не на навыках, которые приносят пользу сегодня и завтра?
Хотя многие качества лидерства вечны, мы утверждаем, что в современном сложном мире лидерам необходимо развивать правильные навыки в соответствии с научно обоснованными исследованиями, которые определяют, что лидерам необходимо делать, чтобы быть эффективными сегодня и в будущем.
Исследовательская инициатива «Код лидерства®»
Группа RBL (RBL) имеет продольную базу данных Кодекса лидерства®, содержащую более 2,3 миллиона оценок лидерского поведения за более чем пятнадцать лет. Эта база данных эмпирически определяет эффективное лидерство. Мы выделили более 1,4 миллиона оценок от более чем 19 500 респондентов за периоды 2015–2019 годов (до Covid-19) и 2021–2023 годов (после Covid-19).
Используя основанные на исследовании домены RBL Leadership Code® (стратег, исполнитель, разработчик человеческого капитала, менеджер по талантам и личное мастерство), мы проанализировали, какие элементы лидерского поведения наиболее сильно коррелируют с переменными результатов организации (см. наши результаты по первой и средней линии). -уровень и исполнительные руководители). Эти пять областей Кодекса лидерства остались вечными, но конкретные модели поведения, способствующие эффективности в каждой из пяти областей, развиваются и являются своевременными.
