Выкладываю еще один интересный слайд результатов исследования Берзина
Слайд показывает, что при эффективной программе признания заслуг подчиненного (или подскажите, как лучше перевести в данной ситуации термин recognition) уровень текучести персонала составляет 7, 2 %, при неэффективной текучесть персонала - 10, 5 %.
Я ищу компанию, которая бы согласилась у себя провести подобные исследования и построить программу признания заслуг, но, к сожалению, ни одна компания пока не изъявила такого желания, хотя текучесть персонала беспокоит многих.
Я провожу исследования драйверов текучести и удержания персонала (примите участие, если еще не), которые позволят дать картину в целом, но не по конкретной компании.
Более того, есть предварительные результаты Влияние отношений с руководителем на текучесть персонала другого моего исследования Оцени своего босса, которые показывают влияние различных видов взаимодействия с руководителем на текучесть и удержание персонала.
Созреете поработать в этом направлении - пишите мне
Я ищу компанию, которая бы согласилась у себя провести подобные исследования и построить программу признания заслуг, но, к сожалению, ни одна компания пока не изъявила такого желания, хотя текучесть персонала беспокоит многих.
Я провожу исследования драйверов текучести и удержания персонала (примите участие, если еще не), которые позволят дать картину в целом, но не по конкретной компании.
Более того, есть предварительные результаты Влияние отношений с руководителем на текучесть персонала другого моего исследования Оцени своего босса, которые показывают влияние различных видов взаимодействия с руководителем на текучесть и удержание персонала.
Созреете поработать в этом направлении - пишите мне
Комментариев нет:
Отправить комментарий