Управление талантами от германского кайзера (исторический кейс)

Все знают Бисмарка, менее знаком публике Мольтке, почти не знаком Роон. А кто помнит

императора во время, когда эта троица по сути управляла Германией?

Вильгельм первый принял Пруссию, когда она была лишь одним из немецких государств, причем доминантом была Австрия. А ушел из жизни, оставив Германию сверхдержавой, которая кардинально изменила геополитическую ситуацию.

За время правления Германия провела три победоносные войны:

1. С Данией в союзе с Австрией

2. С Австрией типа из Даниии же (прикиньте, как австрияки лоханулись, помогая пруссакам завоевывать Шлезвиг и Гольштейн)

3. С Францией

Так вот, Вильгельм первый был потрясающим управленцем: он собрал эту троицу и смог ими управлять. Все трое были с разными характерами (Бисмарк был полное г..о как человек, очень сложный и импульсивный), но все трое были талантами.

1. Альбрехт фон Роон провел военные реформы, позволившие немцем победить в войнах;
2. Мольтке – создатель германского генерального штаба (думаю, этого уже достаточно для характеристики личности. Кроме того, я писал уже о нем, см. Почему Мольтке нет в списке классиков менеджмента? и Генеральный штаб как учебный центр (или еще раз о культуре обучения));
3. Отто фон Бисмарк – а здесь можно ничего не писать, поскольку Бисмарк у всех, кто учил историю в советской школе, ассоциируется с подъемом Германии в 19-м веке.

Вильгельм первый был вроде бы совсем и не заметен на фоне этой троицы, но не забывайте, что он таки оставался верховной властью в Германии, несмотря на наличие парламента. И он сам выбрал этих людей, и он ими управлял. Так, как управляют талантами (см. 8 ошибок в управлении талантами)

И его роль в становлении империи не меньше, чем у упомянутых Бисмарка, Мольтке, Роона. 

Генеральный штаб как учебный центр (или еще раз о культуре обучения)

Читаю биографию Бисмарка американского автора Джонатана Стейнберга
Арден Бухольц в исследовании о Мольтке:

"Прусская армия научилась учиться...прусский генеральный штаб и армия стали пионерами в сфере предметного и системного познания"

Для меня это замечание ценно тем, что при чтении Клаузевица я написал пост, в котором сравнивал его с фон Берталанфи - Клаузевица можно назвать родоначальником системного подхода в не меньшей мере, чем Берталанфи
см. например мои посты
Клаузевиц как предвестник системного подхода
Карта полководца
Надо отметить, что офицеры Генерального штаба Германии были глубоко образованными людьми. Не помню, кто точно, но то ли Мольтке старший, то ли младший занимались переводами с латинского языка. И что важнее, была создана культура мышления, культура обучения, культура деятельности. И лучшую оценку генеральному штабу Германии дал Сталин (см мой пост Стоила ли дружба Черчилля и Сталина 50-ти тясч немецких офицеров?) Цитирую Черчилля:

"Сталин, как рассказывает Гопкинс, сильно меня «поддразнивал», но я принимал это спокойно до тех пор, пока маршал в шутливом тоне не затронул серьезного и даже жуткого вопроса наказания немцев. Германский генеральный штаб, сказал он, должен быть ликвидирован.
Вся сила могущественных армий Гитлера зависит примерно от 50 тысяч офицеров и специалистов. Если этих людей выловить и расстрелять после войны, военная мощь Германии будет уничтожена с корнем."

Неплохая оценка работы? Заметьте, Сталин говорит не просто о Генеральном штабе, а о прослойке людей: недостаточно уничтожить организацию генерального штаба, надо уничтожить самих людей, чтобы они не смогли воспроизвести эту форму организации. Лучшая оценка для врага!

Почему Мольтке нет в списке классиков менеджмента?

Как-то я уже писал о главном законе успешности - чтобы его добиться, надо сконцентрировать бОльшую часть усилий на одном направлении, жервуя другим. Естественно, не я это придумал. Это классика военной стратегии. Которая замечательно работает в менеджменте.

Мольтке в этом смысле можно назвать Сунь-Цзы западной военной мысли. Не только по масштабу его работ, сколько по схожести идей и подходов.

А его план нападения на Францию вообще напоминает знак Инь-Ян. План очень рискованный, но от этого еще более красивый. И к сожалению реализованный на практике лишь частично. А частичные решения, как известно, дают худшие результаты.

В основе плана уже обозначенный принцип - концентрация на главном направлении основных сил. Если помните, в первой мировой немцы наступали во Францию через территррию Бельгии. Граница непосредственно Франции и Германии была сильно укреплена. И Мольтке на этой территории оставил только слабое прикрытие. Причем (!), сделал он это не только потому, что других сил не было. Но потому, что в его планах было затянуть французов на свою территорию как можно глубже! Инерция движения войск будет в действии в то время, как мобильные части немцев, обходя фланги с севера, перерезая коммуникации, захватывают ключевые точки обороны. Красота! В чем -то напоминает Аустерлиц) Когда союзники начали обходной маневр, а советники Наполеона с тревогой говорили ему об этом, Боннапарт только радовался: он реально управлял процессом боя)

Но, к сожалению, император Вильгельм оказался патриотом Германии, он не мог допустить, чтобы родную землю топтали сапоги  вражеских солдат. немцы увязли в боях на границы, блиц-криг провалился. А Мольтке тем не менее вошел в Историю. Истрию военного искусства. А я бы предложил добавить его фамилию в ряд классиков менеджмента: его вклад в науку не менее ценнен, чем влад Файоля, Ансоффа или даже Друккера

Читать по вопросу. Хельмут фон Мольтке Русские письма

Лиддел Гарт. 1914. Правда о Первой Мировой

Робин Нилланс. Генералы Великой войны. Западный фронт 1914-1918

Сунь-Цзы. Искусство войны

Джеральд Майкельсон и Стивен Майкельсон. Сунь-цзы. Искусство побеждать