Перевод статьи Digital HR Transformation: Stages, Components, and Getting Started проекта переводов статей по hr-аналитике. Автор Rob van Dijk из команды Академии HR-аналитики Erik van Vulpen.
Аккаунт Анны на фейсбуке
см. также переводы Анны
- Эмоциональный интеллект нуждается в переосмыслении
- Жизненный цикл сотрудника: 19 советов, чтобы все сделать правильно
- Все, что вам нужно знать об отношениях с сотрудниками (Employee Relations)
- Разрушение инноваций в виртуальной рабочей среде
- Что такое время найма? Все, что вам нужно знать
- Работа из дома: что говорят данные?
- 11 HR трендов, которые нужно принять в расчет в 2021 году
Цифровая Hr-Трансформация: Этапы, Компоненты и начало работы
Содержание
- Что такое цифровая HR-трансформация?
- Этапы цифровой HR-трансформации
- Компоненты цифровой HR-трансформации
- Что необходимо развивать?
- В заключение
Что такое цифровая HR трансформация?
- Повышение операционной гибкости
- Оптимизация опыта сотрудников
- Улучшение обмена знаниями
- Экспериментальные инновации
Этапы цифровой HR-трансформации
6 этапов цифровой кадровой трансформации
- Бизнес как всегда. HR работает с привычными внутренними клиентами, процессами, метриками, операционными моделями, сервисами и технологиями. Широко распространённое убеждение, что текущие решения для HR будут актуальны в будущем.
- Современный и активный. Очаги экспериментов стимулируют цифровую грамотность и креативность, хотя и неравномерно во всей HR-структуре. Некоторые люди, стремящиеся к инновациям, находят друг друга и пытаются экспериментировать вместе.
- Формализованный. Эксперименты становятся преднамеренными и выполняются на более высоком и качественном уровне. Инициативы становятся смелее, и, как результат, агенты изменения ищут поддержку руководства для получения новых ресурсов и технологий.
- Стратегический. HR-команды осознают силу сотрудничества, вклад их исследований, работы, идей в цифровую трансформацию и развитие бизнеса. Большинство HR-инициатив исполняется мультидисциплинарными проектными командами.
- Конвергентный. Формируются выделенные команды цифровой трансформации для сопровождения HR-стратегии и операционной деятельности. Новая инфраструктура департаментов создается по мере формирования ролей, экспертизы, моделей, процессов и систем для поддержки цифровой трансформации.
- Инновационный и адаптивный. Трансформация становится непрерывным процессом. Создается новая экосистема для выявления и воздействия технологических трендов. Такой способ работы укореняется в HR-подразделениях, и бизнес полагается на них, чтобы обеспечить лучшие цифровые решения своих задач.
- с помощью цифровых технологий сотрудники будут лучше и быстрее осваивать новые навыки,
- при сокращении времени на HR-процессы у сотрудников будет больше времени на клиентов и разработку продуктов,
- улучшение общего опыта сотрудников повышает их вовлеченность, что может оказать глубокое влияние на удовлетворенность клиентов.
Компоненты цифровой HR-трансформации
Компоненты |
Описание |
Стратегия
и руководство |
Всеобъемлющая цифровая (HR) стратегия должна помочь направить организацию в цифровую область. Эта
стратегия необходима, поскольку она помогает связать все цифровые активности HR интегральным видением. Встроить в руководство. Руководители HR должны регулярно подчеркивать важность цифровизации, они должны быть
примером и стимулировать эксперименты. |
HR-технологии |
Степень, в которой HR-технологии поддерживают приоритеты бизнеса, напрямую зависит от уровня
цифровой трансформации HR. Намного эффективнее достигать целей общими усилиями. |
Инновации |
Культура инноваций – значительная часть цифровой трансформации. Она
включает гибкость HR-функции, продуманный план приобретения и развития цифровых решений,
культуру, способствующую инновациям. |
HR-процессы |
Важная часть цифровизации HR – автоматизация стандартных
процессов. Это означает, что все процессы поддерживаются цифровыми решениями,
они бережливы, интегрированы, нацелены на снижение сложности работы и
улучшение опыта сотрудников. |
Люди |
Даже во время автоматизации через машинное обучение важнейшая
составляющая службы персонала – люди. Они могут помогать или препятствовать
достижению цифровой зрелости. Поэтому ваша команда должна состоять из правильных
людей, способных к эффективному взаимодействию под сильным руководством. |
Данные
и аналитика |
Ключевой элемент успеха цифровой HR-стратегии – использование
данных для отчетов и продвинутой аналитики. Использование HR-данных для донесения информации – это ключ к принятию информированных
решений о компании и сотрудниках. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий