Состояние технологий рекрутинга в 2019 - году консолидации, роста и инноваций

 Перевод статьи The State of Recruiting Technology in 2019 — A Year of Consolidation, Growth & Innovation проекта переводы статей по hr-аналитике на английском.

Автор: Джейсон Корселло, консультант, инвестор, сторителлер, специалист по разработке стратегии 

Состояние технологий рекрутинга в 2019 - году консолидации, роста и инноваций

Что происходит с рекрутинговыми технологиями? Много всего! Мы в самом разгаре серьезной технологической революции в рекрутинге. В то время, как затраты компаний на рекрутинговые технологии продолжают расти, по прогнозам превысив к 2022 году 10 миллиардов долларов, привлечение талантов как функция продолжает оставаться для большинства компаний неоптимальной. Низкий уровень безработицы в мире, Общий регламент по защите данных (GDPR), и устаревшие технологии рекрутинга (Система по управлению кандидатами - Applicant Tracking System или ATS!), удерживают многие компаний от прогрессивного мышления и серьезных, долгосрочных инвестиций в рекрутинговые технологии.

Чем будет отличаться 2019 год? Мы находимся на грани более драматичной консолидации рынка, которая заставит компании пересмотреть свой набор технологий найма. За последний год рекрутинговые технологии стали свидетелем огромного количества частных инвестиций. Vista Equity Partners стали мажоритарным акционером iCIMS, вложения оцениваются в 1,2 миллиарда долларов. Совсем недавно K1 Investment Managemen потратили около 200 миллионов долларов на развитие Jobvite, Talemetry, RolePoint и Canvas. Система по управлению талантами PageUp People приняла дополнительные инвестиции в акционерный капитал от Battery Ventures.

Почему так важна консолидация рынка? Когда вы объединяете консолидирующийся рынок с пассивными участниками, начинают появляться новые идеи и компании. Нужно просто посмотреть на данные о доле рынка за последние несколько лет, чтобы понять, что изменения уже происходят.

Рынок управления рекрутингом меняется:

Oracle и IBM, в частности, занимают огромную долю рынка (см. выше), и клиенты сейчас требуют, чтобы их основные рекрутинговые платформы делали больше, чем просто обработку кандидатов. Они также должны стать глобальными маркетинговыми платформами, которые привлекают их аудиторию (то есть кандидатов), стимулируют корпоративные инициативы, такие как разнообразие и вовлеченность, а также поддерживают карьерный рост и повышение заработной платы.

Консолидация также порождает инновации. Инновации, однако, часто требуют топлива в форме венчурного капитала. В 2019 году мы наблюдаем, что около 1 миллиарда долларов будут вложены в венчурные стартапы в области технологий рекрутинга, это больше, чем в 2016 и 2017 годах вместе взятых.

Венчурный капитал в области рекрутинговых технологий процветает:

Рекрутинговые технологии давно являются привлекательными для инвесторов. С появлением нового технологического прорыва, использующего облачную инфраструктуру и искусственный интеллект (AI), интерес инвесторов к технологиям рекрутинга возродился.

Самое главное, технологии рекрутинга стали глобальными. Во всем мире онлайн-обучение нивелирует разрыв в навыках. Теперь, создавая новые команды и выстраивая поддерживающие их потоки талантов, компании обращают внимание на все области географии. Понимание Общего регламента по защите данных (GDPR) важно как никогда, и технологии должны использоваться для управления возрастающей и постоянно меняющейся сложностью.

Скажу только, сейчас отличное время для “переизобретения” технологий найма. Для получения дополнительной информации о рынке Рекрутинговых технологий, включая рост рынка, долю и тенденции, пожалуйста, ознакомьтесь с рекомендациями Acadian и нашим последним отчетом “Обзор рынка Рекрутинговых технологий”.

Топ 10 прорывов в HR технологиях

Публикую перевод статьи Джоша Берзина с сайта forbes. Джош публикует подобные программные статьи ежегодно (см. напр статью прошлого года 9 горячих трендов в HR-технологиях … и почти все они - бомба на рынке), этот год не исключение. В этом году перевод мне дался еще более тяжело, чем прежде. И это несмотря на то, что я перевел уже более 100 000 знаков текста Джоша. Дело не в сложности текстов. Дело в освещаемых темах. Берзин все больше удаляется в области, которые нам, "простым смертным", пока недостижимы. Ну в качестве метафоры: погонщику кобылы бессмысленно описывать достоинства паровоза. В каком то смысле эта статья расчитана на наших провайдеров HR софта, чем нашим HR. И многие HR сочтут статью оторванной от реалий их бизнеса. Это так, и это не так. Нельзя рассчитывать на успех, преодолевая ямы на дороге, зная, что кто-то гоняет по автобану...
Статью я переводил, стараясь максимально адаптировать под массового пользователя, по этой причине опускал некоторые технические детали и упрощал текст (профи все равно поймут), я опускал "воду" в тексте, которой, к сожалению, грешит Джош Берзин.
И тем не менее, мой обзор западных статей на эту тему говорит, что тексты Джоша Берзина являются самыми глубокими и системными с т.з. анализа ситуации на рынке HR технологий.
Итак,

Топ 10 прорывов в HR технологиях

Объем рынка HR технологий составляет более 15 миллиардов долларов, приходящего на программное обеспечение, и рынок этот растет и получает инновации.  Мы отслеживаем более 100 новых стартапов в социальном и реферальном рекрутинге, аналитике талантов (talent analytics), научном ассессменте (assessment science), онлайн-обучении, HR систем для среднего бизнеса. Новые инструменты помогают менеджменту выстроить внутренние коммуникации, вовлечение, признание и комфорт рабочее пространства.

Технологии HR - 2013 (результаты опроса)

Представляю результаты опроса Технологии HR, который проводился в 2013 году. Цель опроса - выявить уровень использования различных HR - практик (технологий, инструментов и т.п..) в российских компаниях.
Опрос проводится второй раз, впервые он проводился по результатам 2011 года, результаты опроса здесь Технологии HR
Сразу скажу, что собирал респондентов с трудом, поэтому вопрос участникам опроса и всем читателям: интересны ли вам представленные результаты? Стоит ли впредь проводить подобный опрос? И кроме того, если все - таки проводить, то стоит ли добавить новые разделы и поинты исследования? Например, рекомендательный рекрутинг, программа развития HR-бренда, программа внутренних коммуникаций, развитие вовлеченности, проведение корпоративных опросов и т.п... Спасибо за ваши комменты!

Описание опроса

Опрос состоял из следующих вопросов
Внедрены ли в Вашей компании следующие технологии (поставьте галочку напротив тех технологий, что применяются/внедрены в вашей компании)
Ответы были разбит на следующие блоки

9 горячих трендов в HR-технологиях … и почти все они - бомба на рынке

Перевод статьи The 9 Hottest Trends In HR Technology ... And Many Are Disruptive Джоша Берзина из forbes.com
Джош Берзин не обходится не бомб и ярких образов, поэтому рекомендую! И forbes.com тоже рекомендует

9 горячих трендов в HR-технологиях … и многие из них – бомба на рынке..

Я недавно завершил серию конференций HR (четыре конференции вендоров, the HR Technology Conference, SuccessConnect, and LinkedIn TalentConnect) и хотел бы поделиться с вами своим взглядом на то, что происходит в HR- технологиях.

Кейс: Оценка текучести персонала по филиалам

Очередной кейс из серии кейсов Аналитика для HR
Спасибо Дмитрию Репкину за кейс

Описание такое

Компания имеет восемь филиалов, расположенных в городах с примерно одинаковыми экономическими и социальными характеристиками. Руководство компании озаботилось достаточно высоким количеством сотрудников, увольняющимся по собственному желанию (см. ниже данные за 2012 год)

Как KPI помогают строить коммунизм в отдельно взятой компании

Во время проведения вебинара HR 2.0 представил список HR инструментов, технологий (назовите как хотите):

• KPI
• MBO's
• BSC
• Модель компетенций

и задал совершенно не объективный, не научный вопрос к тем, кто внедрил у себя хотя бы одну из данных технологий, инструментов:
Вот вы внедрили у себя эту технологию, и: жить стало лучше? жить стало веселей?
Просил оценить по 10-ти бальной системе: 10 баллов - изменения в лучшую сторону чувствуются очень заметно, 0 - ничего не произошло
И получил такие ответы:

• 3
• 8
• 4
• 5
• 5
• 3
• 3
• 5
• внедрили - чувство выполненного долга! ;)

Средний балл - 4,5 

Этот опрос я использовал, чтобы пояснить мысль: мы, HR-ы, понавнедрялись всяких HR-инструментов, HR-технологий, а удовлетворения, кроме чувства выполненного долга не пришло. Судя по развитию ситуации на рынке, hr-ы продолжают осваивать новые инструменты: hr-бренд, вовлеченность и т.п... 

Может быть проблема глубже? 

Жду комментариев