Виртуальное лидерство

Переводил сегодня, уже вчера статью по виртуальному лидерству – первая статью в запросе гугль по Virtual leadership
Тема возникла из опроса Компетенции HR
В опросе виртуальное лидерство было неверно переведено как неформальное лидерство. Все-таки – виртуальное лидерство
Виртуальное лидерство – управление командой, члены которой находятся в разных местах.
Так вот вернусь к переводу: статья о виртуальном лидерстве – полный отстой….
Там более 20 000 знаков, а толку смог вынести на то, что ниже. Все даю короткими цитатами. Уверен, что те, кто в теме, почерпнут для себя некоторые ценные вещи.
Итак,

есть три роли виртуального лидера.

1. Первая: лидер постоянно отслеживает изучает события в команде и внешней среде и интерпретирует эти события для команды.
2. Вторая: лидер показывает направление, придает смысл всем действиям команды, увязывает их с общими целями команды.
3. Третья: лидер должен быть координатором действия. Это включает в себя выявление и развитие необходимых ресурсов для решения проблем или задач. Это также включает также мотивацию и поощрение работников, управление полномочиями, минимизацию процессных потерь.

Можно сказать, что эти роли присущи традиционному лидерству, но важное отличие, что этот функционал виртуальный лидер должен исполнять в условиях ограничения коммуникаций

Увеличение дистанции между членами команды имеет пять основных недостатков:

1. Отсутствие физических интеракций;
2. Отсутствие face to face синергии;
3. Отсутствие доверия;
4. бОльшую непредсказуемость и ненадежность;
5. отсутствие социальных интеракций.

Эксперименты показали, что недовольство вызывает виртуальный лидер, который

• Не оперативно отвечает на вопросы;
• Не признает предложения других;
• Занимает позицию сверху;

Ограничение каналов коммуникаций требует бОльшей открытости.
В развитии пишется стандарт и банальщина про ассессмент, обратную связь и зоны развития.
И рефлексия.
В любом случае я буду копать дальше...