Перевод статьи If you want fewer meetings, measure them in cash

Если вы хотите меньше совещаний, измеряйте их в деньгах

Во что вам действительно обошлась ваша встреча? У Shopify есть некоторые мысли.

В интернете вы можете найти сверхъестественную социальную сатиру: дизайн желаемой работы. Есть выдуманная оценка пунктуальности встречи, которая говорит вам, кто из ваших приглашенных, скорее всего, опоздает на мозговой штурм на 10 минут. Или фиктивное раскрытие информации о кумовстве LinkedIn, которое добавляет метку, сообщающую вам, какой менеджер на самом деле просто связан с боссом. В этом альтернативном цифровом мире программное обеспечение воспроизводит банальность электронных писем как музыку. Версия Zoom позволяет пропускать заставки для прочищения горла, как в сериале заголовков Netflix. А функция Календаря Google показывает стоимость бесполезной встречи еще до того, как вы ее созовете.

 Перевод статьи AI Is Helping Companies Redefine, Not Just Improve, Performance

Автор Michael Schrage, научный сотрудник Инициативы по цифровой экономике Школы менеджмента Слоана Массачусетского технологического института. Его исследовательская, письменная и консультационная работа сосредоточена на поведенческой экономике цифровых медиа, моделях и показателях как стратегических ресурсах для управления возможностями и рисками инноваций.

ИИ помогает компаниям переопределить, а не просто улучшать производительность

Исследование использования организациями искусственного интеллекта показывает, как они могут применять эту технологию для переопределения стратегических измерений и ключевых показателей эффективности.

Измерение эффективности стало императивом высшего руководства с тех пор, как более века назад основополагающая работа Фредерика Уинслоу Тейлора «Принципы научного менеджмента» произвела революцию в бизнес-процессах. Секундомер Тейлора, безжалостно используемый для контроля и повышения производительности труда, стал противоречивым символом аналитики производительности. Совсем недавно цель измерения производительности вышла далеко за пределы эффективности и теперь включает стратегическую оптимизацию ряда бизнес-функций и результатов.

Перевод статьи Five Steps To Jumpstart Your Employee Digital Transformation Journey

статья из Форбс. Автор статьи Anshul Sheopuri, Senior Vice President, People Analytics & Insights for Mastercard. 

Пять шагов, чтобы ускорить цифровую трансформацию HR

Пути клиентов становятся все более оцифрованными и беспрепятственными в таких отраслях, как розничная торговля, СМИ и развлечения, финансовые услуги и здравоохранение. Подобно тому, как клиенты ожидают беспрепятственного цифрового путешествия, сотрудники ожидают ориентированного на потребителя опыта на работе, когда они дома смотрят свое любимое шоу в потоковом сервисе.

Но готовы ли компании к цифровым изменениям в пути сотрудников? Эта тенденция все чаще признается лидерами по персоналу: 44% директоров по персоналу считают, что пути сотрудников, а также искусственный интеллект или аналитика окажут наибольшее влияние на их организации.

 Перевод статьи Building A Skills-Based Organization: The Exciting But Sober Reality

Автор - широко известный Josh Bersin 

Создание организации, основанной на навыках: захватывающая, но трезвая реальность

Благодаря новым инструментам искусственного интеллекта и технологии навыков почти каждая компания хочет стать «организацией, основанной на навыках». Теперь, когда у нас было несколько лет для изучения этой тенденции, я хотел бы поделиться некоторыми фактами и развеять шумиху.

Предпосылка

Начнем с предпосылки: идея, продвигаемая официальными документами, заключается в том, что мы собираемся создать беспристрастную, свободную от политики компанию, в которой решения будут основываться на навыках, меритократии и производительности. Продавцы обещают, что у нас будет глобальная база данных о навыках, и благодаря чудесам Talent Intelligence (учебник здесь) мы сможем увидеть трендовые навыки, пробелы в навыках и стать более научными в отношении найма, продвижения по службе, оплаты и лидерства.

Под покровом этой концепции скрывается идея о том, что мы можем «пометить» или «оценить» навыки каждого с лазерной точностью. И многие инструменты искусственного интеллекта, в том числе те, которые мы используем для исследования GWI, обещают сделать это уже сегодня. Как они оценивают наши навыки? Они используют магию ИИ, чтобы посмотреть на нашу историю работы, производительность, рабочий продукт и другие источники, чтобы сделать вывод, смоделировать и предсказать, в чем мы хороши, в чем мы исключительно хороши и что нам нужно изучить дальше. .

Какое славное видение. И преимуществ много: беспристрастный найм на основе компетенций, направленная мобильность людей на новые роли и инструменты стратегического планирования, которые помогают нам планировать оплату, места для найма и многое другое.

 Перевод статьи Дейва Ульрича Prioritizing Human Capability Investments: Separating Signal from Noise

Приоритизация инвестиций в человеческий потенциал: отделение сигнала от шума

Насколько вы уверены в том, что вкладываете средства в человеческий потенциал так, чтобы они создавали желаемую ценность?

Существует цунами инновационных идей, инициатив и решений для развития человеческих способностей (талант + лидерство + организация + HR), о чем сообщается в социальных и электронных СМИ, блогах, конференциях, книгах, журнальных и журнальных статьях, мнениях экспертов, openAI, подкастах. , исследовательские отчеты, веб-страницы и т. д.

 Перевод статьи People Analytics Grows Up. And Visier Introduces AI-Powered Vee.

People Analytics растет, Visier представляет платформу HR-аналитики на основе искусственного интеллекта

Как я обсуждаю в подкасте на этой неделе, People Analytics выросла. Исторически эта сфера определялась опросами вовлеченности, исследованиями удержания и текучести кадров, а также отраслевыми и организационными психологами. Сегодня, благодаря новому поколению поставщиков (и ИИ), наступила новая эра. И мне нравится думать об этом как о «системной аналитике людей», объединяющей все данные о людях в компании для принятия важных бизнес-решений.

Позвольте мне объяснить.

На протяжении десятилетий компании изо всех сил пытались собирать, очищать и анализировать данные о своих сотрудниках. Большинство организаций делают разумную работу по подсчету сотрудников, измерению текучести и отслеживанию таких вещей, как рейтинги производительности, история заработной платы, прогресс и обучение соответствию. Но когда вы выходите за рамки таких мер HR, это дикий запад.

 Перевод статьи Does Your Company Have a Culture of Quiet Retaliation?

Статья Гарвард Бизнес ревью. 

Отслеживайте нас в телеграм канале HR

Есть ли в вашей компании культура тихой мести?

Тихие формы мести невероятно распространены и могут быть заразными на рабочем месте. Организации, которые принимают эту форму возмездия в качестве стандартной практики, испытывают трудности с наймом и удержанием замечательных людей. Возмездие — во всех его формах — не только наносит вред нынешним членам команды, но и культура, допускающая возмездие, наносит ущерб миссии и способности организации приносить пользу своим клиентам и заинтересованным сторонам. Чтобы создать культуру, в которой психологическая безопасность является нормой, инновации процветают, а эффективность команды высока, крайне важно бороться с возмездием, которое происходит в тени.

80 % из нас считают себя умнее сверстников

 Перевод статьи Study finds discrepancy between self-perceived and actual intelligence

Так ли мы умны, как думаем? Новое исследование, опубликованное в журнале «Личность и индивидуальные различия», предполагает, что, возможно, нет. Большинство участников оценили свой интеллект как выше среднего, причем этот эффект особенно заметен среди мужчин. Кроме того, не было никакой связи между самооценкой интеллекта и баллами по выборочному тесту из 16 пунктов Международного ресурса когнитивных способностей.

Перевод статьи GPT for People Analytics: Four concepts you need to know 

Автор Андрю Марритт, один из лучших аналитиков в HR, кого я знаю

GPT для People Analytics: четыре концепции, которые вам нужно знать

Использование GPT или больших языковых моделей (LLM) для проектов People Analytics является привлекательным вариантом, особенно для прототипов решений. Однако, чтобы получить максимальную отдачу от LLM всех типов, стоит понять несколько ключевых концепций.

 Перевод статьи Investing in middle managers pays off—literally

Авторы статьи: Emily Field is a partner in McKinsey’s Seattle office, Bryan Hancock and Brooke Weddle are partners in the Washington, DC, office, and Stephanie Smallets is an expert in the Southern California office.

Инвестиции в менеджеров среднего звена окупаются буквально

Новое исследование показывает, что наличие более эффективных менеджеров среднего звена приводит к гораздо лучшим финансовым результатам. Вот пять действий, которые могут настроить менеджеров и их организации на успех.

Менеджмент среднего звена. В наши дни это далеко не самая заветная часть организации, поскольку многие компании прекратили осмысленные инвестиции в эту группу несколько десятилетий назад. Да и сама работа может быть тяжелой. McKinsey недавно провела опрос среди менеджеров среднего звена, который показал, как часто они погрязают в административных задачах, вместо того чтобы сосредоточиться на работе, которая заставляет организацию работать: воспитании талантов.