Алгоритмы управления удовлетворенностью персонала

Продолжаю баловаться с инструментом деревьев.
Вчера показал, как можно построить модели лидерства в организации. Сегодня покажу как можно управлять удовлетворенностью.

В данном случае важен сам алгоритм, а не конкретные данные, поэтому не буду алгоритм расписывать подробно.
В нашем случае наиболее важный фактор влияния на удовлетворенность - забота о развитии подчиненного (если руководитель не проявляет заботу о развитии подчиненного, то в 88 % состояние отношений будет неудовлетворительным). Обратите внимание, в лидерстве этот фактор также был самым важным, хотя соотношение удовлетворенных подчиненных и тех, кто считают руководителя лидером таково

	Лидер	Не лидер
удовлетворен	311	55
не увдолетворен	133	250

Т.е. корреляция не 100 %
Далее по важности идут факторы:

• подчеркивание заслуг подчиненного руководителем 
• критика со стороны руководителя
• обратная связь
• обращение за советами к подчиненному..
• ... и т.п..