Share |

вторник, 2 апреля 2013 г.

Управление талантами в стиле agile


Анонсирую программу своего мастер класса
Управление талантами в стиле agile
Формат: мастер-класс - теоретический материал, case-study,  разбор конкретных примеров, интерактивные упражнения.
Продолжительность: 2 дня по 8 часов
Участники: HR-директора, руководители HR-отделов, руководители направлений HR
Введение
Agile намеренно не переводится на русский. Подобрать идентичный термин практически невозможно: Agile означает одновременно «гибкий», «проворный», «живой», «быстрый», «верткий».
Agile как метод управления (или технология, или методология, или идеология – выбирайте то, что ближе) стал ответом на вызовы нашего времени. Большие объемы информации, скоротечность, неопределенность, постоянные изменения – в этих условиях он рождался. Логично, что он зародился среди разработчиков программного обеспечения, но стал распространять на другие сферы деятельности. Не стала исключением и сфера управления талантами. И, тем не менее, Agile до сих пор признан не всеми как метод управления: не определены конкретные инструменты, критерии, не установлены границы применения и т.п… Поэтому ведущий не будет говорить «как правильно», «как надо».. Мастер-класс станет пространством развития и выработки решений.. Единственное утверждение неоспоримо: Agile – дело всего менеджмента компании, а не только HR
Ведущий даст свое понимание «таланта»: именно в идеологии Agile возможно управление талантами, а не подмена термина «управление персоналом».
Управление талантами в стиле agile будет состоять из трех слоев:
1.       Методология – обоснование того, а почему agile это не просто модное слово (и это не просто теория: это может стать аргументом при внедрении, это может стать исчтоником создания конкретных инструментов и т.п..)
2.       Инструменты – то, как это работает
3.       Интерактив – проба, примерка под себя, создание своих собственных инструментов
Ожидаемые результаты
·         Получение знаний о новых тенденциях в менеджменте и управлении людьми; принципах agile в HR, конкретных инструментах.
  • Получение навыков, умений  применить все полученные инструменты в своей компании
  • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

Содержание
1
Знакомство, сбор ожиданий

2
Что такое agile?

·         Новая идеология менеджмента – результаты от внедрения возможны только тогда, когда agile принимается менеджментом, принимается как идеологий, а не инструмент HR
·         Принципы agile
·         Agile в HR
·         Основания agile в России
·         Ограничение agile – где не стоит применять и почему
3
Таланты

·         Определение «таланта»
·         Чем управление талантами отличается от управления персоналом
·         Требование к компании в работе с талантами
·         Почему таланты
·         Ограничения подхода: всем ли компаниям, подразделениям подойдет «управление талантами»
4
Управление талантами в стиле agile

4.1.
Сквозные процессы – процессы, которые влияют на все нижеуказанные HRнаправления.
·         Использование социальных сетей влияет не только на подбор, но на построение HR-бренда, корпоративную культуру и в целом на менеджмент компании
·         Корпоративная культура agile определяет взаимодействие в компании менеджмента и талантов, что невозможно прописать в виде регламентов
·         Построение HR-бренда.
4.2.
Подбор талантов

·         Определение требований
·         Инструменты подбора
4.3.
Обучение

·         Культура обучения в компании
·         Персональная среда обучения
·         Непрерывное обучение
·         Неформальное и социальное обучение
4.4.
Оценка
·         Обратная связь
·         Ключевые показатели эффективности
4.5.
Работа в команде

·         Роль руководителя
·         Лидерство
·         Экспертная позиция
·         Коучинг
5.
Роль HR в agile

·         Компетенции
·         Миссия
6.
Деловая игра «Реализация проекта «Управление талантами в стиле agile» в рамках компании»

В ходе мастер-класса планируется проведение нескольких интерактивных упражнений в виде работы групп, по построению инструментов управления талантами в стиле agile, определение требований к компетенциям HR в данном подходе
пишите по регистрации edvb()yandex.ru

Комментариев нет:

Отправить комментарий

рек