Share |

четверг, 28 февраля 2013 г.

Портрет российского лидера

Портрет российского лидера

Показываю самое вкусное, что было в опросе Мой непосредственный руководитель.
Фишка опроса заключалась в том, что среди прочих вопросов, мы задали вопрос «Является ли Ваш непосредственный руководитель лидером коллектива? (на Ваш взгляд)».
Таким образом, мы получили три группы:
Да – Лидеры
Нет – Не – Лидеры
Не знаю – непонятно что.
Теперь мы смотрим, какие качества респонденты выделили у Лидеров и Не-Лидеров (в excel разбиваем файл на две таблицы)

Метод анализа

Разбив на две группы – Лидеров и Не Лидеров, смотрим различия по каждому вопросу. С помощью Сводных таблиц получаем частоты распределения ответов
Вот пример ответа на вопрос Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.)
Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.)
Да
Не знаю
Нет
Да
71
19
21
только по некоторой части функционала есть цели
63
29
55
Нет
30
19
39
В данной таблице строки обозначают ответы на вопрос Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.), а в столбцах ответы на вопрос Является ли Ваш непосредственный руководитель лидером коллектива?
Т.е. 71 респондент, кто имеет четко поставленные цели указал своего руководителя как Лидера. И только 21 имеющих четкие цели указали, что их руководитель НЕ Лидер.
Далее мы используем статистический критерий Хи квадрат для определения значимости различий частот распределения для того, чтобы сказать, зависит ли выбор Лидера и Не Лидера от выбора других ответов. (Чтобы понимать техники, приходите на мои семинары Аналитика для HR и Матстатистика для HR)
Далее я буду давать каждый вопрос исследования, показывать, есть ли значимое различие и диаграмму распределения частот для визуализации различий. Обращаю внимание, что в диаграммах буду использовать только группы Лидеров и Не Лидеров, исключая группу «Не знаю». Просто так будет более наглядно (хотя Хи квадрат считал конечно с учетом этой группы).
А в конце дам сводную интерпретацию

Результаты

Как Вы оцениваете профессиональные качества своего руководителя в сфере ваших обязанностей (именно ваших)

Различие значимо
На Диаграмме вариант «Да» обозначает, что респондент указал своего руководителя как Лидера и «Нет» - Не Лидером (и дальше так везде)
профессиональные знания и навыки Лидера

При планировании работ советуется ли с Вами Ваш руководитель, учитывает Ваше мнение, задает вам вопросы?

Различие значимо
советуется ли Лидер с подчиненным

Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.)

Различие значимо
KPI лидера

Насколько широко Ваш руководитель делегирует Вам полномочия при выполнении работы?

зона неопределенности. Эмпирическое Хи квадрат 12, 242, Хи квадрат для 0, 01 – 13, 277, а для 0, 05 9, 488. И мы можем принять гипотезу о значимости различий, но оставляем вопрос.
Насколько широко Ваш руководитель делегирует Вам полномочия при выполнении работы?

Дает ли Ваш руководитель Вам обратную связь по поводу выполненной работы

Различие значимо
Дает ли Ваш руководитель Вам обратную связь по поводу выполненной работы

Критикует ли Вас руководитель в присутствии других?

Различие значимо
Критикует ли Вас руководитель в присутствии других?

Благодарит ли Вас Ваш руководитель за достижения?

Различие значимо
Благодарит ли Вас Ваш руководитель за достижения?

Общаетесь ли Вы со своим руководителем на работы, не относящиеся непосредственно к вашей работе?

Различие значимо
Общаетесь ли Вы со своим руководителем на работы, не относящиеся непосредственно к вашей работе?

Осведомлен ли Ваш руководитель о Ваших карьерных планах?

Различие значимо
лидер и карьерные планы подчиненного

Занимается ли Ваш руководитель саморазвитием?

Различие значимо
Занимается ли Ваш руководитель саморазвитием?

Проявляет ли Ваш руководитель заботу о Вашем развитии?

Различие значимо
Проявляет ли Ваш руководитель заботу о Вашем развитии?

Повышает ли Ваш руководитель на Вас голос?

Различие не значимо (вот она статистика! По графику можно подумать, что и здесь различие значимо, но это не так)
Повышает ли Ваш руководитель на Вас голос?

Резюме

Итак, портрет российского лидера
Мы можем говорить о том, что российские HR-менеджеры чаще считают лидером того руководителя, кто
  • Имеет высокий уровень профессиональной экспертизы
  • Советуется со своим подчиненным и спрашивает мнение последнего по рабочим вопросам
  • Ставит четкие цели
  • Дает обратную связь о выполненной работе
  • Не критикует в присутствии других
  • Благодарит за достижения
  • Общается с подчиненным по вопросам, не относящимся непосредственно к работе
  • Осведомлен о карьерных планах подчиненного и обсуждает эти плану с подчиненным.
  • Сам занимается саморазвитием
  • Проявляет заботу о развитии подчиненного.

И последняя фишка: с т.з. Лидерства не важно, повышает ли Лидер голос на подчиненного или нет….
Жду ваши интерпретации полученных результатов!

7 комментариев:

  1. Автор, обратите внимание, под вопросом "Осведомлен ли Ваш руководитель о Ваших карьерных планах?"
    продублирован график от предыдущего вопроса...
    Удачи

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. да, очень хотелось бы увидеть обновленный график для "Осведомлен ли Ваш руководитель о Ваших карьерных планах?".
      спасибо за исследование

      Удалить
  2. Опросы - тонкая вещь, не кажется ли вам, что полученный портрет сформирован вашими же вопросами? Получилось ведь все то, о чем мы, тренеры и коучи, обычно говорим.Хотя графики очень наглядны! Мне понравилась, однако, следующая информация: "71 респондент, кто имеет четко поставленные цели указал своего руководителя как Лидера. И только 21 имеющих четкие цели указали, что их руководитель НЕ Лидер". На мой взгляд, очень значимая и неожиданная информация!

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Лариса, простите, вы изучали математическую статистику?

      Удалить
  3. Эдуард, я за повышение наглядности в графическом представлении результатов. Что если заменить "Да" - "Лидер", "Нет" -- "Не лидер". Очень трудно читать графики, когда да-нет относится к разным вопросам.

    ОтветитьУдалить

рек