Время вебинаров уходит?

Время вебинаров уходит? / Вебинары HRM / Форумы на HRM.RU

Опросы HRM

Приглашаю принять участие в наших исследованиях!
Результатами поделюсь!

Социальные сети в подборе персонала

http://hrm।ru/db/hrm/42F28E1423F1A9E2C3257841003BB17F/quest.हटमल

Модель компетенций HR-директора

http://hrm.ru/db/hrm/D9099C6C0690509EC32578730057E229/quest.हटमल

Факторы, влияющие на эффективность обучения

http://hrm.ru/db/hrm/87563B996CC05098C325785A00399492/quest.हटमल

Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин

http://hrm.ru/db/hrm/5A5601BA74933346C3257854006C0ADD/quest.हटमल

Тестирование при приеме на работу

http://hrm.ru/db/hrm/3ACE65D4CEDDE56EC325784800546CE8/quest.हटमल

Модель компетенций рекрутера

http://hrm.ru/db/hrm/1DA8A3630EE345DDC325784200538189/quest.हटमल

Вебинары в мае

Вебинары в мае

«ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». Развитие корпоративной модели компетенций»



Масштаб референции: оценка руководителей



Дистанционное обучение персонала иностранным языкам: за и против



Работа в российском и иностранном банке: за и против



Академия ДТЭК - единый центр управления системой знаний компании



Полный список вебинаров

Локус контроля. Кейс из управленческой практики

Вспомнилось. Решил поделиться.

Работали ли вы с тестом Уровень субъективного контроля (УСК)? Я последнее время не встречаю упоминаний о его использовании в тестировании или шире – в менеджменте.

Вместе с тем мне этот тест кажется очень интересным с точки зрения измерения качеств менеджера.

Тест Уровень субъективного контроля явялется личностным опросником родился из локуса контроля Дж. Роттера.

Локус контроля - [от лат. locus — место, местоположение и франц. controle — проверка] склонность личности приписывать ответственность за результаты своей деятельности внешним силам (экстернальный локус контроля) либо собственным способностям и усилиям (интернальный локус контроля)

Менеджеры с интернальным локусом контроля более решительны, уверены в себе, принципиальны в межличностных отношениях, не боятся рисковать, инициативны, склонны брать ответственность за принятие решения на себя.

При этом тест измеряет не указанные качества, а установки. Это момент принципиальный. Кстати говоря, те, кто работают в компетентностном подходе, могут подтвердить, что установки (attitudes) тоже являются составляющими компетенций.

К кейсу.

Работая на сибирском металлургическом гиганте, проводили мы диагностику управленческих качеств менеджеров одного из цехов. При этом, цех по размерам как иные заводы, а то и больше. В управлении начальника цеха – несколько тысяч рабочих и ИТР.

Начальник цеха – менеджер советской закалки. При этом ездил на конференции международные и делал доклады на английском.

Мы измеряли локус контроля у него, у его двух замов и у 8 начальников корпусов (линейные подразделения в системе менеджмента завода).

Картина маслом. У нас получилась пирамида.

На вершине – начальник цеха: у него десятки по всем шкалам теста УСК (10 – высший показатель по тесту).

Чуть ниже – его замы. Еще ниже – руководители корпусов. Сам начальник цеха просил определить проблемы в одном из корпусов, по его мнению, молодой начальник слабо справлялся с работой. Так вот у него показатели по УСК были в районе 4-5 … Начальник цеха хотел сместить его. Мы согласились с его решением.

Красивый пример. Мы для себя подтвердили два вывода:

1. В жестких системах типа данного предприятия в линейных подразделениях высокие показатели по УСК определяют успешность руководителя.


2. Менеджер с высокими показателями по УСК подбирает команду из таких же сильных управленцев, как он сам. Если с пафосом, то Лев не боится львов рядом с собой. Слабый руководитель боится сильных и не берет их в команду.

При этом понятно, что далеко не в каждой организации высокие показатели являются определяющим фактором успешной деятельности менеджера.

Тем не менее, хочется надеяться, что локус контроля будет более востребован современным менеджментом

Психологи и математика (к дню рождения Гаусса)

Сегодня день рождения Карл Фридрих Гаусса.

Принято считать, что психологи не дружат с математикой. И большая доля правды, к сожалению, в этом есть. Несмотря на то, что именно психология много дала математике. Помню Тервер и матстатистику в универе, когда мои одногруппницы "вешались". А я получал кайф, открывая глубокие психологические смыслы в кривых, графиках, формулах и т.п..
Потом появилась программа STATISTIKA, в которой можно было проводить факторный анализ (вы в курсе, что факторный анализ был изобретен под нужды психологии?). Вы никогда не интерпретировали получаемые факторы? С коллегами? Нет??? Вы многое упустили. Интерпретация факторов - это и рефлекския, и научная дискуссия, и деловая игра, и просто профессиональное общение.

И если книги Андрея Наследова вам кажутся нудными, прочитайте книгу Елены Сидоренко "Методы математической обработки в психологии".

Но вообще статистика начинается с Гаусса. Или с распределения Гаусса. Или с нормального распределения.

Ничего сложного в уравнении нормального распределения нет: высыпьте горох в чашку и вот вам гауссово распределение. Вот так и бог рассыпал интеллект по людям как горох в чашку. Меня в свое время поразила эта мысль, поразила своей несправедливостью. Разме можно интеллект вот так: кому что выпадет? Оказывается можно...

ПыСы. Бог не только играет в кости (Энштейн), но и горох рассыпает.... А гений Гаусса в том, что он подсмотрел игры бога..

©Бабушкин Эдуард

Персонал Москва 2011

Даю ссылки на видес с выставки

Персонал Москва 2011. Первые видеозаметки


Персонал Москва 2011. Видеоинтервью

Websoft на Персонал Москва 2011

"Приходите, дискутируйте" - видеоприветствие Митрофановой Валентины Васильевны

Модель компетенций HR-директора

Приглашаем принять участие в опросе, посвященном выявлению модели компетенций HR-директора.

В качестве "шаблона" для опроса используем обощенную модель компетенций менеджеров из книги Спенсеров Компетенции at Work.
1. Воздействие и оказание влияния
2. Ориентация на достижение
3. Командная работа и сотрудничество
4. Аналитическое мышление
5. Инициатива
6. Развитие других
7. Уверенность в себе
8. Директивность/Настойчивость
9. Поиск информации
10. Командное лидерство
11. Концептуальное мышление
12. Понимание компании
13. Построение отношений
14. Межличностное понимание

Вы можете ознакомиться с поведенческими индикаторами компетенций данной модели
Схема опроса проста: Вам предъявляются компетенции из модели, а Вы выбираете из общего списка не более 7 (ответы, где приведено более 7 вариантов, прриниматься к обсчету не будут)
В итоге мы получим рейтинг компетенций HR-директора. Интересным будет сравнить взгляд "изнутри" - то, как видят модель компетенций сами HR-директора, и взгляд "снаружи" - то, как HR-директоров видят окружающие

Материалы будут опубликованы после завершения опроса. Тем, кто укажет свой е майл - вышлем ссылку на материал с результатами.

Благодарим Вас за участие в исследовании!
Свои замечания, пожелания можно высказать в теме форума Модель компетенций HR-директора

САМ ОПРОС
http://hrm.ru/db/hrm/D9099C6C0690509EC32578730057E229/quest.html

ДМС: брокер или страховая компания - к кому обратиться? / Вебинары на HRM.RU

Тема : «ДМС: брокер или страховая компания – к кому обратиться?»

Содержание вебинара:

5 критериев выбора страховой компании;
Подводные камни в страховании;
Какие возможны ошибки при заключении договоров;
Кто выгодей: Страховой брокер или Страховая компания?
Ответы на Ваши вопросы.
Аудитория – HR менеджеры, руководители компаний и все те, кто имеет отношение к принятию решения о страховании сотрудников.

Шахалиев Фаиг Мовсумович родился 9 марта 1967 г. Имеет 3 высших образования. В области страхования работает с 2003 года. Имеет опыт управленческой работы с 1997 года. С 2008 года и по настоящее время является Генеральным директором Страхового брокера «ИНТЕРСОЮЗ», ведет активную деятельность по развитию новых услуг и сервиса страхового брокера.

Автор книг:

«Подводные камни страхования как избежать основных ошибок»
«Мифы и реалии ДМС» (Добровольное Медицинское Страхование – все тонкости, нюансы и особенности)
«Скрытая проблема найма или как удержать продуктивных сотрудников»

ДМС: брокер или страховая компания - к кому обратиться? / Вебинары на HRM.RU

On-line трансляция международной конференции "Лучшие HR-Практики 2010" в Петербурге / Вебинары на HRM.RU

Уважаемые коллеги,

Приглашаем вас стать on-line гостями международной конференции «Лучшие HR-Практики 2010» 18 ноября в Петербурге.

При поддержке компании WebSoft мы будем транслировать первую часть конференции, дискуссионную панель November Manifest - HRM Future Trends. Присоединяйтесь к нам 18 ноября с 9.30 до 11.00 по московскому времени.

О чем пойдет речь? Мы будем говорить о глобальных трендах в HR в мире и в России. Какие современные тенденции в управлении человеческим капиталом, стремительно набирающие вес в ходе развития рынка в России и в мире, приобретут ключевое значение для бизнеса в перспективе следующих 5-10 лет?





Будет интересно. Присоединяйтесь. Для этого вам нужен только компьютер и Интернет.

Конечно, мы не сможем обеспечить вам рукопожатий участников конференции и их улыбок, вы не сможете поговорить с ними и выпить чашечку кофе, вы не сможете завести новые полезные знакомства, но вы многое сможете увидеть и услышать, вы сможете задать вопрос участникам и высказать свое мнение.


On-line трансляция международной конференции "Лучшие HR-Практики 2010" в Петербурге / Вебинары на HRM.RU

Программы рекомендательного рекрутинга: лучшие практики для вашего бизнеса / Статьи на HRM.RU

Если в вашей организации нет программы рекомендательного рекрутинга или если такая программа существует, но дает не больше 30% всех внешних наймов, пора извлечь выгоду, усовершенствовав свои подходы на опыте таких организаций, как AmTrust, Accenture, Amazon, Google, Tata, Aricent, DaVita, и Edward Jones.
Программы рекомендательного рекрутинга: лучшие практики для вашего бизнеса / Статьи на HRM.RU

Презентация программы обучения бизнес коучингу "Лидер как коуч" / Конференции и выставки в HR

ПРЕЗЕНТАЦИЯ И ФУРШЕТ


5 октября 2010 года в 19.00 в конференц-зале АССОЦИАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ состоится презентация компании «ЕВРОПЕЙСКИЙ ЦЕНТР БИЗНЕС КОУЧИНГА» и программы «ЛИДЕР КАК КОУЧ». Во время презентации участники узнают больше о программе обучения бизнес коучингу, познакомятся с руководителями компании и специалистами Центра. На презентации выступит один из коуч-тренеров, программы – член Совета Директоров Международной Федерации Коучинга (ICF Global) Том Хаттон.
Презентация программы обучения бизнес коучингу "Лидер как коуч" / Конференции и выставки в HR

Как оптимизировать работу кадровой службы? Аутсорсинг и SaaS / Вебинары на HRM.RU

Аудитория – руководители и менеджеры отделов по работе с персоналом, директора, собственники бизнеса

На вебинаре будет продемонстрирован подход к организации работы кадровой службы, позволяющий существенно повысить ее эффективность за счет использования аутсорсинговой модели и услуги по аренде специализированного ПО. Данное решение позволяет обеспечить расчет заработной платы и ведение кадрового делопроизводства в полном соответствии с требованиями законодательства при этом оптимизировав затраты на поддержку работы кадровой службы.

В программе вебинара:

Понятие Аутсорсинга и его применение в HR сфере
Взаимосвязь процессов расчета заработной платы и кадрового делопроизводства
Аутсорсинг расчета заработной платы
SaaS модель - аренда специализированного ПО для ведения кадрового учета
Практические преимущества использования комплексного решения
Ответы на вопросы
Ведущий вебинара – Валентин Островский, менеджер по продукту Intercomp Global Services

Валентин Островский – эксперт в области формирования и развития услуг финансового и кадрового аутсорсинга. Прошел подготовку по специальности бухгалтер в Саратовском Государственном Экономическом университете, в настоящее время получает второе высшее образование на юридическом факультете МФЮА. На протяжении 7 лет занимался разработкой и внедрением продуктов на рынке информационных технологий. Последние 3 года работает в компании Intercomp Global Services, где отвечает за развитие продуктов компании.

30 сентября в 12.00 Мск

Как оптимизировать работу кадровой службы? Аутсорсинг и SaaS / Вебинары на HRM.RU

Как перестать вставлять квадратные втулки в круглые отверстия? / Вебинары на HRM.RU

Как перестать вставлять квадратные втулки в круглые отверстия?
Или, основываясь на опыте HR-ов, перестать "использовать самые современние методики и инструменты в сфере управления персоналом", а начать решать задачи бизнеса именно Вашего работодателя.

Современная HR-практика предоставляет целый арсенал инструментов, моделей и методик. Как выбрать ту, которая подойдет для этой компании, на данном этапе ее развития, с этими людьми? В качестве возможной точки отсчета рассмотрим тип организационной культуры.




План вебинара:

Типы корпоративной культуры по Камерону-Куинну: Ваш тип и тип компании, в которой Вы работаете

Можете ли Вы работать и быть эффективными в любой компании?

Адаптация основных блоков работы HR-менеджера под специфику компании: рекрутинг и адаптация, оценка и обучение, оплата труда.

Как перестать вставлять квадратные втулки в круглые отверстия? / Вебинары на HRM.RU